办公楼室内装修施工组织方法介绍工程实例secret.doc

办公楼室内装修施工组织方法介绍工程实例secret

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第一章 施工方案与平面布置
第一节 前 言
我公司在编制****指挥部办公室内装修工程投标方案时, 以全面提高建筑装饰施工质量和保证生产安全为第一宗旨, 现阐述如下:
本施工组织设计, 是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的, 是我公司为高速、 安全、 文明、 低耗地承建该工程, 全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑装饰施工技术, 科学地组织交叉作业, 精心施工, 严格履行合同, 以一流的项目管理, 一流的工程质量, 一流的文明施工, 一流的安全措施, 一流的工作效率, 一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、 严格制度、 严格管理、 严格责任, 真正做到每项工作质量达标, 每道工序质量受控, 每个分项工程质量创优, 每项服务业主满意, 以过程精品铸精品工程。
第二节 编制说明及依据
本施工组织设计适用于****指挥部办公室内装修工程。
施工组织设计在编制中依据:
1. ****指挥部办公室内装修工程施工招标文件。
2.招标方提供的装饰施工图。
3.施工现场勘察。
3.国家相关的法规、 规范、 标准、 条例。
4.装修材料环保标准。
5.当地现行有关法规及施工标准。

6.本公司IS09001质量管理体系文件。
7.本公司装饰施工经验和资料。
8.本施工组织设计方案。

第三节 工程概况
一、 工程简介
****指挥部办公室内装修工程建设业主是****指挥部, 本工程位于椒江区疏港大道, 本工程由上海****( ****) 装饰设计公司设计。其工程施工范围为: 包括七个指挥室、 两个办公室、 接待室、 财务室、 大会议室、 小会议室、 技术室、 工程部、 档案室、 安全室、 卫生间、 走道等的室内装饰设计与施工。
二、 现场情况
本工程施工场地较大, 为新建工程, 现已实现三通, 已基本具备装饰施工条件, 供水、 供电已接至现场, 场地已经能满足施工要求。

第四节 施工目标
我们竞投本工程的总体目标是:
1、 工程质量: 达到国家合格标准;
2、 工程进度: 要求60天以内竣工;
3、 安全施工: 施工现场安全检查综合评分达到80分以上;
4、 文明施工: 文明施工、 环境保护评分达到85分以上, 、 ;
5、 协调配合: 内外一致、 步调一致、 统一指挥, 对本工程的整体装修质量( 含安装工程) 负全面协调责任, 为各专业分包单位提供最优质的配合与服务;
6、 工程材料: 均为优等品或一级品, 并送样经设计、 甲方及监理同意后方可
采用。本工程实行包质量、 包工期、 包安全施工、 包文明管理的全面承包方式。
施工单位成立相应的工程项目部, 直接向业主甲方代表和工程监理负责, 负责自身的进度计划与总进度计划的协调, 接受上述单位对工程质量、 工程进度、 产品保护、 安全施工、 现场文明管理等项目工作的监理和管理。
我们理解, 在实际施工过程中, 不可避免的会产生计划变更、 设计修改、 项目工程内容的增减, 届时我们将会根据业主的要求, 对施工组织计划作出相应的调整。
第五节 施工方案
一、 施工技术方案编制指导原则
本工程是一个具有重要影响的工程, 同时本身也是一个规模较大、 比较专业的工程, 具有一定施工难度的工程。由于这些特点, 本工程的施工方案必须从大处着眼, 有全局观念, 有管理系统合成的概念, 充分运用现代项目管理的先进技术, 充分继承和吸收以往大型工程管理的经验, 同时应从小处着手, 使整个方案流畅合理, 具有可操作性, 符合现场实际。
为此本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施:
1、 本工程的技术要点分析
2、 施工方案的设计目标( l、 经济性; 2、 合理性; 3、 可操作性)
3、 整体施工安排(准备、 放线、 施工)
4、 工程具体部位施工重点
二、 本工程技术特点分析
1、 由于工程工期比较紧, 施工方案要着重整体观念, 以免顾此失彼, 造成混乱情况。

2、 本工程功能复杂, 各工程专业施工项目包括消防、 电气、 空调、 给排水、 弱电等, 专业施工种类齐全, 能够说本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配套粘边的工程种类。
3、 在具体的施工中就应该有符合图纸, 符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握, 应侧重注意的几个方面是:
4、 工程设计空间性强。
三、 本次技术方案实施目标
技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。
一、 本次施工组织技术方案的设计应经过重复优化, 以达到经济性的目标, 最经济的施工组织方案, 能够使一个优秀的设计方案更为优秀, 同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势, 达到这个目标应合理安排流水和进度; 合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。
二、 本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸, 考虑其它专业设计和施工, 充分构筑现场最可能的实际状况, 从而使施工方案其有最大的合理性, 避免纸上谈兵, 空话成堆, 对现场却不具备指导作用。
三、 本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性, 要做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。
四、 施工整体安排
从本工程的功能区域划分来看, 既有开放式的空间形式, 又有私密式的空间形式等等。工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式, 按照先后顺序, 进行程序排列。本工程各区域功能较多, 小空间较多, 组织施工流水必须要有全局观念和全局把握, 施工程序必须依照施工特点来展开。

( 一) 整体方案指导思想
本工程做为室内装饰工程, 施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰, 这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小, 成品损坏污染较小, 在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面:
1、 因其它专业施工的配合问题, 包括因业主变更的情况下, 例如天花造型要改变, 但设计方案迟迟不能出来, 业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下, 有可能要改变这种顺序, 为此应有应变方案。
2、 在天花不高装饰较简单的区域, 如天花墙面可同时进行, 同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型, 天花按公司常规办法。
3、 结构方面的工作先进行, 饰面工作后进行。
4、 头顶的工作(顶棚等)先进行, 头顶以下的工作(墙身、 地面)后进行。
5、 易受污损的工作及材料较贵、 保养不易的工作应后做。
( 二) 施工技术方案
1、 施工段划分:
根据本项目的施工人员调度和组织能力。
2、 总体施工工序:
测量放线→隔墙制安→天花吊顶→墙面造型基层制作→门窗工程→隔断玻璃安装→墙面装饰→油漆工程→地面复合地板安装→成品就位→清洁收尾→竣工验收。施工程序要在保证工期的前提下, 在总体上实现施工的连续性和均衡性, 讲究施工流程和工艺流程, 确保施工质量, 降低工程成本, 一般情况下应做到:
1)、 统筹安排各类项目施工, 做到各工种之间不相互干扰;
2)、 工程施工空间分隔多、 工期紧的项目要安排先行;

3)、 按照施工工艺要求, 须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行;
4)、 基础部分以及隐蔽工程项目先做, 经过规范的验收后, 再进行饰面工程;
5)、 基层必须防潮、 防腐、 防虫、 防火的部位要严格按照相关规范进行;
6)、 上下工序的交接要分清责任, 不可出现两不论地段;
7)、 确保工艺流程的合理性, 一般应按照先下后上、 先里后外的次序进行排列;
8)、 注意已完工的成品、 半成品保护, 且保护方法要科学合理。
3、 针对本工程情况的注意事项:
1)其它专业施工单位的进度计划( 如消防、 电气安装等) 应与装饰施工单位相配合, 特别要注意大量的布管布线交叉作业。
2)在施工现场技术交底的时候应着重注意, 施工交叉点的配合, 在技术交底中提出具体措施, 以避免交叉冲突。
3)成品保护及安全组织:
a.本工程由于交叉施工的频繁程度, 施工人员复杂, 成品保护工程将是一个艰定的任务。主要保护点在木饰面、 油漆面、 玻璃面。本工程上空管线复杂, 应密切关注, 防止友邻施工单位踩踏天花。
b.由于本工程空间大, 施工量很大, 安全防护工作也是很重要的工作。
五、 施工组织方式
本工程施工具有难度大, 要求高, 工期短, 材料品种繁杂, 规格多样, 各个工种、 各个工序间关系密切, 间隔周期短, 要求交叉配合等基本特点。根据以上特点, 采用分段流水施工组织方式是针对该工程的较理想的方法。
流水施工组织方式能保证在规定的时间内, 完成同样的施工任务; 不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、 合理的搭接起来; 保证拟建工程项目的施工
全过程在时间上、 空间上, 有节奏、 连续、 均衡地进行下去, 直到完成全部任务。
除此而外, 流水施工在工艺划分、 时间排列、 空间布置上的统筹安排, 必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果。
综上所述, 采用流水施工组织方式, 能够满足招标文件和工程施工对工期、 质量、 投资成本以及其它综合指标的实现。

六、 施工部署
( 一) 业主管理、 技术及协调要求
在工程管理、 资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后, 首要的工作之一便是接受业主在管理、 技术及资料等方面的交底, 按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统, 以保证今后的工作更为顺畅, 和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
( 二) 材料计划安排
将工程所需之材料名称、 规格型号和预计数量逐一列表归类。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划, 在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。
( 三) 制定施工进度计划表
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据, 它可起到帮助项目负责人在调动人力、 物力、 财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量, 工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内。
( 四) 工地现场勘察
开工前应进行工地现场实地勘察, 了解施工现场的环境, 例如了解材料最适
合堆放的地点, 施工用水、 用电的来源以及是否需设置临时设施; 另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷, 以便提早予以沟通和订出解决办法, 使施工能够顺利进行。
工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差, 特别是具体部位的尺寸, 如电器开关、 插座、 门窗开洞等, 若有误差应及时反映给设计人员进行修正; 对土建移交的施工现场进行测量, 并弹出基准线; 了解工地的交通运输、 施工人员的食宿情况, 以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力。
( 六) 各类计划及资料编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
1、 中标后与业主进一步协调之后的施工进度计划表;
2、 材料采购及样品送审送检计划;
3、 资料管理方案;
4、 特殊分项工程施工工序及施工方法;
5、 具体施工方案及其它各类计划资料。
在制定具体的施工计划前, 项目所有管理人员均应在图纸会审和设计交底的基础上, 充分明确工程各部位施工要求, 包括采用的材料、 工程量、 施工做法和相关要求, 并制定一目了然的各施工部位具体内容一览表和质量检查验收一览表。
( 七) 临时施工用电计划
1、 临时施工用电工程实施依据
(1)现场电源现况查探结果
(2)《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46—88
(3)《民用建筑电气设计规范》JGJ／T 16—92

2、 施工现场临时用电计算
根据计划施工机械用电需要和公司的施工经验, 经计算本工程总用电量约为118KW
3、 临时施工用电系统
采用总配电箱(P×)和分配电箱(FP×)二级配电。配电系统为TN—S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸, 并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。
4、 接地与防雷
本配电系统采用TN—S三相五线制, 专用保护零线(PE)随相线和工作零线一起敷设, 因此配电箱和用电设备正常情况下不带电的金属外壳都要与PE线可靠连接, PE线在总配电箱处和配电箱线路中间处及末端处做重复接地, 每处接地电阻值不大于1Ώ。
5、 安全用电技术措施
1、 施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》, 在工地开工之前, 由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、 开关、 保护装置、 箱体及连接件, 确认符合规范后才可使用临时用电线路。
2、 施工临时用电设施的安装、 维修、 改动或拆除必须由电工主管安排电工进行, 其它施工人员不得擅自处理, 严禁不按规定乱拉乱接电源。
3、 各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好, 严禁设备带病运转。
4、 搬迁、 移动、 拆除或维修施工用电机具, 必须切断电源并妥善处理后进行, 严禁带电作业。
5、 由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查, 及时处理不安全因素,
在故障没有处理前, 严禁重新合闸。
6、 现场电气设施严禁超载使用, 严禁私自用代用品代替保险装置, 严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。
7、 现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。
8、 使用电气机具的操作人员严禁赤膊、 赤足作业, 对于检修线路不确定是否有电时, 应采取防护措施, 使用专用工具检测后再进行作业, 严禁强行作业。
9、 所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好, 严禁使用绝缘破坏的电线、 电缆。电线电缆必须尽量架设, 如果必须在地面上经过, 应在人行及运输的通道处采取保护电线、 电缆的措施, 同时严禁电线、 电缆经过积水、 易燃易爆材料存在的地面。
l0、 用电施工机具的连接线头必须配置安全插头, 严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换, 严禁带病工作。
七、 施工技术管理措施
我们从以下方面, 建立施工技术措施管理制度, 确保工程顺利完工。
( 一) 总体管理制度
首先建立健全施工管理组织机构, 全面管理指导施工, 各个部门及岗位均明确职责、 权限、 做到各司其职各负其责, 职责分明; 执行我公司的质量手册、 程序文件, 一切工作均按程序文件的要求进行, 并结合监理的要求去做; 做好文件和资料的管理工作, 施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行, 对设计图纸、 会议纪要、 变更设计、 来往文件设专人进行文件管理, 甲方、 监理的文件由专人统一办理, 做好收、 发、 管、 存、 归档的工作; 规范本工程的材料采购和使用, 采购前应将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、 合格证、 检验证书
等甲方和报监理工程师审批, 批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验, 合格后才能使用。材料进场检验试验后作好标识工作, 防止材料的混用、 错用、 调乱, 做到材料的管理井井有条; 加强施工过程的全面控制, 本工程安排1～2名专职质检员, 从每一个工序抓好质量保证和质量检验工作; 做好施工全过程的检验试验工作, 包括自检、 互检、 送检; 做好质量记录文件的管理工作, 各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证, 并妥为保存。
( 二) 各分项工程施工前有技术交底
各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案, 并交甲方主管工程师审核批准; 各分项工程施工前, 各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程, 并下达分项工程施工技术交底单。
( 三) 严格执行”三检制”和”例会制”
每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检, 发现质量问题立即返工, 并作好质量记录; 对隐蔽工程的每道工序进行严格验收, 作好验收记录, 并请甲方及有关主管部门签证认可; 每周一次工程项目部会同甲方工程负责人召开现场例会, 检查本周工作, 解决存在问题, 研究和布置下周工作。
( 四) 施工测量准确
对所有施工的测量仪器, 要按计量要求定期到指定单位进行校定; 对设计单位的交付的测量资料进行检查、 核对, 如发现问题要补测加固, 并通知设计单位和现场监理; 施工基线、 水准点, 测量控制点, 应定期半月校核一次。各工序开工前, 校核所有的测量控制点。
( 五) 加强监理力度

公司设专职质检员、 安全员, 对本项目工程施工质量、 材料、 进度、 安全、 文明施工等进行全面检查、 监督, 发现问题及时整改, 并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部, 由她们填写反馈意见后传真给公司总工室, 及时发现问题, 及时整改, 使工程质量得到有效控制。
第六节 分部分项工程施工方法
一、 主要施工工序
本装饰工程及配套电气安装涉及主要工序有: 轻钢龙骨石膏板顶棚、 矿棉板吊顶、 轻钢龙骨石膏板隔墙、 玻璃隔墙、 复合地板地面、 墙面木作、 门窗、 附墙橱柜、 油漆( 乳胶漆、 聚氨脂、 墙纸) 、 电气安装等。
二、 各主要工序施工方法
上述主要工序的施工方法严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300- ) 和《建筑安装工程施工工艺标准》执行, 特别要遵守有关强制性条文的规定, 尽可能采用新工艺、 新技术、 新材料和新设备。
( 具体施工准备、 操作工艺、 质量标准、 成品保护和应注意的质量问题等内容限于篇幅, 此处从略, 待中标后再详列)

第七节 施工平面布置
工程施工现场总平面图是指导现场文明施工, 进行施工组织和管理的有效工具, 对施工现场的道路交通、 材料仓库、 临时办公、 临时水电管线等做出合理的规划布置, 从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、 拟建工程之间的空间关系。
一、 施工总平面图设计的原则
1、 尽量减少施工场地的占用面积, 使平面布置紧凑合理:

2、 合理组织运输, 减少往返搬运, 保证运输方便畅通:
3、 施工区域的划分和场地的临时占用, 应符合施工流程的要求, 尽量减少工种和各工程之间的干扰;
4、 充分利用永久性建筑, 构筑物和原有设施为施工服务, 降低临时设施占用费用;
5、 各种施工生活设施便于工人的施工生活; 满足安全防火、 劳动保护的要求。
二、 施工总平面布置设计
1、 办公室设在施工现场;
2、 材料仓库及材料加工场设在施工现场;
3、 楼层灭火器设置在存放易燃材料附近的明显处, 按每200平方米1个布置;
4、 除保安、 仓管外其它人员均不得留宿现场;
5、 现场垃圾每天清扫一遍, 而且垃圾不得现场过夜。
6、 楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运, 尽量缩短材料运距。
三、 施工平面布置图
施工平面布置图( 见附件一) 。

第二章 施工进度计划、 劳动力计划、 材料供应计划、 主要施工设备等配置
第一节 施工进度计划配置
一、 工期目标
作为施工单位, 拟建的项目工程将根据工程总进度计划的安排执行, 按照业主其相关专业工程的配合完成情况, 制定相应的工期计划(项目工程完成时间表)。除非发生不可抗力等合同约定的情况下, 能够相应的延长工期之外, 必须保证计
划工期的落实, 必要时安排加班加点赶工。本工程工期目标为60天。
二、 施工总工期承诺
对本工程的工期承诺如下:
1、 工程进度目标: 60天, 进度计划按照58天安排。
2、 工期承诺: 自开工之日起60天内竣工。
三、 施工进度计划表
本工程施工进度计划控制用施工进度表表示。施工进度表所表示的进度控制计划, 项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序, 用施工进度表表示出各施工项目的开始时间及其施工控制时间。
施工进度计划表( 见附件二) 。
四、 保证施工进度计划的主要实施措施
为了确保工程按期竣工, 施工现场将建立计划与进度的管理体系, 从组织、 指挥、 协调、 工艺技术、 生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下:
一、 组建重大工程指挥领导小组
二、 现场的组织保证措施
三、 工艺技术的保证措施
四、 计划管理的保证措施
五、 控制安装工程进度的保证措施
六、 减少不必要工时损失的保证措施
七、 施工流水作业的技术保证措施
八、 劳动力保证措施

五、 保证工期的具体措施
1、 制定详细的、 包含各工种各作业层的计划, 及时总结, 及时分析, 不断调整和完善计划。
2、 落实后勤保障工作, 避免因材料、 人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。
3、 制定落实调度措施, 及时调整实际进度。
4、 进度控制流程及重点:
(1)工程施工单位提交施工进度计划, 由业主或监理单位审核后确认。
(2)在确定工程进度计划后, 编制相关的辅助计划。
(3)检查工程进展情况, 进行实际进度与计划进度的比较、 分析工程及时采取补救措施。
(4)修订进度计划。
(5)当施工进度不符合计划进度时, 工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案, 并取得业主或监理工程师的批准。
(6)工程进度控制的目标虽然很明确, 但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握, 如实际进度与计划进度的差距、 工程延误的严重程度、 施工力量和施工组织的改进、 补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据, 有时项目各部分工作错综复杂, 或受外界因素的制约, 这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

第二节 劳动力计划配置
一、 劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况, 拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。
根据不同专业工种, 结合本工程实际工程量和施工工序、 进度计划安排等确定。
二、 劳动力调配计划
劳动力投入为前期现场勘察清理, 测量放线、 施工准备等, 预计投入10～25人。至施工高峰期总人数达76人左右。
三、 劳动力投入、 调配计划表
在施工中投入的劳动力投入情况表、 调配计划表( 见附件三) 。

第三节 材料供应计划配置
一、 选用材料一览表
本工程的材料供应目标主要是及时、 保质、 齐备供应和节约采购费用, 本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。
1、 工期紧;
2、 材料供应量大, 类型多;
3、 对材料的质量要求高;
4、 现场复杂、 狭窄, 材料存储能力小, 通道不通畅, 倒运困难;
根据以上特点, 我们采取相应对策: 对材料考虑进货与加工周期, 在总体材料计划提出后立即购买; 针对材料供应量大, 现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源, 根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常见的小批量材料可临时采购, 以保证相对平衡的材料储备, 即不过多储备以免造成材料积压, 资金占用, 仓库面积浪费; 又不过少储备, 以免造成停工待料, 延识工期。对甲供材料, 我们提早作出计划, 送交甲方, 以利甲方及时采购供应。
主要材料组织进场总体原则:

1、 材料根据现场实际情况而决定进场时间;
2、 材料进场时间不是一成不变的, 可根据现场实际进度及其它情况而适当调整。
本工程各装修部位选用材料及具体做法详见施工图纸及预算材料汇总表, 相应工程量详见预算书。具体分阶段采购计划待中标后再进一步详细。
二、 材料管理制度
1、 根据材料计划表, 并配合工程进度表确定材料品种、 规格数量以及进场时间;
2、 材料堆放位置应预先安排好, 地点宜集中以便于管理;
3、 切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性, 要注意材料性能。
4、 机工具应与材料分开存放, 防止机工具进出时损伤装饰材料;
5、 切实做好材料进场的签收工作, 核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符, 检查有无明确的材料标识, 有无规范的出厂验收报告和合格证书, 并按材料的品种、 数量进行登记以备查验。
三、 材料的供应、 使用计划
l、 项目材料使用总计划
项目部指定专人根据设计图纸、 预算书及工地实际情况, 编制《工程项目材料使用总计划》, 该计划应对本工程项目需使用的材料进行全盘计划, 计划应包括材料名称、 型号规格、 品牌产地、 使用部位、 使用时间及计划总用量、 资金需要量等。《工程项目材料使用总计划》经预算员复核、 技术负责人审核并报项目经理审批后使用。
2、 材料采购计划

材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周／月材料采购计划》, 包括材料名称、 型号规格、 使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后, 采购员组织实施。
3、 供方选择
采购员根据《周／月材料采购计划》到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买, 如需另选必须对供应商进行合格评价。
4、 采购
采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》, 采购员负责在已确定的合格供方处购买材料, 必要时, 与供方签订采购合同。
5、 验证与入库
采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中, 必须进行自检, 只有自检合格的产品才能送交仓库验收。
6、 领用及回收
经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库, 填写《材料入库单》, 同时填写《材料动态管理卡》, 对领用及回收及时登记。
四、 材料供应计划表
材料供应计划表(见附件四)。
更加具体的材料使用、 供应计划待中标后进一步详细。

第四节 主要施工设备配置
一、 拟投入的主要施工机械设备表(见附件五)。

二、 主要检测仪器进场计划
序号
计量器具名称
编号
制造厂家
测量范围
数量
出厂日期
进场日期
1
水平尺
MQ/9140
上海
900mm
10
03.4.19
开工即进
2
工程质量检测器
MQ/9140
温州南方建
1-2m
1
03.4.19
开工即进
3
工程内外角检测
MQ/9140
温州南方建
14-/150mm
1
03.4.19
开工即进
4
契形尺
MQ/9140
温州南方建

1
03.4.19
开工即进
5
数显卡尺
MQ/9140
上海量具
0-200mm
1
03.4.19
开工即进
6
万能角度尺
MQ/9140
上海量具
0-320度
1
03.4.19
开工即进
7
卷线器
JL-1
温州南方建

1
04.5.22
开工即进
8
百格网
JL-2
温州南方建

1
04.5.22
开工即进
9
反光镜
JL-3
温州南方建

1
04.5.22
开工即进
10
吊线锤
JL-4
温州南方建

1
04.5.22
开工即进
11
焊接检测尺
JL-5
温州南方建

1
03.5.29
开工即进
12
伸缩杆
JL-6
温州南方建

1
03.5.29
开工即进
13
水电检测锤
JL-8
温州南方建

1
03.5.29
开工即进
14
数字钳形表
MQ/9140
MASTEECH
750-1000v
1
03.5.29
开工即进
15
万能表
MQ/9140-24
上海第四电表厂
负100~22DB
2
03.5.29
开工即进
16
接地电阻测试仪
MQ/9140
杭州征达仪

1
03.5.29
开工即进
17
响鼓锤
JL-7
温州南方建

1
03.4.19
开工即进
18
水准仪
DS3-A
南京光学
500ｍ
1
03.8.17
开工即进

三、 安全防护材料进场计划
序号
名 称
规格
数量
进场时间
1
安全帽
塑料
250
开工即进
2
安全带
尼龙
30
开工即进
3
泡沫灭火器
B、 C
60
开工即进
4
漏电保护器
与设备配套
25
开工即进
5
低压变压器
2.0KW
4
开工即进
6
低压灯泡
30V l00W
50
开工即进
7
防爆灯头
220V l00W
50
开工即进

第三章 工程质量、 安全生产、 文明施工、 环境保护等保证措施
第一节 工程质量保证措施
一、 工程质量承诺
我公司及本工程项目部对本工程质量承诺如下:
严格按照公司IS09001质量标准进行施工管理。达到国家合格标准。如工程验收达到合同规定的质量标准, 全额返还质量保证金; 如因我方原因达不到合同规定的质量标准或如果因我方原因达不到总体质量标准, 应承担违约责任, 没收相应的质量保证金, 并根据合同的约定接受处罚。
二、 工程质量要求及质量控制内容
工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
(1)产品质量: 产品质量包含以下六个方面:
a.适用性: 要求装饰效果良好, 使用方便;
b.可靠性: 要求结构安全可靠, 强度、 稳定、 抗震等性能符合技术标准的规定;
c.耐久性: 在物理、 化学作用下可安全使用到规定年限;

d.经济性: 工程造价低、 建造周期短、 使用维修费低等;
e.美观性: 装饰造型先进合理、 美观、 新颖、 大方, 并与建筑环境协调;
f.安全性: 主要指施工方便和使用安全;
(2)工作质量: 管理包括以下两个方面:
a.生产过程中的工作质量: 设计、 施工过程中技术业务及后勤管理等工作质量;
b.服务质量: 指工程施工过程的沟通以及交工后的质量回访和维修服务等。
三、 质量保证体系
建立本项目的质量保证体系, 实施质量管理, 建立组织结构、 职责、 程序、 过程和资源全方位的管理, 把项目的人、 财、 物等生产要素, 按各种工作标准、 管理标准、 技术标准等组成统一的整体。从投标、 签定合同, 材料和设备供应, 现场施工到交工验收等运行质量保证体系。
四、 主要材料进场检验
严格按公司ISO9001质量体系文件和本工程对环保方面的有关要求控制进场的工程材料, 所有进场材料要进行材料质检, 并有相关的质量记录。针对本工程特点, 材料的环保性非常重要, 按公司管理体系要求针对石材的放射性、 墙地砖的放射性、 夹板及木面板的环保证书, 油漆的环保证书进行严格检查。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检, 并做到来一批检一批、 不漏检。同时, 对材料质检工作要抽查, 进行二次检验, 以验证质检人员的工作效果。
五、 质量保证制度
1、 严格控制材料采购过程, 保证本工程所使用的材料质量符合国家标准, 不符合材料坚决不得入场。
2、 严格控制进场施工人员素质, 不但生产工人的技术素质要得到保障, 而且
管理人员的素质也要得到保证。
3、 严格控制施工过程, 经过一切可能措施, 防止不合格工序和半成品、 成品的产生。
六、 质量保证措施
( 一) 施工前的质量控制
1、 对参与工程的各施工班组、 各专业施工人员进行上岗资质审查;
2、 对技术文件、 报告进行详细审阅;
3、 配备必要的测试设备、 手段;
4、 审阅进度计划, 施工方案;
5、 实测建筑物各部分的尺寸, 为施工放线准备资料;
6、 对主要设备及机械进行审核;
7、 认真听取设计人员作的设计交底, 明确设计意图及各部位的质量要求;
8、 准备全部质量管理表格, 并对表格的作用、 用法理解;
9、 检查有关担保和保险工作;
10、 检查工地现场情况和周边环境, 找出影响原因和解决办法,
11、 召开开工前的工地会议, 全面检查开工条件。
( 二) 施工过程中的质量控制
严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工, 认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作, 严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。各分项工程施工前, 施工员应对作业班组进行技术交底、 质量交底, 明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
在分项工程施工过程中, 施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项
工程质量, 工程施工中严格执行三检制(自检、 互检和交接检), 检验不合格的要求进行整改, 然后再进行复查, 直到合格为止。
施工员对负责的分项工程质量进行检查, 确认达到质量要求的应及时填写《分项工程质量评定表》, 质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后, 应及时对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程的质量等级。 做好成品保护, 下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者, 后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
分项工程完成后, 由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定, 并由质检员核定。
单位工程完成后, 由项目资料员整理全部技术资料, 并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章。
及时准确地收集质量保证资料, 并做好整理归档工作, 为整个工程的积累原始准确的质量档案。
( 三) 工程完成后的质量控制
1、 按合同要求进行竣工、 检验和检查验收;
2、 检查未完成工作和缺陷, 及时解决质量问题;
3、 制作竣工资料和竣工图;
4、 维修期内, 完成未完成工程和缺陷修补;
七、 质量检查制度
( 一) 现场质量检查的制度
现场质量检查制度和内容包括(1)开工前检查; (2)工序交接检查; (3)隐蔽工程检查; (4)停工后复工前的检查; (5)分项、 分部工程完工后, 应经检查认可, 签署
验收记录后, 才允许进行下一工程项目施工; (6)成品保护检查。
另外, 还应该经常深入现场, 对施工操作质量进行巡视检查; 必要时, 还应进行跟班或追踪检查。
( 二) 现场质量检查的方法
现场进行质量检查的方法有目测法、 实测法和试验法三种。
(1)目测法: 其手段可归纳为看、 摸、 敲、 照四个字。
(2)实测法: 就是经过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照, 来判别质量是否合格。实测检查法的手段, 也可归纳为靠、 吊、 量、 套四个字。
(3)试验检查: 指必须经过试验手段, 才能对质量进行判断的检查方法。
( 三) 工地检查和巡视
在施工过程中, 技术负责人应有计划地巡视工地各部分, 应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时, 最好先说服操作者改进后再作全面检查, 一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时, 不能干涉班组的作业, 而应在其职权范围内劝告、 引导、 建议改进工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。
八、 质量通病及防治措施
本工程容易发生质量通病的环节主要有: 石膏板吊顶、 金属装饰板吊顶、 装饰板墙面、 壁柜、 涂料墙顶、 复合地板地面等
上述可能出现的质量通病产生原因分析及防治方法: ( 限于篇幅, 此处从略)
九、 工程回访和保修
回访保修制度能够体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神, 体现了我公司遵循的”施工前为用户着想, 施工中对用户负责,
竣工后让用户满意”的工作宗旨。
( 一) 工程保修
在工程竣工验收的同时由我方向建设单位发送《建筑装修安装工程保修证书》, 详明工程简况; 保修范围和内容; 保修时间; 保修说明; 保修情况记录。并