如何对建筑工程项目立项进行质量和进度控制本科毕设论文.doc

XX大学毕业设计（论文） 浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度控制毕业设计（论文）类 型：毕业设计说明书 毕业论文题 目：浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度控制学生姓名：指导教师：专 业：建筑工程管理时 间：毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日期： 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名： 日 期： 摘 要文章从建筑施工项目建设的实际出发，分析研究工程项目施工质量控制和进度控制的基本要素，首先先解释了施工项目质控控制和进度控制的概念，然后再分别介绍施工项目的质量控制和进度控制，分别从影响因素、解决方法和内容等方面来进行说明，最后在总的讲述一下施工质量控制和进度控制的关系。充分考虑执行施工标准建立全过程的质量控制体系和运行，以达到预先控制建筑施工项目质量的目的提高其实体质量和建设队伍的管理水平。关键词：建筑工程 质量控制 进度控制 4AbstractArticle from the reality of the construction project construction, analysis and research project construction of the basic elements of quality control and progress control, first explains the concept of construction project quality control and progress control, then respectively introduces the construction project quality control and progress control, respectively from the influencing factors and solutions and content and so on to explain, in general about the relationship construction quality control and schedule control. Give full consideration to set up the whole process of quality control system and the implementation of the construction of standard operation, in order to achieve the purpose of the construction project quality control in advance to improve the physical quality and management level of construction team.Key word: Construction engineering quality control Schedule control 目 录摘 要1Abstract21 建筑项目的质量控制和进度控制的概念51.1 建筑项目质量控制的概念51.2 建筑工程进度控制的概念52 建筑工程项目质量控制62.1 影响工程质量控制的有关因素62.1.1人的因素62.1.2 材料因素62.1.3机械设备因素62.1.4 工艺因素62.1.5 环境因素62.2施工项目质量控制的特点62.2.1 工程质量控制的影响因素多72.2.2 工程质量波动大72.2.3 质量隐蔽性72.2.4 终检的局限性72.2.5 评价方法的特殊性72.3施工项目质量控制的原则72.4施工项目质量控制过程72.5施工项目质量控制的方法和手段82.5.1 质量控制的统计方法82.5.2 审核技术文件、报告和报表92.5.3 质量控制的手段92.5.4 现场质量的检验方法93 建筑工程项目进度控制113.1 影响工程进度控制的有关因素113.2 建设工程进度控制的措施113.2.1 组织措施123.2.2 技术措施123.2.3 经济措施123.2.4 合同措施123.3 施工项目进度控制的内容134 案例分析154.1 建筑工程质量控制案例154.2 建筑工程进度控制案例165 建筑工程项目质量控制和进度控制的关系18参考文献19致 谢201 建筑项目的质量控制和进度控制的概念1.1 建筑项目质量控制的概念工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，其质量的高低综合体现了项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各阶段各环节的工作质量。而我们所谓的工程项目质量控制，是指为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。工程项目质量控制一般又可分为三个环节：一是对影响产品质量的种种技术和活动确立控制计划与标准，建立与之相应组织机构；而是要按计划和程序进行实施，并在实施活动的过程中进行连续检验和评定；三是对不符合计划和程序的情况进行处置，并及时采取纠正措施等。1.2 建筑工程进度控制的概念进度控制是指在工程建设过程中，运用系统科学的方法和手段，对项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，并在进度计划的实施过程中，检查实际进度是否偏离计划进度，对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用，工程建设进度控制的总目标是建设工期。2 建筑工程项目质量控制2.1 影响工程质量控制的有关因素在工程建设中，无论勘察、设计、施工和设备的安装，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”五大方面。因此，事前对这五方面的因素予以严格控制，是保证建设项目工程质量的关键。2.1.1人的因素人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。工程实施过程中人的积极性与主观能动性都占据着很重要的位置。为了避免人的失误，我们应该充分调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量和工序质量、保工程质量的目的，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训等方面，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。2.1.2 材料因素工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都是直接影响建设工程的结构刚度和强度、工程外表及感观、工程的使用功能、工程的使用安全。2.1.3机械设备因素施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量有直接的影响。为此，在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素参与承包单位机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，立秋获得较好的综合经济效益。2.1.4 工艺因素工艺方法是指施工现在长采用的施工方案，在施工过程中，施工方案的是否合理、先进和正确，对工程都将产生重大的影响。施工方案的正确与否，对工程的进度、质量、投资三大目标有直接影响，因此必须结合各方面进行分析。在施工方案选择的时候，一定要满足技术要求。总而言之，工艺是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制等，都必须以确保质量为目的，加以控制。2.1.5 环境因素环境因素对建筑工程的质量有这重大影响。影响工程项目质量的因素很多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，比如千变万化的气象条件都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制。加强环境管理，改善工作条件，把握好技术技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。2.2施工项目质量控制的特点建设工程质量控制的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的。建设工程及其生产有两个最为明显的特点：一是产品的固定性和生产的流动性；二是产品的多样性和生产的单件性。2.2.1 工程质量控制的影响因素多工程质量控制受到诸多因素的影响，既包含社会和经济；也包括技术和环境，这些因素都直接或者间接的影响了建设工程的质量。2.2.2 工程质量波动大生产的流动性和单件性决定了建设工程产品不像一般工业产品那样有规范性的生产工艺、完善的检测技术、固定的生产流水线和稳定的生产环境。生产中偶然因素和系统因素比较多，产品具有交大的质量波动性。2.2.3 质量隐蔽性建设工程在施工过程中，分享工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多。如不在施工中及时检验，事后很难从表面上检查发现质量问题，具体有产品质量的隐蔽性，在事后的检查中有时候也会发生误判。2.2.4 终检的局限性建设工程产品不能想一般工业产品那样，依靠终检来判断产品的质量，也不能进行破滑行的手痒拆卸检验，大部分情况下只能借助一些科学的手段进行表面的检验，因而其终检的检验工具有一定的局限性。为此，要求工程质量控制应该以预防为主，重事先，事中控制，防患于未然。2.2.5 评价方法的特殊性建设工程产品质量的检查、评价方法不同于一般的工业产品，强调的是“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”。质量的检查、评定和验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量的基础，而检验批的合格与否也只能取决于主控项目和一般项目经过抽样检验的结果。2.3施工项目质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”。建筑产片作为一种特殊的商品，使用年限较长，是百年大计，直接关系到人民生命财产安全，所以，工程项目在施工中应自始至终的把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。（2）“以人为核心”。人是质量的创造者，因此，应把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。（3）以“预防为主”。要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。（4）坚持质量标准。严格检查，一切用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。2.4施工项目质量控制过程施工项目的质量控制过程是一个复杂系统工程，应按照该系统的进展进行分解。（1）施工准备质量控制（事前控制）施工准备质量控制是指正式施工前进行的质量控制，一般应包括以下具体工作内容。落实施工准备质量责任制度。复核审查工程地质勘探资料，会同有关部门完成图纸会审记录和技术较低工作。做好施工组织设计，对施工组织设计要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法、特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使建筑工程满足符合性、有效性和可靠性质量，求得施工工期短、成本低、安全生产，效益好的经济质量。检查“三通一平”，临时设施是否符合质量和施工使用要求。检查施工机械设备能否进入正常工作运转状态；核实原材料、构配件产品合格证书，进行材料进场质量检验。检查操作人员是否具备相应的操作技术资格，能否进入正常作业状态；劳动力的调配，工种间的搭接，能否为后续工作创造合理的、足够的工作面。（2）施工过程质量控制（事中控制）施工过程质量控制是施工项目质量控制的重点。其控制策略为：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配置材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有验收，行使质控有否决，质量文件有档案。（3）竣工验收质量控制（事后控制）竣工验收质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制，其具体工作内容有：（1）组织联动试车（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收（3）按规定的质量评定标准，对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定和审核。（4）组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风系统设备运转正常；交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料远利现场，灰坑填平，临时建筑物拆除，2m以内地坪整洁；技术档案资料齐全。施工准备质量控制、过程质量控制和竣工验收质量控制是一个有机的系统过程，它们交互作用并推进施工质量控制系统的运行。2.5施工项目质量控制的方法和手段2.5.1 质量控制的统计方法（1）排列图法，又称主次因素分析图法。它用来寻找影响工程质量主要因素的一种方法。（2）因果分析图法，又称树枝图或者鱼刺图。它是用来寻找某中质量问题所有可能原因的有效方法。（3）直方图法，又称频数分部直方图。它是把从生产工序收集来的产品质量数据，按数量整理分成若干级，画出以组距为底边，以根数为高度的一系列矩形图。通过直方图可以从大量统计数据中找出质量分部规律，分析判断工序质量状态，进一步推算工序总体的合格率，并能鉴定工序能力。（4）控制图法，又称管理图。它是用样本数据来分析判断工序是否处于稳定状态的有效工具。它的主要作用有：一是分析生产过程是否稳定，为此，应随机的连续收集数据，绘制控制图，观察数据点子分部情况并评定工序状态；二是控制工序质量，为此，要定时抽样去的数据，将其描在图上，随时进行观察，并以发现即使消除生产过程中的失调现象，预防不合格品产生。（5）散步图法。它是用来分析两个质量特性之间是否存在联系。即根据影响质量特性因素的各对数据，用点表示在直角坐标上，以观察判断两个质量特性之间的关系。（6）分层法，又称分类法。它是将收集的数据根据不同的目的，按其性质、来源、影响因素等加以分类和分层进行研究的方法。它可以是杂乱的数据和错综复杂的因素系统化、条理化，从而找出主要原因，采取相应措施。（7）统计分析表法。它是用来统计整理数据和分析质量问题的各种表格，一般根据调查项目，可设计出不同表格格式的统计分析表，对影响质量原因做出分析和判断。2.5.2 审核技术文件、报告和报表这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要方法和手段。审核的具体内容包括以下几个方面。（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。（2）审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作的质量。（3）审批承包单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计或者施工计划，控制工程施工质量的技术措施。（4）审核承包单位提交的反应工序施工质量的动态统计资料或者管理图表。（5）审批有关工程质量事故或者质量问题的处理报告书，确保质量事故或者质量问题处理的质量。2.5.3 质量控制的手段（1）日常性的检查：在现场施工过程中，质量控制人员对操作人员进行操作情况及结果的检查和抽查，及时发现质量问题或者质量隐患、事故苗头，以便及时进行控制。（2）测量和检测：利用测量仪器和检测设备对建筑物的水平和竖向轴线、标高、几何尺寸、方位的控制，对建筑物结构施工的有关砂浆货混凝土强赌的检测，严格控制工程质量，发现偏差及时纠正。（3）试验及有见证取样：各种原料及施工试验应符合相应规范和标准的要求，诸如原材料的性能、搅拌的配合比和计量、坍落度的检查和成品强赌等物理力学性质及打桩的承载能力等，均需要通过试验的手段进行控制。（4）实行质量否决制度：质量检查人员和技术人员对施工中存在的问题，有权以口头方式或者书面方式要求施工操作人员停工或者返工，纠正违章行为和责令不合格的产品返工。（5）按规定的工作程序控制：预检、隐检应有专人负责并按规定检查，做好记录。第一次使用的配合比要进行开盘鉴定，混凝土浇筑应经过申请和审批，完成的分项工程质量要进行实测实量的检验评定等。2.5.4 现场质量的检验方法现场质量检验包括工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分部分项工程万攻后验收检查、成品保护检查等等。现场惊醒质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。（1）目测法。其手段可分为看、摸、敲、照四字。（2）实测法，是指通过试验数据与施工规范质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查的方法，也可以归纳为靠、吊、量、套四字。（3）试验法，指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或者地基静载试验；对钢结构惊醒稳定性试验。确定是否产生失稳现象；3 建筑工程项目进度控制3.1 影响工程进度控制的有关因素由于建设工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。例如人为因素，技术因素，设备、材料以及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。1.建设单位因素：建设单位使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工现场场地条件不能及时提供或者所提供的场地条件不能满足施工工程的正常需要；不能及时向施工承包单位或者材料供应商付款等。2.勘察设计因素：勘察资料不准确，特别是地址资料错误或者遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或者错误；设计对施工的可能性未考虑或者考虑不周全；是哦那个图纸供应不及时、不配套，或者出现重大差错等。3.施工条件因素：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周边环境等方面的不利因素，必定会影响到施工进度。所以，承包单位应利用自身的技术组织能力解决遇到的问题，建设单位应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。4.施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠的技术条件。5.社会环境因素：外单位临近工程对施工的干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路等等因素。6.组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款；语言表述不当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥不当，使得参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程的交接、配合之间出现矛盾等。7.材料、设备因素：如机具、构配件、材料等供应环节出现耽误，品种、规格、质量等不能满足工程的需要；特殊材料以及新材料的不合理的使用；施工设备不配套，选型不当，安装失误，有故障等。8.资金因素：工程施工的顺利进行必须有足够的资金运作作为保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到施工单位流动资金多周转，进而影响施工的进度。正是由于上述因素的存在，影响了施工进度，才尤为显得对施工阶段的进度控制是非常的重要。当然，上述某些影响因素，如自然灾害等是无法避免的，但在大多数情况下还是可以通过一些有效的方法进行控制的。3.2 建设工程进度控制的措施建设工程项目的各个阶段，都与进度控制有这密切的联系，就建设工程的全过程来看，进度控制的重点是项目的实施阶段。为此，必须根据工程建设项目的具体情况，认真制定控制措施，以确保建设工程项目进度目标的实现。进度控制的措施一般包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。3.2.1 组织措施组织措施，是指从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权利和责任，改善目标控制的工作流程等。组织措施是其他措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当的话可以有很好的效果。这类措施可能称为首选措施，所以应予以足够的重视。进度控制的组织措施主要包括：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及职责分工。（2）建立工程进度计划报告制度及进度信息沟通网络。（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等。（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。3.2.2 技术措施技术措施不仅仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有这不同的经济效果。所以，运用金属措施纠偏的关键就是要提出多个不同的技术方案，另外就是要对不同的技术方案进行技术经济的分析。在实践过程中，要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视其对经济效果的分析论证。进度控制的技术措施主要包括：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。（2）编制进度控制工作细则，知道相关人员实施进度控制。（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.2.3 经济措施经济措施是最容易为人接受和采用的措施。但是需要注意的是，经济措施绝不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，也需要从一些全局性的问题上加以考虑，往往可以取得事半功倍的效果。此外，不仅仅局限在已经发生的费用上，通过偏差原因分析和未完工程投资预测，会发现一些现有和潜在的问题将引起未完工程的投资增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。进度控制的经济措施主要包括：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。（2）对应急赶工给与优厚的赶工费用。（3）对工期提前给与奖励。（4）对工期延误收取误期损失赔偿金。（5）加强索赔管理。公正的处理索赔。3.2.4 合同措施由于建设工程要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施要从广义上理解，除了拟定合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体的分析等。这些合同措施对目标控制更具有全局性的影响，其作用也就更大。另外，在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的个主题的义务和责任。进度控制的合同措施主要包括：（1）推行建设工程管理承包和发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。（3）严格控制合同变更，对各方面提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件中。（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。在采取进度控制措施时，要尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施，例如，完善施工组织设计，优化进度计划等等。相对于投资控制和质量控制而言，进度控制措施可能对其他两个目标产生直接的有利作用，这一点显得尤为突出，应当予以足够的重视并加以充分利用，以提高目标控制总体效果。当然，采取进度控制措施也可能对投资目标和质量目标产生不利影响。一般来说，局部关键工作发生工期延误程度尚不严重时，通过调整进度计划来保证进度目标是比较容易做到的，例如，可以采取加班加点的方式，或者适当增加施工机械和人力的投入。这就会对投资产生不利的影响，而且由于夜间施工或者施工速度过快，也可能对质量目标产生不利影响，因此，当采取进度控制措施的时候，不能仅仅保证进度目标的实现而不顾投资目标和质量目标，而应当综合考虑三大目标。根据工程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性，有一下三种处理方式：1）在保证进度的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度。2）适当调整进度目标（延长进度计划总工期），不影响或者基本不影响投资目标和质量目标。3）介于上述两者之间。3.3 施工项目进度控制的内容施工项目进度控制主要有一下内容：1.事前进度控制事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制。（1）确定施工阶段进度控制工作的细则：确定进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的分线分析，提出尚待解决的问题等。（2）编制施工组织总进度计划：根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务做出时间安排，确定各个单位工程、准备工程和全工地性工程的施工衔接关系。（3）编制单位工程施工进度计划：利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体上的和平面上的流水作业，同时应用网络计划，编制局部的实施性网络计划，并根据关键线路工作，实现施工的连续性和均衡性。（4）编制年度、季度、月度工程计划：以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，确定单位工程的形象进度和所需资源的供应计划，做好综合平衡，保证相互衔接。2.事中进度控制事中进度控制是对项目施工过程中进行的进度控制，其具体包括如下内容：（1）建立项目施工进度控制的实施系统。（2）及时对施工进度进行检查，并做好施工进度记录，方便随时掌握进度实施动态。（3）对手机的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进度相比较，从中发现是否出现进度偏差。（4）分析进度偏差将要带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施。（5）重新调整进度计划及相关计划并付诸实施。（6）将强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。（7）组织好现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾，保证工程顺利施工。3.事后进度控制事后进度控制是指完成施工任务后的进度控制工作。包括：及时组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。4 案例分析4.1 建筑工程质量控制案例“城上城”项目的B41#楼由重庆市华城建筑设计有限公司设计，重庆建工住宅建设有限公司承建、重庆建新建设工程监理咨询有限公司监理。该房屋为综合楼，其中1为商铺，25层为住宅，总层数5层、总高18.637m（含坡屋面），建筑面积3204.6m2。地势处于新回填的深回填区，回填深度15-30米，土的压实密度85%左右，刚回填完就施工。该工程于2011年3月20日开工，7月16日主体结构封顶，11月28日发现部份地梁和框架梁开裂。4.1.1 分析其原因：发现裂缝后该公司立即邀请了煤设院和建科院相继看了四次，结论是继续观察变形是否结束，待变形基本结束即可修复裂缝，该公司随即委托了建科院进行变形观测，2012年3月6日进行第一次观测。2012年5月底我司发现变形还在继续，于2012年6月12日组织建科院、地质勘探单位、设计单位、监理单位、施工单位召开了讨论会。建科院的观测结论是房屋还在继续变形，只有竖向变形无水平位移现象，观测期间竖向变形值2-6mm，裂缝宽度1-3mm，柱子出现了水平裂缝1mm，必须作加固处理。 我司按照施工单位提供的桩基收方资料、裂缝分布图、地勘资料作了详略的基础剖面分析图，发现多数桩没有进入持力层，位于强风化岩层上，其中有13根桩还没有进入强风化层或刚到强风化位置，有9根桩进入强风化岩层较浅。4.1.2 质量责任：1、建设方在基础开工时，强调施工单位在施工前要先计算出每根桩的理论深度，保证基础的崁岩深度、持力层、刚性角要求，并要求交监理单位复查后施工，基础收方时按此尺寸进行检查。结果建设方安排了一名安装工程师负责此工程，施工单位和监理单位根本没有这样做。建设单位没有继续跟踪和要求此事，负有管理不到位的责任。2、监理单位未执行建设单位的指令，并对施工质量监督不严，严重失职。对此次质量事故负有监督失职，不按程序监督的责任。3、施工单没有按建设方的要求编制桩基理论深度表，技术力量薄弱，管理混乱，质量控制马呼，隐瞒事实，直接导致了事故的发生。负直接责任和主要责任。4、其他各参建单位，在基础验槽过程中马呼了事，不认真，没有利用专业特长发现质量问题。也负有失职责任。4.1.3 整改方法：通过各种资料分析判断是由于桩基没有进入持力层所至，并准确撑握了问题桩的位置，由建科院经过分析和理论计算后，设计加固方案。即在问题桩的旁边加设新桩，再在新桩的顶部设置承台支承梁和柱。4.1.4 控制措施：（1）沉渣的控制：a施工过程中必须在孔顶安放钢套管，套管高出地面200mm；b如遇塌孔停止钻孔必须立即浇灌砼，二天后再重新钻孔；c拨钻时必须立即量取孔深，并作好记录，浇灌混凝土时复量孔深，如果复量深度与拨钻时的深度相同，表示孔底无沉渣，可以浇灌混凝土，如发现孔深不相同时，必须立即清孔直到尺寸相同时才能浇灌混凝土；d输入混凝土管口离孔底50cm为宜，孔口用盖密封，让混凝土流动的贯性造成的气流冲开密封盖，让气流把余渣和余水冲到孔边；e成孔后连续作业，当天浇灌混凝土；f用钢管做声波检测管；g还要利用对孔底的施工钻探，检查孔底是否有沉渣。（2）塌陷控制：a如遇塌孔停止钻孔必须立即浇灌砼，二天后再重新钻孔；b成孔后连续作业，当天浇灌混凝土。（3）持力层的控制：a开钻前根据详勘资料的持力层标高、设计持力层深度要求、基础的刚性角要求计算出每个孔的理论钻孔深度，制成图表，未达到理论深度不预以验收；b成孔后，必须作基底的施工钻探，钻探深度不小于5米，采取干钻法，检查基底有无不良地质，持力层强度是否满足要求。（4）组织保障措施：a由技术负责人负责全过程的质量管理和控制，制定检查控制程序，每一个孔浇灌混凝土时必须检查所有的控制程序，对结果进行复查，无问题后报请监理验收；b设专职的测量员定位放线；c设专职的质检员检查质量，量取和记录拨钻与浇灌混凝土时的孔深，并进行对比；d每道检查由监理单位进行复查，作好检查记录，检查程序完成后，确定各项指标都符合要求时，签发混凝土浇灌令。4.2 建筑工程进度控制案例下面我们以位于某市市中心的商业大厦工程为例，在我们根据该大厦的基本施工数据、情况具体分析其进度控制流程。该工程是位于市中心的一座商务大厦，面积为 12000 平方米，高 48.6 米，每层约高 3.23米。原本拟定的工期为395 个工作日。因为一些市场情况还有节假日安排，还要适当地缩紧工期为340天。该工程主要以外包承包的方式，由项目负责方与承包商进行施工合作，在规限期内交付业主竣工项目。通过项目负责方来进行整个施工计划的进度安排和调整，施工人员积极进行配合进度施工，技术人员加强各项技术的的运行，监管人员以系统的监管模式加强各个监测点的监督管理，最终定期完成整项工程。 为了保证工期和质量，首先我们要深入分析影响工期的各项因素，包括工程内部及外部因素；在工程内部各个责任方要明确目标、职责分明，尽量精简前期的准备工作所浪费的时间，在进度控制环节要把握关键路线进行节点控制，注重现场管理，实时的对工程进行调度，还要保证相应的物资供应。而施工人员要具备高度的责任心能充分利用好每个工时，最大程度地发挥劳动技能，与各部门协调合作方能把握好工期和质量；而工程外部我们主要考虑设计出图时间及变更、材料确定及时性、气候、资金投入等几个方面的影响。其次我们要根据具体要求和条件做好各项具体的保证措施：前期准备工作机械设备、测量控制、编制计划、图纸设计等工作要责任细分，合同分明以便正确地指导施工工作，积极引进新技术、新工艺提高施工生产力，奖惩分明以提高工人工作积极性。在具体的施工控制过程中颁布分部分项工程工期保证措施，要求各项工程尤其是钢筋工程及混凝土工程提前做好物资准备和实验检测、设施调试，合理分配技术员和施工员，保证合理施工工序，加快后期施工进度。 再次对于施工人员管理控制方面可以通过明细合同契约内容、责任分包到位、签约金保证的方法，坚持“预控为主”的原则，以口头及书面的形式反复督促施工方严格控制工序质量，以优良的标准要求每道工序，以工序质量保分项，以分项保分部避免返工，对于返工工作要及时督促纠正。最后是意外情况施工控制。意外情况主要是争对冬季、夏季以及雨天等气候因素造成的施工延期，以及一些意外事故引起的施工暂停的现象。在设计施工进度计划时，为保证进度和质量，我们已经做好大量的施工准备，包括气象天文资料以及意外事故应急方案。在施工及管理过程中，各项重点工程要尽量避开雨天及寒冻酷暑天气，同时还要做好相关的应急设施安排：备足防雨布，塑料薄膜油毡、草帘、雨衣、水靴、塑料管织塑料布、水泵等物质以备雨天工程需要，同时要做好道路疏通管道用于分流排水，加强施工细节的监管及雨后善后措施以保证施工质量；冬季施工要注意封口及洞口的全面防护，处理积水并安置好易冻易腐物品避免冻化；夏天施工尤其要注意高温高空作业以及一些易受高温干热天气影响的施工工程养护混凝土、砌筑、抹灰工程，适量适时地浇水，积极采取有效防暑降温措施；还要关注施工工人的生产生活，注重劳逸结合，定期体检，灵活发放防暑物资。5 建筑工程项目质量控制和进度控制的关系在建筑工程中，施工项目的质量控制和进度控制的对立的，也是统一的。他们之间是相互影响的，一定程度上，在一个施工项目中，施工的进度的加快便会影响施工的质量；反之也是如此。适当的加快施工进度，既可以保证或者加快工期，也可以保证施工质量。而严控控制施工的质量，可以避免在施工中的返工，则可以加快进度；反之则会耽误工期。所以单方面的追求施工的进度会影响施工的质量，而单方面的追求时空的质量则会影响施工的进度。由此看以看出，在建