新模式下水电厂运行班组安全生产管理实践_绳环宇.pdf

71电力安全技术第25卷(2023年第1期)新模式下水电厂运行班组安全生产管理实践绳环宇，陈伦宗，郑 柯(中国长江电力股份有限公司向家坝水力发电厂，四川 宜宾 644612)Safe Production Management Practice for Operation Teams of Hydropower Plant in New ModeSHENG Huanyu,CHEN Lunzong,ZHENG Ke(Xiangjiaba Hydropower Plant of China Yangtze Power Co.,Ltd.,Yibin 644612)摘 要 分析“调控一体化”实施后影响运行班组安全生产的因素，推出运行作业管控新模式，提出健全、细化、落实班组安全生产管理制度，做好基础工作风险分析与管控，做好重大项目风险超前分析等加强班组安全生产管理的措施，使运行班组的安全管理水平得到提高。关键词 水电厂；运行班组；安全生产管理；作业管控模式Abstract:Based upon the analysis of the factors that affect the safety production of operation teams since the implementation of the integration of regulation and control,a new mode of operation management and control is introduced,and the measures for strengthening the safety production management of operation teams are put forward such as improving,refining and implementing the safety production management system of operation teams,doing a good job in risk analysis and control for basic activities as well as risk analysis in advance for major projects,so as to enhance the safety management level of operation teams.Key words:hydropower plant;operation team;safety production management;operation control mode中图分类号:TM08 文献标识码:A 文章编号:1008-6226(2023)01-0071-03现场的方方面面均由运行把控，其现场生产环境“点多面广”，影响安全生产的要素越来越复杂化、多元化。以某水电站为例，运行部在公司调控一体化模式下，设 6 个运行值，实行“四班三倒”“城市+现场”工作模式。1.1人员业务技能水平及岗位结构运行工作要求运行人员具备较高的理论知识水平、操作技能和应急处置能力，做到熟悉设备原理、图纸，掌握设备操作和故障处理方法。目前在“调控一体化”模式下，远方集控、现场值守，人员相对分散，另外运行班组中副值班以上人数占比仅37%，近 3 年入司青年员工占 50%，存在保障电力生产安全高效运转与岗位人员需进一步培养成才0引言安全是电力生产一线班组的工作之根本，而运行班组又是全厂发电、防洪设备设施运行操作、调度协调、事故处理的最前沿生产单元，是设备检修安措的执行者，是现场作业风险的把控者，是发电机组安全稳定运行的最后一道防线。运行班组的安全管理水平直接关系到整个电站枢纽运行的安全稳定性。1影响运行班组安全生产的因素运行班组作为电厂安全生产最前沿堡垒，生产安 全 众 谈第25卷(2023年第1期)电力安全技术72的矛盾。特别是当前新冠疫情的影响，使运行班组人员数量及岗位层级结构不平衡的矛盾更加突出，给安全生产带来新的挑战。1.2班组间、远方和现场间的业务边界与沟通“调控一体化”模式中，因远方集控、现场各值班点间沟通、交接中间环节较多，特别是检修期间存在现场协调、设备操作“多点并发”的情况，时常发生现场工作中人力资源捉襟见肘的现象。另外交接班过程中可能存在信息理解偏差等问题，对安全生产现场的全过程把控构成不利影响。运行基层班组安全管理应随势而动，主动变革，积极探索多维度改进班组安全管理方法，更加合理整合班组资源、挖掘班组内在潜力、激发员工自主安全管理能力，使班组更加有效应对越来越复杂的安全生产环境。2推行运行作业管控模式为应对“调控一体化”变化带来的现实问题、人员结构不合理与生产实际的矛盾，运行部于2021 年 10 月起推行运行作业管控模式。该模式根据值班人员数量及结构，遵从“集中管控、全程跟踪”的管理理念，从运行各值抽调一定数量值班人员组成运行作业管控组，全面负责当班期间所有设备设施检修、消缺、操作配合等运行管理工作，避免了因频繁交接班带来的信息不对称等问题，同时为运行当班值提供应急保障。2.1健全、细化、落实班组安全生产管理制度运行作业管控模式制度中明确了作业管控组的组织结构、人员分工及其对应的职责。以新模式制度为准则，运行班组以安全生产为目标，明确倒班组成都侧、现场侧与管控组三方联系机制和生产协调机制要求，以自主管理为核心进行班组安全建设，从推进管理自主、现场自主、检查自主三个自主入手建立健全班组规章制度员工手册。以员工手册为依托，结合班组五大员职责分工表，制定班组各岗位安全职责清单，明确每一名成员安全工作职责、责任内容和考核标准，以责任落实推动班组工作落地，进一步提高全员参与班组安全管理主动性，进而达到管理自主的目的；结合班组现场作业标准流程，明确员工在现场操作前、中、后各个时期应遵循原则，有效确保现场操作不留死角，杜绝员工误操作。进一步提升值内员工操作技能、强化员工操作规范，进而达到现场自主的目的；结合班组当班自查表和班组月定期工作检查表，将当班、当月期间班组各项日常生产管理任务分类指定到人，将工作完成情况责任到人，督促员工自主完成相应检查工作，确保工作高质、高效完成，进而达到检查自主的目的。2.2做好基础工作风险分析与管控日常安全基础工作是班组安全管理的重要基石。班前会作为落实每个班安全生产责任的重要载体，要求班组成员在每天交接班前，了解上一班系统运行方式、设备运行情况、重要缺陷、“两票”办理等情况；利用管控组的工作预约制，提前审核接收工作票和拟定次日配合操作票，提前分析危险源，有效避免临时风险分析带来分析遗漏问题。对现场设备运行情况及隐患、缺陷排查情况及当班重点工作进行分解，落实双闭环管理制度，使当班安全生产工作形成闭环管理；通过班后会总结当班工作完成情况和安全生产情况，对本班内暴露的问题进行总结，并提出改进方案及预防措施。2.3做好重大项目风险超前分析为全面落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，有效降低电厂重大施工项目对电力生产带来的风险，针对各施工项目的关键风险点，根据部门制定的专项风险管控方案，班组层面在当班期间跟踪现场施工进度，了解现场作业风险变化，让现场安全作业可控在控。如针对右岸电站备用高压电缆敷设、右岸地下厂房下游侧岩锚梁围岩加固整治项目等电厂重大项目，在做好现场危险源辨识的前提下，加强日常巡检，有效确保电厂重点项目安全高质量完成。2.4培训提升全员履职能力积极融入业务技能强化提升培训。班组督促员工积极参与部门开展的能力提升培训，通过提前预习，带着问题听课的方式，提高听课效率，课后进行总结，使班组成员熟练掌握全厂设备设施的基本结构、工作原理，真正做到“熟系统、知原理”。“逆向培训”青年讲台促提升。采用青年员工逆向培训方式，每个月青年员工站上讲台，为老员工讲解部门能力提升培训中自己所归纳总结的知识重点，通过逆向激发的方式，督促青年员工自主学习、归纳总结；通过讲课锻炼语言表达、沟通能力，安 全 众 谈73第25卷(2023年第1期)电力安全技术并从侧面真实反映其业务掌握情况，及时对业务短板进行纠正或解惑，不断提高青年员工的技术水平。实操与理论相结合，结合部门运行常见必会操作开展的一系列实际操作培训，帮助值班员熟练掌握操作技能、统一操作标准、养成良好操作习惯。2.5突出实战加强应急响应能力建设按照作业管控组模式分级应急保障梯队制度为要求，以 10 min 内实现左、右岸互相支援，20 min 内营地梯级应急队伍到达现场为标准，加强班组应急梯调建设，开展检验性盲演，为快速处置异常突发事件提供强力保障。持续推进“轮值导演”活动，提升应急处理能力。副值班及以上岗位员工轮流担任“导演”，策划、编写、组织完成季度应急演练。“导演”需根据当前运行方式、当前系统存在的薄弱点或者隐患设置故障，编写事故处置流程及处置响应方案并组织实施。通过这一形式，培养副值班岗位以上员工的系统思维和大局意识，提高班组整体的应急响应能力。2.6建立以绩效考核为引导的安全奖惩制度绩效考核既是对现有工作成果进行评估的工具，又是对未来工作活动发展方向和方式的引导。为充分发挥绩效管理对安全生产的“指挥棒”的作用，结合部门运行作业管控模式新变化并由此建立的“部门+值”的员工绩效考核办法，在保障班组考核自主权的前提下，打破班组与班组间的界限，实现统一尺度下的全员考核机制。在班组绩效分配实践过程中，形成“干多干少不一样”“干好干差区分开”的共识，既激发值班员干事创业的内生动力，敢于向工作难点挑战，又激发了班组成员的安全潜能，最终达到安全期望值的作用。3实践成效在过去一年的岁修期间，新模式下的该电站各项电力生产工作平稳开展，达到很好的效果。在班组的安全管理实践中，成功、顺利、高效地应对年度岁修高峰与系统运行方式薄弱两次重合期及数次异常事件处置；面对期间三轮局部新冠疫情暴发所带来的不利影响，充分利用作业管控模式制度优势，合理调配人员上班休假安排，打通各值人员边界限制，确保远方、现场两地各项电力生产工作安全高效有序开展，使运行班组的安全管理水平提高到一个新的高度。4结束语安全生产是电力企业永恒的话题。班组是企业各项规章制度和安全措施最终的执行者，而基层班组安全管理工作又是一项长期的系统性工作，只有持续加强班组组织体系、标准化和规范化建设，不断提高班组安全管理水平，充分发挥班组安全生产的战斗堡垒作用，不断夯实电力企业安全管理基础，才能推动电力企业安全生产向上、向好提升，加快企业迈向高质量发展的步伐。参考文献：1姚朝顺浅谈紫坪铺电厂运行班组安全生产管理 J四川水力发电，2017(36)：176-178.收稿日期：2022-10-11。作者简介：绳环宇(1989)，男，高级工程师，主要从事大型水电厂发电机组运行与维护工作，email：。陈伦宗(1986)，男，高级工程师，主要从事大型水电厂发电机组运行与维护工作。郑柯(1986)，男，高级工程师，主要从事大型水电厂发电机组运行与维护工作。安 全 众 谈广告目次恭贺新年：新年开新局 封面公益广告：节约能源广 1电力安全技术 编辑部广 2