拆除施工方案技术标.docx

项目名称
投标文件
（技术标）
招标编号：
项目名称：
投标人： （盖公章）
法 定 代 表 人
或其托付代理人： （签字或盖章）
日 期： 年 月 日
技术标书目
一, 综合说明和施工现场平面布置
二, 项目班子主要管理人员和专业人员技术力气
三, 项目管理
四, 施工方案和质量保证措施
五, 施工进度支配
六, 施工进度保证措施
七, 现场平安, 文明施工, 环保, 治安, 防扬尘, 防盗, 防火保证措施
八, 应急预案
九, 施工现场环保及维护措施
十, 工程交验后服务措施
1劳动力支配表
2支配开, 竣工日期和施工进度横道图
一, 综合说明和施工现场平面布置
1, 综合说明
民园体育场爱护利用提升改造工程建筑物拆除项目位于天津市和平区重庆道83号。一标段以体育场横竖方向两条中轴线及重庆道, 衡阳路所围成区域范围；二标段以体育场横竖方向两条中轴线及重庆道, 河北路所围成区域范围；三标段以体育场横竖方向两条中轴线及河北路, 大理道所围成区域范围；四标段以体育场横竖方向两条中轴线及大理道, 衡阳路所围成区域范围；拆除内容为民园体育场内，包括围墙, 体育场主席台, 观众看台, 场内场地, 各类建筑物和构筑物（含铁塔）基础。拆除方式采纳机械和人工作业方式，每标段拆除工程建筑面积约5550平方米。
2, 施工现场平面布置
（1）, 原则
1)既要满意施工，便利施工管理，又要能确保施工质量, 平安, 进度和环保的要求，不能顾此失彼。
2)应在允许的施工用地范围内部置，避开扩大用地范围，合理支配施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及四周环境影响程度降至最小, 将现有场地的作用发挥到最大化。
3)施工布置需整齐, 有序，同时做好施工废水净化, 排放措施, 防尘, 防噪措施，创建文明施工工地，工地应作为美化和宣扬天津的窗口，为天津市的城市建设添光彩。
4)场地布置还应遵循“三防”原则，消退担心定因素，防火, 防水, 防盗设施齐全且布置合理。
（2）, 布置依据
1)建设单位的有关要求。
2)现场红线, 临界线, 水源, 电源位置，以及现场勘察成果。
3)总平面图, 建筑平面, 立面图。
4)总进度支配及资源需用量支配。
5)总体部署和主要施工方案。
6)平安文明施工和环境爱护要求。
（3）施工总平面布置说明
通过施工部署的合理支配，科学支配施工占地。施工生活区及施工现场内，视施工实际须要布置预留施工通道，以满意交通须要，加强文明施工，考虑将整个工程现场分为生活区, 办公区, 机械工具区, 构件存放区。
二, 项目班子主要管理人员和专业人员技术力气
1, 项目班子主要管理人员
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
建立师

技术负责人

施工员

质检员

平安员

材料员

资料员

机械管理员

2, 专业人员技术力气
坚持“科学组织, 合理配置, 优化方案, 节约投资”的原则，选派施工阅历丰富的管理人员和技术人员。上专业化施工队伍，投入高效, 先进的施工设备，匹协作理；对工程项目的关键工序进行多方案的比较, 分析, 确定。优化施工方案, 强化质量管理, 合理降低工程造价, 缩短工期。
（1）项目部工程技术人员细致理解新旧施工图纸和学习有关设计文件，细致听取业主, 设计公司, 管理公司, 监理等单位技术交底，熟识图纸内容，领悟设计意图，了解各专业, 各工种之间相互协作的关键所在，确保拆除正确。
（2） 做好对各施工班组的技术培训和技术交底，特殊是对特殊工艺的技术交底和施工研讨。
（3）按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所须要的有关标准, 规范和规程，以及标准图集, 技术资料及工具书等。打算好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验, 核定后才能运用到工程上。
三, 项目管理
（一）, 管理体系
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗, 押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期, 平安, 成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的干脆指导下做到有支配的组织施工，确保工程质量, 工期, 平安等方面达到目标要求。并配备技术负责人, 施工主管, 平安负责人及其他技术, 平安, 施工等专业人员组织施工管理。人员配备状况如下：
1, 项目经理：1名，具有建设部颂发的二级建立师资质证书，具有两个以上同类工程的施工阅历。
2, 平安项目经理：1名，具有中级职称和相应岗位证书，施工阅历丰富，有担当类似工程的阅历。
3, 施工员：1名，具有相应岗位证书。
4, 材料员：1名，具有相应岗位证书，长期从事材料管理工作。
5, 平安员：1名，具有相应岗位证书。
6, 质检员：1名，具有相应岗位证书。
（二）管理人员责任分工
1, 项目经理：受企业法人托付，全面负责履行承包合同，负责项目部施工所需人, 财, 物的管理限制。
对项目经理部负责。对工程质量等级, 平安生产, 文明施工, 合同工期及经济指标干脆负责。
2, 平安项目经理：负责工程施工组织设计的实施及日常技术, 质量, 平安管理工作。
3, 施工员：负责工程施工打算, 施工过程的质量, 平安活动的限制和管理，负责技术资料的归档。
4, 材料员：负责材料, 机具, 设备的支配, 选购 , 供应和管理工作。
5, 平安员：负责现场各项平安管理制度的落实并监督执行。
6, 质检员：负责质量支配的实施，质量限制及检验和评定，组织日常管理活动。
（三）各工序及各专业的协调, 组织, 限制, 考核奖惩管理措施
一）工序协调管理目标：
1, 作为本工程施工总承包商，首先要协调好全部参建队伍包括各分承包单位及项目经理部的关系，使他们的一切施工活动听从项目经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣工的最基本条件。
2, 切实落实施工组织设计对全方位多工序平行施工, 分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划支配，各工序的施工应当严格依据施工总进度支配图表执行，保证工程空间占满, 时间不断, 工序紧凑, 有条不紊的进行。
3, 在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标
二）工序协调管理制度：
1, 生产例会制度：建立由监理, 总承包及分包定期参与的生产例会制度。（每周最少一次）通过生产例会落实业主, 监理的各项要求，同时全面检查和驾驭自身及分包对各工序施工进度支配的执行落实状况，并听取各方面的意见，刚好改进和调整有关施工工序支配，使施工进展的更加顺当。
2, 定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，刚好发觉施工中存在的问题，刚好调整管理方案，刚好解决诸如工期, 质量, 平安问题以及总包及分包协作协调等方面的冲突，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关状况刚好反馈给业主监理等有关单位。
3, 每日报表制度：为刚好反馈施工管理信息，便于业主及总包单位刚好了解工程现状，总包及分包单位均应建立每日报表制度。日报表包括进度日报表, 质量日报表, 平安及文明施工日报表, 劳动力日报表及业主, 监理要求的其它报表。
4, 总包服务管理制度：总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包方要求供应的条件及要求帮助解决的问题，要刚好赐予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。假如总包负责协调的主管部门末能按制度刚好解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门干脆要求项目经理予以解决。
三）工序协调管理措施：
1, 健全工序协调组织：
实施总承包管理必需建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实, 有人监督, 从而实现管理目标。
我公司由生产经理→公司工程部→项目经理部组织形成了有力的施工调整管理系统，可合理, 敏捷, 高效的对该工程施工过程中的工序搭接, 工序穿插等环节进行协调。
2, 跟踪管理：
我公司在进行目标管理的同时，采纳跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。作为总承包商在施工过程中，加强对分包商的施工过程限制。对质量, 进度，平安, 文明施工等跟踪检查，发觉问题马上通知分包商进行整改，并刚好进行复检，建立完整的资料以使全部问题解决在施工过程中，而不是事后发觉问题，以免给业主造成损失。
3, 平衡管理：
平衡管理是整个工程能否顺当完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要冲突。
我公司在总承包管理过程中，将依据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的运用，平衡施工面绽开以及平衡进度的快，慢，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程有重点, 有条理的绽开。
在工程关键时期必要的状况下，发挥公司整体优势，在全公司范围内调动人力物力财力资源，确保工程进度。
4, 建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采纳经济手段，可有效的调动管理人员的主动性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。
5, 采纳微机手段，加快信息处理速度。在立体交又, 多层面, 多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期, 质量, 平安, 成本等繁多的困难的信息，以前采纳手工处理，速度慢，决策慢，因此措施实行的不刚好，为变更这种状况，我们采纳微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的刚好性, 精确性。
6, 及监理的亲密协作措施：
主动参与监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表总承包方当场做出确定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参与。
按监理工程师同意的格式和具体程度，向监理工程师刚好提交完整的进度支配，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时须要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度支配而拟采纳的方法和支配的说明，以供监理工程师参考。
在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度支配或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，马上实行任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
确保在总承包范围内全部施工人员在现场肯定听从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并刚好答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
四）监控措施
（1） 坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。在无特殊状况和须要时，均不宜采纳推（拉）的拆除方法；
     （2） 坚持先拆板 次梁 主梁，严禁依次颠倒；
     （3） 坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空, 竖向构件, 管件；
     （4） 坚持独立柱, 墙, 附墙柱的拆除，应从上至下基本同步进行和应在楼板, 楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业，必需严格禁止拆除作业人员干脆站立在柱, 墙截面和梁上的作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应特殊留意落实好作业的平安防护；
     （5）坚持拆除梁和楼梯板时，必需从中间往两端基本对称进行，绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对凡是跨度和荷重较大的梁, 楼梯板的拆除，还应视状况探讨是否应落实加设预支护措施。在转角楼梯板的上节未拆除前，绝不允许出现对楼梯梁有破坏性的损伤；上层楼梯未拆除前，绝不允许进入下节楼梯板的拆除；在楼梯板未拆除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯的拆除；
     （6） 坚持在每拆一层板, 梁和其下的柱, 墙时，都能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时牢靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危急做法；
     （7） 坚持各层的落渣口（可以多个）位置（可考虑充分利用电梯井口, 管道井口, 垃圾道口）都应选取在非人员上下和水平行走的通道位置上，并应落实防护措施；对拆下的板面上的余渣物料，要做到刚好逐层下置究竟层并清理，以避开出现结构袭断的危急；
     （8） 坚持检查落实拆除施工全过程中对四周环境的平安爱护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业平安负责和业主单位平安监控管理双限制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危急区域内不得有人员居住和休息；
     （9 ）自始至终坚持管好用电用火, 用电机具的平安，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电；
（10）全部拆除人员和驻场管理人员必需落实运用平安帽, 平安带, 口罩, 防尘眼镜, 工作鞋, 手套等劳动平安防护用品，不准赤脚, 光膀进行作业。
四, 施工方案和质量保证措施
（一）施工打算
　　1, 全面了解拆除工程的图纸和资料，进行施工现场堪察，编制施工组织设计或平安专项施工方案。
　　2, 制定平安事故应急救援预案。
　　3, 对拆除施工人员进行平安技术交底。
　　4, 为拆除作业的作业办理意外损害保险，为拆除作业人员打算齐全平安防护用品。
　　5, 拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标记，围挡高度不应低于1.8M，非施工人员不得进入施工区。
　　6, 做好影响拆除工程平安施工的各种管线的切断, 迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应及有关部门取得联系，实行防护措施，确认平安后方可施工。
　　7, 当拆除工程对四周相邻建筑平安可能产生危急时，必需实行相应爱护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。
　　8, 在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线状况，确认全部切断后方可施工。
　　9, 在拆除工程作业中，发觉不明物体，应停止施工，实行相应的应急措施，爱护现场，刚好向有关部门报告。
　　10, 项目经理必需对拆除工程的平安生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职平安员，检查落实各项平安技术措施。
　　11, 依据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防平安措施。施工现场应设置消防车通道，保证足够的消防水源，配备足够的灭火器材。
（二）施工方案及措施
　　1, 施工平安生产牌。
　　2, 文明施工牌，做好房屋拆除工程施工现场的围护。在房屋拆除工程施工现场醒目位置设置施工标记牌, 平安警示标记牌,实行牢靠防护措施,实行封闭施工。
　　3, 严格按国家强制性标准, 施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源,并关闭自然气。人工拆除通常应按自上而下, 对称依次进行,不得数层同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先实行加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必需正确穿戴平安帽等劳动爱护用品,高处作业应系好平安带,不得冒险作业。
　　4, 在拆除施工作业过程中,如发觉不明电线(缆), 管道等应停止施工,实行必要的应急措施,经处理后方可施工。如发觉有害气体外溢, 淹埋或人员伤亡事故,必需刚好向有关部门报告。
　　5, 进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有平安的放置场所。
　　6, 拆除时对拆除物应实行有效的下落限制措施。
　　7, 拆除管道时，必需在查清残留物的性质，并实行相应措施确保平安后，方可进行施工。
　　8, 制定平安技术管理建立平安技术档案。
　　9, 清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。
　　10, 拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。
　　11, 拆除工程完工后，应刚好将渣土清运出场。
（三）主要拆除方法
钢结构主要拆除方法
（1）, 屋面檩条及附件的拆除，拆除前在屋面长度方向布置三条生命线，然后再依据状况布置横向活动生命线（横向生命线用活扣固定在长向生命线上），每拆下一根檩条用棕绳放至地面运走。
（2）, 屋面梁拆除，先把抗风柱柱节点割开，并把抗风柱先拔掉，1轴――2轴系杆拆除，然后起先屋面梁拆除，屋面梁拆除前先利用上面步骤一的生命绳先进行挂钩，挂钩完成再进行螺栓拆除或切割。
（3）, 钢柱拆除利用三脚架（固定在柱子上）先把吊车钢索固定在柱头上，然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子连同柱脚压板一同拔出，依据须要在吊装柱子的过程中，可用钢钎协助，使柱子以及剪力件松动。
（4）, 高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如锈蚀严峻需用气焊切割并保证不能损害到母材。
土建拆除主要方法

1 试拆：拆除初期（2天时间）先试拆，发觉问题探讨对策，刚好解决，对后续大规模拆除积累阅历。初期将工人分为土建和安装两个组。正式拆除时土建和安装各支配四个组。
2 门窗拆除：先将各房间门窗扇拆掉（依据状况可成套拆卸，也可分别将门窗及门窗框拆卸），再拆门窗框，随拆随往外运，统一运至业主指定位置，码放整齐。
3 吊顶拆除：工人站在移动脚手架上先将石膏板逐块拆下码放整齐，再将吊件用手动压力钳将吊件剪断，也分别打成捆，待运。拆除吊顶时吊杆等物品要依据业主供应的图纸进行保留或者拆除。
4 轻质隔墙拆除：将石膏板用撬棍撬开（尽可能的拆成半张大小, 便于搬运）码放整齐待运，再将保温岩棉打成捆，最终用大锤和撬棍将轻钢龙骨拆掉并分别打成捆（龙骨长度不宜超过2米，便利搬运），拆除材料刚好运到指定的地点，等待外运。
5 砖墙拆除：工人站在移动脚手架上从墙顶用电镐将墙体凿洞，先拆除顶上3匹砖，然后用锤逐匹拆除，须要保留的地面砖要铺上木胶板爱护。拆除材料刚好运到指定的地点，等待外运。
6 拆除物资外运：运输组一般状况下白天运入库物资，晚上运拆除垃圾，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。

安装拆除主要方法
1总体施工部署
1） 先拆除电器仪表设备，接着拆除电线电缆，然后拆除通风管道, 桥架, 管道, 设备，最终拆除吊杆, 支架。
2）实行从外向里, 从下向上, 从小向大, 从易向难拆的原则。
3） 无论是设备,管道,还是结构等,在拆除时都是依据实际状况穿叉进行的。
4） 局部操作面狭小，且部分管道在吊顶之内的管道，必需先拆除吊顶板。必需做好各专业的工序连接。
2雨污水管道的拆除
1） 拆除前做好必要的防护措施，污水管道先拆除管道支管，后拆除管道立管。管道拆除时要做好管口的封堵防止管内污物污染现场。所拆除的管道按管径型号分类堆放。
2） 由于即将进入雨季，为保证雨水能顺当排出，雨水管道支配在安装施工前进行拆除。
3） 雨污水管道均采纳U-PVC管，拆除时采纳手持锯在三通及干脆处进行切割。
3给水, 空调水, 消防管道拆除
1） 管道拆除前,支配施工人员熟识现场管道安装工艺流程，并依据现场实际状况及要求，合理支配劳力及设备。
2） 管道拆除前，确保管道阀门关闭，管道内存水已排出。
3） 管道拆除采纳先支管后总管，先水平管后立管的施工工序。
4） 给水, 空调及消防管道均为镀锌或焊接管道，工艺采纳焊接或丝接，三通多采纳挖眼三通，阀门多为法兰连接。
5） 由于丝接部分管道接口处大部分已锈蚀，如采纳管钳拆除难度较大。结合现场实际状况及工期要求，我方将采纳气割的方式进行管道拆除。
6） 对管道进行气割拆除时，分别在管道接口处, 三通处及阀门处进行切割。对拆除的管道按管径规格分类堆放。
7） 锈蚀严峻无法拆除的阀门将同管道一起拆除，并对可拆除阀门进行爱护性拆除，拆除后进行集中堆放。
8） 部分管道上带有防腐保温材料，依据现场实际状况，我方将在拆除前对保温材料进行拆除。依据现场实际状况考虑，保温材料基本上不能再利用，因此不再考虑进行爱护性拆除，只考虑管道拆除的便利即可。
9）对每一条管线,施工人员必需依据现场实际状况，确定其拆除施工依次，确定具体拆除方法和拆除点。由于是实行爱护性拆除，考虑尽量从法兰连接处, 三通处, 弯头处进行拆除。对于及设备干脆焊接的管道须要实行砂轮机切割方法，以免损害设备和管道。
10） 对于长或巨型管道为便利运输,可以实行局部整体拆除后，在地面进行解体拆除。
11） 消防箱的拆除：先对箱体内阀门等进行拆除。由于消防箱箱体均为暗装箱，考虑拆除成本及爱护性拆除的困难性，因此不再考虑进行爱护性拆除，只考虑拆除的便利即可。
（四）施工留意事项
（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分实行必要的加固措施。
（2）禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物及相邻建筑物, 构筑物之间的距离必需达到被拆除物体高度的1.5倍以上。
（3）必需实行相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有平安的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必需先将保留部分加固，再进行分别拆除。
（4）施工中必需由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发觉有不稳定状态的趋势时，必需停止作业，实行有效措施，消退隐患。
（5）拆卸下来的各种材料应刚好清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并刚好清运。拆下的材料和建筑垃圾应刚好清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。
屋面, 楼面, 平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，限制在结构承载允许范围内。
（5）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。
（6）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。
（7）拆除横梁时，应确保其下落有效限制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。
（8）拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，运用手动倒链定向牵引，采纳气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。
五, 施工进度支配
1, 施工总进度支配
依据招标文件要求，本工程在2012年6月22日开工，2012年7月16日竣工，总工期25日历天完成，并承诺协作建设单位完成本工程的竣工验收，使本工程顺当交付甲方运用。
2, 分阶段施工进度支配
水暖电拆除工程 2012年6月22日～2012年6月25日
钢结构拆除工程 2012年6月25日～2012年7月10日
土建拆除工程 2012年7月10日～2012年7月15日
拆除物料外运 2012年6月26日～2012年7月16日
详见施工进度支配横道图
六, 施工进度保证措施
本工程必需靠一流的施工策划, 高效的组织, 科学的领导和动态的限制，用一流的运作及协调, 一流的技术及工艺, 一流的设备及材料, 一流的承包商及劳动力素养等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满意业主对工期, 质量等各方面的要求。
1.建立施工支配保证体系
完善的施工支配保证体系是保证工程工期的纲要，驾驭施工管理主动权，全面而宏观的限制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的支配体系将以宏观到微观, 从节点里程碑到细目子项, 从总控支配到月, 周, 日支配乃至日支配中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络支配，使施工支配管理全面深化, 层次清楚，从而实现“先期策划, 制定措施, 明确责任, 限制实施, 持续改进”的思路。
通过完善的施工支配保证体系，采纳先进的施工支配计算, 设计软件，制定出科学合理的施工进度支配，并由此支配派生出设计进度支配, 独立承包商招标支配和进场支配, 技术保障支配, 商务保障支配, 物资供应支配, 质量检验及限制支配, 平安防护支配及后勤保障支配等一系列支配。
1.1建立由企业总部, 项目经理部三级限制的施工支配保证体系
以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理, 项目工程师, 各部门负责人为基础的多级支配执行体系，使施工支配的每一个节点，每一个线路都做到层层有支配, 人人有目标, 事事有人管。
1.2建立项目进度责任制
加强对项目经理, 副经理, 项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按支配目标进行考核，奖优罚劣。
1.3编制三级网络支配
1.3.1一级网络支配
依据工程总工期限制工程各阶段里程碑目标；
1.3.2二级网络支配
依据各阶段分项工程的工期目标限制分解成分部目标；
1.3.3三级网络支配
限制指导每月主要工序生产限制月支配和周支配。通过对关键线路施工编制标准工序，建立支配统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
1.4制定派生支配
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术, 资源, 商务, 质量, 平安等多方面因素，因此依据总控工期, 阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障, 商务合同, 物资选购 , 设备定货, 劳动力资源, 机械设备资源等派生支配，是进度管理的重要组成部分，依据最迟完成或最迟打算的插入时间原则，制定各类派生保障支配，作到各项工作有备而来，有章可循。
2.进度管理保证措施
2.1缩短施工打算期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中标通知书转天即支配部分管理人员进驻现场，3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，支配施工打算和编制实施性施工组织设计，刚好调遣生产操作人员和设备进场。
2.2我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9001系列管理程序，统筹支配生产支配。用计算机为手段，按实际状况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织及正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
2.3现场具体做到坚持“两会制度”, 抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：本企业每周召开现场生产会例会制度，刚好部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，刚好解决。
抓住“七个关键环节”即：企业内部前后协作总体施工布置的编定, 分部分项工程支配的编定, 制约进度的主要冲突, 工种工序的合理穿插协作, 秋收期间劳动力的调整, 形象部位的日落实及对专业施工单位的限制管理等环节。
2.4技术, 质量, 运输等各部门工作，协调参战人员施工支配落实，确保工期按支配实施。材料选购 实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料选购 随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
2.5配备数量足够, 阅历丰富的技术人员，选派及本企业合作多年的专业施工队伍。
2.6依据以往类似工程的施工阅历，须要总承包商及专业施工商进行二次设计。我们将在现场建立施工详图设计部，协调协作施工详图的设计，并且保证图纸能够刚好, 精确到位，满意施工进度的要求。
2.7依据土方, 基础, 结构, 装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置, 各阶段材料堆场, 循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资选购 , 设备订货, 资源配备等协助支配相协作，对现场进行宏观调控，使现场平面布置及施工进度合拍，保证各阶段的施工顺当进行。
2.8我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门, 市政部门, 供电供水部门, 市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输, 现场地下管线探查, 现场临水临电接驳增容, 施工噪音排放, 施工现场临时建筑搭设及防火审批, 雇佣农夫工暂住证办理等实质性问题，创建良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
2.9加强及业主, 监理, 设计等单位的联系，同时主动主动及其他相关部门联系，刚好解决施工中存在的问题及突发事务，施工过程中取得当地相关部门的理解和支持，为施工创建一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺当进行。
2.10实行工期目标责任制。依据工程项目总体施工进度支配，编制季, 月, 周施工支配，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标及个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行支配交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度支配，做到以工序保日, 以日保周, 以周保月，最终保证总工期的实施。
2.11做好各专业各工序的协调及接口工作，缩小工序搭接时间。
2.12搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。
2.13加强资金支持，保证全部资金专款专用。
3.技术保证措施
3.1编制有针对性, 可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要具体，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的主动性。从管理层到实施操作层对施工工艺, 质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
3.2广泛采纳新技术, 新工艺, 新材料，先进的施工工艺, 材料和技术是支配胜利的保证。结合工程特点采纳先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装, 从钢筋加工制作到绑扎, 从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。
3.3本工程工序繁多，在确保平安, 质量基础上，提高插入度, 绽开平行作业, 同步施工是保证工期的关键。
3.4提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，刚好及设计单位联系解决，避开耽搁施工。
3.5组织有关人员学习招标文件, 技术规范及施工监理程序，精确驾驭施工要求的标准及程序；提前做好各分项工程的施工方案及材料试验，刚好申报开工，刚好提交竣工验收。
3.6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
3.7搞好工程的统筹, 网络支配工作，制定阶段目标，科学合理支配施工工序。通过分析各施工工序的时间，实行特殊措施尽可能削减影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理及施工，确保关键工序的工期及质量。须要全过程对进度支配, 资源配置进行动态管理，为此，采纳先进的项目管理软件编制。依据施工总进度的支配，分别编制月, 周施工生产支配，建立生产分析会议制度，比照检查，找差距, 找缘由, 完善管理，促进施工。
3.8依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量特别高的工程，只有通过科技创新, 优化施工方案，才能确保工程建设顺当进行，从而达到限制和缩短建设工期的目的。
3.9采纳机械化施工，提高工效。本工程施工进度要求高，因此必需有效利用当今科技进步成果，采纳机械化施工，可削减现场作业量，充分发挥工厂化的主动作用，削减手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。
3.10采纳均衡同步施工。依据前述工程施工总体进度支配和总体施工部署，本工程采纳均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。在实际施工中，我们将本工程结构施工阶段分为三个施工阶段，我们将依据各施工段的工程量的不同，采纳增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满意均衡同步施工的须要。
4.资源保证措施
4.1人力资源保证
4.1.1在本工程上，我们将委派担当过类似工程, 具有大型工程总承包阅历和实力的的项目经理和从事项目总承包管理, 并施工过海河杯工程的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满意本工程的施工管理须要。
4.1.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持, 服务和限制外，还具有门类齐全, 实力强大的专业化公司所形成的施工保障实力，同时具备整合社会优良资源的阅历和实力。
4.1.3我们具有特地的专业保障的劳务基地，能够长期, 大量的供应优秀的，具备良好素养的一线施工作业人员，为工程的顺当进行供应人的保障。
依据总体施工进度支配，逐季, 逐月作出劳动力运用支配，优选劳动力队伍，保证劳动力足够。
4.2物资保证
4.2.1我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商, 专业施工队以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵挡风险的供应链，能够为工程的顺当进行，实现目标工期供应最干脆的保障。
4.2.2我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化选购 供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变更和风险的预料预控。
4.2.3开工前做出一次性备料支配，提前考察各种材料的货源, 储量, 运距等，具体制定出进料支配，保证各种物资的供应。依据生产支配编制材料供应支配，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4.3机械保证
本工程涉及施工机械种类多，必需依据支配配足各种设备等，同时做好设备的运用, 保养, 修理工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率, 利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。
4.3.1我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全, 性能先进的各类施工机械设备, 测量仪器设备, 检验试验设备，能满意大型困难工程的须要。
4.3.2我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够刚好弥补本企业的不足和短暂的短缺设备，以全面保证工程的顺当开展。
4.3.3配置先进的施工机械，削减施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期。
4.3.4加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。
5, 施工进度“三限制”
5.1 施工进度“事前限制”
主动做好熟识现场, 四周环境及各项施工打算工作，为自己尽早投入施工创建好条件，把打算工作做细做充分，确保按时开工。
5.1.2中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。
5.1.3编制具体的施工进度支配，包括施工打算支配，劳动力进场支配，施工设备, 机具进场支配等。
5.1.4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度支配，制定相应的节点，编制节点限制支配。
5.1.5编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
5.2施工进度“事中限制”
5.2.1严格审核施工(各供货, 协作等)单位进度支配, 季度支配, 月支配，并监督依据已制定的施工进度支配进行实施。
5.2.2在本工程施工期间，按工程进度须要，配备足够的劳动力，农忙季节的劳动力配置及生活后勤支配。
5.2.3在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。
5.2.4狠抓施工平安和质量，加强宣扬教化。只有在确保平安, 质量的前提下才能求速度, 讲进度, 抓工期。
依据施工现场实际状况，刚好修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展状况。
5.3 施工进度“事后限制”
依据