项目部管理人员职责及上下班制度样本.doc

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项目部管理人员职责及上下班制度

为了芜湖淮矿东方蓝海工程顺利施工, 确保在合同工期保质保量完成施工任务, 综合治理, 强化安全生产管理, 杜绝违章行为, 确保施工生产的顺利进行, 对项目部管理人员特制如下约定和制度。
岗位职责
一、 执行经理
对公司负责, 在授权范围内全面负责项目经理部的工作, 参与工程总承包合同的谈判, 监督管理项目经理部所有员工的工作, 处理与政府、 业主、 设计、 监理等相关部门的关系; 是项目安全、 质量、 工期、 成本控制、 材料、 设备及文明施工的第一责任人; 执行国家有关法律、 法规, 公司下发的管理手册及公司各项文件。
1、 负责与公司签订【项目( 执行) 经理责任书】, 严格执行协议的有关规定, 认真履行与业主签订的总承包合同, 确保各项指标及项目实际成本顺利实现。
2、 领导建立项目安全体系、 质量保证、 环境保护体系并监督有效运行。
3、 领导编制项目施工组织设计、 创优计划、 质量计划、 实际成本控制计划。
4、 对所有劳务班组队伍选择及单价负责, 对所有分包、 分供供应商厂家确定及价格负责。
5、 确定项目组织机构的构成并配备人员; 制定规章制度, 明确职责, 范围、 权力, 组织工程项目经理部开展各项工作。
6、 适时做出项目管理经营决策, 其主要内容包括重大技术方案决策、 财务工作决策、 与各项目部人、 材、 机资源调配决策、 工期进度决策及变更决策等。
7、 定期召开四方会议( 与业主、 设计、 监理) , 解决不同时期出现的各种问题, 替业主排忧解难, 保证工程顺利进行。
8、 参与总承包、 分包、 分供合同及所有劳务合同的谈判与签订。
9、 执行公司财务制度, 加强预算管理与实际成本过程控制。
10、 完成项目过程进度款的分配工作及工程决算及决算款回收工作。
11、 完成公司领导安排的其它工作。
二、 技术总工岗位
在公司总工程师和项目经理领导下, 全面负责项目的技术日常管理工作。
1、 执行国家、 行业、 地区的各项技术规范、 标准、 规程, 负责质量保证体系的有效运行。
2、 协助项目经理对工程技术、 质量管理工作全面负责, 是技术质量的直接责任者。
3、 主持编制项目施工组织设计、 创优计划、 质量计划、 施工技术方案、 专项安全方案并保障有效运行。
4、 指导技术人员在施工前编制技术交底。交底应具有针对性, 内容正确, 无漏项, 切合工程实际; 经常检查交底的落实情况, 确保工程质量。
5、 对本项目部的技术员、 质检员、 资料员、 测量员、 实验员的工作进行指导、 监督、 检查, 并对其工作质量负责, 对上述人员的招聘、 留用、 辞退、 奖励、 处罚等有建议权。
6、 组织考察和参与选定劳务班组负责和各种分包、 分供供应商确定有关质量工作。
7、 组织编制项目总进度控制计划、 年度计划和阶段计划, 审核月、 周进度计划。
8、 组织图纸会审和设计交底, 以及施工过程中洽商、 变更及时办理。
9、 协助项目经理对工程质量进行控制、 管理和监督, 主持对工程质量的定期检查、 评议及整改。
10、 主持重要安全防护设施和大型设备的安装和维护情况, 并组织验收。
11、 参与重大质量事故和安全事故的调查与处理工作。
12、 审核材料及设备分供方资质; 审批材料计划, 负责工程材质控制与认可。
13负责组织施工图的深化设计, 工程资料的收集、 整理、 移交工作。
14、 组织项目各分项工程的验收工作及工程竣工备案工作。
15、 引进有实用价值的新技术、 新工艺、 新材料。
16、 负责组织项目工程竣工后施工技术总结工作。
17、 完成领导安排的其它工作。
三、 生产经理
在公司工程部和项目经理领导下, 对施工现场的生产, 安全, 进度, 质量, 材料, 工程实际成本控制, 文明施工管理负直接领导责任。
1、 组织编制项目生产优化方案, 进度计划和质量措施, 参与工程实际成本核算工作, 过程中对实际成本定期进行检查和监督, 对工程实际成本实施负直接领导责任。
2、 负责项目的安全生产与文明施工, 对项目安全生产负直接领导责任。
3、 组织考察和选定劳务班组, 负责各种分包、 分供供应商确定及与其协调。
4、 执行项目工程总进度计划, 审批项目月度、 周进度计划并监督实施。
5、 协调各专业、 工种、 工序的配合, 协调进度与质量的事宜。
6、 协调安排各种物资材料和设备进场, 并对现场材料使用情况监督。
7、 组织落实施工技术方案和交底并在工程施工中实施。
8、 组织实施优化项目施工生产方案与项目创优计划, 每天认真填写好项目生产施工日志。
9、 主持质量事故与安全事故的调查与处理。
10、 领导组织现场大型机械设备安装及安全日常维护管理工作。
11、 参与和编制劳务分包合同, 材料合同, 租赁合同, 严格执行劳务班组合同, 控制劳务班组合同外增加的费用。
12、 监督劳务分包班组工人考勤, 对劳务工人每月工资金额发放要有监督责任, 每月底汇总报项目财务存档。
13、 监督所有班组工程竣工后办理的最终结算金额审核。
14、 领导组织各项验收和分项验收以及竣工验收工作。
15、 主持召开项目生产例会, 对会议上提出的问题要及时采取措施并监督落实。
四、 安全员
在公司安全部和项目部的领导下, 负责项目安全生产与文明施工全面管理工作, 对安全生产负直接责任。
1、 执行国家、 地方政府的各项安全管理政策、 方针、 法律、 法规以及各项安全制度。
2、 编制项目创优方案, 制定安全目标、 安全工作计划和安全管理制度, 并监督实施, 参与并监督实施各项安全技术方案。
3、 负责组织考察和选定架子劳务班组, 负责对安全上使用的供应商进行确定负责。
4、 监督安全保证体系的正常运行, 监督指导劳保用品的正确使用和安全标志的正确设置。
5、 组织验收所有的大型设备安装情况, 并监督日常设备维护保养工作。
6、 参加安全事故( 包括未遂事故) 的调查与分析, 对责任者提出处理意见。
7、 组织落实进场工人的三级安全教育、 并签订安全协议和不定期召开全体工人的安全教育大会, 不定期组织特种作业人员培训和考核。
8、 监督检查安全与文明施工管理各项规定及保证措施的执行情况;
9、 深入现场检查, 解决有关安全问题, 纠正违章行为, 遇有危及安全生产的紧急情况, 有权令其停止作业, 监督检查违章指挥与违章作业行为, 并有效制止。
10、 检查监督施工管理人员的安全交底及执行情况, 以及安全资料汇总情况。
11、 协调进行场容场貌文明施工管理、 定期组织甲方、 监理及各分包商进行安全、 文明施工的检查考核。强化施工的环保意识, 积极做好结构、 安装、 装修装饰、 夜间施工等有效防护措施。
12、 识别项目部施工过程中危险源, 有针对性地编制安全事故应急预案。
五、 施工管理人员
1、 在项目经理领导下, 对施工现场的生产, 安全, 进度, 质量, 文明施工管理负直接领导责任。
2、 了解和熟悉图纸, 按图施工, 发现施工图中的问题及时提出, 并找技术部协调解决。
3、 参与编制劳务分包合同, 对合同施工内容与界面明确清楚。
4、 协助安全员对所有班组人员进场做好安全三级教育考试并签订安全协议。
5、 对本专业的工程所需材料上报物资计划, 并报物资部审核进场。
6、 负责同技术部办理施工过程中的洽商变更和现场签证工作, 每天认真填写好本专业的施工日志。
7、 负责控制分包工程的施工进度, 确保分包工程施工计划的完成;
8、 严格监督工程的施工质量, 参加工程检查验收, 对工程施工质量负完全责任;
9、 负责现场工程的日常管理工作, 协调其它专业的现场配合工作。
10、 执行每天与劳务班组工人考勤工作, 班组长双方签字认可, 报财务归档, 并对每月底班组工人工资金额发放要有监督责任。
11、 参加交接桩工作, 及时进行桩位保护、 复测、 引测、 加固及建筑物位置坐标换算工作, 妥善收存勘测设计单位或公司交的红线桩、 水准点桩位资料。
12、 完成施工过程测量工作, 包括结构的细部定位、 弹线、 高程控制和工程施工的细部放样工作, 确保准确无误、 及时有效。
13、 严格遵守仪器操作规程及各项管理制度, 定期检查和维护, 保持仪器的安全与整洁。
14、 原始资料、 测量记录、 台账齐全有效, 及时填写、 整理, 妥善保管、 移交。
15、 按时完成竣工测量工作和竣工资料的编制, 保证竣工资料符合要求。
16、 负责木方, 模板, 钢管, 扣件, 油托分阶段报进场计划, 报物资部审批进场。
17、 负责模板各分项验收与报验工作。
18、 参与质量事故的调查与分析, 负责提出整改技术方案并监督实施。
19、 对施工区域内的安全生产, 文明施工进行检查、 监督和落实。
六、 资料员
在项目总工的领导下, 全面负责项目资料收集、 整理、 移交工作。
1) 按照工程资料归档范围和管理要求, 及时收集各类施工资料, 整理编目, 妥善保管。
2) 保证施工过程中的所有资料与现场施工同步。
3) 负责工程相关图纸、 资料、 文件的借阅登记、 发放。
4) 负责项目所有签证的签章, 并妥善保管变更签证资料, 并每月与建设单位资料人员核对。
5) 项目竣工前, 认真编制、 核查竣工资料, 按照合同及工程所在地有关工程建设资料管理要求, 按时移交施工资料给档案馆, 办理移交手续。
七、 材料员
在项目经理的领导下, 全面负责项目物资管理工作, 参与和编制项目实际成本计划。
1、 对统筹安排好项目部的整个物资管理工作负责, 及时完成项目经理部下达的 工作安排。
2、 组织考察和选定各种供应商负责。
3、 对物资的满足生产需要负责, 不得延误施工。
4、 对采购计划的合理性监督负责, 对计划量过大的申请要与申请人了解和沟通, 确定合理的采购计划, 要及时安排物资采购计划的上报。
5、 对物资的进场管理负责。统筹安排好物资的收料和入库, 核实帐、 物相适。
6、 对项目部物资档案的建立、 管理与上报负责, 所有的进场物资都要进行台账输入和档案管理, 按时上报。
7、 对物资的现场管理负责, 采取各种措施, 防范物资的浪费、 损坏和丢失。
8、 对积极配合和支持项目部其它各部门工作负责。牢固树立”分工不分家”的团队意识。
9、 对完成公司制定的物资考核目标负责。不达标承担相应的经济处罚责任。
10、 严格按照项目部审批过的《物资进退申请表》规定的品牌规格和数量采购, 不得擅自采购。
11、 对采购物资的价格负责, 价格明显偏高要说明理由, 否则对造成的损失承担赔偿责任。
12、 对明确采购物资的付款方式负责, 数额较大的付款方式须经物资主管和项目经理同意, 便于资金统一调配和使用。
13、 对能否将采购物资及时进场负责。不得影响工程施工进度。
14、 对建立供应商的信誉档案负责, 要货比多家, 及时掌控市场信息行情动态, 为公司建立良好的信誉供应商合作提供依据。
15、 对出现采购账务偏差问题的处理负责。
16、 完成公司或项目经理安排的其它工作。
八、 收料员库管人员
1、 在项目经理的领导下, 对进场物资的质量核对负责, 负责辨认进场物资的现状与小票一致。
2、 对进场物资的数量负责, 经过点数、 过磅、 尺量等各种手段, 核对好物资的数量。
3、 对进场物资及时、 准确地交予库管人员负责。
4、 对所有材料进场实施二次验收负责, 发现问题要及时向送货方交涉并报告物资主管。
5、 对填写的收料单负责, 所有收料行为必须有记录。
6、 对进场材料的合理堆放负责, 不得乱堆乱放, 影响施工。
7、 对收料中出现的质量偏差和数量缺失承担经济赔偿责任。
8、 对进、 出库物资的型号、 名称与数量准确性负责, 所有物资进场必须入库填写入库单。所有材料消耗性物资出库必须由领料人填写领料单, 非消耗性物资必须登记领料, 不用时负责归还。
9、 对进、 出库物资的质量合格性负责。
10、 对物料的正确保管护理及安全负责, 入库物资需分类码放, 注意防火、 防潮、 防腐等。
11、 对月出、 入库单据的按时上报及准确性负责; 按时上报相关报表。
12、 对呆料、 废料及时申报及准确性负责, 6个月以上时间未有使用记录的例为呆料、 无法使用称为废料。
13、 对领料人员的领料用途、 数量把关负责。
14、 对入库丢失的物资承担赔偿责任。
八、 作息时间
原则上每月按2天休息日考虑, 特殊情况可安排其它时间统一调休

上班时间
下班时间
时令
上午
7:00
11:00
春、 秋、 冬
6:00
10:30
夏
下午
12:30
17:30
春、 秋、 冬
2:30
18:30
夏
备注: 上述时间表为正常状态下的上下班时间, 由于施工作业的特殊性, 遇有变化应根据具体事项以完成某些事项为准。

九、 工作期间制度
1、 施工人员在上班时间开始前, 必须做好相应的准备工作, 并按当日的值日表做好值日工作, 在正式上班时刻必须到达当日的工作岗位进行相关作业。
2、 上班时间内, 应按各自的岗位职责完成当日的作业任务, 除查阅设计文件等技术资料相关事项外, 不得在办公室、 宿舍内闲聊、 玩手机等其它与工作无关的事项。
3、 工作内容: 完成必要的测量放线工作, 关键工序施工时应对操作人员进行施工技术指导, 并现场监督, 各工序的先后关系要进行确定和划分、 各工序的施工进度、 质量完成情况要进行详细的记录, 并及时反馈落实整改完成, 对当日参与各施工班组人员数量进行详细的记录, 是否满足进度要求应及时要求责任班组补充人员, 对当日材料、 物资的使用情况进行检查并记录, 是否做到工完、 料尽、 场清, 对拌合砂浆、 砼必须当日用完, 对工序原因导致的施工垃圾要求责任班组下班前必须清理到位。
4、 每天应做好个人的施工记录, 对当日的工作内容、 待处理事项等必须详细记录, 个人的记录本必须保管好, 用完后只准存放在项目部, 不得随意相互传阅, 更不得随意丢失或缺页等现象出现。
5、 工作时间内必须按规定佩戴好安全帽, 严禁在高处作业、 上下楼梯、 脚手架等危险的环境状态下跑跳打闹。严禁酒后上岗。
十、 考勤制度:
按上下班时间对照, 上班时间超过一个小时算迟到, 下班时间提前一个小时为早退, 上午或下午超过两个小时的半天不作考勤( 特殊事件影响且提前通知的可根据情况予以考勤) 。非请假而未到岗的按旷工处理。关键工序的施工作业而必须增加的作业时间, 可在工序完成后休息。
十一、 奖罚措施:
每月满勤( 无请假、 迟到、 旷工现象的) 奖励按项目部规定执行。每月迟到多于3次, ( 确有特殊事情并提前通知过的不作为迟到处理) , 每月旷工累计一天的, 有请假超过3天或休息4天的, 无奖金。每月迟到多于10次, 旷工累计三天及以上的, 作辞退处理。
十二、 其它事项:
1、 各单体的负责人必须熟悉设计文件, 对设计问题应提前交由项目部技术负责人解决, 避免边施工边办理设计修改的现象出现,
2、 对各关键工序必须现场监督操作, 待操作人员熟知并负责地进行时, 方可进行其它事项的工作, 但必须确保施工过程中多次巡查;
3、 各单体负责人必须对项目部的施工进度安排要深层次的了解, 不能各自为政, 局部的必须服从总体的进度要求, 对各班组人员的投入、 各种施工材料的需要计划应提前通知, 施工过程中根据每日进度做好材料进场计划。

安徽华力芜湖淮矿东方蓝海项目部
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