大华桥施工组织设计模板.doc

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目 录
1. 项目组织机构 1
1.1 机构组成 1
1.1.1 决策层 1
1.1.2 管理层 3
1.1.3 执行层 4
1.2 机构管理内容及岗位职责 4
1.3 施工组织管理措施 4
1.4 现场主要管理人员配置 5
1.5 项目经理管理经历与经验 6
1.5.1 基本情况 6
1.5.2 工作经历与经验 7
1.5.3 业绩与成果 7
1.6 项目总工技术经历与经验 8
1.6.1 基本情况 8
1.6.2 工作经历与经验 9
1.6.3 业绩与成果 10
2. 施工总布置 12
2.1 工程概况 12
2.2 布置条件及原则 12
2.2.1 布置条件 12
2.2.2 布置原则 16
2.3 施工用地计划及施工场地规划 16
2.4 施工场地防洪措施 17
2.5 施工供风、 供水系统布置 17
2.5.1 施工供风系统 17
2.5.2 施工供水系统 18
2.6 施工供电、 照明、 通信系统布置 20
2.6.1 施工供电 20
2.6.2 施工照明 22
2.6.3 施工通信 23
2.7 生产辅助企业布置 23
2.7.1 混凝土拌和站 23
2.7.2 综合加工厂 24
2.7.3 机械修配厂 25
2.7.4 施工机械设备停放场 26
2.7.5 工地试验室 26
2.7.6 地磅房 27
2.7.7 前方生产值班室 27
2.7.8 仓储系统及堆料场 27
2.7.9 主要生产辅助设施面积汇总表 28
2.8 安全生产和文明施工设施 28
2.8.1 场内施工道路维护管理 28
2.8.2 截水、 排水布置 28
2.8.3 生活污水处理 29
2.8.4 生产废水处理 29
2.8.5 施工现场临时卫生设施 30
2.8.6 消防设施 30
2.8.7 避雷设施 31
2.8.8 各种信号及报警设施设置 31
2.9 办公、 生活设施布置 31
2.10 弃渣场 31
3. 施工总进度及保证措施 32
3.1 概述 32
3.2 总进度计划编制依据和原则 32
3.2.1 编制依据 32
3.2.2 编制原则 32
3.3 施工控制性进度安排说明 33
3.3.1 招标文件控制性工期 33
3.3.2 本标段计划节点工期 33
3.4 施工总体程序 34
3.5 施工进度安排 34
3.5.1 施工准备工程 34
3.5.2 左岸坝肩EL1412m高程以上开挖支护工程 34
3.5.3 左岸坝肩缆机固定端竖井及平洞工程 35
3.5.4 电站进水口开挖支护工程 35
3.6 关键项目施工进度指标分析 35
3.6.1 土石方明挖指标 35
3.6.2 支护施工指标 36
3.7 本工程关键路线说明 36
3.8 节点工期保证措施 37
3.8.1 工期保证体系 37
3.8.2 工期保证措施 37
3.8.3 进度纠偏措施 41
4. 施工总体规划 42
4.1 施工总体目标 42
4.1.1 施工质量目标 42
4.1.2 工程进度目标 42
4.1.3 工程安全施工目标 42
4.1.4 工程环保和文明施工目标 42
4.2 工程施工的特点、 重点、 难点认识及对策 43
4.2.1 施工工期特点、 重点、 难点认识及对策 43
4.2.2 施工组织特点、 重点、 难点认识及对策 43
4.2.3 开挖工程的特点、 重点、 难点认识及对策 44
4.2.4 缆机固定端施工的特点、 重点、 难点认识及对策 44
4.2.5 安全文明施工特点、 重点、 难点认识及对策 44
4.3 与其它承包人的配合承诺与措施 45
4.3.1 与发包人、 监理和设计单位配合承诺与措施 46
4.3.2 与左岸场内公路及场平工程标配合承诺与措施 48
4.3.3 与大坝土建及金属结构安装工程标配合承诺与措施 48
4.3.4 与安全监测标承包商配合承诺与措施 48
4.3.5 与砂石加工系统配合承诺与措施 49
4.3.6 其它配合承诺与措施 49
4.4 工程保险细节说明 50
4.4.1 总则说明 50
4.4.2 投保险种 50
4.4.3 保险管理职责 51
4.4.4 索赔管理 51
5. 施工期水流控制 53
5.1 概况 53
5.2 施工期截、 排水 53
5.3 安全度汛 53
5.3.1 度汛标准 53
5.3.2 度汛技术措施 53
6. 主要项目施工方法 55
6.1 坝肩边坡开挖施工方案 55
6.1.1 概述 55
6.1.2 施工特点难点及对策 55
6.1.3 施工布置 56
6.1.4 施工程序 57
6.1.5 施工方法 58
6.1.6 施工技术 60
6.1.7 隧洞爆破 62
6.1.8 设备配置 64
6.2 进水口边坡开挖施工方案 64
6.2.1 概述 64
6.2.2 施工布置 65
6.2.3 施工程序 66
6.2.4 施工方法 66
6.3 支护和排水工程 66
6.3.1 工程范围和支护类型 66
6.3.2 主要工程量 67
6.3.3 施工布置 68
6.3.4 施工程序 71
6.3.5 锚杆施工 71
6.3.6 预应力锚索施工 75
6.3.7 质量检查和验收 83
6.3.8 喷混凝土施工 84
6.3.9 排水孔施工 88
6.3.10 柔性防护网施工 90
6.3.11 质量、 安全保证措施 95
6.3.12 资源配置 96
6.4 混凝土配合比设计及性能试验 97
6.4.1 现场试验室设置 97
6.4.2 进场原材料检验 98
6.4.3 质量保证 100
6.5 混凝土工程施工方案 101
6.5.1 主要工作内容 101
6.5.2 混凝土施工布置 101
6.5.3 模板工程 102
6.5.4 钢筋工程 102
6.5.5 混凝土施工 103
6.5.6 混凝土养护与表面保护 105
6.5.7 混凝土施工质量控制及保证措施 105
6.5.8 混凝土施工设备 107
6.6 砌体工程 107
6.6.1 概述 107
6.6.2 施工特点及程序 107
6.6.3 施工布置 108
6.6.4 施工方法 108
6.6.5 施工资源配置 111
6.6.6 质量保证措施 111
6.6.7 安全保证措施 112
6.7 施工期安全防护设计 113
6.7.1 明挖施工安全设计及安全措施 113
6.7.2 洞挖施工安全设计及安全措施 122
6.7.3 支护施工安全设计及安全措施 135
6.7.4 混凝土施工安全设计及安全措施 140
6.8 施工期安全监测计划及观测规程 141
6.8.1 概述 141
6.8.2 施工期临时监测项目设计 142
6.8.3 施工期安全监测计划 142
6.8.4 监测仪器的采购和验收 143
6.8.5 监测仪器的检验 143
6.8.6 监测仪器设备的安装埋设 143
6.8.7 施工期临时观测 145
6.8.8 监测资料的整理与信息反馈 147
7. 施工资源配置 148
7.1 劳动力计划 148
7.1.1 人员动员周期 148
7.1.2 人员进场计划 148
7.1.3 劳动力配置计划 148
7.2 机械设备配置计划 149
7.2.1 机械设备配备原则 149
7.2.2 施工机械设备调配计划 149
7.2.3 主要施工设备配置计划 149
8. 质量目标、 保证体系及技术组织措施 153
8.1 概况 153
8.1.1 质量管理体系建立 153
8.1.2 质量管理思想、 意识、 方式方法 153
8.2 质量目标 155
8.3 质量管理体系 155
8.3.1 管理体系流程 155
8.3.2 组织机构 155
8.3.3 岗位职责 155
8.4 质量控制及检验标准 159
8.5 质量管理措施 160
8.6 质量保证措施 160
8.6.1 施工工艺控制 161
8.6.2 工程材料质量控制 161
8.6.3 机械设备质量控制 161
8.6.4 检验、 测量和试验设备的控制 161
8.6.5 隐蔽工程的联检控制 162
8.6.6 质量检验控制 163
8.7 质量管理体系保持、 完善、 改进 163
8.7.1 建立质量例会、 报告、 报表制度 163
8.7.2 质量改进 164
8.7.3 协调和沟通 164
8.7.4 内部质量审核 165
8.8 不合格品控制措施 165
8.9 完工验收资料整编 167
8.9.1 验收资料 168
8.9.2 中间验收、 完工验收组织机构 169
8.9.3 竣工资料提交数量 169
8.9.4 工程竣工管理 170
9. 安全目标、 保证体系及技术组织措施 171
9.1 概述 171
9.1.1 健全管理体系, 实行制度化、 标准化管理 171
9.1.2 加强现场监督管理力度, 使施工生产全过程处于安全受控状态 172
9.1.3 结合职业健康安全管理体系运行, 做到安全工作持续改进 172
9.2 安全生产目标 172
9.3 安全生产管理体系 172
9.3.1 管理体系流程 172
9.3.2 组织机构措施 173
9.4 监察体系 175
9.5 施工安全生产执行的法律法规和技术标准 175
9.6 安全控制措施 175
9.6.1 本标工程施工危险性( 源) 分析 175
9.6.2 一般安全控制措施 177
9.6.3 安全保护措施 180
9.6.4 安全防护专项措施 183
9.7 生产安全事故应急救援预案 185
9.7.1 预案类型 185
9.7.2 应急救援组织机构 185
9.7.3 应急准备 185
9.7.4 应急响应 186
9.8 安全管理体系保持、 完善、 改进 187
9.8.1 建立例会、 报告、 报表制度 187
9.8.2 改进 187
9.8.3 协调和沟通 187
9.8.4 内部审核 188
10. 文明施工方案、 体系及技术组织措施 189
10.1 文明施工目标 189
10.2 文明施工管理机构、 体系及人员安排 189
10.3 文明施工措施 189
10.3.1 建筑物施工场地 189
10.3.2 施工材料场地 191
10.3.3 混凝土浇筑和灌浆施工场地 192
10.3.4 风、 水管线路布置 192
10.3.5 电缆管线布置 192
10.3.6 施工场地环境治理 193
10.3.7 施工作业人员 193
10.3.8 治安保卫 193
10.3.9 民族团结 194
11. 环境保护、 水土保持体系及技术组织措施 195
11.1 环境保护目标 195
11.2 水污染控制措施 195
11.3 生产废水处理 195
11.4 生活污水处理 196
11.4.1 平面布置 196
11.4.2 布置原则 196
11.4.3 源强分析及处理目标 196
11.4.4 处理方案 197
11.4.5 工艺流程 197
11.5 施工区废气及粉尘处理 198
11.6 噪声污染控制措施 199
11.7 固体废弃物料污染控制措施 199
11.7.1 生活垃圾 199
11.7.2 建筑垃圾 199
11.7.3 生产废渣 199
11.8 生态环境保护 200
11.8.1 陆生生态环境保护 200
11.8.2 水生生态环境保护 200
11.8.3 景观与视觉保护 200
11.9 人群健康防护措施 201
11.9.1 控制目标 201
11.9.2 防护措施 201
11.9.3 环境与食品卫生的监管 202
11.9.4 健康保护项目 202
11.10 水土保持措施 203
11.10.1 施工场地防治区 203
11.10.2 施工辅助设施防治区 203
11.10.3 场地清理 203
11.10.4 施工弃渣 204
11.11 道路及绿化维护 204
11.12 环境保护与水土保持的验收 204
12. 附 图 205

1. 项目组织机构
1.1 机构组成
”以人为本, 建设大华桥水电站左岸坝肩EL1412高程以上及电站进水口开挖支护工程, 创造精品, 服务一流”是中国水利水电第八工程局有限公司对该项目施工生产组织的准则。我公司将把本工程作为公司的重点项目组织施工。
根据工程施工的实际需要, 结合我公司的施工管理经验, 本着精干、 高效的原则, 从公司中选聘相应技术业务水平高、 精通生产管理、 思想作风好的人员组成强有力的现场施工决策层和管理层, 负责本合同工程的实施。同时, 挑选能打硬仗、 业务素质高、 吃苦耐劳的员工组成施工队伍, 从人员技术素质和管理水平上来保障本合同工程各具体项目的顺利实现。我们是一个技术过硬, 管理高效, 精诚团结的队伍, 是发包人、 设计单位、 监理人及其它承包商都能信任的队伍。
项目部代表我公司履行合同, 实行项目经理负责制, 职能层次划分决策层、 管理层、 执行层三级, 现场组织机构如Error! Reference source not found.所示。
1.1.1 决策层
决策层是项目部以完成发包人下达的施工任务为目标的决策机构。项目经理是由公司任命、 经发包人考核认可的驻工地的全权代表和最高领导, 代表公司全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题。
决策层由1名项目经理和3名项目副经理( 1名分管质量、 1名分管安全环保及职业健康、 1名分管生产) 以及总工程师1名、 总经济师1名、 总会计师1名组成, 负责对本工程施工与合同管理作出决策。主要职责如下:
( 1) 贯彻执行中国有关法律、 法规和政策, 执行发包人制定颁发的各项管理办法和规章制度, 正确处理企业、 项目部和个人的利益关系, 自觉维护企业和职工的利益。
( 2) 与发包人、 设计人、 监理人等方面联系工作, 保持管理信息畅通。
( 3) 按照合同要求负责项目的良好实施, 对项目行使统一管理、 统一核算的权力。

项目经理

总 会 计 师
总 经 济 师
总 工 程 师
( 分管安全)
项目副经理
( 分管质量)
项目副经理
( 分管生产)
项目副经理

财 务 劳 资 办
安 全 环 保 办
综 合 管 理 办
工 程 质 量 办
计 划 合 同 办
工 程 技 术 办
试 验 室
工 程 施 工 办

机 电 物 资 办

综 合 工 区
基础处理工区
开 挖 工 区

图1.1-1 现场组织机构图

( 4) 组织制定并实施项目的各项管理办法。建立科学的项目管理机制, 对施工质量、 安全、 进度、 成本、 环保、 文明施工等进行目标管理, 并建立考核奖罚制度, 以严密的管理程序和责权利相结合的经济手段保证各项指标的实现。
( 5) 根据工作需要, 本着高效精简的原则, 设置项目职能部门, 并赋予其充分权限, 协调各组织接口关系。
( 6) 根据工程进度计划, 确定劳动力、 资金、 设备材料使用计划, 统筹安排现场主要施工机械、 设备及人员的调配。
( 7) 根据工程进度需要选定分包队伍, 并报发包人、 监理人审核批准。负责分包工程的进度、 质量、 安全、 成本和文明施工的监督管理和考核验收。
( 8) 负责项目的质量缺陷处理、 竣工资料整编、 竣工验收等全部工作。
( 9) 加强与地方政府的沟通, 构建良好的社会环境和施工环境。
1.1.2 管理层
管理层由工程施工办、 工程技术办、 工程质量办、 安全环保办、 计划合同办、 机电物资办、 财务劳资办、 综合管理办共八部门组成, 负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的一切决策。各部门职责详见Error! Reference source not found.。
表1.1-2 机 构 管 理 职 责 表
管理层次
部 门
主 要 职 责
决策层
项目经理部
由项目经理、 项目副经理、 总工程师、 总经济师、 总会计师等组成, 负责对本工程施工与合同管理做出决策
管理层
工程施工办
在分管生产的项目副经理领导下, 实行主任负责制, 负责生产安排、 施工整体协调, 安全技术措施、 文明施工的检查、 落实工作, 负责工程进度计划的编制和控制工作。负责分包工程进度的监督管理和考核验收
工程技术办
在总工程师的领导下, 实行主任负责制, 负责本工程技术管理工作及施工方案设计的任务, 负责技术资料的收集整理工作。
工程质量办
在分管质量的项目副经理的领导下, 负责编制管理( 含质量) 计划, 工程施工质量控制, 工程质量检验工作的实施及竣工资料的收集整理、 移交工作, 严格实行主任负责制以及质检人员签字负责制
安全环保办
在分管安全环保的项目副经理领导下, 负责工程实施的安全保障措施、 环境保护措施、 消防安全措施的制订、 检查、 督促、 落实等工作, 严格实行主任负责制和安检人员签字负责制
机电物资办
在分管机电物资的项目副经理的领导下, 负责设备物资的采购、 维修、 安装和管理及工程材料计划的制订、 采购管理工作, 实行主任负责制
计划合同办
负责本工程实施过程中的合同管理及生产经营安排和控制工作, 负责本工程的工程结算、 成本控制等工作, 实行主任负责制
财务劳资办
负责本工程的财务管理、 资金管理、 成本控制及相关工作, 实行主任负责制
综合管理办
负责办公室、 人力资源、 党群、 宣传、 计算机中心和后勤服务保障、 社会治安综合治理、 和谐施工等管理工作
试验室
负责工程现场各项材料( 包括承包人和发包人双方提供的材料) 质量监督检验, 并为监理人进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录及试验设备。
执行层
开挖工区
负责左岸坝肩1412m高程以上范围内边坡、 左岸坝肩缆机固定端竖井及平洞及电站进水口边坡的开挖工程施工
基础处理工区
负责左岸坝肩1412m高程以上范围内边坡、 左岸坝肩缆机固定端竖井及平洞及电站进水口边坡的支护工程施工
综合工区
负责左岸坝肩EL1412高程以上及电站进水口开挖边坡监测等工作, 负责施工现场的供水、 供风、 供电工作, 负责辅助工厂的建设、 管理、 维修等工作, 负责环保、 水保、 消防、 安全保卫等工作
1.1.3 执行层
本合同工程施工任务重, 施工难度大, 质量要求高。为满足本工程施工需要, 执行层配置开挖工区、 基础处理工区、 综合工区三个工区承担本工程的施工, 各工区按工种配齐人员, 同时根据不同时段的施工任务, 调整各工区的工种比例。施工中实行动态管理, 优胜劣汰, 使施工队伍始终保持高素质, 负责按照决策层和管理层作出的指令具体施工, 确保高效率、 高质量完成本合同工程施工。各工区职责详见Error! Reference source not found.。
1.2 机构管理内容及岗位职责
项目机构管理内容及职责详见Error! Reference source not found.。
1.3 施工组织管理措施
( 1) 我公司中标后将迅速成立项目部, 负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作, 保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首, 抓好施工人员和机械设备进场和组织工作, 保证按投标书规定进场日期进入施工现场。
( 2) 建立健全组织领导机构, 配齐技术、 生产、 管理等方面人员, 实行激励奖励机制。按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、 高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、 两管理、 一协调来施工和管理, 以三管齐下( 即思想政治工作、 行政手段、 经济杠杆) 的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统和作风相结合, 以高速度、 高质量按期完成本标工程的施工任务。
( 3) 加强现场生产的组织协调, 加强各工序之间的衔接协调工作。
( 4) 充分发挥我公司施工的综合优势, 为确保本标段工程按期开工, 我公司在本标段工程开工前, 调配我公司当前在附近项目的部分施工资源, 为本标段工程的开工提供可靠的资源保证, 并确保本标段工程按期开工。本标段主要施工设备及人员按计划进驻施工现场。
( 5) 加强与相关标段的协调, 与其它承包商密切配合, 共同实现本工程的按期完工。
( 6) 加强与业主、 监理和设计单位的配合, 充分领会业主、 监理和设计单位的要求和设计意图, 根据施工实际情况, 及时向业主、 监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议, 保证和提高工程施工质量, 加快施工进度。
( 7) 加强技术管理, 建立完善以项目总工为首的施工技术管理体系, 加强培养和提高技术人员的技术业务水平, 根据施工实际情况, 加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作, 优化施工, 努力研究、 引进和采用新材料、 新工艺、 新技术, 提高施工质量和施工技术水平。
( 8) 强化现场指挥, 建立精干有力的现场指挥调度系统, 配备精干、 有能力的现场调度人员, 做好各工序的衔接和配合, 做到调度有力、 灵活、 及时。
( 9) 管好用好大型施工机械设备, 加强维护保养与检修, 保证设备的完好率, 提高大型机械设备的效率和生产能力。
( 10) 加强质量控制, 建立完善的质量管理系统, 严格执行设计文件( 图纸) 及有关施工规程、 规范, 保证施工质量。
( 11) 做好安全生产工作, 做好安全生产教育, 加强技术、 安全培训, 持证上岗。做好各部位施工的安全保护, 确保安全生产。
( 12) 加强与当地政府的联络, 在施工过程中尊重、 依靠地方政府, 处理好与当地群众的关系, 加强内部管理, 防止违反纪律的现象发生。
1.4 现场主要管理人员配置
根据本项目施工进度计划及施工强度要求, 结合施工组织设计方案, 配置专业化施工队伍参与本工程的施工。根据不同时段的施工任务, 实行动态管理, 优化配置, 施工高峰期投入总劳动力200人。
施工拟配置的现场主要管理人员组成情况等见Error! Reference source not found., 人员配置完全满足本工程质量、 安全、 进度管理的要求。
表1.4-1 项目管理机构主要人员组成表
序号
姓名
拟任职务
年龄( 岁)
职称
学历
专业
1
万晓林
项目经理
39
高级经济师
本科
工商管理
2
卢大文
总工程师
45
高级工程师
本科
水利水电工程建筑
3
李 兵
生产副经理
46
高级工程师
本科
起重运输与工程机械
4
邓辉红
安全环保副经理
41
工程师
本科
工程管理
5
吴克勇
质量副经理
39
工程师
本科
水利水电建筑工程
6
康 瑛
总会计师
38
工程师
本科
企业财务管理
7
宋建辉
总经济师
40
工程师
本科
计算机网络
8
关卜川
工程技术部主任
37
工程师
本科
水利水电建筑工程
9
张捍平
工程施工部主任
35
工程师
本科
水利水电工程
10
梁文伟
质量管理部主任
35
工程师
本科
工业管理工程
11
刘欣
安全环保部主任
39
工程师
专科
经济管理
12
陈　林
安全环保部副主任( 分管安全)
53
工程师
专科
经济管理
13
陈 瑶
安全环保部副主任( 分管环保)
45
高级工程师
本科
计算机科学与技术
14
胡 敏
经营管理部主任
37
工程师
专科
企业管理
15
刘 娟
财务劳资部主任
41
会计师
专科
会计
16
张文平
综合管理部主任
46
政工师
专科
经济管理
17
陈 杰
机电物资部主任
41
工程师
本科
机械设计制造及其自动化
18
熊 彬
试验室主任
39
工程师
专科
建材检验与制品检验
19
柯建新
开挖工区主任
43
工程师
本科
水工建筑
20
朱建生
基础处理工区主任
34
工程师
 本科
地质工程
21
杨 津
综合工区主任
48
高程工程师
专科
水利水电工程建筑
22
王飞跃
爆破高级工程师
45
高级工程师
本科
采矿工程( 爆破方向)
23
陆振尚
爆破中级工程师
36
工程师
本科
土木工程
22
曹泽平
专职质量工程师
38
注册质量
工程师
专科
工民建
25
曹 望
专职安全员
29
注册安全
工程师
本科
安全工程
26
皮 勇
专职安全员
28
注册安全
工程师
本科
安全工程
27
陈 宏
专职环保管理员
48
工程师
本科
工程管理
28
王上久
专职环保管理员
56
工程师
专科
水利水电工程
1.5 项目经理管理经历与经验
1.5.1 基本情况
万晓林, 男, 39周岁, 中共党员, 高级经济师, 湖南安乡人, 汉族。1993年毕业于水电八局技校机械修理与运转专业, 1993年9月至1995年6月在湖南经济管理干部学院脱产学习, 获得大专学历; 获得湖南大学工商管理专业本科学历; 7月至今, 在西南财经大学攻读EMBA硕士学位。于 6月加入中国共产党。
1.5.2 工作经历与经验
1993年8月加入中国水电八局有限公司工作, 同年8月至9月, 在水电八局五强溪施工局从事经营管理工作; 1993年8月至1995年6月, 在湖南经济管理干部学院脱产学习; 1995年7月至 3月, 于三七八联营总公司厂坝项目部一工区、 水电八局三峡项目部、 三峡施工局、 三七八联营总公司右岸开挖项目部, 三七八联营总公司先后担任主管、 科长、 主任、 经济师; 4月至 10月, 为水电八局贵州构皮滩水电站项目总经济师、 项目副经理。 11月至 6月, 任水电八局彭水施工局任项目经理( 局直管项目) , 彭水水电站荣获 度中国电力优质工程奖; 7月, 任五分局总经济师兼银盘施工局局长; 8月至 2月, 任五分局副局长兼银盘施工局局长; 3月至 2月任五分局党委书记兼银盘施工局局长; 3月至 6月, 任二分局党委书记兼常务副局长; 7月至今, 任六分局局长。工作期间, 认真好学, 虚心进取, 获得注册造价师执业资格证书, 获得安全生产考核合格执业资格证书, 获得一级建造师执业资格证书。并先后获得工程管理职业经理人资质证, 总承包项目经理职业资格证, 国际职业经理资格证, 高级经济师职称。
1.5.3 业绩与成果
在彭水施工局任项目经理期间, 作为项目的领导, 针对前期经营产值低、 成本亏损严重、 效益差、 分包管理乱、 规章制度不规范等弊端, 出台了工程结算管理、 分包管理、 成本管理等方面的管理办法和考核措施, 并对前期弊端采用强有力的方式进行整改, 彭水施工局的经营管理工作均逐步走上正轨, 为施工局正常生产经营工作给予了有力支持。
在银盘施工局任项目经理期间: － , 由我公司为主承建的银盘电站被大唐集团连续四次评为”样板工地”荣誉称号; 5月, 银盘施工局被公司评选为”质量管理先进项目” , 银盘施工局被公司、 公司党委授予”先进集体”、 ”先进党( 工) 委”、 ”五好党支部”等荣誉称号。 2月, 银盘施工局被业主授予 ”工程进度管理先进单位”、 ”设备物资管理先进单位”和”质量管理先进单位”荣誉称号; 5月, 银盘施工局被公司评选为”五四红旗团支部( 总支) ”; 10月, 银盘施工局被公司评选为 第七次技能大赛组织奖; 12月, 银盘施工局被公司授予 科技管理”先进集体”荣誉称号; 2月, 银盘施工局厂房工程被公司、 公司党委授予 ”文明工程”荣誉称号; 2月, 银盘施工局被业主授予 ”工程进度管理先进单位”和”质量管理先进单位”荣誉称号; 3月, 银盘施工局分别被公司授予”工会工作先进集体”、 ”优秀劳动竞赛”等荣誉称号; 3月, 银盘施工局”固定式旋转布料机”、 ”鼻型铜止水模具”、 ”16T龙门吊电动葫芦轨道腹板上游侧向导轮”三项技术成果分获公司”群众性经济技术创新成果”一、 二、 三等奖, 为公司获此奖项最多的项目; 3月, 银盘施工局银盘水电站二期厂房主体工程混凝土施工竞赛被评为” 公司优秀劳动竞赛活动”; 3月, 银盘施工局安全文明生产督查小组被评选为公司”芙蓉标兵岗”; 6月, 银盘施工局被公司评为 － 五好党支部; 6月, 银盘施工局被公司评为 － 先进党( 工) 委称号。 , 我公司为主承建的银盘水电站被华中电监会评为”安全生产优秀项目”; 银盘施工局被业主授予 ”工程建设先进单位”荣誉称号。
7月起担任六分局局长, 该同志突破固有思维, 认真分析”十二五”规划的政策调整, 结合公司发展战略, 从企业文化建设入手, 塑造六分局积极的价值观与管理理念, 推进制度化与标准化建设, 明确发展战略, 制定人才培养计划。提升管理, 团结人心, 带领分局干部员工树立信心, 推动各项工作走上了良性发展轨道。
1.6 项目总工技术经历与经验
项目总工程师由公司委派, 在项目实施中协助项目经理组织指挥生产, 主持施工技术以及技术管理工作。
1.6.1 基本情况
卢大文, 男, 1968年5月出生, 1990年7月毕业于贵州工学院土建系水利水电工程建筑专业, 同年在五强溪水电站参加工作。 12月取得高级工程师资格。曾任技术员、 技术专总、 技术部主任、 项目总工程师、 分局总工程师等职, 现任职中国水利水电第八工程局有限公司副总工程师、 六分局副局长兼总工程师。
1.6.2 工作经历与经验
至今任中国水利水电第八工程局有限公司副总工程师、 六分局副局长兼总工程师, 主管六分局施工技术工作。
至 参与银盘水电站建设, 银盘水电站为二等大( 2) 型, 由溢流坝段、 非溢流坝段、 电站厂房、 左岸通航建筑物等组成。最大坝高79m, 河床式厂房, 装机容量为600MW/4台; 通航建筑物布置在右岸, 为500t级单级船闸。任职项目总工程师, 主持完成银盘水电站闸坝基坑开挖支护和混凝土浇筑工程。
至 参与建设索风营水电站, 任项目总工程师, 主持完成索风营水电站坝肩开挖支护、 基坑开挖支护和碾压混凝土大坝工程。索风营水电站装机容量600MW, 年发电量20.11亿KW•H。枢纽由碾压砼重力坝、 坝身泄洪表孔、 右岸引水系统及地下厂房等建筑物组成。被评为 贵州省”黄果树杯”优质施工工程、 ”中国电力优质工程奖”。
1999年至 参与建设三峡水利枢纽, 任技术部主任, 主要参与大坝、 厂房基坑开挖支护和厂房施工。长江三峡水利枢纽工程主要建筑物由大坝、 电站厂房、 船闸和升船机组成。砼重力坝, 坝顶长2335m, 最大坝高185m。坝后式厂房, 共设有左、 右两组厂房。共安装26台水轮发电机组。混流式水轮机, 机组单机额定容量700MW。地下输水系统分为南线、 北线和中线三条门洞形输水隧洞, 总长5170m。
1995年至1998年参与大朝山水电站, 任技术专总。大朝山水电站为碾压砼重力坝, 最大坝高111m, 坝顶长481m, 地下厂房, 装机容量135万千瓦; 该工程荣获云南省”优质工程奖”; 中国建筑工程最高奖—鲁班奖。”碾压混凝土筑坝施工技术在大朝山水电站的研究和应用”经过成果鉴定委员专家一致评定该成果达到国际先进水平。
1990年至1994年参与建设五强溪水电站项目, 任职技术员。五强溪水电站为砼重力坝, 大坝高87.5m, 坝顶长736.0m, 坝后式厂房, 装机容量120万千瓦, 发电厂房尺寸为251m×36.5m×68m; 该工程有2项成果荣获原能源部和湖南省科技进步奖。
1.6.3 业绩与成果
卢大文同志在二十多年的水电建设中, 先后参与了五强溪、 大朝山、 三峡、 索风营、 银盘等大型工程建设及施工技术管理工作, 在水利水电工程施工专业技术和管理方面得到了全面的锻炼, 专业技术水平逐步提高, 并在坝肩及基坑开挖施工技术方面具有较深的造诣。
1990年, 卢大文同志在五强溪水电站技术办工作, 参与和负责左右岸基坑开挖、 96预冷系统、 临时船闸及下游导航墙、 五强溪电站厂房基础无压重固结灌浆、 左右岸消力池、 主副厂房及安装间、 左岸下游碾压混凝土面板过水土石围堰、 右岸上下游混凝土围堰拆除、 永久船闸及大坝等的施工。她能积极将书本上的理论融入到实践中, 虚心学习, 将理论与实践相结合。在施工中参与研究解决五强溪电站厂房基础无压重固结灌浆参数、 施工程序和方法, 获局科学技术进步奖。
1995年调至大朝山水电站工作, 参与编制了《大朝山水电站碾压混凝土施工工法》, 编制和审定施工组织设计, 碾压混凝土双曲拱围堰保质、 保量完成, 拱围堰堰体混凝土浇筑创造了全断面碾压连续上升21.6m的当时最高记录。该同志在大朝山水电站大坝工程施工过程中始终坚持科技创新, 大胆采用新技术、 新材料、 新工艺使工程进度、 质量都取得了较好的成绩, 从大江截流到大坝混凝土浇筑全线达到设计高程, 比合同工期提前了一年多。由于碾压混凝土质量取消了原设计坝面丙乳砂浆防渗层, 为国内100m级高坝完全靠碾压混凝土自身防渗创造了成功的工程实例。抗渗、 抗剪、 抗冻、 弹性模量板限拉伸值均超过设计要求, 施工质量总体优良。云南大朝山水电站工程获得了云南省优质工程一等奖、 中国建筑工程鲁班奖。
1999年, 调到三峡水利枢纽工程, 先后担任技术办副主任、 技术办主任, 负责三峡左、 右岸厂房土建工程、 船闸部分土建等施工技术工作。参加的左岸电站厂房和永久船闸工程施工项目获得水电八局第五次科技大会一等奖; 参加了钢筋套筒冷挤压连接新技术的引进工作, 该工艺成功在三峡左岸电站厂房和永久船闸等工程应用; 负责三峡右岸EL84m混凝土拌和系统建安项目土建施工技术管理和现场施工调度工作, 该项目被评为三峡优质工程。在负责三峡右岸电站厂房工程技术管理工作时, 主持右岸电站厂房挡水石埂布置方案优化工作, 保证了三峡上游碾压混凝土围堰提前竣工, 并使右岸厂房基坑提前2个月完成开挖。负责三峡电站厂房工程施工进度调整方案编制, 该方案为三峡三期工程提前一年发电提供了技术保证。
调至索风营水电站, 先后任项目副总工程师、 总工程师。在大坝施工中, 参与和组织了采用百米级真空溜槽、 全断面外掺 MgO、 光纤测温等多项新技术改革, 创造了夏季坝体碾压混凝土铺筑连续上升18米、 31米的新纪录。工程质量优良, 碾压混凝土取芯孔3个, 钻孔进尺71.67米, 芯样获得率98.1%, 同一孔取出三根长芯, 砼芯样最长达11.16米, 包含了38个施工层, 层面结合质量较好, 芯样外观表面光滑, 结构