地铁土方及泥浆外运施工组织设计.doc

武汉市轨道交通蔡甸线6标项目土石方及泥浆外运
施
工
组
织
设
计
目 录
第一章 工程特点及技术标准
一、工程概况
二、现场条件
三、本工程的重点
四、技术标准
第二章 编制说明及编制依据
一、编制说明
二、编制原则
三、编制依据
四、编制范围
第三章 施工总体目标及部署
一、施工总体目标
二、施工部署
第四章 施工准备
一、技术准备
二、机械准备
三、现场准备
四、劳动力准备
五、临时照明
六、管理准备
第五章 主要施工方案
一、土石方开挖
二、渣土外运
三、泥浆外运与弃置
第六章 工期保证措施
第七章 质量保证措施
一、质量目标
二、质量管理组织
三、质量责任
四、全面质量管理
五、质量保证措施
第八章 安全施工保证体系及措施
一、安全施工措施
二、安全施工管理
第九章 文明施工及环境保护保证体系及措施
一、文明施工措施
二、环境保护措施
第十章 消防、事故预防措施
一、消防措施
二、突发事故的防范措施
三、对地表沉降的预防及处理措施
四、对管线的预防及处理措施
五、对塌方的预防及处理措施
六、对停电的预防及处理措施
第十一章 机械设备配置及保障
第十二章 劳动力动态管理
第十三章 协调配合措施
一、与其他承包人的协调配合措施
二、与发包人的协调配合措施
第十四章 主要人员岗位职责
第十五章 冬季和雨季施工方案
一、 冬季施工组织
二、 冬季施工措施
三、 雨季施工方案
四、 雨季施工保护措施
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第一章 工程特点及技术标准
一、工程概况
1、项目名称：武汉市轨道交通蔡甸线6标项目土石方及泥浆外运。
2、建设地点：武汉市蔡甸区。
3、建设单位：中铁隧道股份有限公司武汉市轨道交通蔡甸线6标项目经理
部。
4、招标范围：蔡甸线6标项目土石方及泥浆外运等所有相关内容。
5、质量标准：达到国家施工验收规范合格标准。
6、工期要求：开工日期以招标人通知为准。
二、现场条件
1、现场不能弃土，所有土方必须外运，并且基坑内地下水较丰富。
2、施工现场内尚有其他承包商在进行施工。
三、本工程的重点
1、弃土场的选择。
2、雨季施工措施。
3、合理的施工进度计划。
4、本工程工期紧张。
5、土方开挖施工顺序及方法。
6、场内交通组织。
7、与基坑支护队伍的协调配合。
四、技术标准
1、现行国家和铁道部、交通部、住建部颁发的有关基本建设的政策、法规。
2、工程测量规范GB50026-2007）、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）。
3、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）、《轨道交通土建工程施工质量验收统一标准》、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）。
第二章 编制说明及编制依据
一、编制说明
本施工组织设计中根据招标文件的要求，对施工组织机构设置，人员、设备配置计划（人员、设备配备表），主要工程项目的施工方案、施工方法，保证工程质量、施工安全、履约工期和工程所需周转资金、按月支付民工工资、主要管理人员稳定的措施，以及重点（关键）、难点工程的施工方案、方法及其措施，冬季、雨季的施工安排和措施，质量、安全保证体系，文明施工措施，环境保护体系及措施，其他应说明的事项做了详细的阐述，保证按期、优质、高效地完成本工程的施工任务。
本项目为地铁施工土方外运及泥浆施工，若我公司有幸中标，我公司将把该工程列为本公司特殊重点工程，将从人员、设备等方面予以充分的保证。我公司将切实强化工期意识，加强质量管理，确保施工安全使该工程质量评定等级达到优良工程。我公司有足够的实力、充分的信心、可靠的保证措施，可以完全使总承包方放心，确保按时按质交出令总承包方满意的工程。
在施工中我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，以雄厚的企业实力，良好的质量管理体系为依托，绝不辜负总承包方的厚望和期待，以“一流质量、一流服务、一流信誉”交出让总承包方满意的工程。
我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握总承包方要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对总承包方资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。
二、编制原则
严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”
1、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程为武汉市轨道交通蔡甸线6标项目土石方及泥浆外运施工，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
3、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对武汉市轨道交通蔡甸线6标项目土石方及泥浆外运施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。
4、确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足总承包方要求。
5、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。
6、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排施工现场临时布局。
三、编制依据
1、本投标施工组织设计基于以下依据编制：
（1）《中铁隧道股份有限公司武汉市轨道交通蔡甸线6标项目土石方及泥浆外运》招标文件。
（2）《中铁隧道股份有限公司武汉市轨道交通蔡甸线6标项目土石方及泥浆外运》工程量清单。
2、熟悉施工设计图纸，采用科学合理、技术先进、经济适用的施工方案进
行施工。
3、严格按照现行国家、地方、行业标准规范进行施工。
4、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。
6、我公司可供调用到该工程的各类资源。
四、编制范围
本工程施工范围涉及面广，工期紧，质量高，该区域土石方开挖及泥浆外运严格按照总承包方要求进行执行，并高效完成。
第三章 施工总体目标及部署
一、施工总体目标
1.工程质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。
2.工程进度目标：具体工期以总包方书面通知为准
3.施工安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故控制在3‰以内。
4.文明施工目标：应满足《武汉市轨道交通工程安全文明施工管理办法》、《武汉市轨道交通建设工程安全文明标准工地指导手册》、《湖北省城市市容和环境卫生管理条例》等
二、施工部署
根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。
临时设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。
1、施工现场临时用水、用电准备
⑴临时用水设计：
①水源：施工水源由甲方指定水源接入。
②根据施工现场的实际情况，通过查《施工用水参考定额》，由工程的总工程量及施工进度计划来进行计算。
③施工现场临时排水方案：
本工程排水只考虑生产污水排放，生产污水排入地面沉淀池里，经过多次沉淀后，排入建设单位指定的城市下水管道中。
⑵临时用电设计：
施工用电以满足施工中各种机械设备的用电和生活用电的需要，电源由建设单位提供的电源引入施工现场总配电箱，箱内安臵漏电开关，严格按照“三相五线制”和“三级用电两级保护”以及“一机一闸一箱一漏”实施运行。 施工用电的接入可采用埋PVC管暗敷为主的方式，
根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。
⑶临时用电安全技术措施：
敷设线路必须根据施工现场临时用电规范采用TN-S三相五线制配电系统，实行三级控制，二级保护，即总变压器到总配电箱，总配电箱至各分配电箱，各分配电箱至各开关箱三级控制，二级保护是总配电箱和开关箱内必须设漏电保护器，防止施工用电发生安全事故。
4、水电、通讯及交通工具布置
①施工供水、生活用水
施工用水主要是高压水冲洗车辆用水。施工期间，通过总承包方协调，利用其他承包商预留的供水接口供水。
施工期间，排水原则上利用其他承包商施工集水井和已完成的抽排水系统进行抽排水；若条件不具备时，在施工作业面附近的集水井处配备抽水泵和管路等设备，利用竖井口将洞内积水排出并排入市政下水管道。
②施工供电
高架线、地面线露天施工，不使用外界电源，在个别工点夜间施工时使用自备发电机供电施工期间，利用建设单位提供的车站等供电接口设置电表和配电箱，布设铜芯电缆引入地下线洞内，按照施工作业面要求分别在隧道侧墙上设置供电线路配电插座和洞内照明线路。
由于项目施工战线较长，采取自备发电机的方式来满足施工要求。
③通讯
配备若干台手持式无绳通话机，项目部管理人员每人配备一部手机，便于场内施工管理和指挥调度。
④交通工具
施工现场配备一辆小汽车，以方便管理。
2、 施工部署原则、总施工顺序
⑴本工程的指导原则是：以工程质量目标——工程一次交验全部合格为核心，在此基础上进行技术创新和管理创新，推广应用“四新”技术，达到“创精品、出成果、出人才、出效益”的最终目的。
⑵单位工程总体施工：充分运用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。
⑶施工工期安排
根据招标要求精心组织施工和工程管理，保证能按时按质完成施工任务。由于工期相对紧张，因此在施工组织时应尽量减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率；同时应加强施工管理和施工过程的质量控制。
⑷劳动力计划
本工程的主要施工内容为：土石方开挖、装车、运输、弃置及泥浆外运等，我方拟根据本工程的施工项目要求及工程规模需要，按照劳动力进场计划表投入满足施工强度需求的机械工、普工等劳动力和施工管理人员一起进场工作。
⑸施工平面布置
①总平面管理
根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布臵及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
②现场实际情况
施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水可以经过处理后排放。
第四章 施工准备
一、技术准备
技术准备是整个工程的前期工作，技术工作的好坏直接影响到人员、机械、资金等进场计划的安排。只有对工程有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期、按质保证施工合同的完成。技术准备的主要工作有以下几个方面：
1、组织现场所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的作业指导书。技术人员要将工程概况、作业指导书、关键工序施工的重点及难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度要心中有数。
2、在开工前必须同总包单位进行施工方案论证，并做好记录，作为施工依据的重要部分。
3、对从事重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。
4、编制施工预算，提供机械、劳动力、资金使用等计划。
二、机械准备
机械设备配备的详细情况见附表一。
三、现场准备
1、维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。
2、本工程工期紧张，因此现场需要准备夜间照明设备并安排电气人员负责保障夜间照明的顺利实施。
3、现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。
4、对所有进场人员进行安全技术交底。
四、劳动力准备
项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。
五、临时照明
由于本工程任务重、工期紧，需要24小时连续作业。在开挖土方期间，我公司将采取以下措施组织施工现场的临时照明，保证工程顺利进行。
1、施工时，沿施工区两侧设置两排灯具；
2、灯具采用500W水银灯，每间隔25～30米设置一个。
六、管理准备
1、建立以项目经理为主的施工管理体系和以项目总工程师为主的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构。
2、按照规定程序主动向总承包方、驻地派出所、市公安局、城管办、环卫等部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。
3、协调与其它分承包商之间的工作关系。
4、进场之后立即建立工地保卫、防火、防护等系列管理制度并马上付诸实施。要求建立的项目管理制度有：
①项目经理部组织及人事管理制度
②项目安全管理制度
③项目施工生产管理制度
④项目技术管理制度
⑤项目质量管理制度
⑥项目文明施工管理制度
⑦项目现场保卫管理制度。
第五章 主要施工方案
一、土石方开挖
1、开挖施工程序
⑴挖除第一层土方
设置围挡，破除路面，开挖至冠梁底下1m处土体，然后凿除灌注桩顶至设计标高、施工桩顶冠梁及其上的砖墙护坡和第一道钢支撑。
⑵挖除第二层土方
第二层土方挖至从冠梁底向下至第二道支撑位置以下1米处，用机械直接挖至标高后，及时做第二道支撑。利用出入口作为土方施工时的运输坡道。
⑶挖除第三层土方
第三层土方挖至从第二道支撑下1米到第三道支撑下1米处，用机械直接挖至标高后，及时做第三道支撑。
⑷挖除剩余土方
最后剩余土方先用机械挖至基础底板底标高以上20cm处，然后用人工清底。为防止超挖，在即将挖到设计标高前及时将标高桩测引至基坑四周，人工清底前在基坑底钉小木桩方格网，把标高测到小木桩上，然后拉线清底。
开段隧道土方开挖步骤图
图2明开段隧道开挖纵面图
2、土方开挖技术保证措施
⑴土方施工设专人指挥，技术员进行书面交底，严格执行施工方案。
⑵开挖后，测量人员随时进行测量，及时洒灰线，防止超挖和欠挖，距基底300cm处，由测量人员抄出50cm控制线,并钉上水平标高木楔，拉通线控制基底标高，操作人员依据线点进行清槽，操作人员一律使用平锹进行清槽和护坡，不得扰动原状土。
⑶施工完第一层以后挖土机工作时应注意保护坑壁,防止施工时碰撞。
⑷在土方开挖的过程中严禁碰撞支护体系，避免影响支护的安全。
⑸土方开挖密切配合支护体系的施工，确保基坑支撑体系的安全和总体的施工进度。
⑹基坑内设排水沟,低处合适位置设集水井,每井放一台潜水泵,随时进行抽水。
3、安全施工措施
⑴土方开挖设专人指挥，施工人员要严格按照技术交底进行开挖，严格执行施工方案，上层或已开挖的坑壁不稳定不得向下开挖。
⑵测量员要随时测量，保证基槽开挖深度的准确性，避免槽底土层扰动。
⑶土方开挖时，机械要注意禁止碰撞钢支撑，以免引起钢支撑松动及预应力损失。夜间施工要有充足的照明。
⑷土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落坑内。
⑸基坑顶部靠近基坑5m的范围内严禁堆放料具及土方等杂物，防止造成基坑边坡失稳。
⑹土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修保养，确保施工期间机械的正常运转。
⑺施工中如遇地下障碍物(包括各种管道、管沟、电缆)时，立即暂停施工，及时报告项目经理部，待妥善处理后方可继续施工。
⑻在挖土的过程中，要有专门人员清除附在桩上和桩间的粘土，清理必须由上至下进行清理，严禁从下掏土。
⑼基坑随开挖随进行开挖斜坡面和桩间砼护壁的施工，砼施工前将桩间残留土层清除干净。
⑽基坑开挖过程中，要按设计要求预留桩间泄水孔。测量人员按有关规定进行测量监测和检测，以确保基坑和周边构筑物的安全。
⑾基底两侧要按设计要求设置排水沟，保证雨季施工不泡槽。
4、基坑开挖质量检验标准
现场各工序由专人负责把关，每道工序制定岗位职责，做到分工明确，责任到人。
（1）开工前由技术人员向全体人员作详细技术交底；
（2）各工序设质量负责人、质量检查人，岗位明确，责任落实；
（3）不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员，严禁上岗操作；
（4）严把材料进场关，搞好复检、抽检，确保材料质量；
（5）定期召开质量会议，严格质量管理。
二、渣土外运
本工程有盾构土方、车站土方（冠梁以上）、车站土方（冠梁下）、其他土石方（灌注桩、旋喷桩、建筑垃圾）及车站附属基坑范围土方外运、泥浆等外运，
1、运输防护措施
⑴渣土运输使用密封式运输车辆，定期保养，使其保持良好的运行状态；淤泥土采用晾晒、减少装载量等渣土降水、防漏措施，以最大限度减少渗漏事件的发生。
⑵在运输管理上，定人、定责、定线管理，实行渣土运输双向签收制，在工地出口和弃置场各设1名管理员，发放出土调拨单和弃置回程单，防止运输车辆随意弃置；严格限制渣土外运车辆运输线路和弃置地点，防止大面积污染事件的发生。
⑶车辆进入施工现场，按顺序依次施工，运土车辆出门需要冲洗。
⑷现场上施工车辆，按规定路线进出现场，各行其道确保工程顺利施工至结束。原则上，外运土方必须紧跟挖土，每天出坑的土方必须当天清运出场。 采取有效措施降低土方的含水率。含水率过大时应该预先凉晒。雨天停至挖土及出土作业。土方在井点降水的同时，尽管采用明沟降水，但是仍然要考虑到许多不利因素，作好充分准备。
⑸车辆进入卸土场地，必须按顺序倒土，严禁乱倒乱卸，当班进入现场的土原则上当班推平，卸土点准备好一定数量的建筑垃圾，以作备用，随时修筑临时便道。
⑹工程施工全过程中，项目经理部必须每天都有专人值班，负责协调现场施工，解决施工中发生的各类问题，负责本工程施工协调，共同配合，以确保本工程顺利完成。基坑开始挖土，派专人负责定位、放线，并在施工面上做好明显标志。同时派足够的劳动力清理桩臂、基础垫层上余土，以及基坑底板上余土，原则上挖一块，清一块，截断后渣石料及时清运出场，以确保跟上挖土进度。
2、保洁措施
⑴在污染清理上，加大渣土运输道路的保洁频度和力度，做到每天三次冲洗和早上一次渣土清扫，确保渣土车渗漏泥浆随滴随冲、随撒随清，将路面污染尽可能减到最小程度；做到第一时间清除、冲洗，确保道路常净久洁。
⑵渣土运输期间设专职沿线巡查员1名。
⑶所有保洁人员均佩戴袖标，着装统一。
⑷现场各大门处设置清洗车轮用水源及高压水枪，设置水沟或洗车池,对每辆出场车进行专人清洗。以防车轮将施工场内污泥带出场外道路。现场出入口铺垫麻袋。准备好洗车工具（竹扫帚等）。
⑸场内铺设砼道路，以方便土方挖运及减小路面污染。
⑹土方车辆必须有盖，禁止无盖车辆进入现场，以防止泥土抛撒污染道路。
⑺车缝应垫塑料薄膜，防止泥水漏出，如有泄漏，随时派人进行清理。
⑻运土道路经常洒水冲洗，保持道路干净，以减少扬尘。
⑼做好夜间照明布置，做好24小时连续出土的准备。
⑽土方车驾驶员在每天出车前必须检查封拦板锁紧钩是否有效，如有故障必须修复后，方可出车装运。
⑾每天挖运结束后，派专人及洒水车沿行驶路线，及时清洗散落在路面上的 泥土。
3、安全文明保证措施
⑴开工前，对全体施工人员进行安全技术交底，明确本工程安全生产的主要特点、难点、要求和措施，明确岗位和职责分工。对围护设计图纸意图深入理解。
⑵施工人员进入现场，必须严格遵守安全生产六大纪律和本公司的各项安全操作规程，服从总包的指挥。
⑶工程机械操作人员必须持证上岗，定机定人，配专职挖机指挥人员。
⑷做好车辆、设备进场保养，作业中定期检查、维护，及时排除故障。
⑸配专职车辆指挥，负责土方车进出场及进出坡道的交通安全。
⑹在与同场作业的其他分包单位的协调上，要坚决服从总包项目部的统一指挥，杜绝安全隐患。
⑺运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。
⑻装车时要让汽车停好，铲斗不得在汽车驾驶室顶上过越过，卸土时铲斗尽量放低，汽车装满后，要鸣喇叭通知驾驶员。
⑼工作结束后，将挖掘机驶离工作区，停放在安全平坦的地方。
⑽配合总承包方和监理做好施工中对周围管线、构筑物的监护，发现异常及时上报。
⑾做好保洁工作，做到工完场清路洁。
⑿为防止施工过程中的意外发生，与总承包方、总包共同成立土方抢险小组，并配备足够的报险材料以备急需。
4、对施工噪音的防治
⑴场内汽车禁鸣喇叭以降低施工噪音的扰民，同时作好开挖前的扰民安示工作。
⑵场外待命的车辆应熄火待命。
⑶进入本工程的土方车辆必须保养好，以保证车况良好以减小噪音污染等。
⑷车辆及挖机指挥夜间禁止鸣哨。
⑸土方车辆不轰油门，或尽量少轰油门以减少噪音。
三、泥浆外运与弃置
1、泥浆外运
⑴泥浆外运采用专门的泥浆运输车，泥浆车采用全封闭式运输罐，在罐顶设置进浆口，罐底设置排浆口，泥浆通过泥浆泵打入罐内，装满后，将进浆口封闭，然后将罐车开到洗车槽处，由专人负责把罐身的泥浆及车轮上的泥土清洗干净，方可驶出工地范围，泥浆车进出工地时由专职安全员负责指挥
  ⑵车辆驶出工地后，须按照城管部门及交警部门规定的时间和路线行驶，因车子拉运的泥浆有一定的流动性，所以驾驶时须以每小时20－40公里的速度行驶，并且在行驶了一段距离后，在不影响交通的前提下，在宽敞地带停车检查泥浆有无泄漏和溢洒，如有问题及时处理，以免对公路造成影响 
2、泥浆弃置
⑴所选泥浆弃置场，保证不会对环境造成污染
⑵在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于1.4米的安全围栏，并用
安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌
⑶工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。
3、安全文明施工
事故安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，创建安全标准工地，安排专人对泥浆运输进行指挥协调，尤其是泥浆车在通过公路和在晚上事故时，安排专人指挥车辆 
⑴加强安全教育，使所有员工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，组织职工有针对性的学习有关方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程，泥浆泵的操作工和电工以及驾驶员，必须经过专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗泥浆外运专项方案
⑵坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵住安全漏洞，坚持自查为主，互查为辅，及时改正的原则
  ⑶工现场危险作业部位设置安全生产标志，宣传画，标语，随时提醒职工注意安全生产；泥浆池周围设置安全警示标牌，严禁非作业人员进入施工现场
  ⑷加强设备的检查，保养和维修，保证安全装置完备，灵敏，可靠，使职工养成良好的作风和良好的作业道德，杜绝野蛮施工现象，做到施工布置合理，操作标准规范，作业安全可靠，现场管理有序。
第六章工期保证措施
该工程要在甲方要求的工期内完成本工程的土方及泥浆外运，必须抢晴天，战雨天，充分调动全体职工的积极性，并采取以下具体措施。
1.我公司在编制施工计划时，将比总承包方要求的工期适当提前，以确保工期不受雨天影响。
2.由于开挖基坑土方时，有其他承包商同时进行其他工序施工，因此，必须作好协调配合工作，保证交接顺利、工序搭接流畅，不会因配合方面的原因而影响工期。
3.土方开挖与基坑支护单位要相互了解施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。我公司编制施工计划与施工方案时，已经考虑到其他单位的施工情况和计划部署。
3.全面动员，从人员、机械设备、物资上优先保证本项目的施工；树立创优保工期的观念，并落实到施工工作中去。
4.抓好人员、机械、设备的进场工作，搞好前期施工准备，早进场，早开工。施工中做好机械设备的保障工作，提高机械设备的完好率、出勤率，为顺利施工提供保障。
5.加强内外协调工作，以促进施工的顺利进行。进场以后，项目经理部管理人员积极与总承包方、监理人员联系，争取早开工；与地方政府、派出所、供水、供电、城管、环保部门联系，取得工作上的支持；施工过程中，积极主动，为按期完工创造一个良好的内、外部环境。
6.组织力量，合理调度，实行平行流水作业，不断优化施工组织设计，完善施工方案。
7.组织各专业施工班组，开展以“安全、低耗、创优质、文明高产保工期”为主要内容的劳动竞赛活动，并认真评比，给予物资和精神奖励，从而提高劳动生产率，加快施工进度。
8.施工中，应用计算机技术，对工程实施动态管理，实现“质量、工期、效益”三大目标的对立统一，根据即定的质量方针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距分析原因，制定切实可行的措施，对进度计划和施工各要素进行调整。
9.本工程具体工期以总包方书面通知为准，在整个工期中有节假日，过节期间为保证工程进度，原则上不放假，继续施工。但项目部需提前做好资金的储备工作，保证工程在节假日期间的顺利进行。
第七章 质量保证措施
我公司在该项目施工中始终坚持“百年大计质量第一”的方针，建立有效的质量保证体系，确定质量方针与目标，建立组织，明确责任。在施工全过程推行以全面质量教育，制定质量控制流程，使整个质量管理工作形成有效的质量保证体系。
一、质量目标
工程质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。
二、质量管理组织
本工程项目施工时将在公司质量标准的基础上建立规范化管理体系，由全面质量管理领导小组负责实施，以确保工程质量达到。
1.我公司项目部成立以项目经理、专职质量控制经理为首的全面质量管理领导小组，施工队成立以队长为组长的质量管理小组。
2.我公司项目部设质量安全管理部，由质安部长和专职质量检查工程师组成。
三、质量责任
1.项目经理对本项目的工程质量负第一责任。
2.质量控制经理对本项目的工程质量负直接责任。
3.施工队长对承担的工程项目的质量负责。
4.施工作业人员对本人完成的工程质量负责。
四、全面质量管理
1.全面质量教育：在本项目整个施工过程中，以提高质量意识为中心的质量教育贯彻始终，对各级管理者贯输施工管理以质量为纲的管理思想，正确处理进度与质量、效益与质量的关系。
2.坚持标准化管理和作业：按照施工规范和操作规程，严格按施工设计图纸施工。
五、保证质量措施
为了达到本工程的质量目标，我们将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行该工程项目的施工、控制与运转，严格按质量控制流程图施工。具体措施如下：
1.施工准备工作
选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及施工要点，注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。做好各种施工机械维护保养工作，并对全体施工人员进行《质量管理和质量保证标准》及安全教育，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。
2.落实岗位责任制
认真落实各种责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。
3.质量保证管理制度
⑴施工
在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：
岗位责任制：按质量目标分解，质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成创造优质精品竞赛气氛，由质检员行使质量否决权和质量奖罚权。
样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段的施工管理细则。
⑵协调
执行现场例会制度。明确工序穿插的交接关系及质量责任，加强各施工队与各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象、保证施工顺利进行。
工程例会包括：外联工程例会和内部工程例会。
外联工程例会：汇报工程进度进度；听取建设单位、监理工程师、设计院等各方面的指导和意见；提出施工上的问题、方案措施。
内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确工序穿叉的交接关系及质量责任，加强开挖与专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
⑶在现场成立一个机械设备和车辆调度室，由设备材料部统一指挥，确保施工车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
⑷外监
虚心接受监理、建设单位、设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，及时整改。
⑸岗位责任制
按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。
⑹建立健全工程质量奖罚制度
拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
4.质量保证技术措施
（1）在开工前，测量工程师根据图纸和监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，其精度按设计图纸、施工技术规范等有关规定，进行测定水准点、定位坐标等工作，并按图纸要求现场放样，包括挖填方边缘、坡口、边沟等的具体位置，标明其轮廓线，作为施工的依据。
（2）施工期间，采取排水措施，修建一些临时排水沟，临时排水设施与永久性排水设施相结合，以保证施工场地不积水和不受冲刷损坏。
（3）严格控制开挖标高，开挖后的最后标高与设计标高的偏差不得超过+/-25mm。
（4）底部预防超挖：当土石方开挖进行到设计标高附近时，放线测量人员要提前对开挖深度进行严格控制，防止超挖。
（5）人工修理边坡及清底时应根据边坡样板及放出的坡脚线和坡顶线及基底标高进行施工，其坡面平整度应控制在±2cm以内。
（6）认真执行技术、质量管理制度。施工中注意积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商记录、验线记录等。土方工程竣工后要绘制竣工图，由监理代表和质量检查人员检查评定工程质量等级。
第八章 安全施工保证体系及措施
一、安全施工措施
1、建立安全组织，落实安全生产责任制
成立以项目经理为安全第一责任人。项目总工对劳动保护和安全生产的技术工作负责任。项目部和作业队建立安全生产领导小组。
完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工序、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织督促检查，加以落实。
建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，不留死角。
2、 确定安全管理的方针目标和防范要点
⑴安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。
⑵安全管理的目标是“三无三消灭、一创建”即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾。消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭恶性事故。
⑶根据本工程的施工特点在安全方面重点防范以下二个方面：
①防止机械伤害。
②注意交通安全，防止交通事故。
3、 加强安全生产教育
⑴针对本工程的特点，定期进行安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。
⑵有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。专职安全员、从事特种作业的电工、机械工、机动车辆驾驶员必须持有上岗证。
⑶特种工的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行。经过培训考试合格，获取操作证者才能上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，按期复审。
⑷未经安全教育的管理人员、施工人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或从事技术难度较大工作的必须经过技术培训，未经培训合格者不准上岗。
⑸通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的观念，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，保护自己，保护他人，提高职工整体安全防护意识和自我保护能力。
4、加强安全生产技术管理
⑴项目由开工前，项目经理部编制实施性安全施工组织设计。
⑵ 开工前，对土方开挖运输施工编制专项安全施工组织设计，确保施工安全。
⑶严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底，并履行签字手续备案待查，各施工队对施工班组及具体操作人员进行安全交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行督察，并作好记录。
⑷施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，施工机械、机