PMP试题分析.pptx

04版版PMP试题分析试题分析龚少文 MBA、PMP2 考试方针p考试方针考试方针是对你了解现代项目管理的概念、标准、工具和技巧的全面是对你了解现代项目管理的概念、标准、工具和技巧的全面测试测试测试你的理解和实践应用能力测试你的理解和实践应用能力是一个标准而不是测试资料，也不是理论书籍是一个标准而不是测试资料，也不是理论书籍但你必须完全理解的过程（输入、输入和工具）和但你必须完全理解的过程（输入、输入和工具）和术语表术语表.3 考试时间：4个小时考题总量：200题计分题量：175题 考题类型：4选1 单选通过标准：答对131题（65.5%）PMBOK第第3版版PMBOK第第2版版200题答对137题（68.5%）考试概况考试概况4 试题分布PMP2000版版PMP2004版版5 试题分布（按知识领域）试题分布（按知识领域）PMP2004版版6 考题题型剖析n情景类试题：情景类试题：题干：题干：如果将会“型试题（”What-if“question）考试重点：考试重点：理论与实践结合。例：“在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？A 与客户面谈，允诺满足客户的需求。B 审查所有变更指令并改变进展测量基础。C 检查沟通系统。D 约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。7 考题题型剖析n项目过程类试题：项目过程类试题：题干：题干：输入工具和技术输出 考试重点：考试重点：PMBOK2004知识体系。例：在哪个采购过程中合同终止？A 询价B 合同管理C 采购计划D 合同收尾 8 考题题型剖析n生命周期类试题：生命周期类试题：考试重点：考试重点：挣值分析、PERT技术、关键路径、期望值等。2000版侧重在计算，2004版更侧重于对结果的分析和应用。例：如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？A 成本没有超支，进度延迟了。B 成本超支，进度没有问题。C 成本超支，进度提前了。D 在作出任何判断之前，我们应当知道CV和SV。9 考题题型剖析n作为项目经理必备知识试题：作为项目经理必备知识试题：考试重点：考试重点：PMBOK知识体系以外，但在考前培训中有讲到的，如：折旧、净现值、领导类型、权力类型等。通常没有要求项目经理成为该方面专家，但作为项目管理的基本知识必须掌握。例：下面哪一种折旧方法交税最为不利？A 双倍余额递减法B 直线法 C 年数总和法D 折余法10 考题题型剖析n项目生命周期类试题：项目生命周期类试题：考试重点：考试重点：与项目生命周期特征有关的题型。例：下列哪一个阶段风险得失量最大？A 启动阶段B 计划阶段C 实施阶段D 收尾阶段11 考题题型剖析考题题型剖析n职业操守类试题：职业操守类试题：考试重点：尊重文化差异、民族平等、遵守法律、客户利益、考试重点：尊重文化差异、民族平等、遵守法律、客户利益、保密、诚实等保密、诚实等。例：另一个项目经理因为家里有急事必须离开，他请你代替他参加一次讨论项目主要问题的团队会议。他已经分发了一份详细的会议议程并给了你一份。当你参加会议时，团队的几个成员在嘲笑缺席的项目经理的习惯。你的公司没有一个正式的差异政策。你应该怎么做？A 由于你的公司没有书面的差异政策，所以你无能为力B 把这件事报告给其他项目经理C 若无其事地继续开会D 应先讨论差异和职业行为12 主义（思维模式）p关于考试要了解的重要问题关于考试要了解的重要问题必须赋予项目经理权力必须赋予项目经理权力 项目经理是整合者项目经理是整合者项目经理必须正面主动工作而非反应性工作项目经理必须正面主动工作而非反应性工作不用镀金，不要额外的努力不用镀金，不要额外的努力项目团队成员必须参与整个项目阶段的工作项目团队成员必须参与整个项目阶段的工作“、历史信息、沟通、专业职责非常重要、历史信息、沟通、专业职责非常重要13 答题默认前提答题默认前提 思考角度：思考角度：前前8个知识领域从卖方的角度来个知识领域从卖方的角度来思考，后思考，后1个知识领域从买方的角度来思考个知识领域从买方的角度来思考组织结构形式：组织结构形式：组织结构默认为平衡矩阵型组织结构默认为平衡矩阵型组织组织答题角色：答题角色：如有特别注明，默认站在项目经如有特别注明，默认站在项目经理的岗位来答题。理的岗位来答题。