大型建筑集团公司运营管理制度全套汇编.pdf

湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度1大型建筑集团公司运营大型建筑集团公司运营管理制度全套汇编管理制度全套汇编二二 O O 一六年七月一日一六年七月一日湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度2目目录录序号序号篇篇章章页码页码一一前前言言1二二第一篇第一篇组织机构及说明组织机构及说明三三第二篇第二篇岗位职责岗位职责1第一章股东会、股东职责2第二章董事会、董事长、董事职责4第三章总经理、副总经理级岗位职责5第四章综合管理部岗位职责6第五章经营部岗位职责7第六章工程部岗位职责8第七章财务部岗位职责第八章直属公司岗位职责9第九章项目经理部岗位职责四四第三篇第三篇管理制度管理制度1第一章办公室工作制度2第二章人力资源部管理制度3第三章企业发展部管理制度4第四章经营部管理制度5第五章工程部管理制度6第六章财务部管理制度五五第四篇第四篇绩效考核管理办法绩效考核管理办法1第一章总则2第二章绩效计划3第三章绩效考核4第四章绩效沟通与反馈六六第五篇第五篇公司项目目标考核办法公司项目目标考核办法1第一章总则2第二章项目经理部职能机构的设置3第三章考核指标的确定及考核管理办法4第四章奖罚兑现湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度3第一篇第一篇组织机构及说明组织机构及说明XXXX 建设集团组织机构图建设集团组织机构图股股 东东 会会（法人代表）（法人代表）工工程程技技术术部部财财务务部部劳劳务务公公司司经经营营部部企企业业发发展展部部租租赁赁公公司司经营副总经营副总直属公司经理直属公司经理办办公公室室人人力力资资源源部部总工程师总工程师董董 事事 长长董董 事事 会会（法人代表）（法人代表）总总 经经 理理执行董事长执行董事长行政总监行政总监生产副总生产副总财财务务总总监监直直属属公公司司湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度4公司组织机构说明一、领导的具体分工一、领导的具体分工1、董事长、副董事长共管财务总监。2、副董事长分管经营副总及直属公司经理。3、总经理负责组织并主持公司的日常经营活动，暂兼生产副总。4、生产副总分管工程部、分公司、联营项目部、劳务公司、租赁公司。5、经营副总分管经营部。在生产副总到岗前，协助总经理兼管生产副总的分管工作。6、总工程师兼直属公司经理,分管全公司技术工作,自营项目部(包括人健集团项目部)。7、财务总监分管财务部。8、行政总监分管人力资源部、企业发展部、办公室。二、各部门的具体职责范围及人员安排二、各部门的具体职责范围及人员安排1、财务部负责总部财务管理及各分公司与项目部的财务监督与管理；协助财务总监作好融资工作，负责办理劳保基金、安全文明施工措施费、农民工保证金等返还。定员 6 人，即部门经理 1 名，总部会计（兼租赁公司、劳务公司会计）1 名，直属公司会计 1 名,项目会计 1 名,总部出纳 1 名,直属公司出纳 1 名。各项目部实行财务委派制度。2、人力资源部负责人事管理、公司各类证照管理、人员合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、绩效管理。定员 2 人，即部门经理 1 名，管理人员 1 名。3、企业发展部主要负责企业的规划与发展，包括企业资质升级，各类工程的评先评优工作，各种信用等级报备认证工作，企业形象宣传策划工作。定员 2 人，即部门经理 1 名，管理人员 1 名。4、办公室主要负责机要工作（包括印章管理），管理各种文案，上传下达，接待，司机与车辆管理，后勤管理。定员 4 人，即部门负责人（主管）1 名，管理人员 1 名，前台 1 名，司机 1 名。5、经营部主要负责招投标、成本控制与核算、工程合同管理（包括施工总承包合同、项目内部承包合同拟稿等）以及施工任务开拓。定员 7 人，即部门经理 1 名，副经理 1 人，土建造价工程师 1南南宁宁分分公公司司贵贵阳阳分分公公司司联联营营项项目目部部江江西西分分公公司司珠珠海海分分公公司司新新疆疆分分公公司司合合肥肥分分公公司司自自营营项项目目部部山山西西分分公公司司山山东东分分公公司司湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度5名，安装造价（先期可以兼职）1 人，施组 1 名，资料 2 名。6、工程部主要负责技术管理、质量管理、安全及文明施工管理、工程进度监管等。根据总承包合同要求，做好工程计划、统计工作；建立工程台账、收集影像资料、项目竣工备案资料归档。定员 4 人，即部门经理 1 名，质安员 2 名，资料及计划统计员 1 名。7、劳务公司主要负责各工地劳务人员组织并对其考核、管理，暂定员经理 1 名。8、设备租赁公司主要负责公司的机械设备的租赁、管理及维护，暂定员经理 1 名。各部门人员共计 27 人。三、相关规定三、相关规定1、财务报帐规定:按报帐程序要求履行签字手续,经分管领导及财务总监审核,报总经理、副董事长、董事长三方审批后才可支付资金。2、合同、协议书等经济类文件盖章规定:采取经营部、财务部等相关部门及其分管领导审核,总经理、副董事长、董事长审定的联合会签制度,只有通过了联合会签的经济类文件才可盖章。3、直属公司成本控制办法由经营部牵头,会同财务部、工程部联合制定相关管理制度。4、联营项目的管理办法(1)管理费的收取标准A、工程造价在 1000 万元及以下的,原则上按结算值 3%收取;B、工程造价在 1000 万元5000 万元的,原则上按结算值 2.5%收取;C、工程造价在 5000 万元及以上的另定;D、没有通过信息平台的小项目,必须先交管理费,否则不予盖章。董事长特批的除外。(2)项目部管理人员安排及项目部公章保管与使用A、根据施工项目的大小公司委派财务、安全员（或施工员）23 人，由项目部安排工作，直接参与工程管理。委派人员工资由公司统一发放，其费用由项目部承担。B、项目部公章保管与使用湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度6项目部必须严格按照公司制定的项目部公章管理规定保管与使用。（3）劳保基金收取办法原则上由公司全额收取,董事长特批的除外。(4)证件收费标准A、对需押证的联营项目,建造师证、职称证、九大员证等证件费用收取办法:全公司统一收费标准,由公司财务收取。B、对不需押证的联营项目,建造师证按需押证的收费标准半价收取费用。(5)联营项目履约保证金的管理办法按比例在建设方支付工程款时扣留,其标准为:A、工程造价在 5000 万元及以下的项目,按建设方支付工程款的 2%扣留;B、工程造价在 5000 万元以上的项目,按建设方支付工程款的 1%扣留;履约保证金的返还与追缴:工程竣工验收合格一周内,公司将扣除违约处罚金后剩余部分无息返还承包人。如履约保证金比违约金少时,不足部分由承包人补缴。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度7第二篇第二篇岗位职责岗位职责第一章第一章股东会、股东职责股东会、股东职责第一节第一节股东会职权股东会职权公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。第一条第一条决定公司的经营方针和投资计划。第二条第二条选举和更换由股东代表出任的董事，决定有关董事的报酬事项。第三条第三条选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。第四条第四条审议批准董事会的报告。第五条第五条审议批准监事会或者监事的报告。第六条第六条审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。第七条第七条审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。第八条第八条对公司增加或者减少注册资本做出决议。第九条第九条对发行公司债券做出决议。第十条第十条对股东向股东以外的人转让出资做出决议。第十一条第十一条对公司安排的项目经理拟任人选提出异议。第十二条第十二条对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项做出决议。第十三条第十三条制订和修改的公司章程。第二节第二节股东职权股东职权第十四条第十四条在股东大会上对公司的重大决策，按所持股份比例，享有表决权。第十五条第十五条选举权和被选举权。第十六条第十六条依本章程规定领取红利。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度8第十七条第十七条对公司的重大经营活动进行监督。第十八条第十八条有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告。第十九条第十九条依本章程规定的增资优先认购权。第二十条第二十条转让出资权。第二十一条第二十一条公司清盘解散后，按所持股份比例分享剩余财产。第三节第三节股东的义务股东的义务第二十二条第二十二条按规定缴纳所认出资。遵守公司章程，依法行使股东权利，保守公司秘密。第二十三条第二十三条公司成立后，发现以非货币出资的实际价额显著低于本章程所定价额的，由交付该出资的股东补交其差额，公司设立时的其他股东对其承担连带责任。第二十四条第二十四条以认缴的出资额对公司承担责任。第二十五条第二十五条公司登记注册后，不得抽回出资。第二十六条第二十六条遵守公司章程，保守公司秘密。第二十七条第二十七条支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。第二章第二章董事会、董事长、董事职责董事会、董事长、董事职责第一节董事会职权第一条第一条董事会对股东会负责，行使下列职权：一、负责召集股东会，并向股东会报告工作。二、执行股东会决议。三、决定公司的经营计划和投资方案。四、制订公司的年度财务预算、决算方案。五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。六、制订公司增加或减少注册资本的方案。七、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。八、决定公司内部管理机构的设置。九、决定聘任或解聘公司总经理，并决定其报酬事项；根据总经理提名，聘任或解聘副总经理、湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度9总工程师、财务负责人、项目经理（以集团公司名义承接的工程，其任免须经集团公司确认），决定其报酬事项。十、制订公司的基本管理制度。第二节第二节董事长的职权董事长的职权第二条第二条董事长行使以下职权：一、主持股东会，召集和主持董事会会议、领导董事会日常工作。二、督促检查董事会决议的实施情况。三、根据董事会授权，批准和签署一定额度的投资项目合同文件和款项。四、在董事会授权额度内，批准抵押融资和贷款担保款项的文件。五、在董事会授权额度内，审批和签发一定额度的公司的财务支出拨款。六、根据董事会决定，签发公司总经理、副总经理、总工程师、项目经理等公司高级管理人员的任免文件。七、在特大自然灾害等紧急情况时，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决权和处置权，之后向董事会和股东会报告。八、董事会授予或章程规定的其他职权。第三条第三条副董事长职权：副董事长协助董事长工作，在董事长因故不能履行职权时，受董事长委托，代行董事长职权，承担相应义务和责任。第三节第三节董事的权利与义务董事的权利与义务第四条第四条董事享有下列权利：一、出席董事会会议，并行使表决权；二、根据董事会委托或法人代表授权代表公司行使职权。三、根据工作需要可交叉任职，即可兼任党内职务和公司其他领导职务，但不得兼任公司监事；四、非股东董事有权获得与股东董事相同标准的报酬或津贴；五、公司章程或股东会授予的其他职权。第五条第五条董事承担下列义务：湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度10一、遵守公司章程和股东会、董事会决议。二、维护公司利益，不得利用职权牟取私利或收受贿赂，不得侵占公司财产，不得泄露公司秘密。三、未经股东会决议通过，不得自营或为他人经营与所在公司的同类业务。四、不得为自己或代表他人与本公司进行买卖、借贷及从事与本公司利益有冲突的行为，不得以公司的资产为自己或他人提供债务担保，不得将公司的资金以其个人或他人名义开立帐户存储。五、董事违反前款规定对公司造成损害的，公司有权要求赔偿，构成犯罪的，依法追究其刑事责任。第六条第六条董事应承担以下责任：一、对公司的资产流失承担相应的责任。二、对董事会重大决策失误造成的公司损失承担相应的责任。三、承担中华人民共和国公司法规定应负的法律责任。第七条第七条董事应当对董事会决议承担责任，董事会决议违反法律、行政法规或公司章程致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任，但经证明在表决是曾表示异议并记载于会议记录的，该董事可免除责任。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度11第三章第三章总经理、副总经理级岗位职责总经理、副总经理级岗位职责第一节第一节岗位设置岗位设置第一条第一条岗位设置：总经理、副总经理、总工程师。第二节第二节总经理职责总经理职责第二条第二条主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。第三条第三条组织实施公司年度经营计划和投资方案。第四条第四条拟定公司内部管理机构设置方案。第五条第五条拟定公司的基本管理体制和员工薪酬制度。第六条第六条制定公司的具体规章。第七条第七条提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人、项目经理。第八条第八条聘任或解聘非董事会聘任或解聘的管理人员。第九条第九条全面负责公司信息化工作的领导和推广。第十条第十条公司章程和董事会授予的其他职权。第三节第三节经营副总经理职责经营副总经理职责第十一条第十一条协助总经理工作，分管公司经营方面的工作。第十二条第十二条组织编制、审批生产、投标计划并监督实施，。第十三条第十三条组织编制项目管理实施办法与经营管理制度。第十四条第十四条考核分管部门负责人的业绩。第十五条第十五条提出部门负责人聘任、解聘建议，审查部门员工调整建议。第十六条第十六条主管公司信息化工作的实施第十七条第十七条参加公司总经理办公会议。第十八条第十八条办理总经理交办的其他事项。第四节第四节生产副总经理职责生产副总经理职责第十九条第十九条协助总经理工作，分管公司项目生产及材料方面的工作。第二十条第二十条建立和完善生产指挥系统，组织编制生产管理制度、材料管理制度等。第二十一条第二十一条审核设备购置计划、维修保养计划、资产处置计划、材料采购计划并监督实施。第二十二条第二十二条拟定生产中的质量、进度、安全控制目标，并及时检查纠偏。第二十三条第二十三条考核分管部门负责人的业绩。第二十四条第二十四条提出部门负责人聘任、解聘建议，审查部门员工调整建议。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度12第二十五条第二十五条参加公司总经理办公会议。第二十六条第二十六条办理总经理交办的其他事项。第五节第五节财务总监职责财务总监职责第二十七条第二十七条协助总经理工作，分管公司财务方面及财务信息化的工作。第二十八条第二十八条组织编制财务管理制度等。第二十九条第二十九条 负责组织公司的会计核算工作，建立良好的会计核算工作秩序，有效地进行会计核算。第三十条第三十条组织制定年度财务收支计划，编制年度财务报告，编制财务预算、监控预算的执行情况。第三十一条第三十一条组织制定资金计划，合理调度资金。第三十二条第三十二条负责拟订投资、融资方案，参加生产经营管理会议，协助总经理对公司的生产经营及基本建设投资进行可行性分析。第三十三条第三十三条强化成本管理，组织收集相关财务统计和分析资料，进行财务分析提出改进建议，为公司领导决策提供相关信息。第三十四条第三十四条拟订公司的利润分配计划，对公司利润的使用与分配提出建议。第三十五条第三十五条负责组织公司纳税筹划和纳税申报工作。第三十六条第三十六条参与拟定或审查各项经济合同、合作协议与其他经济文件。第三十七条第三十七条考核分管部门负责人的业绩。第三十八条第三十八条提出部门负责人聘任、解聘建议，审查部门员工调整建议。第三十九条第三十九条参加公司总经理办公会议。第四十条第四十条办理总经理交办的其他事项。第六节第六节总工程师职责总工程师职责第四十一条第四十一条协助总经理工作，分管公司技术、成本、质量、安全、环保方面的工作。第四十二条第四十二条主持公司重要技术会议、重大项目的施工组织设计及技术方案的编制和审核，及时组织解决公司承建项目的技术问题及质量安全问题的调查、分析、处理，积极在公司内部对新技术、新工艺进行开发、使用、推广。第四十三条第四十三条主持公司重要安全会议、安全教育与培训的实施。第四十四条第四十四条定期组织对公司各在建项目的质量、安全进行检查监督并将检查结果形成书面材料。第四十五条第四十五条组织公司科技成果的总结。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度13第四十六条第四十六条考核分管部门负责人的业绩。第四十七条第四十七条提出部门负责人聘任、解聘建议，审查部门员工调整建议。第四十八条第四十八条主管公司信息化工作的实施。第四十九条第四十九条参加公司总经理办公会议。第五十条第五十条办理总经理交办的其他事项。第七节第七节行政总监职责行政总监职责第五十一条第五十一条协助总经理工作，分管办公室、人力资源部、企业发展部、法务及协调方面的工作。第五十二条第五十二条组织编制公司企业发展规划大纲等相关文件。第五十三条第五十三条组织编制办公室工作制度、人力资源部管理制度、企业发展部管理制度等相关制度并监督实施。第五十四条第五十四条定期组织对公司各在建项目的质量、安全进行检查监督并将检查结果形成书面材料。第五十五条第五十五条考核分管部门负责人的业绩。第五十六条第五十六条提出部门负责人聘任、解聘建议，审查部门员工调整建议。第五十七条第五十七条主管公司信息化工作的实施。第五十八条第五十八条参加公司总经理办公会议。第五十九条第五十九条办理总经理交办的其他事项。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度14第四章第四章公司综合管理部岗位职责公司综合管理部岗位职责第一部分第一部分办公室办公室第一节第一节公司办公室职责公司办公室职责第一条第一条根据总经理的指示协调各职能部门的工作。第二条第二条办理日常业务，负责收发电传、传真及文件的拆封、编号、登记、分送、承办、催办、归档等。第三条第三条拟写总经理部负责人交办的以公司或负责人名义签发的电报、信函及报告、总结等。第四条第四条负责公司各部、室以公司名义发出的各种文电的核稿。第五条第五条保管、使用公司行政印章、合同章。第六条第六条保管并办理公司注册登记及营业证书的更新。第七条第七条召集公司办公会议，筹备以公司名义召开的各类行政、业务会议。第八条第八条来信、来访的接待、转办、催办及处理。第九条第九条公司文件、资料、报表的打印、复印。第十条第十条制定公司保密制度并监督实施。第十一条第十一条组织或配合有关单位安排公司客人的来访接待以及公司总经理部负责人的业务活动。第十二条第十二条文书、档案、图书、科技资料及机关报刊的征订、借阅、收集、保管。第十三条第十三条办公用品、纪念品的保管与分发。第十四条第十四条办理公司董事会、总经理部负责人交办的其他事项。第十五条第十五条负责本部门信息化业务模块的推广、监管和数据录入工作。第二节第二节办公室主管职责办公室主管职责第一条第一条根据总经理部的指令，起草公司的综合性规划、计划、报告、总结、指示、简报、通知等公文函件，并审核签发前的各类文稿。第二条第二条安排公司行政会议及总经理办公会议，编写会议纪要和决议，收集、综合各职能部门及项目的情况反映，为总经理部决策提供咨询。第三条第三条协助总经理部协调各职能部门的关系，汇总规章制度的执行情况。第四条第四条组织公文的收发、文印、通讯、文书档案和印章的管理。第五条第五条负责上级机关工作人员及重要客人的来访、参观的接待工作。第六条第六条处理来信、来访及职工的各类投诉。第七条第七条组织本部门的业务学习。第八条第八条负责本部门信息化业务模块的推广、监管和数据录入工作。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度15第九条第九条办理公司董事会、总经理部负责人交办的其他事项。第三节第三节高管秘书职责高管秘书职责第一条第一条按高管的要求，起草各类报告、总结、计划、决定、决议等公文函件，为领导管理好日常用的各种文件和资料。第二条第二条协助公司办公室组织安排股东会和董事会会议，并出席会议，做好会议记录，闭会期间检查各项决议、决定的贯彻执行情况，及时了解和反馈信息。第三条第三条负责有关资料的收集、积累、分析、研究，掌握本公司经营管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋。第四条第四条作好日常接待、来信、来访等有关事宜，负责核发对外发文、对内行文。第五条第五条协助董事长、总经理等高管处理日常工作，及时承办各部门及个人递交领导批阅的请示报告等，并按批示的意见及时处理。第六条第六条完成高管交办的各项工作任务。第四节第四节办公室办事员职责办公室办事员职责第一条第一条根据办公室主任的安排，起草公司综合性的报告、总结、计划、决议、简报等公文函件。第二条第二条参加公司行政会议，负责会议记录、编写会议纪要及决议；了解会议的决定、决议的落实情况并反馈信息。第三条第三条协助办公室主任处理日常接待及来信、来访工作。第四条第四条填写、整理公司大事记；收集、积累、分析有关公司发展的资料、信息，提供公司总经理参考。第五条第五条收集、整理、保管各类档案资料及图书资料，并按规定完成文书档案的立卷归档。第六条第六条负责公司行文的打印及原稿的保管并按规定移交校对。处理、登记有关信函、来电的内容并及时上传下达。第七条第七条负责办公设备的日常保养。负责公司办公用品等行政物资、福利物资的采购、保管、发放。第八条第八条负责文书、档案的借阅。纠正、制止违反保密规定和档案管理制度的行为。第九条第九条负责公司各类会议的接待及会议室、领导办公室的清洁卫生。第十条第十条负责本部门信息化业务模块数据的录入工作。第十一条第十一条办理办公室主任交办的其他事项。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度16第二部分第二部分人力资源部人力资源部第一节第一节公司人力资源部职责公司人力资源部职责第一条第一条办理员工的招聘、录用、任免、调配、晋升、奖励、工资调整、辞职、离退休的有关手续。第二条第二条组织各类专业技术人员的职称评定，司属人员的各种证件及职称申报、各种资格考试。第三条第三条管理中层干部的人事档案。编制并上报有关人事、劳动工资方面的统计报表，定期修正各类名册。第四条第四条编制、上报劳动工资计划、职工中长期继续教育、培训规划和年度计划、以及各类毕业生需求及招聘计划。第五条第五条收集、整理公司员工的考勤，负责公司员工的岗位工资、效益工资、各类津贴的造表。第六条第六条收集各项目职工、合同工、临时工的合同签定汇总表以及每季度人员动态表；为派遣员工办理派遣手续。第七条第七条负责劳动保护、劳动保险、劳保福利等有关政策方面的指导与管理。第八条第八条负责公司各类证件的管理，建立相应台账，及时办理相关证件（营、资、安除外）的年审、延期、变更等工作。第九条第九条本部门文件的保管及归档。第十条第十条负责本部门信息化业务模块的推广、监管和数据录入工作。第十一条第十一条办理总经理部负责人交办的其他事项。第二节第二节人力资源部部长职责人力资源部部长职责第十二条第十二条根据国家有关劳动人事方面的政策，结合公司的实际情况，制定 人力资源管理制度。第十三条第十三条全面负责公司员工的招聘、培训、考核、调整、奖惩以及岗位工资、劳保福利等工作。第十四条第十四条熟悉、掌握公司员工动态，协助各部门有效地管理员工。第十五条第十五条审查、签批公司的各类人事表格、报告等。第十六条第十六条组织编制、检查、监督管理办法执行情况。第十七条第十七条组织公司各类人员的各种定级考核。第十八条第十八条制定公司各类人员的培训计划，建立完善有效的公司培训体系。第十九条第十九条制定组织建设、管理公司人事、培训档案、证件借出及收证制度。第二十条第二十条负责本部门信息化业务模块的推广、监管和数据录入工作。第二十一条第二十一条办理总经理部负责人交办的其他事项。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度17第三节部门职员职责第二十二条第二十二条协助人力资源部部长拟订人力资源管理制度和编制员工守则。第二十三条第二十三条承办公司员工的招聘、内部调动手续；根据员工因职务、职称及岗位的变动，及时登记、变更异动职工的人事档案。第二十四条第二十四条申报办理公司职工档案工资政策性的调整。第二十五条第二十五条协助领导抓好员工树立劳动观念、集体观念、纪律观念，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度的劳动纪律教育工作。第二十六条第二十六条督促项目部与项目员工签订上岗协议。第二十七条第二十七条报送员工的各类休假报告，并按规定呈送分管领导审批并做好电子档案以备查询。第二十八条第二十八条负责公司员工的考勤，核对考勤记录，及时、准确地提交考勤报告。第二十九条第二十九条核算、编制员工的岗位工资、效益工资、加班工资等福利补贴表。第三十条第三十条根据国家的有关政策和公司的规定办理公司员工的各类保险及住房公积金的缴纳，并登记造册。第三十一条第三十一条负责编制公司各类人事、劳动工资统计报表、绩效考核统计报表。规范证件借出与收证办理手续，并及时做好电子录入工作，方便证件出入查询。第三十二条第三十二条组织技术工人、实习生转正定级的理论及实际操作考试（核），负责考试（核）材料登记、归档。第三十三条第三十三条负责办理公司各类专业技术人员职称评审的申报及考试教务工作。第三十四条第三十四条根据国家的有关政策和公司的规定办理员工的退职（退休）手续。第三十五条第三十五条办理公司所有人员的考试、公司各类证件的注册、变更、年检、继续教育等事项。及时浏览相关网站，关注各类考试、行业动态等报告部长。第三十六条第三十六条负责本部门信息化业务模块监管和数据录入工作。第三十七条第三十七条办理人力资源部部长交办的其他事项。第三部分第三部分企业发展部企业发展部第一节第一节企业发展部职责企业发展部职责第一条第一条负责公司各类资质证件的升级、增项、年检、核查、延期。第二条第二条负责公司各类奖项的申报和信用等级的评定工作，如省优、市优、优秀项目经理、建筑湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度18业 AAA 等。第三条第三条负责拟定集团公司战略发展规划，包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤。第四条第四条负责根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。第五条第五条负责企业信息平台的建设管理、企业形象宣传策划，包括指导公司各项目经理部的企业形象宣传策划工作。第六条第六条办理总经理部负责人交办的其他事项。第二节第二节企业发展部部长职责企业发展部部长职责第七条第七条组织收集信息，进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略参考方案。第八条第八条起草企业发展规划与发展战略，并参与讨论与制定。第九条第九条负责政府相关部门的工作协调。第十条第十条根据公司相关制度，制定本部门的各项制度。第十一条第十一条制定部门年、月、季工作计划，并指导部门员工开展工作。第十二条第十二条负责部门内部组织管理工作，处理本部门日常业务。第十三条第十三条负责各项申报资料的审核。第十四条第十四条做好年度及平时工作总结，及时向上级领导汇报。第十五条第十五条办理公司总经理部交办的其他事项。第三节部门职员职责第十五条第十五条协助起草公司发展规划和发展战略。第十六条第十六条负责公司各部门间联络，为各类申报工作作准备。第十七条第十七条及时浏览相关网站，了解行业第一动态，并告知部长。第十八条第十八条根据部门计划，收集整理编制各类申报资料。第十九条第十九条协助制定部门制度。第二十条第二十条协助制定部门工作计划，并做好年度及平时工作总结。第二十一条第二十一条办理企业发展部部长交办的其它工作。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度19第五章经营部岗位职责第一节第一节经营部部门职责经营部部门职责第一条第一条经营部是公司负责对外经营、招投标、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划、成本控制的业务主管部门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。第二条第二条掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向经营副总经理汇报。第三条第三条负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制投标书等工作。第四条第四条负责外协工作，承接外委投标任务，协调各投标联合体成员单位之间的关系。第五条第五条负责对外与建设单位或总包单位施工合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。第六条第六条认真做好项目预结算各项工作，审查项目造价员编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。第七条第七条做好项目成本管理有关工作，包括成本预测，对项目下达成本计划。协助项目搞好成本实施，加强成本控制，配合财务部搞好成本核算和成本分析，参与经济活动分析，提出改进项目成本的意见和措施，参与项目成本考核。第八条第八条参与专业分包、劳务分包工程与材料采购的招标评标，提供各项参考单价与价格分析对比，同时负责提供各专业分包单位报价的利润对比，及时上报经营副总及总经理作为决策依据，明确专业分包工程分包范围，负责组织专业分包工程合同洽谈、合同签订与合同交底。第九条第九条负责劳务结算审核和专业分包工程结算审核，及劳务单价的确定，负责专业分包工程价格审核及进度计量与支付，最终结算与尾数支付审核等工作，负责提供投标前各专业分包工程量清单。第十条第十条根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的专业分包和劳务分包方式，并负责项目承包基数指标的测算、参与确定各分部分项工程和各工种劳务分包的承包基数和计量原则与计量方法；合同拟定与签订，组织阶段考核和最终考核，参与合同兑现。第十一条第十一条对公司拟投资项目，根据预投资方案结合定额、历年项目投资成本、市场材料价格及湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度20各项不可预见的风险准确计算投资成本概算及投资回报率,作为公司决策的依据，从而降低投资风险。第十二条第十二条完成总经理及经营副总经理交办的其他工作。第二节第二节经营部部长岗位职责经营部部长岗位职责第一条第一条接受经营副总及总经理领导，遵守公司各项规章制度，全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作，直接对领导负责。第二条第二条统筹对外投标的各项工作，审核商务标书和技术标书，审核投标报价编制的合理性、规范性。第三条第三条参与集团公司与建设单位总承包施工合同的评审工作，提出修改意见并参与总承包合同洽谈与签订工作，协调之间的各种关系。第四条第四条负责组织并审查工程竣工结算，负责与业主协调的各项工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算，负责各项目对业主索赔工作并做到及时函件往来。第五条第五条负责指导、督促、检查各项目日常有关工程造价管理的各项工作（包括变更、签证、索赔、新增单价申报、进度计量与付款申报、对业主的结算等），做好各项工作的审核并交底。第六条第六条负责组织编制项目成本预测和成本计划，负责并指导项目成本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。第七条第七条负责审核各项目进度报量，跟踪项目成本控制工作。第八条第八条参与重大项目专业分包合同谈判。第九条第九条安排部门人员负责审核对各专业分包、劳务分包、材料采购等各项报价合理性，做好投标报价或拟结算单价的对比分析工作。第十条第十条对外协调各合作单位（包括建设单位、总承包单位、清包单位等）之间的关系，对内协调部门之间的工作由部门副经理负责。第十一条第十一条根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的专业分包和劳务分包方式，参与确定各分部分项工程和各工种劳务分包的承包基数和计量原则与计量方法；组织项目承包基数的测算和承包合同的起草，协调项目承包的有关工作。第十二条第十二条负责部门员工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。第十三条第十三条负责组织自营项目经营目标考核责任状的拟稿工作。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度21第十四条第十四条完成上级领导交办的其他工作。第三节第三节经营部副部长岗位职责经营部副部长岗位职责第一条第一条接受部门的领导，协助安排、协调、督促、检查本部门各项工作，协助部门经理对员工工作计划安排，直接对部门经理、副总经理、总经理负责，对自己分管工作负全责。第二条第二条协助公司开展对外经营，承揽施工任务,参与中标后的合同评审，安排经营部相关人员按公司规定及时完善内部合同签订工作。第三条第三条积极承揽投标业务，重点做好投标组织，编制投标书以并及时回收各分项应收账款，为公司多创效益。第四条第四条负责做好对外投标的各项工作，参与投标书的编制，做好投标“三审”工作，确保标书质量。第五条第五条负责抓好投标外协工作，在受委托投标活动中，积极组织联合体投标、形势投标的参与工作，处理好各投标单位之间的关系。第六条第六条全力配合统筹整个部门各项工作，当部长不在岗时，代行部门部长主持工作，确保部门工作不受影响。第七条第七条每月底配合部门部长，根据下月的总体计划进行各项工作的安排，并负责本职范围内工作详细的计划，月末对当月工作计划完成情况的检查，并形成书面汇报材料报部门领导及公司主管领导审核。第八条第八条及时完成领导交办的其他工作。第九条第九条工程项目信息的收集、分析、研究、初步评价，工程承包市场的调查、分析，并对公司的市场开拓、业务发展方向提出建议。第十条第十条编制湖南 XX 建设集团有限公司项目管理实施办法（以下简称项目管理实施办法），监督项目生产进度、合同管理、成本控制等方面的工作。第十一条第十一条组织工程项目的投标，并完成公司经理部制定的年度目标。第十二条第十二条组织各项目之间施工技术的技术交流、学习。第十三条第十三条制定各种工程统计报表的统一格式及上报制度，收集、整理项目上报的各种工程统计报表、资料。包括集团公司工程月报、施工合同一览表、形象进度表、变更一览表、结算统计表及成本预算、成本策划、拟结算单价、材料单价、中标通知书、合同协议书、工程量清单、业主组织的季度考评资料、项目上各种获奖材料、证书、质量鉴定证书、竣工验收证书、通报材料等资料。湖南湖南 XXXX 建设集团有限公司建设集团有限公司管理制度管理制度22第十四条第十四条参与对项目的绩效考核。第十五条第十五条本部门文件的保管及归档。第十六条第十六条负责本部门信息化业务模块的推广、监管和数据录入工作。第十七条第十七条办理总经理部负责人交办的其他事项。第四节第四节经营部造价员岗位职责经营部造价员岗位职责第一条第一条认真学习贯彻执行国家和建设部的建筑法规、规定、标准等，接受部门领导的管理，协助部门领导督促、协调、检查本部门各项工作。第二条第二条参与对外的各项投标工作，负责投标报价的编制等与投标相关的各项事务。做到认真阅读招标文件，深刻领会招标文件中的报价要求，灵活编制投标报价，为项目创造最佳效益。第三条第三条参与公司自营项目专业分包工程合同的洽谈与签订工作。第四条第四条负责对各专业分包工程结算的审查及工程款的支付审查，并做到实时跟踪服务。第五条第五条负责劳务队伍各项工程量的审核，建立详细的审核台帐，并参与各零星单价的确定工作。第六条第六条参与编制工程竣工结算，负责包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算在内的审查。第七条第七条协助督促、检查分管项目日常经营核算工作（包括变更、签证、索赔、计量、结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档，负责检查每月 10 日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），并做好各项工作的交底的起草，报部门领导审批后，向项目相关人员进行交底。第八条第八条参与分管项目成本管理的有关工作，督促项目搞好成本控制，参与成本预测、成本计划、成本分析与成本考核工作。第九条第九条审核分管项目进度计量。第十条第十条向外联营项目委派的造价员除履行上述职责外，还应履行以下职责（1）参与直管项目的可行性研究，编制项目的投资概算、预算进行成本核算；（2）编制标底、结算审查；（3）拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况，对各部门的成本控制指标完成情况进行考核、评价；（4）组织市场调查，拟订材料、设备限价，审核各部门提交的材料、设备采购计划；湖南湖南 XXXX 建设集团有限