工程项目部应急救援预案.docx

项目部应急救援预案

为进一步落实建设工程安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，配合公司把安全生产从项目部现场抓起要求，现制定施工现场生产安全事故应救援预案如下：
一、健全项目部应急救援组织机构
项目部应急救援组织机构如下
后勤组
材料组
穿孔组
爆破组
施工队长
安全员
安全技术负责人
项目经理

1、项目经理对该项目的安全全面负责，当事故成紧急情况发生以后，项目经理应在第一时间向公司领导小组报告情况，并在24小时后写出事故报告，应详细说明以下几点
1）事故发生的时间
2）事故发生的地点
3）事故发生的工程项目名称
4）事故可能估计损失的大小
5）是哪一类型事故

6）在现场采取什么措施防止事态扩大
2、安全技术负责人在事故成紧急情况发生后，应协助项目经理采取紧急应急措施，减少操作失，协助公司领导小组调查事故发生的原因以及处理善后工作。
3、安全员必须加强作业检查，对违章作业按公司规定进行处罚。对情节严重的，责全其立刻停止作业，限期改正后方可重新上岗。发现有安全隐患的，应立刻报告上级，及时制定措施排除，当事故成紧急情况发生后，积极参加现场的救援工作。
4、施工队长（班组长）应认真做好上岗交流、上岗教育、做好上岗记录
1）上岗交底
a当天的作业环境
b当天的气候情况
c当天主要工作内容和各个环节的操作安全要求
d特殊工种之间的配合
2）上岗检查
查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况。
当事故成紧急情况发生以后，做到有据可查。
二、项目部应急救援设施
公司各项目部应按照要求配备一定的设施

1）按施工现场的要求，配备一定数量的灭火器
2）至少一辆交通工具
3）至少一个急救药箱
4）其他符合安全生产所必须配备的设施
当事故成紧急情况发生时，应及时向总承包单位或业主请求援助，尽可能的控制或减少损失。
三、演练和预案的评价及修改
项目部应每季节至少进行一次演练或学习
演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果及时进行评价和修改。