宇鑫物流有限公司仓储优化方案设计毕业设计.pdf

摘要 摘 要：仓库作为物流的核心功能之以，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场做好准备。本文主要对宇鑫仓库的方案优化设计，包括仓库布局，出入库，盘点几个方面，让仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时，省力，省成本的目的，带来更多的经济利益。关键词：关键词：宇鑫物流 仓库布局 方案优化 目目 录录 第 1 章 公司背景介绍.5 第 2 章 仓库布局与现状.5 2.1 仓库布局现状.5 2.2 业务流程介绍.7 第 3 章 仓库管理中存在的问题.9 3.1 功能分区不合理.9 3.2 盘点制度不完善.10 第 4 章 仓储优化设计方案.10 4.1 仓储优化设计的方案目标.10 4.2 仓储优化设计方案的原则.10 4.3 宇鑫物流具体的优化方案.11 4.4 优化效果分析.15 总结.12 致谢.13 参考文献.14 第第 1 章章 公司背景介绍公司背景介绍 河南宇鑫物流有限公司（以下简称宇鑫物流）成立于 2003 年 1月，现为中国物流与采购联合会常务理事单位、中国物流实验基地、国家 AAAA 级综合服务型物流企业、国家物流 AAA 级信用企业、全国物流职业教育人才培养基地、中国物流百强企业、商务部重点联系单位、国家 发改委重点联系单位。宇鑫物流综合物流网络服务能力位居河南民营企业第一，连续两年被中国公路货运发展报告等权威媒体评为国内零担快运行业前十强。湖南宇鑫物流有限公司是河南宇鑫物流有限公司的全资子公司，于 2013 年 9 月入驻湖南，为湖南省物流与采购联合会理事单位，现有员工 100 余人，其中大专以上学历占 50%，各类技术人员达 30 人；配送基地 10000 平方，18 个网点，24 辆配送车辆，仓库 3000 平方米，注册资金 500 万元。第第 2 章章 仓库布局与仓库布局与现状现状 2.1 仓库布局现状仓库布局现状 湖南宇鑫物流仓库占地 3000 平方米，仓库中储存各类到货货物。因产品规格，数量的不同，产品摆放位置也不同。整个仓库分为多件区域、少件区域。多件、少件货物分区明确，便于仓管找货、盘点。仓库大门为卸货装货平台。仓库平面图如图 2-1：三件以内货物存放区域 多件货物存放区域 办公区域 通 道 图 2-1 卸货月台 装货月台 市内配送货物 发往省外货物 配送到省内的货物 配送到省内的货物 设备存放区域 2.2 业务流程介绍业务流程介绍（1）入库作业流程 图 2-2 入库流程图 1、接运货物 2、审核单据的真实性 3、验收（如发生缺损情况应上报领导）4、对货物相应的位置进行入库 (2)在库（盘点）流程 图 2-3 在库流程图 接运 核单 验收 入库 盘点计划 确定时间 确定方法 清理盘点现场 核对盘点表 1、盘点计划 2、确定盘点时间（每月月初盘点）3、确定盘点方法（采用定期法）4、清理盘点现场：盘点前对已验收入库的商品进行整理归入储位，对未验收入库属于供货商的商品区分清楚，避免混淆。5、盘点：盘点员对产品品名、规格、数量进行核对。(3)出库作业流程 图 2-4 出库流程图 1、核对凭证上的品名、规格、数量、是否有误，以及是否有修改涂改等。2、仓储管理人员及时做好准备工作。3、为避免和防止备货过程中可能出现的差错。4、办理出货手续。核对凭证 备货 全面复查核对 清理复查 登帐计算 出库结算 5、财务人员要进行品名、型号、单价是否有误，单据是否齐全、准确，并进行登帐。6、财务人员要进行品名、型号、单价是否有误，单据是否齐全、准确，并进行登帐。7、清理库房的垃圾、杂物，腾出新的货位。第第 3 章章 仓库管理中存在的问题仓库管理中存在的问题 3.1 功能分区不合理功能分区不合理 仓库的功能分区是对整个仓库布局的简单规划，对仓库功能分区明确可以有效的展现对整个仓库的布局调理，更加有效的方便仓库管理。合理的功能分区可以提高仓容利用率，有利于缩短商品的上架时间和质量，优化拣货路径，提高拣货效率；有利于仓储商品的安全，减少商品在库破损数量；有利于盘点理货，减少库存差异，降低仓储成本。但是，由于每日货物到达量大，入库货物多，其仓储规模不是很大，所以在仓库内出现很多不合理的问题。在宇鑫物流仓库，仓库功能分区是并不合理的。（1）在宇鑫仓库中，各功能区之间的区分界限不是很明确，使得仓库中出现了一种杂乱的景象，严重影响了货物的出库入库。（2）存货区与相关设备的摆乱混杂。（3）仓库内工作区繁杂无章，工人无明显的工作地点或场所，可能会对工人或员工的工作内容造成错觉，造成管理质量的下降。3.2 盘点制度不完善盘点制度不完善 宇鑫物流在干线车到达仓库扫描卸车入库后对仓库内货物的盘点制度并不完善。在仓库盘点中，分工并不明确，责任的划分也并不明确，盘点的人责任心不强，盘点效率不高，经常盘点出错，使得盘点的效果比预计想得到的结果要差。在第一次盘点时，记下了货物的数量与外包装破损情况，但随着第二天货物的入库，仓库内货物的移动，仓管并没有对第一天货物的复查，导致有时在仓库内找不到货物的情况，仓管并没有进行二次盘点，导致在盘点的过程中出现许多的差错，致使仓库内不能及时的知道货物储存在仓库的那个位置，货物又没有二次损坏，公司不能及时的做出应对的措施，导致货物二次损坏的情况常常发生。第第 4 章章 仓储优化设计方案仓储优化设计方案 4.1 仓储优化设计的方案目标仓储优化设计的方案目标（1）通过对仓库功能去的从新分区与规划，使得整个仓库的布局更加的合理化，便于对整个仓库的有效管理。（2）盘点作业的正常进行可准确的掌握公司仓库的库存情况，知道货物在仓库中滞留的天数，便于公司更好的对仓库库存的管理，及时的清理滞留货物、破损货物。更好的对仓库的管理 4.2 仓储优化设计方案的原则仓储优化设计方案的原则（1）效率原则。仓储管理的核心是效率管理，仓储成本是物流 成本的重要组成部分，因而仓储效率关系到公司的利益，功能分区的明确可提高货物的质量和效率。（2）方便快捷原则。湖南宇鑫物流仓库内有大量货物需要公司仓库暂时保管和储存，仓库内货物的入库出库要做到方便快捷，是非常重要的。（3）经济准确原则。在入库出库流程设计中，要考虑人工和机械设备的运作成本，同时也要考虑货物的数量，破损情况等数据的准确无误。（4）确保安全。货物在公司仓库储存期间，要确保仓库储存货物的完好和或货物数量准确。4.3 宇鑫物流具体的优化方案宇鑫物流具体的优化方案 4.3.1 仓库功能分区的完善 湖南宇鑫物流仓库布局的设计的最主要的问题就是整个仓库的功能区分区不完善，仓库呈现的就是一种货物摆放杂乱的现象，严重影响了货物的入库出库、客户提货的质量效率。同时，在整个仓库的管理上，功能区布局分区不明确也带来了不少的麻烦。比如，在仓库盘点货物时，仓库内货物种类众多摆放不合理，造成货压货，小货被压在大货、多件货下面，导致仓库盘点时货物盘点不到，造成货物丢失的假象，货物丢失仓库再次进行复查，浪费大量的时间。导致了在仓库中作业时间长，增加了仓储成本。针对湖南宇鑫物流仓库的不足，我对湖南宇鑫物流仓库进行了简 单的仓库布局优化，布局简图如图 4-1：通 办公区域 道 多件货物存放区 两件货物存放区 一件货物存放区 通 道 图 4-1 卸货月台 装货月台 市内配送货物 发往省外货物 配送到省内的货物 设备存放区域 三件货物存放区 （1）办公区域与设备存放区域。把办公区域与设备存放区域放在卸货月台旁，有利于到货车辆的卸车扫描与卸车所需要的设施设备的实用，节约了人员跟设备到达卸货区域所用的时间。有利于货物到达指定的存放区域。（2）存放区域分区更加明确。货物存放区域从新分为一件货物存放区域、两件货物存放区域、三件货物存放区域，一二三件存放区域与多件货物存放区域分开，有利于仓库的管理，货物分区明确，仓库管理更加方便，货物存放区域分开，不会发生大货、多件货压小货现象，利于仓管盘点的有利进行。（3）配送货物区域。配送货物区域离装货月台进，便于装车，节省货物到装车月台的距离，货物到月台的距离缩短节省时间。4.3.2 盘点制度的完善 货物在仓库储存的过程中，员工不可能一点操作失误都没有，所以多多少少会出现一些操作失误，导致质量受到影响，为了有效的控制仓库中货物的数量和质量，湖南宇鑫物流仓库内的货物都要进行定期或不定期的盘点，保证货物在库数量的准确。湖南宇鑫物流仓库盘点主要是进行实物盘点，对在库货物数量进行盘点。盘点环节主要有以下几个方面：（1）确定盘点的方案。湖南宇鑫物流采用实物盘点的方法，以保证仓库内货物数量的准确性。（2）盘点人员安排与监督。盘点人员在盘点的过程中，管理人员分头去知道与监督。（3）盘点作业，分为实盘+复盘。一个人盘点仓库内货物与数量。一人在后面进行复查，减少盘点错误。（4）盘点评估。通过盘点发现账面数据与实盘数据进行对比，寻找判别盈亏较大的货物。进行重盘。（5）盘点作业登帐工作。具体流程如图 4-2：盘点准备 确定盘点时间与方法 盘点人员 盘点作业 实盘+复盘 重盘 盘点差异 调整与实施 盘点评估 登帐工作 图 4-2 4.4 优化效果分析优化效果分析 通过仓库功能区从新分区、盘点制度的完善等优化措施。湖南宇鑫物流仓库各个方面得到了有效的提升。仓库功能区分区更加明确，货物在仓库中堆放在指定的区域，减少货物的丢失与货物破损，分区明确，使得仓库容量最大化的利用，减少不必要的仓库容量损失。减少仓储成本，提升公司经济效益。盘点制度的完善，明确了盘点失误的责任，制定严格的盘点流程，对员工进行奖惩制度，有奖就有罚。提升员工的积极性。使员工能投入更大的工作热情。总结总结 仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业仓储为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。随着企业的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了。所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业效益和竞争力，同时降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。本文以湖南宇鑫物流有限公司仓储管理作为研究对象，具体分析了宇鑫物流仓库现状，针对宇鑫仓库所存在的问题提出优化方案设计。从而降低仓储成本，提升仓储管理效率。宇鑫物流仓库管理中还存在着一些的问题，但宇鑫物流有很大的发展潜力，相信宇鑫会坐的越来越好。致谢致谢 毕业设计已经接近尾声，这也意味着我们的大学生活将要结束，学生生活一晃而过，感叹时间飞逝，三年时间匆匆而过。当我写完毕业设计感慨良多，有种如释重负的感觉。首先要感谢我的指导老师老师。毕业设计的过程是艰辛的，但在我的努力下和老师的帮助下终于完成了这次毕业设计。在这过程中老师给了我们给了我很大的帮助，没有老师的知道跟严格的要求，我也不会这么顺利的完成毕业设计。每次在设计过程中遇到难题，第一个想到的就是老师。在我做毕业设计的每个阶段中，老师都给予我悉心的指导。在此谨向严老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。其次还要感谢这三年来教我知识的老师们。最后，要向这三年大学期间帮助过我的同学以及各位朋友说声谢谢。参考文献参考文献 1林志华.现代企业仓储管理新的要求J.市场周刊(新物流).2009.（03）.2姜超峰.仓储管理与技术应用前景J.中国储运.2009.(01).3吴健.电子商务物流管理M.清华大学出版社.2013 年 6 月.4宋光辉.精益物流管理实践M.中国财富出版社.2013 年 2 月.5宋烁楠.生产物流管理M.中国财富出版社.2012 年 2 月.6王健.现代物流概论M.北京大学出版社.2012 年 9 月.7杨路明.电子商务物流管理M.机械工业出版社.2013 年 11 月.8王皓.仓储管理M.电子工业出版社.2013 年 1 月.9唐连生，李英堂.库存控制与仓储管理M.中国财富出版社.2011 年 2 月.10李育蔚.仓储管理关键点精细化设计M.人民邮电出版社.2014 年 4 月.