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计量质量管理工作报告
计量管理工作是企业竞争力的核心管理内容，关键工艺检测掌握、能源物料检验、产品过程和终端检验均依靠计量设备的稳定运行，供应精确的数据。当前国家开展创建节省型社会，我XXXX创建资源节省型企业和加强内部本钱掌握管理，都必需从强化计量管理工作开头。
随着XXXX内部计量管理工作的不断完善，特殊是现代化管理方法的应用，使计量管理工作越来越显示出其在企业生产经营管理工中的重要地位，尤其是它对提高产品质量、增添企业管理效益，降低物能消耗，保证平安生产，爱护环境等方面起着特别重要的作用。为使我单位计量管理工作再上新台阶，现就我单位计量管理工作状况作以下汇报。
一、完善计量管理体系
我单位着手制定计量管理工作体系的建设，并按打算分步骤实施建立质量管理体系；开展标准的宣扬和培训；依据我单位各分厂的状况，落实体系的组织机构；依据识别的过程要素和各过程掌握的目标，制定了计量管理体系的方针目标。明确了各过程的掌握要点、职责，描述各过程之间的互相作用和关系。
xxxx为完善计量管理工作，设立了以总工程师负责的厂级职能机构，计量工作由质量管理科负责，下设分厂级和车间级。各分厂上报指定负责人，专人负责相关计量设备的管理工作。使计量工作上有厂级领导主管，下有车间成员详细管理，自上而下形成计量管理体系结构。将产品管理、体系实现、分析和改良、管理职责构成的计量管理体系形成由打算、执行、检查、处理循环构成的螺旋上升过程，从而使计量管理体系不断完善。
二、抓好计量基础工作
〔1〕制定和完善各项管理制度
制定和完善中心的'生产经营管理要求的各项计量管理制度：计量工作管理制度、周检制度、计量器具维护保养制度、计量数据档案管理制定，各类计量人员岗位责任制和计量工作制度等，做到“有章可循”“有法可依”，责权利相结合，奖惩相结合，以系统性的制度来管理和完善各分厂计量工作。
〔2〕计量人员的培训和管理
为了保证计量单位的精确牢靠，我单位首先从各环节的计量器具配备入手，严格根据国家规定，凡属工艺过程掌握的仪表设施，坚持配备齐全，坚决杜绝无表操作，对各部门的在用计量器具也严格根据配备规范运作，联系行业实际，对化验室的设备进行了全面的补充和更新，对生产入洗原煤、生产精、中煤配置了电子皮带秤，从而确保了计量数据的精确、牢靠，使产品质量明显提高。二是严格按制度办事，所用设备仪表监控责任到人，从而保证了全部仪器仪表完好无损和计量性能的精确，为我单位的计量管理工作供应了牢靠的技术保障。
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