施工组织总设计.pptx
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1、 施工组织总设计施工组织总设计.1.1施工组织总设计概述施工组织总设计概述施工组织总设计概述施工组织总设计概述.2.2 工程概况工程概况工程概况工程概况.3.3 施工部署和施工方案施工部署和施工方案施工部署和施工方案施工部署和施工方案.4.4 施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划.5.5 各项资源需要量计划及施工准备工作计划各项资源需要量计划及施工准备工作计划各项资源需要量计划及施工准备工作计划各项资源需要量计划及施工准备工作计划. 全场性暂设工程全场性暂设工程全场性暂设工程全场性暂设工程. 施工总平图施工总平图施工总平图施工总平图.8.8 计算技术经济指标计算技术经济指标
2、计算技术经济指标计算技术经济指标 本章内容本章内容 施工组织总设计是以若干单位工程组成的施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目群体工程或特大型项目(如一个工厂、一个机(如一个工厂、一个机场或一个道桥工程)为编制对象,用以指导建场或一个道桥工程)为编制对象,用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织总设计一协调和控制的综合性文件。施工组织总设计一般由建设总承包单位或大型工程项目经理部般由建设总承包单位或大型工程项目经理部(或工程建设指挥部)的(或工程建设指挥部)的总工程师主持总工程师主持,组织,组织
3、有关人员结合建设准备和计划安排工作进行编有关人员结合建设准备和计划安排工作进行编制。制。.1.1.1.1 施工组织总设计的作用施工组织总设计的作用(1)从全局出发,为整个项目的施工作出全面的战略部署)从全局出发,为整个项目的施工作出全面的战略部署(2)为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供)为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据依据(3)为建设单位或业主编制建设计划提供依据)为建设单位或业主编制建设计划提供依据(4)为组织施工力量、技术和物资资源的供应提供依据)为组织施工力量、技术和物资资源的供应提供依据(5)为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据)为确定设计方
4、案的施工可能性和经济合理性提供依据.1 施工组织总设计的概述.1.2.1.2 施工组织总设计的编制依据施工组织总设计的编制依据 (1)计划文件及有关合同)计划文件及有关合同(2)设计文件及有关资料)设计文件及有关资料(3)工程勘察和调查资料)工程勘察和调查资料(4)现行工程建设法规、规范、规程和有关技术标准)现行工程建设法规、规范、规程和有关技术标准.1.3.1.3施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序调查研究调查研究,获得编制依据获得编制依据确定施工部署确定施工部署拟定施工方案拟定施工方案估算工程量估算工程量编制施工总进度计划编制施工总进度计划编制材料需要量计划编制材料需要量计划编
5、制临时供水电热计划编制临时供水电热计划编制运输计划编制运输计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划部署施工总平面图部署施工总平面图计算主要技术经济指标计算主要技术经济指标审审 批批编制机具设备需要量计划编制机具设备需要量计划制定生产性临时设施计划制定生产性临时设施计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划制定生活性临时设施计划制定生活性临时设施计划.1.4.1.4施工组织总设计的内容施工组织总设计的内容 工程概况工程概况 施工部署和施工方案施工部署和施工方案 施工总进度计划施工总进度计划 总体施工准备与各项资源配置计划总体施工准备与各项资源配置计划 施工总平面图施工总平面图 主要施工管理
6、计划和主要技术经济指标分析主要施工管理计划和主要技术经济指标分析 返回 工程概况是对整个建设项目的工程概况是对整个建设项目的总说明总说明和和总分析总分析。.2.1.2.1 建设项目的特点建设项目的特点 主要包括:工程的名称、性质、建设地点、建设主要包括:工程的名称、性质、建设地点、建设规模、总工期、分期分批投入使用的项目内容和期限;规模、总工期、分期分批投入使用的项目内容和期限;总占地面积、总建筑面积、总投资额;建安工作量、总占地面积、总建筑面积、总投资额;建安工作量、厂区和生活区的工作量;生产流程及工艺特点;建筑厂区和生活区的工作量;生产流程及工艺特点;建筑结构类型等新技术、新材料的应用情况
7、,建筑总平面结构类型等新技术、新材料的应用情况,建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期以及已定的设计方案图和各项单位工程设计交图日期以及已定的设计方案等。等。.2 工程概况.2.2.2.2 建设场地建设场地 主要包括:项目建设地区的自然条件和技术经济主要包括:项目建设地区的自然条件和技术经济条件;气象、地形、地质和水文情况;建设地区的施条件;气象、地形、地质和水文情况;建设地区的施工能力、劳动力、生活设施和机械设备情况;交通运工能力、劳动力、生活设施和机械设备情况;交通运输及当地能提供给施工用的水、电和其他条件。输及当地能提供给施工用的水、电和其他条件。.2.3.2.3 施工条件施工条件 主要
8、反映:施工企业的生产能力及技术装备、管主要反映:施工企业的生产能力及技术装备、管理水平和主要设备;特殊物资的供应情况及有关建设理水平和主要设备;特殊物资的供应情况及有关建设项目的决议、合同和协议;土地征用、居民搬迁和场项目的决议、合同和协议;土地征用、居民搬迁和场地清理情况。地清理情况。返回施工部署是对整个建设项目进行统筹规划和全面安排,施工部署是对整个建设项目进行统筹规划和全面安排,并解决影响全局的重大施工问题,拟定指导全局组织施工的并解决影响全局的重大施工问题,拟定指导全局组织施工的战略规划战略规划。施工方案是对单个建筑物作出施工安排。施工部。施工方案是对单个建筑物作出施工安排。施工部署和
9、施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的设计的核心核心。.3 施工部署和施工方案.3.3.3.3建立组织机构建立组织机构根据工程的规模、特点和企业管理水平,建立有效的组根据工程的规模、特点和企业管理水平,建立有效的组织机构和管理模式;明确各施工单位的工程任务,提出质量织机构和管理模式;明确各施工单位的工程任务,提出质量工期、成本、安全、文明施工等控制目标及要求;确定分期工期、成本、安全、文明施工等控制目标及要求;确定分期分批施工交付投产使用的主攻项目和穿插施工的项目;正确分批施工交付投产使用的主攻项目和穿插施工的项目;正确处理土
10、建工程、设备安装工程及其他专业工程之间的配合协处理土建工程、设备安装工程及其他专业工程之间的配合协调的关系。调的关系。.3.2.3.2 工程开展程序工程开展程序 (1)确定项目分阶段交付的计划)确定项目分阶段交付的计划 大中型工业项目:一般要求分期分批建设大中型工业项目:一般要求分期分批建设 大中型民用项目:一般要求分期分批建设大中型民用项目:一般要求分期分批建设 小型工业与民用项目:不必分期分批建设小型工业与民用项目:不必分期分批建设(2 2)统筹安排各类施工项目,保证重点,兼顾其它,)统筹安排各类施工项目,保证重点,兼顾其它,确保按期交付使用。确保按期交付使用。(3 3)一般应按照先地下、
11、后地上、先深后浅、先干)一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线、后支线,先管线、后筑路的原则进行安排。线、后支线,先管线、后筑路的原则进行安排。(4 4)注意工程交工的配套,使建成的工程能迅速)注意工程交工的配套,使建成的工程能迅速投入生产或交付使用,尽早发挥该部分的投资投入生产或交付使用,尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。(5 5)避免已完工程的生产或使用与在建工程的施)避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工相互妨碍和干扰,使生产、施工两方便。工相互妨碍和干扰,使生产、施工两方便。( )注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡
12、)注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡,以便合理地利用这些资源,促进均衡施工。以便合理地利用这些资源,促进均衡施工。( )必须注意季节的影响。)必须注意季节的影响。1.1.主要项目:主要项目:主要项目指的是:建设项目中工程量大、施工主要项目指的是:建设项目中工程量大、施工难度大、工期长,对整个建设项目的完成起关键难度大、工期长,对整个建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑物,以及全场范围内工程量作用的建筑物或构筑物,以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。大、影响全局的特殊分项工程。2.2.目的:目的:为了进行技术和资源的准备工作,也为工程施为了进行技术和资源的准备工作,也为工程施工
13、的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。.3.3.3.3 主要项目的施工方案主要项目的施工方案 3.3.内容:内容:施工方法,施工顺序,机械设备选型和施工技术组织措施等。施工方法,施工顺序,机械设备选型和施工技术组织措施等。(1 1)主要工种工程施工方法:)主要工种工程施工方法:针对主要工程施工工艺流程与施工方法提出针对主要工程施工工艺流程与施工方法提出原则性原则性的意见的意见对施工方法的确定要考虑技术工艺的先进性和经济上的合理性对施工方法的确定要考虑技术工艺的先进性和经济上的合理性(2 2)专业化施工:)专业化施工:钢筋混凝土构件生产、木制品加工、混
14、凝土搅拌、金属构件加工、钢筋混凝土构件生产、木制品加工、混凝土搅拌、金属构件加工、机械修理等。机械修理等。(3 3)机械化施工:)机械化施工:选择适宜主导工程的施工机械;选择适宜主导工程的施工机械;各种辅助机械应与主导机械的生产能力协调配套各种辅助机械应与主导机械的生产能力协调配套在同一工地上应力求机械的种类和型号尽可能少些在同一工地上应力求机械的种类和型号尽可能少些应充分发挥施工单位现有机械的能力应充分发挥施工单位现有机械的能力返回施施工工总总进进度度计计划划是是根根据据施施工工部部署署和和施施工工方方案案,合合理理确确定定各各单单项项工工程程的的控控制制工工期期及及它它们们之之间间的的施施
15、工工顺顺序序和和搭搭接接关关系的计划。系的计划。作作用用:确确定定各各个个施施工工项项目目及及其其主主要要工工种种工工程程、准准备备工工作作和和整整个个工工程程的的施施工工期期限限以以及及开开竣竣工工日日期期。同同时时也也为为制制订订资资源源需需要要量量计计划划、临临时时设设施施的的建建设设和和进进行行现现场场规规划划布布置置提供依据。提供依据。基基本本要要求求:保保证证拟拟建建工工程程在在规规定定的的期期限限内内完完成成,发发挥挥投投资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用。资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用。.4 施工总进度计划.4.1施工总进度计划的编制原则施工总进度计划的编制
16、原则1.合合理理安安排排施施工工顺顺序序,保保证证在在劳劳动动力力、材材料料物物资资以以及及资资金金消消耗耗量量最最少少的的情情况况下下,按按规规定定工工期期完成拟建工程施工任务,迅速发挥投资效益;完成拟建工程施工任务,迅速发挥投资效益;2.采采用用合合理理的的施施工工组组织织方方法法,使使建建设设项项目目的的施施工保持连续、均衡、有节奏地进行。工保持连续、均衡、有节奏地进行。3.节约施工费用。节约施工费用。.4.2施工总进度计划的编制步骤和方法施工总进度计划的编制步骤和方法(1)根据建设项目的特点划分项目)根据建设项目的特点划分项目施施工工总总进进度度计计划划主主要要起起控控制制总总工工期期
17、的的作作用用,项项目目划划分分不宜过细不宜过细;通通常常按按施施工工部部署署中中分分期期分分批批投投产产顺顺序序和和工工程程开开展展顺顺序将序将每个交工系统的各项工程每个交工系统的各项工程分别列出;分别列出;.4.2.1列项并估算工程量列项并估算工程量突突出出主主要要工工程程项项目目,附附属属项项目目及及民民有建筑、临时设施可合并列出。有建筑、临时设施可合并列出。万元、十万元投资工程量万元、十万元投资工程量万元、十万元投资工程量万元、十万元投资工程量概算指标或扩大结构定额概算指标或扩大结构定额概算指标或扩大结构定额概算指标或扩大结构定额标准设计或已建的类似工程资料标准设计或已建的类似工程资料标
18、准设计或已建的类似工程资料标准设计或已建的类似工程资料(2 2)计算主要实物工程量)计算主要实物工程量计计算算工工程程量量目目的的:确确定定施施工工方方案案和和主主要要的的施施工工、运运输输机机械械,初初步步规规划划主主要要施施工工过过程程的的流流水水施施工工、估估算算各各项项目目的的完完成成时时间间、计计算算劳劳动动力力及及技技术术物物资资需需要要量量等等;因因此此粗略计算粗略计算即可。即可。依据依据:初步(或扩大初步)设计图纸、各种:初步(或扩大初步)设计图纸、各种定额定额手册手册还必须计算还必须计算全工地性工程全工地性工程的工程量。的工程量。汇总填入汇总填入表表.1.1工程项目分类工程项
19、目分类工工程程项项目目名名称称结结构构类类型型建筑建筑面积面积幢幢(跨跨)数数概概算算投投资资主要实物工程量主要实物工程量场地场地平整平整土方土方工程工程桩基桩基工程工程.砖石砖石工程工程钢筋钢筋砼工砼工程程.装饰装饰工程工程.100m2个个万元万元1000m21000m2100m2100m2100m21000m2A全工地性工程全工地性工程B主体项目主体项目C辅助项目辅助项目D永久建筑永久建筑E临时建筑临时建筑合计合计表表.1工程项目工程量汇总表工程项目工程量汇总表.4.2.2.4.2.2确定单位工程的施工期限确定单位工程的施工期限.4.2.3.4.2.3确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系
20、确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系保证重点,兼顾一般保证重点,兼顾一般满足连续、均衡施工要求满足连续、均衡施工要求合理安排各期建筑物的施工顺序合理安排各期建筑物的施工顺序考虑季节影响,合理安排施工项目考虑季节影响,合理安排施工项目使施工场地布置合理使施工场地布置合理规模大难度大工期长的单位工程先安排施工规模大难度大工期长的单位工程先安排施工全面考虑各种条件的限制全面考虑各种条件的限制.4.2.4施工总进度计划编制施工总进度计划编制施工总进度计划可采用施工总进度计划可采用横道图横道图或或网络图网络图表达。表达。施施工工总总进进度度计计划划只只能能起起到到控控制制性性作作用用,而而且且施施工工
21、条件复杂多变,因此条件复杂多变,因此不必考虑得过细不必考虑得过细。安安排排时时应应以以工工程程量量大大、工工期期长长的的单单项项工工程程或或单单位位工工程程为为主主导导,组组织织若若干干条条流流水水线线,并并以以此此带带动动其其它工程。它工程。某某某某汽汽汽汽车车车车制制制制造造造造厂厂厂厂施施施施工工工工总总总总进进进进度度度度计计计计划划划划项项项项目目目目排排排排列列列列可可可可按按按按施施施施工工工工总总总总体体体体方方方方案案案案所所所所确确确确定定定定的的的的工工工工程程程程开展程序排列开展程序排列开展程序排列开展程序排列.4.2.5 编制正式施工总进度计划编制正式施工总进度计划初
22、步施工总进度计划绘制完成后,应对其进行初步施工总进度计划绘制完成后,应对其进行 检查,主要检查以下几个方面:检查,主要检查以下几个方面:是否满足总工期及起止时间的要求;是否满足总工期及起止时间的要求;各施工项目的搭接是否合理;各施工项目的搭接是否合理;整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序编制计划,还可分别进行工期优化、费用优化及资编制计划,还可分别进行工期优化、费用优化及资源优化。经调整符合要求后,即可编制正式的施工源优化。经调整符合要求后,即可编制正式的
23、施工总进度计划。总进度计划。返回.5.1资源需要量计划资源需要量计划劳动力需要量计划劳动力需要量计划材料、构件及半成品需要量计划材料、构件及半成品需要量计划施工机具需要量计划施工机具需要量计划各项资源需要量计划是做好劳动力及物资各项资源需要量计划是做好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据,其内的供应、平衡、调度、落实的依据,其内容一般包括以下几个方面:容一般包括以下几个方面:.5 各项资源需要量及施工准备工作计划.5.1.1劳动力需要量计划劳动力需要量计划作作用用:是是确确定定暂暂设设工工程程规规模模和和组组织织劳劳动动力力进进场场的的依据。依据。方方法法:根根据据工工程程量量汇汇总总表
24、表、施施工工准准备备工工作作计计划划、施施工工总总进进度度计计划划、概概(预预)算算定定额额和和有有关关经经验验资资料料,分分别别确确定定出出每每个个单单项项工工程程专专业业工工种种的的劳劳动动量量工工日日数数、工工人人数数和和进进场场时时间间,然然后后逐逐项项汇汇总总,直直至至确确定出整个建设项目劳动力需要量计划。定出整个建设项目劳动力需要量计划。序序号号工种工种名称名称施工施工高峰高峰需要人数需要人数200年年200年年多余多余(+)或或不足不足(-)一一季季二二季季三三季季四四季季一一季季二二季季三三季季四四季季现有现有人数人数表表.3 .3 劳动力需要量计划表劳动力需要量计划表注注:1
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