工程部规章制度及职责.doc

工程部部门职责
1、负责组织每周部门例会,并根据会议有关决议,监督检查各有关部门的实施情况。
2、组织公司相关部门人员参与项目投标文件的评审和合同评审.
3、负责对承接的园林景观、园林绿化工程项目的设计、制图工作.
4、负责组织本部门有关人员进行承接项目现场勘察,并做好施工准备的协调工作。
5、根据合同内容和要求，合理安排园林景观、园林绿化工程项目施工任务，并下达施工任务书。
6、负责组织本部门等有关部室编写并组织实施《项目质量计划》.
7、负责选择分包方园林景观、园林绿化工程施工队伍（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证工作，编制《合格分包方名录》。
8、根据园林景观、园林绿化工程内容和工期要求,合理组建施工队伍（分包方)，并进行施工现场管理。
9、负责办理有关建委、劳动局等处与园林景观、园林绿化工程施工有关的手续，并完善用工手续。
10、协助工程副总经理并负责组织协调各部门对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，使园林景观、园林绿化工程进度处于受控状态。
11、负责协调工程部与职能部室的工作关系。
12、负责组织办公室、工程部、市场营销部、综合部等有关人员参加技术交底与技术分析会（即技术总交底)。
13、负责监督检查在建项目的安全文明施工和定置管理工作。
14、负责组织相关人员调查、分析不合格品（包括苗木，材料）的原因，并填写《纠正措施记录表》中的相关部分内容。
15、负责组织有关部门参加园林景观、园林绿化工程竣工验收.
16、负责组织绿化队伍进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
17、园林景观工程竣工验收后，负责向综合部办理保修及养护工作移交手续.
园林绿化工程部工作流程
流程一
项目任务

组建项目班组

参与施工单位及监理单位图纸会审
意
见
反
制定项目管理计划
馈

进入施工管理流程

项目变更控制流程

项目工程结束
项目收尾流程

园林工程部施工管理流程
流程二
开工准备

勘察场地

三通一平

施工单位资质审核

图纸会审流程

进入施工质量控制流程

进入竣工初验流程

项目工程移交

绿化移交综合部
工程竣工资料归档

项目工程结束