小微企业财务内控助力经营绩效提升策略探析_何洋.pdf
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1、99http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 后发现:社会资本正向影响乡村旅游小微企业经营绩效,学习能力在二者之间起到了中介作用。(二)相关研究评析上述观点构成了当前主流研究的思想,其中不乏值得本文借鉴之处。但在这里笔者也需指出:(1)当前主流研究在探讨小微企业经营绩效问题时,并未细化和具化所研究小微企业的类型,进而包含这样的假设:小微企业之间存在同质化特征。这种具有新古典经济学范式的研究结果,将难以支撑起小微企业的经营实践之需。(2)当前主流研究在探讨财务内控的助力作用时,存在着片面化和碎片化的研究特点,不同研究者基于各自的价值判断、专业背景,得出了多元化的研究结
2、论。显然,这种多元化的研究结论在缺乏系统性的情形下,将对小微企业的财务内控实践造成一定的困扰和误导。基于当前主流研究存在的上述不足,为本文的立论提供了创新空间。二、制约小微企业经营绩效提升的因素分析通过对样本企业经营状况的调研,可将制约因素分析如下:本文以“农产品流通加工企业”(下文简称“样本企业”)作为小微企业的代表,在该类型企业的运维模式下,探析财务内控助力小微企业经营绩效提升的策略。对于样本企业而言,可在其组织资源范畴下刻画出经营绩效提升的结果,即人力资源的单位工效得到了提升,物力资源在节约使用和高效配置方面得到了提升,以及财力资源的投资效益得到了提升。其中,财力资源又可看作人力资源与物
3、力资源相结合的媒介。这就要求,在发挥财务内控的助力作用时,要以全面预算管理为手段、以财务内控环境优化为保障,使样本企业中的财力资源形成有效的媒介职能,最终使人力资源和物力资源各自的绩效得以提升。考察样本企业的资本结构可知,其主要以劳动密集型企业的运维形态开展生产,所以提升人力资源的单位工作效率,将对企业经营绩效的提升起到决定性作用。由此,这便构成了本文立论的出发点。一、相关研究述评(一)相关研究概述许艳霞认为,与大企业相比,小微企业的内控管理体系(特别是财务管理方面)还不够健全,存在诸多弊端,影响了企业的生存和发展。通过分析小微型企业财务管理过程中存在的问题,提出了加强财务管理的相应措施。宋侃
4、、干胜道认为,“国九条”“国四条”的出台,在一定程度上减轻了小微企业的金融负担,但这只能作为促使其发展的外因,并不能绝对有效引领小微企业发展壮大。对此,提出了“小微企业更应跳出政策,结合自身因素,通过透明财务、提高信誉、整合资源、优化内控等手段,内外因并行”的观点。刘娟分析了小微企业产生税务风险的原因,并在税务风险管理文化、财务内控制度、财务人员队伍建设和沟通机制等方面,提出了降低税务风险的对策。马瑞认为,小微企业拥有发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战。为了更好维持小微企业良好的发展,必须强化小微企业的内部控制,以提高它们应对财务风险的能力。冯英探讨了目前小微企业财务内控管理现状和存在的问题,
5、提出了完善小微企业的财务内部控制管理的相应对策。郭峦、樊锦认为,小微企业是乡村旅游发展中最为活跃的新生力量,其经营绩效关系着乡村旅游的可持续发展。笔者通过构建社会资本与乡村旅游小微企业的关系模型,在进行实证研究摘要:本文采取文献搜集法、案例分析法,对制约小微企业经营绩效提升的因素进行了分析,并在此基础上提出了财务内控助力经营绩效提升的功能定位,即支持企业实现供给侧结构性升级、优化企业技术系数控制人工成本、创新预算约束机制控制可变成本、完备固定资产配置控制固定成本。结合这一思路,提出了四个方面的策略:科学分配利润为供给侧结构升级提供专项资金支持、组建专家委员会为优化企业技术系数提供咨询建议、创新
6、预算约束机制内化员工对可变成本的控制红利、加强企业经营战略管理合理决策固定资产配置计划,希望能为小微企业相关决策部门提供有益参考。关键词:小微企业 财务内控 经营绩效 助力贺州学院经济管理学院 何洋小微企业财务内控助力经营绩效提升策略探析DOI:10.19887/11-4098/f.2023.07.047100(一)产品附加值低制约经营绩效的提升“流通加工”属于辅助性加工,即样本企业对农产品完成清洗、分类、包装等工序,然后将包装好的农产品转交给下游渠道商。不难看出,样本企业主要以承接农产品供应源的外包服务为主营业务内容。由于农产品流通加工所蕴含的产品附加值较低,这就在一定程度上制约了企业经营绩
7、效的提升。以利润率指标作为参数:m/(c+v),由于企业属于劳动密集型经济组织,所以可变资本(v)投入量高于其他小微企业,且企业的生产运维又具有简单劳动特征,所以在社会必要劳动时间内所形成的剩余价值(m)低于其他小微企业,进而企业的利润率难以得到有效提升。(二)人工成本提高制约经营绩效的提升人工成本提高的原因包括:(1)劳动力再生产所需的消费资料的价格不断提高;(2)全社会最低工资标准不断提高。由于样本企业在“劳动法”的制度约束下,无法通过延长劳动时间来增大剩余价值,所以当前的人工成本在一定程度上削弱了企业的利润空间。同样以利润率指标作为参数,在 m/(c+v)中投入 v 的价值量在提高,即使
8、剩余价值 m 保持不变,企业的利润率也存在着下行压力。利润率存在着下行压力,不仅会影响样本企业扩大再生产的力度,也会对企业的融资行为产生消极影响,进而又会对经营绩效的提升产生共振效应。(三)流动资本耗费制约经营绩效的提升样本企业中的流动资本主要以耗材、包装材料、水能、电能等实物资产为代表。调研发现,样本企业在生产经营中存在着流动资本耗费(浪费)现象,这就在一定程度上制约了经营绩效的提升。其中,对耗材、能源的耗费最为显著。在农产品流通加工中,流动资本将自身的价值加入至加工后的农产品总价值之中。由于流动资本存在耗费现象,这就使部分未能对生产发挥作用的流动资本量被加入产品的总价值之中,且在合约管理下
9、样本企业按产品交付数量获取等比例的收益。这就意味着,虚高的产品总成本将侵蚀总收益中的利润空间,进而制约经营绩效的提升。(四)固定资本闲置制约经营绩效的提升与流动资本不同,样本企业中的固定资产主要由工作台、专用性机械设备、叉车、托盘等实物资产组成。这些实物资产将产生固定资产折旧费用,该费用经过会计核算将构成样本企业的固定成本。由此,因样本企业固定资本存在闲置现象,这就制约了经营绩效的提升。调研发现,之所以存在着固定资本闲置现象可归因于:(1)农产品具有显著的生产周期特征,这就造成了样本企业在生产经营中存在着旺季与淡季之分,淡季时极易产生固定资本闲置现象。(2)在市场需求导向下,渠道商对货源的采购
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