制造业工厂管理制度规范.doc

制造业工厂管理制度规范

191
2020年5月29日
文档仅供参考
步步高生产管理手册
步步高电子工业有限公司
BBG ELECTRONICS CORP. LTD.
VCD厂

生
产
管
理
手
册

前 言

本手册归纳了公司有关规章制度、VCD厂的相关规章制度、管理常识、操作技能,供各级管理人员参考与培训下属所用。希望,全体职员遵守各项规章制度,发扬敬业乐业精神,真诚合作,积极参与步步高公司的建设和管理,做一名合格的”步步高人”,为步步高的发展、壮大而努力。

编制: 审阅:
一九九八年 月
目 录

第一章 公司简介(发展概况)
第二章 公司规章制度:1. 进、离厂手续期 2．食宿规定
3．工资制度 4．考勤制度
第三章 厂(生产部)规:1. 培训考核制度---岗前、岗位(操作技能)
2．车间管理条例 3．人员素质(五S常识、推行、条例)
第四章 工 作 职 责
第五章 工 作 程 序
第六章 物 料 管 理
第七章 管 理 技 巧
第八章 培 训 教 材
第九章 工 作 要 点
第十章 ISO9000常识
第十一章 静电防护常识

第一章 公 司 简 介

广东步步高电子工业有限公司成立于一九九五年九月十八日,主要经营电子、通讯产品的高新技术有限责任公司。生产电子玩具、通讯设备及小家电。公司现有员工5000多名,拥有大型食堂楼一幢,大型宿舍楼四幢,大型生产大楼四幢。三大分厂:电脑电玩厂(包括加工中心---注塑厂、邦定厂)、电话机厂、AV产品厂。

一、 组织、机构及行政管理
1． 本公司实行总经理领导下的分层负责制,总经理对重大事情的决策和整个公司的经营管理,全权负责处理公司的一切事务,带领全体员工努力工作,完成公司所定的各项目标。
2． 公司实行以责任为核心的层级管理体制,即从公司总经理到最基层的拉组长,每一个管理人员都有其相应的管理职能,承担相应的管理责任,形成分工明确、责任到人的层次管理体制,使公司的各项工作有条不紊地开展。
3． 各部门的日常管理及业务开展,包括部门的工作安排,岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务分配等,由各部具体负责管理,但必须按公司有关规定执行,公司各部门主管在各自的权限内履行责任的同时,随时要与其它部门保持工作上的联系与协调。
4． 各级管理人员和各岗位员工,绝对服从直接上级的指挥和工作安排,不可拒绝执行上级的指令(非工作指令除外),如有不同意见与看法,只能在事后申诉或向上级反映,同时绝不跨部门、跨岗位指挥(特殊情况除外),保证政令畅通,避免出现指令多而无所适从的局面,维持政党的行政管理秩序。
二、 产品质量总则
1． 品质方针
不懈进取,步步登高,为用户提供令其完全满意的产品和服务,我们的”步步高”品牌,必须是品质的象征。
2． 质量目标
为了实现公司的品质方针,我们必须做到:
(1)任何时候、任何场合都把质量放在工作的首位,孜孜不倦地追求高品质是我们必须承担的义务。
(2)按照ISO9002的标准要求建立符合国际认可的质量体系,并维持有效的控制,使其不断改进和完善。
(3)对所有员工实施教育培训,推行以质量文件为依据的规范化管理和标准化操作,锻炼和培养一支具有现代质量意识、良好工作素质和严谨工作作风的员工队伍,为公司的发展奠定坚实的基础。
(4)与我们的供应和外协单位密切合作,确保她们的产品质量和我们一样得到有效控制。
(5) 完成并超过公司每年度的品质目标。

第二章 公司规章制度
一、 招聘程序
1、 招聘原则:
公司以任人唯贤为原则,根据生产经营的需要招聘具有相应文化水平,身体健康
政历清楚的各类人员。
员工原则上必须经过三个月的试用期,公司将根据员工在试用期内的表现酌情延
长或缩短试用期。试用期满,考核符合录用条件者,可与公司签定一年的劳动合同,
一年期满后,可续签劳动合同。
本公司不招聘在职员工之亲属(指直系和旁系关系)如有隐瞒,一经查出,一并
解雇,公司不作任何补偿。
2．应聘程序:
（1） 应聘员工必须携带本人身份证、学历证、相片三张到人事部见工,经审核符合条件者,发给相应考卷。
（2） 考试合格者,可领取入厂登记表。应聘员工按表中要求详细填写,经人事部初试后到相关招员部门面试。
（3） 部门面试合格经人事部批准后,再办理有关进厂手续,并缴纳押金50元。(试
用期满后归还押金)
(4)人事部给新员工发放厂证、员工手册。
(5)在人事部办好有关手续后到总务部办理住宿手续和饭卡。
二、 离厂手续
1． 辞职
员工辞职,按国家劳动管理有关条例执行。
（1） 试用工提前七天以书面报告向所在部门提出申请,部门根据生产、工作交接等情况,批准同意后,方能离职,否则作自动离职处理,扣发当月工资和押金。
（2） 正式员工原则上须提前半个月以书面报告向所在部门提出申请,经同意解除合同后,办清有关移交手续,方能辞职。
（3） 辞工人员需写申请报主管处,经批准后到生产办公室领取<辞工人员调查表>,二天后上交才给予<辞工书>。
2． 辞退:部门根据员工表现、工作能力等原因作出辞退处理书面通知员,自通知起三
天内办完离厂手续,辞退办理有如下规定:
(1) 员工因不能适应本工种岗位要求,也不宜改调其它工种而补辞退者,可按实际工作日计发工资,并发还合同保证金。
(2) 员工因病或因工负伤,不能坚持工作者,持有本公司医务室转诊单和东莞市区级以上医院证明而离退者,可按实际工作日计发工资,并发还合同保证金,补发一个月档案工资。
(3) 凡属违反公司规章制度,屡教不改,性质恶劣而被辞退者,按实际工作日计发工资,不退合同保证金。
3． 开除
凡因触犯刑律或严重违反公司制度,经人事部核实后予以开除,不发当月工资,不退还合同保证金;对于造成公司财产损失者,应追究经济赔偿,情节严重者,交司法机关追究法律责任。
4． 离职手续办理规定
（1） 员工脱离公司必须交还公司所属财物,到各相关部门办理如下手续后,可办理离职工资结算。
本部门(车间):办理工作移交手续,交还工具、工鞋、鞋柜、劳保用品等。
总务部:设备仓---交回工作服等
膳食科---结算膳食、退还饭卡
宿 管---结算房补、退还住宿证
本部门(生产办):退回工帽、上岗合格证、结算工资
人事部:交回厂证、员工手册等
（2） 不办理手续或手续未办清而离走的,不予计发工资,不发还押金。
（3） 辞工的员工在拿到辞工表(即以辞工表上”最后到职时间”一栏为准)二天内到
人事部办理手续(星期六、星期日除外),超过时间,不予办理,此员工作自动离职处理。
（4） 领取辞工工资的员工必须在人事部规定时间内领取,如有特殊情况需提前向人事
部提出,超过一天以上时间未来领取者,将其工资退回财务部,辞工者作自动离职处理。
（5） 辞工工资由其本人领取,不得让人代领。(除染上重病,并有厂医的证明,需急时
回家治疗者,能够让人代领,但需有本人的代领条。)
（6） 辞工员工无任何奖分。
三、 食、宿规定
在公司食堂就餐人员需知:
（一） 因工作特殊,不定饭卡者,需于月底(26号前)写好申请并上报。
（二） 在饭堂就餐,应排队,不得插队、推挤、喧哗、敲打餐具。
（三） 剩余饭菜不得随处乱倒,餐毕需把餐具按类轻放。
（四） 节约每颗粮食,不得随意浪费。
为了加强员工宿舍的管理,确保员工生命、财产的安全,创造一个良好的休息环境,凡入住公司宿舍的员工,必须遵守以下规定:
（一） 正确办理入住手续
1． 员工凭厂证到总务部宿管处理办理住宿证,根据住宿证对号入住,一人一铺,不得
两人同睡,违者扣5—10分;私换床位和不服从宿管安排者,扣10分;屡次违反或情节严重者,取消住房资格。
2． 私自更改宿舍内床号和以采取欺骗行为办理住宿者,取消住房资格。
3． 住宿证遗失的,必须马上到宿管处挂失补办;无住宿证的,一经查出,扣5分。
4． 严禁转借或涂改住宿证,一经发现,立即取消住房资格。
（二） 爱护宿舍设施
1． 爱护宿舍的有关水、电、冲凉房、门、窗、铁床等设施,若予损坏,扣当事人5—10
分;若无人承认,扣该室员工每人2—5分。
2． 除发生火情、火灾外,其它任何时候不得动用宿舍楼的消防设施和器材,违者扣10
分,并以<消防安全管理处罚条例>予以罚款。
3． 每幢宿舍的电源总闸和水池总闸不得私自开关,违者扣10—20分。
（三） 爱护环境及宿舍卫生
1． 讲究卫生,时刻保持房间之整洁,不得倒水于走廊和楼梯上。在指定地方晾晒衣物
时,必须拧干(以衣服不成直线式往下滴水为标准),违者扣5分。
2． 冲凉房内严禁大小便,违者扣20分。
3． 宿舍楼供应热水仅限宿舍冲凉用,严禁作其它用途,违者扣5—10分,屡次违者,
取消住房资格。
4． 严禁在宿舍墙上乱涂乱画、踢脚印,违者扣5分。
5． 往楼下吐口水、瓜子壳、花生壳、扔垃圾袋、果皮纸屑的,倒水的,取消住房资格。
6． 严禁员工打饭菜进宿舍,违者扣5—10分。
（四） 防火、防盗,杜绝各种不利隐患的发生
1． 严禁携带危险品(包括各种凶器、腐蚀品、易燃易爆物等)和各种淫秽物品进入宿
舍,违者没收并扣当事人10—20分,且取消住房资格。
2． 宿舍内严禁吸烟,违者罚款50元(或扣10分);私上宿舍楼顶者,予以辞退。
3． 禁止在电线、电风扇上拉接任何物件,违者扣5—10分。宿舍内严禁私自接电源、
装插座、烧煤油炉和各种明火器具,违者扣10分,并没收所有用具,情节严重的,取消住房资格。
4． 严禁坐在阳台、过道栏墙上,或在栏墙上放置任何物件,违者扣5—10分,屡次违
反或情节严重者,取消住房资格,如因坠物伤人者,后果自负。
5． 严禁员工爬窗越房进房间和向楼下、窗外、围墙外扔东西,如有违反者,按偷盗论
处。
6． 偷盗或未经允许动用她人物品,一经发现,扣当事者10—20分,并视情节轻重,予
以开除或辞退,或交公安机关处理。
7． 员工上班或宿舍内无人时,门、窗、水、电必须关掉,未经宿管允许不得私配锁匙,
违者扣5分,并追究其责任。
8． 宿舍内酗酒闹事者,予以辞退;打架、斗殴者,给予开除。
9． 宿舍内赌博、同居者,一经发现,扣当事者10—20分,取消住房资格并视其情节轻
重,予以辞退或交公安机关处理。
10． 辞工人员按时离厂,并出示放行条;辞退人员必须当日离开,违者罚款50—100
元,情节严重者送公安机关处理。
11． 保安及有关人员查房时,在住人员必须配合出示相关证件,如无故不开门或无
理取闹者,扣5—10分,态度恶劣者,立即赶出宿舍,并取消住房资格。
12． 严禁私自留外来人员,违者扣10分,情节严重者,取消住房资格。
(五)、定时作息,注意仪容仪表。
1． 宿舍区内仪容不整者(除房间内,其它场所不得赤裸上身,穿内裤出宿舍),扣2—
5分,屡教不改者,取消住房资格。
2． 男女窜房时间不得超过21:30分,违者扣5—10分,晚上回宿舍不得超过0:00(加
班视情况延后),违者扣5—10分。
3． 晚上11:30定时关灯休息(车间加班视情况而推迟),熄灯后,不得东走西窜,大
吵大闹和唱歌跳舞,违者扣5—10分,屡教不改者,取消住房资格。
(六)、逾期不交超水费者,每超过一天扣5分,情节严重者,作取消住房资格处理。
(七)、对违纪行为知情不报者,有意包庇隐瞒者给予重罚,凡取消住房资格者,公司一律不计
房补。
(八)、需在外租房人员,写申请至本部办公室(生产办公室)审批,交由宿管办理外住手续,
于每月工资中给予50元房补。
四、 工资制度
（一） 发薪方式与薪金调整
为保证员工能有合理的收入,调动其工作积极性,提高工作效率,制定工资制度如下:
本公司采用岗位技能工资制,每月发放一次,发放日期在次月的15号左右。
每份工资由基本工资、加班工资、保底工资、奖罚工资、其它增补、其它扣除共六部分构成。
（1） 基本工资=工资级*工资份额
（2） 浮动系数:各部门根据个人的工作业绩、表现确定浮动系数,意在短期内起激励和处罚作用。
（3） 加班工资:经部门主管确认当月工时后扣除188个小时,其余都为加班:
1)试用期员工的加班工资按1.8元/小时计算。
2)工资级别 1.6以下人员,加班工资按工资级*2.5元/小时计算。
3)工资级 1.6以上(包括1.6)人员,加班工资一律按4.0元/小时计算。
4)有薪节假日加班:指元旦一天、”五一”一天、国庆二天加班照原标准计发加班工资;春节(初一、初二、初三)三天期间加倍计算加班工资。
5)连续加班到深夜12点钟以后的时间加倍计算加班工资。
6)对直接生产、服务人员(无职等人员)增加工龄工资级,凡在本公司服务满1、2、
3、5、7、9……年者,其工龄级依次增加0. 1级。
(4)、奖罚工资:为鼓励员工出满勤,更好地促进生产,公司特设立了以百
分制为标准的奖罚工资。分值按公司每月工资份额确定,每分在4.5元左右。
1） 员工上班达全勤,即当月总工时达188小时者,当月可得5分全勤奖。
2） 根据员工工作表现,按公司或部门奖励条例给予奖罚分。
(5)、其它增补:
1） 甲餐人员每月补贴50元,伙食费扣150元(试用期不扣伙食费),乙餐人员每月补贴30元。
2） 特殊工种保健津贴:凡属特殊工种,出于保健需要,可由部门申请人事部核实,送经理批准后发给。
3） 夜班人员,夜班补助为工资级在3.0(含)以上的符合夜班补助条件的人员工资浮系调整为1.05,工资级在3.0以下的人员夜班补助为0.2元/小时。
(6)、其它扣除(考勤扣罚、病、事假、工伤假及其它休假的工资计算)
(7)、制作工资报表的注意事项:
1） 工资级在2.0~4.0以下的员工每次调薪幅度应控制在5%左右,工资级在2.0~4.0的员工半年内至多提薪一次。
2） 工资级在2.0以下的员工三个月内至多提薪一次;工资级在2.0~4.0的员工半年内至多提薪一次。提薪申报表内须注明上次提薪时间。
3） 每月提薪人数应控制在本部门总人数的3%以内。
4） 员工某月表现优秀,可考虑适当上调该员工当月工资系数,不轻意提薪。普通员工的浮系控制在1.05左右。
5） 本科(不含本科)文凭以下人员的试用期须满三个月;本科文凭以上人员原则上仍为三个月试用期;特别优秀的可提前结束试用。
6） 提薪只有在申请表经厂长批准后方可作入工资表中。
附:<管理人员(工人)转正及定级、提薪申报审批流程>
管理人员转正及定级、提薪申报审批流程:
1、申报人试用期满、培训、考核合格

2、 填写培训、转正及定级、提薪申报表
〈〈员工培训一览表〉〉 (培训老师)
〈〈员工转正申请表〉〉 (部门主管或部长)
〈〈述职报告〉〉 (申报本人)
〈〈定级、提薪申报表〉〉 用于确定申报人员工资级数 (部门主管或部长)
〈〈晋级、升等申报表〉〉 用于确定申报人员职等 (部门主管或部长)
〈〈职务/职位变更、晋升审批表〉〉 用于确定申报人员职务/职位
(部门主管或部长)
3、审批 (相关部门部长、厂长)

4、审批 (人事部)
接收、整理、初审 (劳资科)
审查、考核转正 (培训科)
审批转正及定级、提薪有关申报表 (人事部 部长)

5、核算工资 (劳资科)

6、将相关报表数据记入电脑档案及原始报表存档 (劳资科)

工人转正及定级、提薪申报审批流程:
1、 申报人试用期满、培训、考核合格

2、填写培训、转正及定级、提薪申报表
<员工培训一览表> (培训老师)
<员工转正申请表> (部门主管或部长)
<定级、提薪申报表> (部门主管或部长)

3、审批 (相关部门部长、厂长)

4、审批 (人事部)
接收、整理、初审 (劳资科)
审查、考核转正 (培训科)
审批转正及定级、提薪有关报表 (人事部 部长)

5、核算工资 (劳资科)

6、将相关报表数据记入电脑档案及原始报表存档 (劳资科)

为保证全厂员工能在每月15日前领取工资,对各部门上交工资原始报表的时间做如下规定:要求各部门在每月的6号以前上交工资原始报表到人事部。
原始表中职等工资或工资级不用填写,如有变化,需填写提薪、定级申报表,否则职等工资或工资级仍按上月上报计算。
不能按时上交工资原始报表的部门,工资迟发后果自负。
希各部门领导加以重视此项工作的完成,以配合人事部按时做好每月工资表的任务。
工资保密制度
每月工资一般在十五日左右发放。发放工资时,需签名并当面点清,有疑问或有出入者应向内勤人员查询,有错漏者将会在下月工资中及时纠正并补发,但不得随意散布不满情绪或无理取闹,在此规定如下:
1、 工资条作为工资凭据,如工资计核有错漏可凭此条到内勤人员处核查,严禁查询她人工资。工资发放确认后自行保管或撕毁,如随处乱丢,人事部捡获一张工资条将从下月工资中扣罚当事人10分。
2、 工资发放时所有员工不得相互打听、相互宣扬或向外界传播公司及部门内有关工资情况及相应制度、条例。凡有打听工资或泄漏工资者,双方均扣罚当月工资并作违纪辞退处理。
3、 凡与工资有关之工作人员,如各级管理人员、内勤员等严守公司保密制度,所有工资资料必须妥善保管,除本部部长以外不得让任何人查询本部工资情况。内勤员之间严禁交叉传阅工资,随意透露工资机密,均扣罚当月工资并作违纪辞退处理。
4、 对谣言惑众,从个人狭隘利益出发,煽动别人之不满情绪,对公司正常生产造成影响者,将追究其责任,并承担一切后果,如被发现有违规者,将会受到辞退直至开除的处理。凡举报者,将给予5-10分的奖励。
五、 考勤制度
考勤是为了培养员工良好的工作作风,加强组织纪律观念,提高工作效率的一种管理手段。
1． 考勤由各部门内勤科或内勤员负责统计,每月底上报人事部,并按相应的奖罚制度计发当月工资。
2． 惩罚
（1） 迟到、早退处理
当月第一次迟到或早退5分钟扣2分,第二次扣5分,三次以上每次扣10分,当月迟到或早退的时间累计超过2小时再作一天旷工处理(扣25分)。
（2） 旷工处理
迟到或早退时间1小时以上2小时以下作旷工半天处理扣15分,2小时以上作旷工一天处理扣25分,旷工二天后扣50分,连续旷工满三天作自动离职处理。试用工旷工达二天作自动离职处理。
（3） 病假处理:
员工经同意休病假的工资计算,凡请病假员工第一天扣3分,第二天起每天扣1分;
（4） 事假处理:
员工经同意休事假的工资计算:凡请事假员工第一天扣10分,第二天起每天扣3分。
（5） 工伤处理:
员工因工受伤,经所在部门负责人批准,报人事部审核,在规定期限内(休息时间根据公司医务室、医院证明加人事部审批意见)发给岗位工资。
（6） 请假规定:
凡请假员工需写请假条报组长(助拉)、拉长处,三天内由车间主管批准,三天以上七天以下需由部长审批,请假条留一联于生产办公室。
3、考勤打卡制度
（1） 全厂员工实行打(刷)卡制度:规定上班时间前20分钟开始打(刷)卡。
（2） 实行一人一卡制,上班一律不准代人打卡或委托她人打卡,一经发现两人各扣10分。
（3） 工卡如有遗失,要及时报告部门主管,补卡(刷卡)则要人事部签字才能生效。
（4） 员工请假,工卡一律由部门主管在工卡上注明请假,否则一律按旷工处理。(生产员工实行<作业成绩表>考核,在表上记录当天工时,由助拉、组长(含)以上管理人员完成)
（5） 工卡一律放在工卡架上,不能随身带走,违者每次扣2分。
（6） 不准打连卡(指刚打完下班接着打上班卡)违者每次扣1分。
（7） 如因工作特殊无须打卡,部门主管签名生效。
（8） 如卡机出现故障,导致打卡模糊不清,要在当日找部门主管签卡,否则按旷工处理。
4、签卡(<作业成绩表>记录工时)规定:
要求在当天下班后准确打上工时,停拉超过半小时开始不计工时。该表应挂于各工位正前方的(拉线上)。

第三章 厂规(生产部)
一、 培训制度
培训作业规范
1． 明确人力资源需求,确保人力组合适合公司发展。
2． 权责:
部门培训需求的申请;
部门培训计划的制定与实施;
部门人员技术技能的鉴定与考核;
协助公司培训计划的实施。
厂办负责:
人力资源的评估及其要求制定;
公司培训计划的制定及其组织实施和考核;
部门培训计划实施状况的追踪;
培训人员档案的建立;
人员资格的鉴定(证件的属实性)。
3、内容
3．1 培训的种类及定义、内容。
3．1．1 按组织方式分:
A． 工厂培训:由厂办依据公司要求和各部门培训需求组织的培训。
B． 部门培训:各部门自行组织的培训。
C． 委托培训:委托公司外人员进行的培训。
3．1．2 依时限、内容分:
A． 职前培训:
a． 厂规厂纪等企业文化。
b． 必备的知识和技能,具体见”岗位知识技能需求表”,仅限普工。
B． 在职培训:
a． 公司产品知识及其技能。
b． 管理知识。
c． 公司专案执行内容。
3．2 培训计划以”月培训计划”的形式体现。
3．2．1 工厂培训之”月培训计划”由厂办根据公司要求及各部门培训需求制定,由厂长(含)
以上人员批准实施。
A． 各部门于每月二十八日前制定下月培训需求用”培训需求表”形式交厂办。
3．2．1 部门培训之”月培训计划”由各部门部长依实际需要制定实施,同时交一份至厂办
备案追踪。
3．3 培训实施
3．3．1 工厂培训。
A． 由厂办依”月培训计划”组织实施。
B． 必须有”会议/培训考勤表”和”上课管制表”记录实际情况。
C． 专题结束时必须进行书面考核。
D． 培训项目及考核状况记录于”人员培训记录表”。
3．3．2 部门培训。
A． 由各部门依”月培训计划”实施。
B． 定期进行书面考核,考核试卷及状况交厂办建档备案。
C． 厂办将考核状况记录于”人员培训记录表”。
D． 厂办督导各部门培训的实施。
3．3．3 委托培训:
A． 由厂办依公司要求及各部门需求填制”委托培训申请书”,经厂长(含)
以上人员批准后厂办联络实施。
B． 参训人员回公司一周内提交”学习心得”给厂办。
C． 参训人员将相关证明或证书复印至厂办建档备案。
D． 厂办将有关培训内容记录于”人员培训记录表”。
3．4 资格鉴定。
3．4．1 厂办依”岗位知识技能要求表”进行招募聘用人员的资格鉴定。
3．4．2 特殊岗位人员除由厂办鉴定外,还需该技能工程师进行技能考核,并填报”技能
考核申报表”交厂办。
3．4．3 职前培训合格者,由厂办发给”上岗实习证”后方安排上岗实习,实习期为一个
月,实习合格后发给”上岗证”。
A． 厂办发给相关部门人员”实习考核表”,由相关部门人员执行考核后交回厂办。
B． 实习不合格将予辞退处理。
3．4．4 换岗、调岗资格鉴定依3.4.1及3.4.2执行,符合者由厂办于”上岗证”上登录。
二、车间管理条例
编号 内 容 编号 内 容

1. 上班预备铃、中休开工铃响未到工位就座者。
2. 上班时间闲谈聊天、无理取闹、吵闹者。
3. 上班时睡觉、吃东西、听音乐、看书、照镜、梳头者。
4. 不服从上司工作安排、经教育不听从者。
5. 无故不穿工衣、戴厂牌(或衣衫不整)、工帽未按要求穿戴者。
6. 未按规定穿拖鞋或穿(兰或白)工鞋出厂间在厂区走动者。
7. 上班时,把脚踏在椅上、框上、纸箱上(作业姿势不端正)。
8. 上班铃响后、下班前30分钟离位或离位不持离位证者。
9. 利用工作之便偷窃元器件、成品机或生产工具者。
10. 下班铃未响,就收拾东西,站起来,准备下班者。
11. 值日人员不留下来打扫卫生、不排队按顺序而冲出车间者。
12. 车间内乱丢杂物(元件),未能使工位上保持清洁。
13. 物料箱、框出规定界线或搬运时直接在地上拖拉者。
14. 设备、仪器保养不善,标记乱涂改、破坏和乱调者。
15. 水杯或其它与工作无关的东西放在工作台或拉上者。
16. 按规定任务、指标,未自觉完成者。
17.按正常生产下机而堆机,未自觉补班完成者。
18.不按规定操作,下机时快时慢。
19.规定戴静电环工位不配戴好,操作完不自检、互检者。
20.当天报表未时填写好、未按时上交或未按工艺执行者。
21.人为造成不合格品或人为返检直接责任人。
22.物料、工具保管不善遗失或物料无标识。
23.在日常实物稽核或盘点时调包、弄虚作假者。
24.物料数字虚报、谎报;单据未时填写上交、随意涂改。
25.物料装放不规范;物料堆积过高造成损失。
26.工艺操作不当,造成损失的直接责任人。
27.下班后未自觉关窗、关电源或电源插座未拨者。
28.物料、推车等堵住消防器材和消防通道。
29.自带火种到车间内。
30.消防器材无保养或损坏者。

备注:1—11:纪律 12—15:卫生 16—18:产量
19—21:质量 22—26:物料 27—30:消防
<作业成绩表>上紫色:表现良好; 黄色:警告并扣1分;
绿色:扣3分; 红色:取消文明员工奖。
情节严重者,另行处理。
三、人员素质
道德行为准则
(一)、思想准则
1． 关心爱护企业,热爱本职工作。
2． 努力学习科学文化知识,不断提高业务技术水平。
3． 对领导和同事要团结互助,和睦相处、不毁谤诌媚,不恶意中伤,不搬弄是非。
（二） 仪容仪态
1． 工作时间及出入厂区时均应佩戴厂牌(男员工戴左上胸,女员工戴左腰部)。
2． 注重仪表,保持工作服清洁整齐,不得穿背心、短裤、拖鞋出入工作区。
3． 待人接物热情大方,态度诚恳,举止端庄。
（三） 工作态度
1． 一切以工作为出发点,以”公司利益第一”为准则,同心协力,真诚合作。
2． 尊重领导,服从工作安排,不得无故拖延、拒绝或终止工作。
3． 敬业乐业,谦虚好学,刻苦钻研生产业务技能,保证优质、高效完成工作任务。
4． 工作中任劳任怨,勤恳踏实,认真负责,不偷工减料,不敷衍了事,做到有事必报,有错必言,不得隐瞒虚报情况,免使公司蒙受损失。
（四） 劳动纪律
1． 积极工作,注重工作效率,上班时间不得从事与工作无关的事情。如:串岗聊天、嬉戏、打闹、吃东西。
2． 工作期间不得擅自离开工作岗位。
3． 办公场所不得高声喧哗,以免妨碍她人正常工作。
（五） 遵纪守法,严守机密
1． 执行国家各项方针政策,遵守社会公德,严禁违法乱纪行为。
2． 自觉遵守公司各项规章制度,不做有损公司利益和名誉之事。
3． 遵守<廉洁守则>,廉洁奉公,不滥用职权,不谋私利,杜绝贪污行为。
4． 未经批准,不得擅自向外界传播或提供公司生产经营机密性情况及资料,自觉维护公司的利益。
（六） 爱护公物
1． 自觉保持整洁良好的工作环境,注意维护公共卫生。
2． 严格遵守各岗位物品的领用制度,以节约为原则,不得随意乱拿乱丢公物。
3． 借用公物按时归还,严禁公物私用。

5S的内涵
一、 5S的定义:
1． 整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。
目的: 腾出空间,空间活用 防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
注意:要有决心,不必要的物品应断然的加以处理,这是5S的第一步。
2． 整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
目的:工作场所一目了然 消除找寻物品的时间
整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品
注意:这是提升效率的基础
3． 清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质 减少工业伤害
4． 清洁(SEIKETSU)
维持上面3S的成果
5． 素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则故事。培养主动积极的精神
目的:培养好习惯,遵守规则的员工 营造团队精神
l 以上的‘5S’为日语英文拼音的第一个字母。
二、 怎样推行5S运动
1． 整理
如何区分要与不要的物品,大致可用如下的方法来区分。
（1） 不能用
不用 废弃处理
（2） 不再使用
（3） 可能会再使用(一年内)
很少用 放储存室
（4） 6个月到1年左右用一次
少使用
(5)1个月到3个月左右用一次 放储存室
经常见
(6)每天到每周用一次 放工作场所边
以上第(1)(2)应即时清出工作场所,作废弃处理;
第(3)(4)(5)应即时清出工作场所,改放储存室;
第(6)项留在工作场所的近处。
〈事 例〉:
（1） 办公区及料仓的物品
（2） 办公桌、文件柜、置物架之物品
（3） 过期的表单、文件、资料
（4） 私人物品
（5） 生产现场堆积之物品
2． 整顿
把不要用的清理掉,留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可即时处理。
做法如下:
（1） 空间腾出 (2)规划放置场所及位置 (3)规划放置方法
（6） 放置标示 (6)摆放整齐、明确
效果:
（1） 要用的东西随即可取得
（2） 不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。
〈事 例〉
（1） 个人的办公桌上、抽屉
（2） 文件、档案分类、编号或颜色管理
（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示
（4） 通道、走道畅通
（5） 消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放。
3． 清扫
工作场所彻底打扫干净,并杜绝污染源。
做法:(1)从地面到墙板到天花板所有物品 (2)机器工具彻底清理
（3） 发现脏污问题 (4)杜绝污染源
l 领导者带头来做
〈事 例〉
（1） 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 (2)垃圾、废品未处理
(3)玻璃门窗不干净 (4)水管漏水,噪音污染处理
(5)破损的物品修理
4． 清洁
5． 素养
一切的活动靠人,假如‘人’缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏自动自律的精神,推行5S易流于形式,不易持续。
提升素养主要靠平时经常的教育训练,认属企业、参与管理、才能收到效果。素养的实践始自内心而形之于外,由外在的表现再去塑造内心。
整理:从心中就有‘应有与不应有’的区分,并把不应有的去除的观念。
整顿:从心中就有‘将应有的定位’的想法。
清扫:从心中就有‘彻底清理干净,不整洁的工作环境是耻辱’的想法。
清洁:心中随时保持清洁,保持做人处事应有态度的想法。
素养:心中不断的追求完善的想法。
5S推行技巧主要采取承包制,即将车间所有的设备、物品及场地分别承包给该车间的员工,做到每一样设备,每一件物品,每一寸场地都有人负责,都能够找到责任人,能够进行奖惩处理。生产班组是车间的一部分,其5S推行方案同车间完全一样采用承包制。方案:
1． 拉上员工承包其这一段生产线清洁工作
2． 拉上员工承包其工作台面符合5S要求
3． 拉上员工承包分配给其的物料区符合5S的要求
4． 拉上员工承包其物料盛放容器及物料的标识符合5S的要求
5． 组长承包其整个组范围内达到5S的要求
三、 怎样进行考核
组长只要提高自己的自身素质,明白5S的含义,组内的5S考核就变得较容易。组长要做
到不借助<手册>即可判断哪些现象违反5S精神。
四、 5S的内涵
5S是提升人素质的有效手段。一个人她要工作顺利,生活幸福,她做事必须要有条理,要
有清洁的良好习惯。严格要求自己按照5S的精神去处理生活、工作中的事情,是走向个人幸福的必经之路。5S的内涵就是帮助人得到幸福。

”5S”及文明员工管理办法
1．目的
经过”5S”有效推行,确保产品品质,营造团队精神,弘扬企业文化。
2．权责
2．1 厂内全员执行各项”5S”活动要求
2．2 ”5S”推行委员会负责组织稽查评比,文明员工的审核
2．3 各单位基层负责人执行”葡萄”长势的标识及文明员工呈报
3．内容
3．1 ”5S”活动管理从个人和集体两方面进行考核评比
3．2 ”5S”个考评
3．2．1 以每月”葡萄”的每日长势管理标识及月文明员工的评选方式进行
3．2．2 每日”葡萄”长势管理由基层负责人执行
A． 发现违反”5S”及品质规定时,则该员的当日”葡萄”生长不良,由该员的直接负
责人将她的当日”葡萄”画为黄色、严重者为绿色或红色。
B． 若当日未违反”5S”及品质相关规