仓库管理制度模板.docx

仓库管理制度模板42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。仓库管理制度仓库是企业各类物资周转储备的重要环节，为加强仓库管理的力度进一步提高管理水平，做到帐、卡、物一致，确保物资的安全完好，收发准确、合理、及时，降低费用标准，特制定本制度：一、物资验收入库：1、仓库员必须要严格根据送货清单，清点并核对物资品名、规格型号、数量是否一致。核对清楚后仓管员和送货人双方在清单上签字方可有效。2、物资验收时，必须通知有关部门技术人员或质检员到现场参加质检，对不合格产品一律不准入库。3、仓管员对经过质检合格产品应及时定位上架，并填写好物资名称、型号、数量并及时登记到明细账。4、仓管员及时对各类堆放的物资，应采用分类别、定区域、定架、定层、定位的方法去分放，摆放要整齐，物资要清洁。二、物资发放的原则：1、物资发放，必须有领导或分管部门的领导在领料单上签字，凭单发放各类物资。特殊情况时领导部门主管可先签借据领料，用料后要及时补单，补单时间限制在24小时以内。2、根据我矿规定，有些物资能够以旧换新的，严格按照定额定岗的原则执行。3、物资发放时必须对所发放物品，进行规格、型号、数量登记，确认无误后，领料员在领料单上签字，方可出库。 4、仓管员对仓库所有物资，都负有经济责任，应做到严格管理、人人有责。 5、仓管员在日常工作中，应做好对物资的：“防盗、防火、防蛀、防潮、防尘、防腐、防漏” 七防工作。6、仓管员必须学习掌握消防安全知识和技术。所摆放的消防器材完好有效。物资盘点工作：1、物资盘点分月末盘点和不定期的自查仓储主管，分管要不定期的进行抽查，季度或年度财务部门参与盘库，一旦发现有重大差错，要追究仓管员的经济责任。2、凡物资允许范围内的磅差和合理的自然损耗所引起的盈亏每月须上报财务部门以便及时调整账目。3、仓库明细账应与财务账目一致，若有差异应找出原因及时调正。年末归类归档保存各类明细账册。几点说明：1、仓库员因离职或调动工作，一定要办理好交接手续。移交中的未了事宜及有关凭证要列出清单三份，写明情况双方签字，部门主管签字，双方各执一份，部门备存一份。对失职造成的亏损除照价赔偿外还要给予纪律处分。2、仓管员要及时清理并书面反馈各类过期及滞留物资的库存情况，如因没有及时反馈各类过期物资，后果仓管员负责。