仓库5S管理制度.doc
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仓库5S管理制度 6 2020年4月19日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 仓库5S管理制度 一、 目的 规范现场管理,指导各班组“5S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。 二、 范围 适用于公司所属区域(仓库、办公室、公共区域等)的5S 管理现场。 三、 5S含义 1、整理(SEIRI) :工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 2、整顿(SEITON) :把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。 3、清扫 (SEISO) :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 4、 清洁 (SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,而且制度化、规范化。 5、 素养 (SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行。 四、 目标 1、 “两齐”:库容整齐、堆放整齐 2、 “三清”:数量、质量、规格清晰 3、 “三洁”:货架、货物、地面整洁 4、 “三相符”:帐、卡、物一致 5、 “四定位”:区、架、层、位,对号入座 五、 仓储区域划分 1、 仓储部将仓储空间划分为卸货区、收货暂存区、理货区及货架暂存区、货架存捡区、包材暂存区、包装及人工扫描区(传送带流水线)、包材废品区、快递交接区。 2、各区域由仓库管理员统一负责管理,统一安排各区的现场负责人监督5S执行情况,并根据实际情况做适当人员调整。 六、 执行标准 1、区域与标识 1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识; 2)货架上的区域号码应准确、牢固; 3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致; 4)高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号; 2、整理 1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等); 2)货架上的货物放置应遵从如下原则: A、同一类型或同一项目的货物集中放置 B、重量按照由重到轻的次序 C、取用频次由多到少 3)同一种零件只有一个非整包装; 4)破损的包装应及时修补或者更换; 5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物; 6)区域内不得存放非本区域的货物 7)所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品; 8)消防区域内无杂物; 3、整顿 1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列; 2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放; 3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,而且确保有一箱的标识冲外; 4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上; 5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带); 6)通道中备料暂存物料的托数原则上为4托,不允许超过5托,且暂存的物料需靠通道的一头码放; 7)所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致; 8)叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。 10)备料车排放整齐, 11)备料车上的货物按如下规则码放: A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面 B、不允许超过备料车加一个包装的高度 C、包装箱内只有一种物料时,应封口,且在外面做好标识 D、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人(编号)、发料时间 E、物料码放整齐 4、清扫 1)存储的货物干净无灰尘、水渍等。 2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾 3)消防器材整齐洁净 5、清洁 1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁 2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养 3)叉车按照规定进行点检 6、素养 1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求 2)遵守《操作员工手册》的各项规章制度 3)注意节电节水。 天津中外运国际物流发展有限公司- 配套讲稿:
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