拆除施工方案技术标.docx
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1、项目名称投标文件(技术标)招标编号: 项目名称: 投标人: (盖公章)法 定 代 表 人或其托付代理人: (签字或盖章)日 期: 年 月 日技术标书目一, 综合说明和施工现场平面布置二, 项目班子主要管理人员和专业人员技术力气三, 项目管理四, 施工方案和质量保证措施五, 施工进度支配六, 施工进度保证措施七, 现场平安, 文明施工, 环保, 治安, 防扬尘, 防盗, 防火保证措施八, 应急预案九, 施工现场环保及维护措施十, 工程交验后服务措施1劳动力支配表 2支配开, 竣工日期和施工进度横道图 一, 综合说明和施工现场平面布置1, 综合说明民园体育场爱护利用提升改造工程建筑物拆除项目位于天
2、津市和平区重庆道83号。一标段以体育场横竖方向两条中轴线及重庆道, 衡阳路所围成区域范围;二标段以体育场横竖方向两条中轴线及重庆道, 河北路所围成区域范围;三标段以体育场横竖方向两条中轴线及河北路, 大理道所围成区域范围;四标段以体育场横竖方向两条中轴线及大理道, 衡阳路所围成区域范围;拆除内容为民园体育场内,包括围墙, 体育场主席台, 观众看台, 场内场地, 各类建筑物和构筑物(含铁塔)基础。拆除方式采纳机械和人工作业方式,每标段拆除工程建筑面积约5550平方米。2, 施工现场平面布置(1), 原则1)既要满意施工,便利施工管理,又要能确保施工质量, 平安, 进度和环保的要求,不能顾此失彼。
3、2)应在允许的施工用地范围内部置,避开扩大用地范围,合理支配施工程序,分期进行施工场地规划,将施工道口交通及四周环境影响程度降至最小, 将现有场地的作用发挥到最大化。3)施工布置需整齐, 有序,同时做好施工废水净化, 排放措施, 防尘, 防噪措施,创建文明施工工地,工地应作为美化和宣扬天津的窗口,为天津市的城市建设添光彩。4)场地布置还应遵循“三防”原则,消退担心定因素,防火, 防水, 防盗设施齐全且布置合理。(2), 布置依据1)建设单位的有关要求。2)现场红线, 临界线, 水源, 电源位置,以及现场勘察成果。3)总平面图, 建筑平面, 立面图。4)总进度支配及资源需用量支配。5)总体部署和
4、主要施工方案。6)平安文明施工和环境爱护要求。(3)施工总平面布置说明通过施工部署的合理支配,科学支配施工占地。施工生活区及施工现场内,视施工实际须要布置预留施工通道,以满意交通须要,加强文明施工,考虑将整个工程现场分为生活区, 办公区, 机械工具区, 构件存放区。二, 项目班子主要管理人员和专业人员技术力气1, 项目班子主要管理人员职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业建立师技术负责人施工员质检员平安员材料员资料员机械管理员2, 专业人员技术力气坚持“科学组织, 合理配置, 优化方案, 节约投资”的原则,选派施工阅历丰富的管理人员和技术人员。上专业化施工队伍,投入高效, 先进的施
5、工设备,匹协作理;对工程项目的关键工序进行多方案的比较, 分析, 确定。优化施工方案, 强化质量管理, 合理降低工程造价, 缩短工期。(1)项目部工程技术人员细致理解新旧施工图纸和学习有关设计文件,细致听取业主, 设计公司, 管理公司, 监理等单位技术交底,熟识图纸内容,领悟设计意图,了解各专业, 各工种之间相互协作的关键所在,确保拆除正确。(2) 做好对各施工班组的技术培训和技术交底,特殊是对特殊工艺的技术交底和施工研讨。(3)按该工程的特点和设计要求,搜集备齐本工程施工所须要的有关标准, 规范和规程,以及标准图集, 技术资料及工具书等。打算好度量衡器具,及各种测量仪器和试验检测设备,并经合
6、格的计量单位校验, 核定后才能运用到工程上。三, 项目管理(一), 管理体系针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗, 押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对工期, 平安, 成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的干脆指导下做到有支配的组织施工,确保工程质量, 工期, 平安等方面达到目标要求。并配备技术负责人, 施工主管, 平安负责人及其他技术, 平安, 施工等专业人员组织施工管理。人员配备状况如下:1, 项目经理:1名,具有建设部颂发的二级建立师资质证书,具有两个以上同类工程的施工阅历。2, 平安项目经理:1名,具有中级职称和相应岗位
7、证书,施工阅历丰富,有担当类似工程的阅历。3, 施工员:1名,具有相应岗位证书。4, 材料员:1名,具有相应岗位证书,长期从事材料管理工作。5, 平安员:1名,具有相应岗位证书。6, 质检员:1名,具有相应岗位证书。(二)管理人员责任分工1, 项目经理:受企业法人托付,全面负责履行承包合同,负责项目部施工所需人, 财, 物的管理限制。对项目经理部负责。对工程质量等级, 平安生产, 文明施工, 合同工期及经济指标干脆负责。2, 平安项目经理:负责工程施工组织设计的实施及日常技术, 质量, 平安管理工作。3, 施工员:负责工程施工打算, 施工过程的质量, 平安活动的限制和管理,负责技术资料的归档。
8、4, 材料员:负责材料, 机具, 设备的支配, 选购, 供应和管理工作。5, 平安员:负责现场各项平安管理制度的落实并监督执行。6, 质检员:负责质量支配的实施,质量限制及检验和评定,组织日常管理活动。(三)各工序及各专业的协调, 组织, 限制, 考核奖惩管理措施一)工序协调管理目标:1, 作为本工程施工总承包商,首先要协调好全部参建队伍包括各分承包单位及项目经理部的关系,使他们的一切施工活动听从项目经理部的统一指挥,这是确保该工程按时竣工的最基本条件。2, 切实落实施工组织设计对全方位多工序平行施工, 分段搭接流水,多层面立体交叉作业的规划支配,各工序的施工应当严格依据施工总进度支配图表执行
9、,保证工程空间占满, 时间不断, 工序紧凑, 有条不紊的进行。3, 在工程总目标的基础上,对分包商提出阶段性目标二)工序协调管理制度:1, 生产例会制度:建立由监理, 总承包及分包定期参与的生产例会制度。(每周最少一次)通过生产例会落实业主, 监理的各项要求,同时全面检查和驾驭自身及分包对各工序施工进度支配的执行落实状况,并听取各方面的意见,刚好改进和调整有关施工工序支配,使施工进展的更加顺当。2, 定期和不定期检查制度:通过定期和不定期的检查,刚好发觉施工中存在的问题,刚好调整管理方案,刚好解决诸如工期, 质量, 平安问题以及总包及分包协作协调等方面的冲突,确保整个施工过程沿着预定的目标前进
10、。对检查结果要做记录,并将有关状况刚好反馈给业主监理等有关单位。3, 每日报表制度:为刚好反馈施工管理信息,便于业主及总包单位刚好了解工程现状,总包及分包单位均应建立每日报表制度。日报表包括进度日报表, 质量日报表, 平安及文明施工日报表, 劳动力日报表及业主, 监理要求的其它报表。4, 总包服务管理制度:总承包企业在对分包的协调管理中,要以服务为主,对分包方要求供应的条件及要求帮助解决的问题,要刚好赐予答复,并在规定期限内解决,不得无故拖延。假如总包负责协调的主管部门末能按制度刚好解决有关问题,分包单位可越过总包主管部门干脆要求项目经理予以解决。三)工序协调管理措施:1, 健全工序协调组织:
11、实施总承包管理必需建立健全管理组织,并实行“目标分解,责任到人”。只有健全的组织和明确的目标,才能做到管理方案有人落实, 有人监督, 从而实现管理目标。我公司由生产经理公司工程部项目经理部组织形成了有力的施工调整管理系统,可合理, 敏捷, 高效的对该工程施工过程中的工序搭接, 工序穿插等环节进行协调。2, 跟踪管理:我公司在进行目标管理的同时,采纳跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中达到相应要求。作为总承包商在施工过程中,加强对分包商的施工过程限制。对质量, 进度,平安, 文明施工等跟踪检查,发觉问题马上通知分包商进行整改,并刚好进行复检,建立完整的资料以使全部问题解决在施工过程中,而不是事后
12、发觉问题,以免给业主造成损失。3, 平衡管理:平衡管理是整个工程能否顺当完成的重要因素,要求总承包商有敏锐的洞察力,有预见性,能预见工程在施工中可能发生的主要冲突。我公司在总承包管理过程中,将依据施工阶段的施工特点进行综合平衡,平衡目标的大小,平衡设备的运用,平衡施工面绽开以及平衡进度的快,慢,抓住重点,平衡其它,使整个工程施工过程有重点, 有条理的绽开。在工程关键时期必要的状况下,发挥公司整体优势,在全公司范围内调动人力物力财力资源,确保工程进度。4, 建立激励机制,奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制,采纳经济手段,可有效的调动管理人员的主动性,充分发挥人的能动性,从而为实施总承包
13、管理方案,打下良好的基础。5, 采纳微机手段,加快信息处理速度。在立体交又, 多层面, 多工种的施工作业过程中,每时每刻都有工期, 质量, 平安, 成本等繁多的困难的信息,以前采纳手工处理,速度慢,决策慢,因此措施实行的不刚好,为变更这种状况,我们采纳微机管理手段,加快信息处理速度,提高管理决策的刚好性, 精确性。6, 及监理的亲密协作措施:主动参与监理工程师主持召集的会议,并保证三位能代表总承包方当场做出确定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参与。按监理工程师同意的格式和具体程度,向监理工程师刚好提交完整的进度支配,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时须要,保证随时以书面形
14、式提交一份为保证该进度支配而拟采纳的方法和支配的说明,以供监理工程师参考。在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度支配或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,马上实行任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。确保在总承包范围内全部施工人员在现场肯定听从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并刚好答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。四)监控措施(1)坚持从上至下逐层拆除,严禁立体交叉同时拆除。在无特殊状况和须要时,均不宜采纳推(拉)的拆除方法; (2)坚持先拆板次梁主梁,严禁依次颠倒; (3)坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部
15、件(构件)和各类架空, 竖向构件, 管件; (4)坚持独立柱, 墙, 附墙柱的拆除,应从上至下基本同步进行和应在楼板, 楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业,必需严格禁止拆除作业人员干脆站立在柱, 墙截面和梁上的作业,尤其在拆除外围柱墙,梁时更应特殊留意落实好作业的平安防护; (5)坚持拆除梁和楼梯板时,必需从中间往两端基本对称进行,绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠;对凡是跨度和荷重较大的梁, 楼梯板的拆除,还应视状况探讨是否应落实加设预支护措施。在转角楼梯板的上节未拆除前,绝不允许出现对楼梯梁有破坏性的损伤;上层楼梯未拆除前,绝不允许进入下节楼梯板的拆除;在楼梯
16、板未拆除前,绝不允许进入下层和其以下楼梯的拆除; (6)坚持在每拆一层板, 梁和其下的柱, 墙时,都能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时牢靠的水平防护,绝不允许出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危急做法; (7)坚持各层的落渣口(可以多个)位置(可考虑充分利用电梯井口, 管道井口, 垃圾道口)都应选取在非人员上下和水平行走的通道位置上,并应落实防护措施;对拆下的板面上的余渣物料,要做到刚好逐层下置究竟层并清理,以避开出现结构袭断的危急; (8)坚持检查落实拆除施工全过程中对四周环境的平安爱护和文明拆除的措施,实现拆除施工单位对作业平安负责和业主单位平安监控管理双限制。外人和无关人
17、员不得进入拆区的警戒范围,在被拆工程内和可能波及的危急区域内不得有人员居住和休息; (9)自始至终坚持管好用电用火, 用电机具的平安,非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电;(10)全部拆除人员和驻场管理人员必需落实运用平安帽, 平安带, 口罩, 防尘眼镜, 工作鞋, 手套等劳动平安防护用品,不准赤脚, 光膀进行作业。四, 施工方案和质量保证措施(一)施工打算1, 全面了解拆除工程的图纸和资料,进行施工现场堪察,编制施工组织设计或平安专项施工方案。2, 制定平安事故应急救援预案。3, 对拆除施工人员进行平安技术交底。4, 为拆除作业的作业办理意外损害保险,为拆除作业人员打算齐全平安防护用品。
18、5, 拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标记,围挡高度不应低于1.8M,非施工人员不得进入施工区。6, 做好影响拆除工程平安施工的各种管线的切断, 迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时,应及有关部门取得联系,实行防护措施,确认平安后方可施工。7, 当拆除工程对四周相邻建筑平安可能产生危急时,必需实行相应爱护措施,对建筑内的人员进行撤离安置。8, 在拆除作业前,施工单位应检查建筑内各类管线状况,确认全部切断后方可施工。9, 在拆除工程作业中,发觉不明物体,应停止施工,实行相应的应急措施,爱护现场,刚好向有关部门报告。10, 项目经理必需对拆除工程的平安生产负全面领导责任。项目经理
19、部应安有关规定设专职平安员,检查落实各项平安技术措施。11, 依据拆除工程施工现场作业环境,应制定相应的消防平安措施。施工现场应设置消防车通道,保证足够的消防水源,配备足够的灭火器材。 (二)施工方案及措施1, 施工平安生产牌。2, 文明施工牌,做好房屋拆除工程施工现场的围护。在房屋拆除工程施工现场醒目位置设置施工标记牌, 平安警示标记牌,实行牢靠防护措施,实行封闭施工。3, 严格按国家强制性标准, 施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源,并关闭自然气。人工拆除通常应按自上而下, 对称依次进行,不得数层同时拆除,不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先实
20、行加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必需正确穿戴平安帽等劳动爱护用品,高处作业应系好平安带,不得冒险作业。4, 在拆除施工作业过程中,如发觉不明电线(缆), 管道等应停止施工,实行必要的应急措施,经处理后方可施工。如发觉有害气体外溢, 淹埋或人员伤亡事故,必需刚好向有关部门报告。5, 进行拆除作业时,楼板上严禁人员聚集或堆放材料,作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作,被拆除的构件应有平安的放置场所。6, 拆除时对拆除物应实行有效的下落限制措施。7, 拆除管道时,必需在查清残留物的性质,并实行相应措施确保平安后,方可进行施工。8, 制定平安技术管理建立平安技术档案。9, 清运渣土
21、的车辆应封闭或覆盖,出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。10, 拆除工程施工时,应有防止扬尘和降低噪声的措施。11, 拆除工程完工后,应刚好将渣土清运出场。(三)主要拆除方法钢结构主要拆除方法(1), 屋面檩条及附件的拆除,拆除前在屋面长度方向布置三条生命线,然后再依据状况布置横向活动生命线(横向生命线用活扣固定在长向生命线上),每拆下一根檩条用棕绳放至地面运走。(2), 屋面梁拆除,先把抗风柱柱节点割开,并把抗风柱先拔掉,1轴2轴系杆拆除,然后起先屋面梁拆除,屋面梁拆除前先利用上面步骤一的生命绳先进行挂钩,挂钩完成再进行螺栓拆除或切割。(3), 钢柱拆除利用
22、三脚架(固定在柱子上)先把吊车钢索固定在柱头上,然后进行螺栓松动,大锤震荡撬棍直至吊车把柱子连同柱脚压板一同拔出,依据须要在吊装柱子的过程中,可用钢钎协助,使柱子以及剪力件松动。(4), 高强螺栓拆卸前应先滴上柴油,然后用力矩扳手拆卸,如锈蚀严峻需用气焊切割并保证不能损害到母材。土建拆除主要方法1 试拆:拆除初期(2天时间)先试拆,发觉问题探讨对策,刚好解决,对后续大规模拆除积累阅历。初期将工人分为土建和安装两个组。正式拆除时土建和安装各支配四个组。2 门窗拆除:先将各房间门窗扇拆掉(依据状况可成套拆卸,也可分别将门窗及门窗框拆卸),再拆门窗框,随拆随往外运,统一运至业主指定位置,码放整齐。3
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