博物馆通风空调工程施工组织设计.doc

目 录
第一章 编制说明
第一节 编制说明
第二节 编制依据
第三节 编制内容：
第二章 工程概况
第一节 工程概况
第二节 工程施工的特点及难点
第三节 主要安装工程量
第三章 施工准备
第一节 施工准备工作计划
第二节 施工组织准备
第三节 技术准备
第四节 资源准备
第五节 施工总平面布置及说明
第四章 施工程序
第一节 施工顺序
第二节 施工程序
第五章 施工管理、配合与协调措施
第一节 施工管理措施
第二节 施工配合管理措施
第六章 专业施工方法及技术措施
暖通施工方法及技术措施
第二节设备安装施工方法及技术措施

第三节 管道施工方法及技术措施
第七章 施工进度计划及保证工期的措施
第一节 工期安排
施工进度计划
保证工期的措施
第四节 降低工程成本措施
第八章 质量保证体系及措施
第一节 质量保证措施总则
第二节 质量目标
第三节 质量管理措施
第四节 质量管理体系
第五节 质量管理记录和范围
第六节 回访保修记录
第七节 物资供应的准备
第八节 过程控制措施
第九节 检验和试验
第十节 不合格产品控制
第十一节 纠正和预防措施
第十二节 成品保护措施
第九章 现场安全文明施工及环境保护措施
安全措施
第二节 文明施工
第三节 环境保护措施
第十章 工程竣工、验收

第一节 竣工交付前的准备
第二节 工程验收
保修方案
附表、附图表、资料
1．拟投入本工程的主要制作加工、施工机械设备表
1. 施工进度横道图
2. 劳动力动态图
3. 施工平面布置图
4. 企业及项目经理业绩、项目管理机构配备表
1） 项目经理简历表
2） 项目技术负责人简历表
5.空调机组资料表

第一章编制说明
第一节编制说明
本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。

第二节编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
1. XX博物馆通风空调工程颁发的《XX博物馆通风空调工程安装招标文件》。
2. XX博物馆通风空调安装工程答疑纪要。
3. XX博物馆通风空调施工图。
4.现行国家有关规范、标准和规程。
5.XX市有关文件及规定。

6.现场实际情况。

第三节编制内容：
1.本施工组织设计根据招标文件确定的招标范围进行编制。
2.编制施工组织设计的目的，是为了有效地指导和管理施工，保证工期，提高工程质量。根据工程特点，内容上突出两个方面：一是施工充分准备，二是规划施工活动。
第二章工程概况
第一节 工程概况
一　工程简介
1．工程名称：XX博物馆通风空调工程
2．招标单位：XX管理咨询有限公司。
3．设计单位：
4．安装单位：
5． 工 期：180天
6． 质量等级：合格，确保“天府杯”，争创“鲁班奖”。
7． 工程范围：招标文件中规定的暖通安装工程。
8． 工程地址：
9． 工程性质：民用建筑
10．施工单位：
二　工程概述
1建筑概况:
该建筑为博物馆,建筑地面以上总高度为23.9米,地上共三层,局部四层,地下一层,建筑总面积为32000M2。

2设计内容
博物馆展厅、公共部分以及一、二、四层藏品库房等为集中空调；三层藏品库区及二层精品陈列展柜为恒温恒湿空调；公共卫生间、地下设备用房为机械通风；地下汽车库为机械通风、排烟；三层藏品库房及二层精品陈列展厅为气体灭火后排风
三 安装概况
XX博物馆施工图标明的通风空调工程施工,包括空调系统(含空调机组)，通风及排烟系统。
第二节　工程施工的特点及难点
1.参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。
2.本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。
3．施工配合工作多
该大楼多单位施工，有与土建、装饰、其它施工单位的配合工作，其配合工作事关工程的质量、进度等施工工作，必须高度重视。
4．工程量大
该工程安装有设备安装、风管制安、管道等安装工作，具体工程量详见施工图预算。
5．施工周期短
工期的长短将直接影响建设单位的投资效益，也将影响安装企业的社会信誉，在承诺的工期内，必须保质保量地完成施工任务，采取强有力的措施，加强进度管理。
6．（半）成品保护任务重
在高层建筑施工中，安装成品、半成品分布广，对全过程需进行保护，该工作在施工中是十分重要的，须采取措施，加强管理。

第三节 主要安装工程量
序号
名称
规格
单位
数量
一、管道工程
1
镀锌钢管
DN25-DN50
m
450
2
焊接钢管
DN20-DN40
m
560
3
无缝钢管
DN57-DN377
m
3000
4
软接头
DN20-DN32
个
181
5
电动二通阀
DN20-DN150
个
54
6
截止阀
DN15-DN50
个
104
7
压差控制阀
DN100
个
1
8
手动蝶阀
DN50-DN200
个
113
9
平衡阀
DN50-DN250
个
47
10
过滤器
DN125-DN200
个
7
11
真空表
Y-100
块
30
二、通风空调设备工程
12
螺杆式冷水机组
Q冷=1234KW
台
3
13
冷冻水泵
G=235M/H H=36M
台
4
14
真空热水机组
Q热=1050KW
台
2
15
热水泵
G=110M/H H=30M
台
3
16
风冷式洁净型恒温恒湿空调机

台
4
17
组合式空调机组

台
21
18
立柜式空调机

台
2
19
吊装式空调机

台
1
20
吊装式新风机

台
1
21
高静压卧式暗装风机盘管

台
28
22
排烟风机箱

台
2
23
低噪声风机箱

台
4
24
高效低噪声轴流风机

台
11
25
消声器

台
92
26
排烟防火阀

台
2
27
排烟防火调节阀

台
64
28
事故排风阀

台
29
29
重力防火阀

台
39
30
防火调节阀

台
64
31
铝合金散流器

台
340
32
双层百叶风口

台
183
33
铝合金格栅式风口

台
149
34
球型喷口

个
47
35
可调式旋流风口

个
450
36
密闭式对开多叶调节阀

个
731
37
铝合金可开式铰链百叶

个
28
38
单层百叶风口

个
32
39
集水器

台
1
40
水分器

台
1
41
自动排气阀

台
20
42
全程处理器

台
2
43
快速切断电磁阀

台
1
44
分体式空调器

台
2
45
方形膨胀水箱

台
1
46
轴流风机消声器

台
2
47
高效低噪声轴流风机

台
1
48
超级玻纤风管
δ=32mm
m2
25000
49
FSC不燃无机复合风管
δ3-9mm
m2
4399

第三章 施工准备
第一节 施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工作内容和实际情况制定施工的准备计划如下表所示。为工程顺利进行打下良好的基础。
主要准备工作一览表
项目
内 容
进场后第几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
1
建设单位、监理单位、公司
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
1
公司
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
6
公司、项目部
施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
4
公司
材料计划
原材料和各种半成品需理计划
4
项目部
图纸会审
全部施工图
3
建设单位、监理单位、公司
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部
4
项目部
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
4
项目部
机具进场
机械设备进场就位
5
公司、项目部
材料进场
部分急用材料进场
5
项目部
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
3
项目部
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
6
项目部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
6
项目部
第二节 施工组织准备
为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件
控制、材料采购到产品标识、过程控制等全过程中，切实执行质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全工程师、质量工程师、设备工程师、材料员、后勤保卫等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动态度好的职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形
式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
四、项目经理业绩
项目经理XX为注册一级项目经理，近年先后担任了XX办公业务大楼机电安装造价1185万元，XX公司和机电安装造价1180万元，XXX大酒店机电安装造价2000万元等工程的项目经理，所承但的工程都是一次验收合格，，并在2000年XX同志荣获全国优秀项目经理称号。
五、项目经理部组织机构图

项 目 经 理
技术负责人
项目副经理

安全工程师

质量工程师

档案员
材料员
造价员
后勤、保卫
管道安装工程师

设备安装工程师

暖通安装工程师

施 工 斑 组

六、主要人员职责
（一）项目经理
1.全面主持项目执行机构的日常工作；
2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；
8.根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；
9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
13.组织和领导工程创优工作；
14.负责工程的竣工交验工作。
（二）项目副经理
1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程、安全、质量等工作；
2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织
管理方案的编制和落实工作；
3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6.参与供应商选择的组织工作；
7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
（三）技术负责人
1.协助项目经理管理和领导技术工作；
2.组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
4.组织进度计划的编制并监督落实，负责安装与土建等工作之间在进度的协调。
5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
7.协助项目经理领导和组织创优工作；
8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
（四）各专业工程师
1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；
3.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工
料预算；
4.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；
5.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；
6.负责编制物资需求计划；
7.负责协调本专业工序之间的配合；
8.负责安装过程中的标识和标识的移植；
9.提出特种作业人员培训要求；
10.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；
11.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
12.参与编制项目质量策划；
13.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
14.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；
15.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
（五）安全工程师
1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和
管理制度并监督实施；
3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除安全隐患等管理工作；
4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
6.负责制定安全生产应急方案，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
8.配合办公室，做好项目对外宣传工作；
9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工中民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等。
（六）质量工程师
1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作；
2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
10.负责质量事故的预防和整改处理工作。
（七）设备材料员

1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
2.参与供应商选择的组织工作；
3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；
4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；
5.做好材料标识移植工作；
6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
（八）经营管理员
1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；
2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3.负责与合同相关联的信息收集和管理；
4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；
5.负责做好各类项目的结算工作；
6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；
7.负责项目的资金和财务管理。
（九）后勤保卫
1.负责项目的总务管理；
2.负责文秘和接待工作；
3.负责现场的宣传、立功竞赛等工作。
4.负责项目部治安、消防安全工作，严格执行国家治安、消防等法规及内部治安、消防管理制度。
5.建立现场治保、义消组织，加强领导和管理。一旦发生火情或治安刑
事案件，一要组织人力扑救，二要及时报警（案），保护好现场，并积极协助有关部门做好调查工作。
6 .严格现场的消防器材及安全防护设施的管理，保持器材及设施的完整、有效。
七、劳动力组织
本工程工程量大，工期短，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行入场教育。
第三节 技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。
参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工程师→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
5.本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《采暖通风与调节术语标准》GB50155－92
《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243－2002
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50274－－98
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275－98

第四节 资源准备

一　施工机具设备配备
本工程施工机具、设备的需要量及品种，根据施工进度安排、施工方法、工程量等因素确定，主要施工机械和设备为起重机械、型钢加工设备、电动工具、通风调试设备等。
拟采用工程所属的成套金属加工设备、电动工具、成套检验和试验设备等确保质量，降低成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高工效。施工机具、设备由分公司材料科组织供应，项目经理部根据工程具体情况组织进场，本工程所需施工机具设备见附表《施工机具设备一览表》。
二　劳动力组织
根据工程进度要求及工作特点，考虑与其它单位配合施工因素，工程高峰期拟投入通风工21人，管道工16人，钳工8人，起重工2人，保温、油漆工10人，其它辅助工12人，加上现场施工管理人员，高峰将达93人左右。在施工过程中，根据工程进度情况，按工程需要进行具体调整，必须保证工期进度的需要。《劳动力动态表》见附表。
为了保证该重点工程的施工，公司将安排素质好，技术过硬的班组参加该工程施工，做好进场人员的动员和教育工作，明确工程的工期、质量、安全要求，树立职工责任感，采取措施，调动每个参战职工的积极性。
四　物资供应
1.工程项目的材料管理体系
1.1首先从组织措施保证该工程项目的供应管理工作，由公司抽调一名科长担任项目经理部材料员，并负责该工程材料设备供应工作，安排一名工作人员专门负责与建设单位协调物资供应中的有关工作。
1.2本工程材料中所有未计价部份，采购时应按设计要求，施工单位选送样件，资料及价格，建设单位比选、认定。施工单位未经建设单位认可而擅
自购买的未计价材料，建设单位不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。
1.3工程主要材料按照与建设单位的材料分工供应原则，属施工单位供应部份，由公司材料部门组织供应。
1.4工程的辅助材料由项目经理部组织供应。
1.5施工现场设立物资库房，负责验收堆放各类材料、设备并办理入库领用手续。
1.6施工单位对所购材料，必须保证质量，符合设计要求，并按规定对建设单位和监理单位提供有效的质量保证书和必要的材料检验项目。
2．供应方式
2.1施工技术人员根据施工图提出的各项工程需用材料、设备计划经项目经理审核签字后再与建设单位负责材料、设备的有关人员协商物资供应的分工、委托等有关事宜。
2.2根据分工或委托供应的材料、设备内容，分类编制，逐项报价金额与建设单位有关人员协调审定后再进行组织供应到施工现场。
2.3施工技术人员和材料员与建设单位关人员，在不影响工程质量和价格的情况下，协商解决各类材料的调剂串换工作。
2.4建设单位供应的物资，由项目经理部的施工技术人员、材料员按施规范要求进验收，并办理入库手续。
2.5建设单位供应的物资，由项目经理部直接与建设单位办理。
五　施工管理
1.图纸、资料管理
施工用图纸、资料由专人妥善保管，工程完工全部收回，除送交甲方及档案馆的资料外，其余均退资料室统一归档，不得遗失。

2.施工过程中的技术资料管理
设计变更必须具备设计变更通知单，变更核定单必须有建设单位和设计单位签证。
3.计量管理：安装过程中所需用的计量器具必须是计量合格的产品，并按周检送检合格的方可使用。工程上的计量器具必须采用国家法定计量单位。本工程所需施工计量器具见附表《施工计量器具一览表》
4.竣工资料收集整理
坚持真实、完整、清晰、同步的原则，整理有关技术资料。
5.物资管理：
设专职材料中负责工程材料管理，对进场物资必须进行质量、数量验收，小型材料必须入库保存。
6.劳动力管理：
现场施工的生产工人（包括技术人员）不得随意中途更换，以保证工程连贯性。
7.会议制度及施工进度管理：
工程项目经理部在每周召开一次调度会，每日召开碰头会，对进度、物资等进行平衡协调。各工种专业施工员应随时进行机具材料、劳动力平衡调度。

第五节 施工总平面布置及说明
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
一、临时用水

1.由于本工程安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与土建承包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。
2.临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓要严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。
3.施工期间的生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。
4.安装工程高峰用水量约为6m3/日。
二、临时用电
1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建单位的要求进行设置。
2.临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地应有不少于三处的连通。
3.总配电柜设置在首层，以三个回路分别引向加工场及施工现场，
4.各回路电缆采用绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。
5.施工层每层设一动力配电箱。
6.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
7.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。
8.黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。
9.临时动力用电量约=200 ×75%=140kW（75%为设备同时使用系数），临时照明用电量约10kW，高峰总用电负荷约为150kW 。
三、现场临时设施布置
1.其生产办公设施，根据现场环境情况拟布置在建筑物首层，具体位置
将与甲方人员共同商定确定。
2.设施结构
2.1临时设备可利用建筑物已形成的房间。
2.2搭设结构可采用砖结构或活动用房。
2.3各临时场地均设灭火器。

第四章 施工程序
第一节 施工顺序
一、施工顺序
1．施工顺序
1.1大楼安装工程采用从下向上的安装顺序
1.2分部工程施工顺序：设备……风管……管道……
1.3设备安装施工顺序:设备拖运吊装……设备就位……清洗、装配……单机试车。
1.4风管安装顺序：主风管……支风管……保温……风口。
1.5管道安装顺序: 主管……支管……试压……保温……设备接管。
1.6各分部分项工程的起始点及施工流向,由各专业施工员根据现场实际情况,在保证工程质量的前提下现场确定。
各施工段的流向，根据土建进度和交给安装的工作面的情况确定。

第二节 施工程序
一、通风空调工程施工流程图
通风空调工程施工流程如图所示。

施工准备

设备安装
风管制作
阀门试压

风管安装
管道预制

单机试运转
漏风测试
管道安装

交工验收
联动试车
防腐、保温
管道冲洗试压

第五章 施工管理、配合与协调措施
第一节 施工管理措施
一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
二、严格执行施工技术控制措施
本工程对所有的分部工程和设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操
作性，且能够充分保证施工质量。
三、加强图纸会审和技术交底控制措施
本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
四、加强施工现场文件的管理
1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；
2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；
3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。
4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
五、加强员工培训管理
我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
六、坚持现场例会制度
1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一早上召开，月工程例会
在每月的最后一天的上午召开；
2.周、月工程例会由项目经理主持、专业技术人员、各班组负责人参加；
3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；
4.技术内业负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理部各专业技术人员、各班组负责人。

第二节 施工配合管理措施
工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。空调工程必须协调好管道、电气等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。
一、各专业之间的配合
1．管道、电气、通风空调之间的配合。
各专业在混装区域，本着先大后小，先上后下，先里后外的原则，根据各专业设计布置情况，各专业施工员共同在现场按管道让风管、电气线路让管道的原则，确定和调整风管、管道、电气线路的走向，标高及支吊架位置。
2．保温施工配合
管道、集水器等设备的保温，按分段分系统安装完毕后应及时试压合格，交保温施工。
3．油漆施工配合
施工中各管道、支吊架等均要先涂刷底漆，等交工前按设计规定色泽统一刷面漆，在油漆施工中应有可靠的防止污染的措施。
4．设备试运转配合
设备试运转应由电气专业先电机单调合格，设备试运转时以设备安装钳
工为主，电气专业配合，设备试运转应成立试车小组，统一安装试车工作。
5．起重吊装配合
设备起重吊装、拖运工作，以起重工为主，专业工种配合。
二、安装与土建配合
1．预留预埋人员按安装施工图的布置进行，预留预埋中不得随意损伤结构，与土建结构有矛盾处，由专业施工员与土建、设计、业主协调解决，预留预埋的位置应准确。
2．各机房、控制室施工配合
以上各部位安装施工条件应达到施工规范的规定，土建作业及内粉刷作业已完工，门、窗齐全，室内清洁干净。
3．各平面层施工配合
各平面层在布置有安装物体的部位，土建的作业应完工，因安装作业点时间较短，且在楼层上架空作业，故需要的工作面较大。安装施工后，再交土建进行隔墙等作业。
4．设备基础配合
设备基础应尽早浇筑，未达强度的70%，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔由土建检查，安装复查，安装前进行设备基础验收。
5．场地使用配合
因施工单位多，穿插作业多，对现场交通及场地使用应统一安排，协调处理。
6．成品、半成品保护配合
安装施工不得随意在土建墙上打洞，注意对建筑物的保护，避免污染。土建施工不得损坏安装成品，不得随意搬动已安装后的管道、线路、风管等成品，不得以安装成品作为施工支撑点。

三、安装与装饰工程的配合
1.吊顶内安装施工配合
在吊顶内的风管、管道、线管等安装工作完成后，并经试验和检验合格，交装饰单位施工。
2．吊顶面风口施工
布置在吊顶面上风口装饰吊顶面时，由装修单位配合开孔。封面完工后，再装风口。
3．检修孔配合
凡吊顶内有管道阀门、风阀等处，应设置检修孔，位置由双方在现场确定。
4．墙面装饰配合
安装在墙面上管道等完成，并经检验和试验合格后，交装饰单位进行墙面装饰施工。
5．成品保护配合
装修阶段是成品保护的一个重要阶段，双方在施工中不得损坏对方的成品，互相保护成品，才能有效保证双方的工程进度。
四、安装与建设单位的配合
1.甲方供应的材料设备，由甲方按进度安排及时提供，由安装单位提前编制进场计划，明确时间，规格，数量等。
2．图纸资料应按规定数量及时供应，工程中的设计变更，应及时书面通知乙方执行。
3．甲方在施工过程中对质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽工程验收，试压试车等工作应约请甲方代表，监理工