河南某商业广场施工组织设计(102m-框剪结构).doc

目 录
第一章
编制说明及依据……………………………………
1

1.1 编制说明………………………………………
1

1.2 编制依据………………………………………
1
第二章
工程概况……………………………………………
3

2.1 工程建设概况…………………………………
3

2.2 工程建筑设计概况……………………………
4

2.3 工程结构设计概况……………………………
5

2.4 工程安装设计概况……………………………
5

2.5 自然条件………………………………………
6

2.6 施工特点………………………………………
6
第三章
工程目标……………………………………………
7

3.1 质量目标………………………………………
7

3.2 工期目标………………………………………
7

3.3 安全目标………………………………………
7

3.4 文明施工目标…………………………………
7

3.5 质量方针………………………………………
7
第四章
施工部署及项目组织………………………………
8

4.1 工程施工组织的指导思想……………………
8

4.2 特点（特殊）、难点及重点分部项工程的确定
8

4.3 投标范围………………………………………
9

4.4 施工方案………………………………………
9

4.5 组织机构设置…………………………………
14

4.6 项目班子配备的情况…………………………
18

4.7 准备工作………………………………………
21
第五章
施工网络进度、劳动力计划、机械设备配备

材料计划、施工平面布置…………………………
24

5.1 施工网络进度…………………………………
24

5.2 劳动力计划……………………………………
26

5.3 机械设备配备…………………………………
26

5.4 材料计划………………………………………
27

5.5施工平面布置…………………………………
29

5.6 临时道路及CI形象布置………………………
30
第六章
主要工程施工方案及难点分析……………………
31

6.1 工程测量………………………………………
31

6.2 基础工程………………………………………
33

6.3 地下室和主体施工……………………………
37

6.4 脚手架工程……………………………………
55

6.5 屋面工程………………………………………
57

6.6 装饰工程………………………………………
60

6.7 钢结构制作、安装……………………………
65

6.8 安装工程………………………………………
70

6.9 季节施工………………………………………
79

6.10 难点分析……………………………………
80
第七章
工期目标及工期保证措施…………………………
82

7.1 基础工作………………………………………
82

7.2 进度保证措施…………………………………
83
第八章
质量目标及质量保证措施…………………………
87

8.1 质量目标………………………………………
87

8.2 成立全面质量管理领导小组…………………
94

8.3 质量方针与质量目标…………………………
98

8.4 明确质量标准…………………………………
99

8.5 组织保证措施…………………………………
99

8.6 材料、成品、半成品的检验、

计量、试验控制……………………………………
100

8.7 采购要素的控制………………………………
105

8.8 工程质量的过程控制与管理措施……………
105

8.9 成品保护………………………………………
107
第九章
安全目标及安全施工保证措施……………………
110

9.1 安全生产目标…………………………………
110

9.2 建立项目经理部安全保证体系………………
110

9.3 安全生产动态管理……………………………
111

9.4 施工项目安全控制……………………………
111
第十章
文明施工及环保措施………………………………
117

10.1 文明施工目标………………………………
117

10.2 环境保护措施………………………………
118

10.3 文明施工措施………………………………
118
第十一章
降低成本措施……………………………………
119
第十二章
拟采用的新工艺与新技术………………………
120
第十三章
回访保修、服务承诺………………………………
120

第一章 编制说明及依据
1.1编制说明
1.1.1本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，本工程由土建、安装、钢结构三大专业组成。
1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
1.1.3本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　
1.1.4本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
1.2编制依据
1.2.1.**市**商业广场第三标段工程施工招标文件；
1.2.2.**市规划建筑设计院设计的施工图;
1.2.3.本工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准、法规、图集。
1.2.4．**市第一建筑工程公司GB/T19001-2000质量体系文件；
1.2.5．**市有关安全生产、文明施工、环保等有关规定；
1.2.6.业主提供的其它文件。

施工及验收规范

类 别
名 称
编号或文号
国 标
工程测量规范
GB50026－93
国 标
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB5020－2002
国 标
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
国 标
砼结构工程施工质量验收规范
GB5020－2002
国 标
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
国 标
砌体工程施工质量验收规范
GB5020－2002
国 标
屋面工程质量验收规范
GB5020－2002
国 标
建筑地面工程施工质量验收规范
GB5020－2002
国 标
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
国 标
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
国 标
建筑工程施工质量验收统一标准
GB5030－2001
国 标
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
国 标
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
国 标
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
国 标
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
国 标
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002

第二章 工程概况
2.1.工程建设概况
工程建设概况表

建设单位

设计单位

工程名称

建设地点

建筑面积
45502.28m2
结构层数
地下2层,地上25层
质量标准
中州杯（土建为优质结构）
承包形式
土建承包
资金来源
自筹
投标工期
426天
投标内容
施工图纸内容（不含门窗、挖土方、桩基、精装修、设备安装工程）

2.2.工程建筑设计概况
建筑面积
45502.28m2
建筑高度
102.6m
层数
地下2层，局部1层，地面以上高层部分25层，裙房8层
层
高
地下2层
4.8m
地下一层
6.6m
一层
5.4m
二层
4.8m
三、四层
3.9m
五层
4.5m
六、七层
3.9m
八层
4.8m
九至25层
3.6m

装
饰
外墙面
大面积为铝塑板，柱子以及其他部分为花岗岩，
悬挑部分为钢结构
内墙面
毛墙面
楼地面
毛地面

2.3.工程结构设计概况
地
基
基
础
基础形式
桩筏基础
基底标高

主要
结构
尺寸
高层部分中柱
1300×1300
高层部分边柱
1000×1000
客房部分中柱
1200×1200
客房部分边柱
900×900
地下室砼墙
400mm厚

主
体
结构形式
框架剪力墙
主要
结构
尺寸
中柱
1200×1200
边柱
900×900
主梁
300×700
板
100
剪力墙
300

砼强度等级
基础

底层
C50
梁板
C35
钢筋
类别Ⅰ、Ⅱ级
抗震烈度
抗八度构造措施设施

2.4.工程安装设计概况
给 水
冷水、热水
排 水
污 水
消 防
强 电
接 地
弱 电
自动电视监视系统
防 雷
照 明
消防系统
自动消防喷淋系统

2.5.自然条件
2.5.1．气象条件
本工程在施工过程中，跨越春、夏、秋、冬四季，季节性施工为冬、雨期施工。
2.5.2．地形条件
场地基本平整，水电已接至现场，现场已具备开工条件。
2.6. 施工特点
1、施工用地尚可，对脚手架搭设、施工用场地、材料堆放、塔吊的布置比较有利。
2、砼工程量大，配合比标号高，地下室外墙均为砼剪力墙结构。
3、建筑面积较大，东西较长，便于较多投入劳动力，尽快完成工程任务。
4、工程为市重要建筑之一，工期紧，质量要求标准高。
5、高空作业，应特别注意安全问题。
6、本工程地处市中心位置，进料比较困难，另外需特别注意防噪音措施。

第三章 工程目标
3.1．质量目标
工程一次交验合格率100%， 确保“中州杯”(土建工程为优质结构)。
3.2．工期目标
开工日期：2003年 3 月 30 日
竣工日期：2004年 5 月 29 日
确定工期目标为 426 天
3.3．安全目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在3‰以内，确保安全生产。
3.4．文明施工目标
创市级文明工地。
3.5．质量方针
雕筑时代精品，诚信服务用户。

第四章 施工部署及项目组织
4.1.工程施工组织的指导思想
1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；
2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；
3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19001—2000等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。
4）工程施工主要以土建为主，安装工程处于配合地位，为此，进入安装期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。
5）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及河南省、**市的有关规定编制本施工组织总设计。
4.2.特点（特殊）、难点、及重点分部项工程的确定
根据分析和部署，对照工程的特点以及我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部项工程划分为特点（特殊）工程、难点工程和重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。
4.2.1特殊分项工程
以下分项工程定为本工程的特点（特殊）工程：
（1）施工安全防护；
（2）屋面、地下室防水工程。
（3）钢结构工程
4.2.2难点分项工程
以下分项工程定为本工程的难点分项工程：
（1）本工程平面布置、层数变化多样，平面定位、标高、轴线控制；
（2）本工程结构复杂，变化多样，结构工程为施工难点；
（3）装饰工程的施工；

（4）钢结构工程。
本工程为框架剪力墙结构，现浇钢筋砼量较大。结构复杂，平面布置变化多样，层高标高变化大，梁、柱的截面变化大。组织施工时，结构工程以模板、钢筋、砼、砌筑为主要工种配备力量。施工过程中加强质量控制技术管理、提高工程质量。
4.2.3重点分项工程
以下分项工程定为本工程的重点分项工程：
（1）屋面、地下室等防水工程；
（2）钢筋工程、模板、砼等分项工程。
本工程为框架剪力墙结构，现浇钢筋砼量较大。组织施工时，以模板、钢筋、砼、砌筑为主要工种配备力量。装饰阶段以抹灰、地面为主要工种配备力量。
4.3．投标范围
施工图纸内容（不含门窗、挖土方、桩基、精装修、设备安装工程）。
4.4．施工方案
4.4.1组织流水施工的原则
（1）每个施工段中各楼层、各主要工序组织流水施工；
（2）在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；
（3）在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；
（4）钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；

4.4.2施工区、段划分
根据本工程的特点，以平面布置为依据，一至八层主体施工划分为三个施工段：
施工段Ⅰ：8-14 轴 / B-E轴，
施工段Ⅱ：1/6-8 轴 / A-E轴，
施工段Ⅲ：1-6 轴 / A-E轴，
各施工段组织流水，交替施工，以保证工期。
基础和九至二十五层主体施工均不划分施工段。
4.4.3．施工工艺流程
施工原则：本工程按照先地下后地上，先主体后装修的原则指导施工。
根据本工程情况分为基础、主体、装饰三个阶段安排施工。详见总体工艺流程图。
各工序的施工工艺流程图

塔吊进场
承台或筏板、地梁
施工地下室施工
破桩头
框架柱施工
地下室施工
主体工程
屋面防水
室内围护
室外工程
装修工程

总体工艺流程图
测量放线
土方工程
验坑、槽
主体结构施工
水电
管线
预埋
垂直运输机械安装
基础施工
施工准备
室外装修
室内装修
室外工程
清理
自检初验
调试
安装
屋面工程

各工序的施工工艺流程如下：
4.4.3.1． 基础工程：
土方开挖→清槽、验槽→放线→垫层模板→ 垫层砼→弹线→承台或筏板钢筋→承台或筏板模板→承台或筏板混凝土→养护、拆模→ 弹线→砖 基础→基础结构验收→回填土。
4.4.3.2．主体工程：
弹线、验线→ 绑扎柱钢筋→支柱模板→浇注柱砼→铺梁底模板、绑扎梁钢筋→支梁侧、板底模板→绑扎板钢筋→浇注梁、板砼→养护、弹线→转入下一个楼层→一层柱拆模→转入下一楼层。
4.4.3.3屋面工程：
保温层→找平层→防水层
4.4.3.4装饰装修阶段准备：
柱、墙面冲筋，砼加气块面甩水泥浆。
4.4.3.5装饰装修工程：
外粉刷：外粉刷由上而下进行，先做样板墙，后大面粉刷。
内粉刷：先天棚、内墙抹灰，后地面、楼梯间抹灰。
粉刷收尾、修补、清理卫生、散水灌缝至验收。
4.4.3.6安装工程：
予埋阶段和主体装饰紧密配合，安装阶段，按系统要求分层施工，注意成品保护，严禁乱凿乱打。
4.4.4.主要施工方法的确定
土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则：
（1）钢筋工程
水平钢筋接长采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊连接（根据图纸设计要求施工）。
（2）模板工程

采用早拆/快拆模板、支撑体系，主体结构采用竹胶合板、方木及钢管、扣件组成的支撑体系。
（3）砼工程
现场设置混凝土搅拌站，采用强制搅拌机、电子磅计量、配料机铲车上料；由输送泵泵送到各浇筑点，插入式震动器、平板震动器振捣，覆盖养护。设两台布料机，一台施工电梯。
（4）脚手架工程
采用钢管脚手架。
（5）垂直运输及楼层水平运输
主体施工时采用固定式塔吊作为垂直运输（包括施工层面的水平运输）；地面水平运输采用手推车或机动翻斗车。
（6）建筑物的测量定位
采用TDJ2经纬仪与20kg线坠、100m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用DS3水准仪、100m钢卷尺控制楼层标高。
（7）现场办公
采用计算机辅助管理的现代化办公技术。
（8）安装工程
采用常规的施工方法。
4.4.5.主要机械、设备的确定
（1）钢筋加工机械
常规切割机、弯曲机、调直机、对焊机、电渣压力焊等；
（2）木工加工机械
常规圆锯、木工多用电刨等；
（3）砼施工机械
HBT60A砼输送泵1台、JS350强制式砼搅拌机2台，布料机2台，主体围护及装饰期间选用UNW-250砂浆搅拌机2台。
（4）垂直运输机械
QT80B塔吊1台；QTZ-40塔吊1台；施工电梯1台。

（5）水平运输机械
1t机动翻斗车6辆、手推车60辆等。
（6）电脑1台，打印机一台。
（7）其它
详见机械设备表。
4.5.组织机构设置
4.5.1公司管理机构
公司管理机构设置详见公司管理机构图。
公司管理机构图

技术管理部
质量管理部

经营管理部

材料设备管理部

安全管理部

工程管理部

劳动人事部

财务管理部

公司经理
公司副经理
公司总工
土建分公司
石棉瓦厂
电器安装分公司
装饰分公司
自动消防分公司
机械设备分公司
周转材租赁站
防水分公司

4.5.2.合同结构
我单位将作为本项目的总承包单位，并与业主签定施工合同，同时，对内将与直接参与本工程施工的各直属单位（土建、安装、装饰等）签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。
4.5.3.项目管理结构
（1）质量管理方面的项目管理结构
通常，业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。
（2）其它方面的项目管理结构
除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为总包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调。
4.5.4.项目信息流结构
为保证有关工程中的信息传递畅通，应严格遵守图5、图6的规定。

主流向
**市**商业广场第三标段工程业主

监理公司

项目经理部
土建施工

安装施工

回流向
图5工程施工质量方面的信息流结构图

项目经理部
**市**商业广场第三标段工程
业主

监理公司
土建施工

安装施工
图6、除施工质量外其它方面的项目管理结构图
主信息：
主流向
回流向
辅助信息流向：

4.5.5.施工/项目管理组织结构
按照贯标（GB/T19001- 2000）要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部等管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。详见图7。
项目经理
项目副经理
总工程师
生产经营部
质量安全技术部 部
材料供应部
设备管理部
土建施工队
水电安装施工队
装饰施工队

图7 现场组织机构图之一

通过建立上述各机构，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。

4.6.项目班子配备的情况

4.6.1.关于施工组织机构和班子组成情况表
根据以上部署，将本工程列为我单位2003年施工的重点建设项目，发挥公司优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。
具体详见项目经理部主要管理人员一览表。
现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，配一名副经理，一名技术负责人。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。
项目经理部下设的四部，按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）15人，其中专业技术人员15人。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部为我单位的派出机构，遵循集中统一的管理原则，负责现场各方面工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，发挥我单位优良传统，充分利用思想政治工作的法宝，思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。

表2 项目经理部主要管理人员一览表

职 务
职 责
姓 名
项目经理
全面管理

项目副经理
现场管理

总工程师
全面技术管理

技术负责人
技术管理

施工员
施工管理

施工员
施工管理

施工员
施工管理

预算员
成本管理

预算员
成本管理

质检员
质量管理

质检员
质量管理

安全员
安全管理

材料员
材料管理

材料员
材料管理

材料员
材料管理

技术员
技术管理

资料员
资料管理

试验员
材料试验

会计员
财务管理

设备员
设备管理

4.6.2.施工队伍组成及技术工人
工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用单位正式职工，普通技术工人（含力工）选用与我单位常年合作的成建制专业劳务队伍。
4.7.准备工作
施工准备工作的内容包括施工技术、现场、资源三个方面。要求做到“四通一平”（即水、电、路、通讯及场地平整），本工程场地平整已基本施工完毕，六落实（即技术、劳动力、材料、机具、构配件、临时设施）。要做到心中有数，准备充分，全力以赴，保证创优按期。
4.7.1．施工技术准备：
4.7.1.1．施工图设计技术交底及图纸会审，组织施工人员认真熟悉图纸与会审图纸，了解设计意图，明确工程施工的重点与难点，详细了解细部作法和质量要求，并做好施工技术及安全三级交底。
4.7.1.2．编制施工组织设计、项目质量保证计划，编制主要项目施工方案，特殊、关键工序作业指导书，使其具有合理性、适用性和可操
作性，根据企业质量保证手册和程序文件编制项目质量职责要素分配表。
4.7.1.3．准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效，并且学习掌握有关的施工工艺和安全操作规程，保证施工中严格按施工和验收规范组织施工，使工程质量等级达到国家建筑安装工程检验评定标准规定的优良工程等级。
4.7.1.4．测量基准交底、复测及验收，中标后立即组织相关人员结合施工总平面图对业主提供的座标点、水准点进行复核，办理交接手续。
4.7.1.5．准备设备及器具
检测设备周期检定表
4.7.2．现场准备
积极配合建设单位，把施工用水、用电引入施工使用地点，并修建临时水池，根据平面图，布置现场临时设施，修临时道路，做好标高、坐标点的引测工作。

4.7.2.1．工程轴线控制网测量及控制桩、控制点的保护：根据业主提供的坐标点和水准点进行测量定位，布置好现场的永久性水准点和测设控制桩。水准点、坐标控制点一般设在易于保护且利于观测的地方。
4.7.2.2．临时供水、供电：根据业主提供的供水、供电条件和施工总平面图的要求，架设三相五线制施工供电线路，敷设临时供水管道至施工所需位置。详见施工平面布置图。
1)．临时供电
主要机械设备用电量为400KW
选择导线：主线采用电缆地埋引入
选用3*95+1*25电缆。
2).临时供水
确定选用φ100钢管作为给水总管。
4.7.2.3.临时排水：根据施工总平面图布置和施工现场实际情况进行场地平整，保证施工时排水畅通。场地平整后要有一定的坡度，坡向排水沟，清洗搅拌机的水要先流入沉淀池，经沉淀后流入排水沟。在注入排水管网前进行最后一次沉淀，沉淀后的水可以养护砼、地面施工前清洗基层。
4.7.2.4．场地布置：为了施工方便和行人安全，应用围墙将施工用地围护起来，并在主要入口处设立标牌，标明工地名称、业主、设计单位、施工单位等。
按照施工总平面布置的要求搭建临时设施，（详见施工总平面图）并按公司的CI形象进行装饰。
砼、砂浆集中拌制，用砼泵运或翻斗车运到施工点；钢筋等材料集中加工，用推车运至施工点；其它材料在施工点就近堆放。
4.7.3．各种资源准备
4.7.3.1．劳动力资源准备
从全公司范围内选拔业务精，管理能力强，施工技术过硬，能吃苦耐劳，工作认真负责的同志组成项目经理部，带领广大职工艰苦奋斗，
保证按期、保质完成此项施工任务。
工程所需的劳动力在全公司范围内通过择优录用，竞争上岗，并能随时调配劳动力，以保证劳动力的数量和素质，满足工程施工的需要。
基础、主体结构施工阶段以砼工、模板工、钢筋工、瓦工为主配备劳动力，装饰阶段以抹灰工为主配备劳动力，形成动力动态管理，所需人员随调随到。
4.7.3.2．材料资源准备
周转材料由公司材料租赁公司按进度、按计划保质保量供应。
各种施工用材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，确保不发生现场停工待料现象。
根据设计图纸要求，做好水泥、钢材等材料的复试工作和砼、砂浆配合比试配工作。
4.7.3.3.周转料具、机械设备准备
根据施工进度计划编制周转工具需用量计划、施工机械需用量计划等各项计划。
施工机具、施工机械由公司设备租赁公司根据需要统一调配进入施工现场，并提前做好检修工作。

第五章 　施工网络进度、劳动力计划、机械设备配备、
材料计划、施工平面布置
5.1施工网络进度计划
5.1.1说明
5.1.1.1本计划根据招标文件和施工图编制
5.1.1.2本工程2003年3月30日开工，2004年5月29日竣工，总工期426个日历天，根据工程特征并结合本单位情况做如下安排：
1)首层框架在基础工程施工后开始，墙体砌筑在主体施工完后由下向上进行。
2) 外抹灰在主体、屋面施工后进行。
3）内装修及楼地面工程时间及搭接关系详见施工进度计划。
4) 本进度计划综合考虑了社会正常停电、雨季施工，未考虑人力不可抗拒因素影响。
5) 在一至八层主体施工阶段分为三个施工段，其它各阶段尽量考虑到各工种不在同一工作面工作，但各个工序间有交叉作业现象，应注意配合。
6) 本计划经多方研究，因而对各分项工程工期的控制时间，施工过程中应予以保证，在施工中要根据实际进度情况，对关键线路及时做出调整，因某一工序影响了工期必须在下道工序中补回来，以保证总工期目标的实现。
5.5.2.工期目标的确定
在本工程的招标文件中，业主提出的工期目标是在定额工期的基础上，提出426个日历天，作为控制工期。
结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使
工程能够按时投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。
按照此宗旨，取目标工期为426天。
5.1.3.进度控制的原则
1）以426天作为工期控制目标，即工程开工后第426个日历天必须全面交付给业主；
2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部
项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；
3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制；
4）在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
5.1.4.进度控制的方法
1）采用计算机进行施工进度计划的编排、调整；
2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；
3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定控制好关键线路；
4）工程调度会与生产协调会、例会的方法；
5.1.5.项目总进度控制计划
工程总承包合同签定之后，应尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照426天工期目标2003年3月30日开工；同时，要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作。
开工日期： 2003 年 3 月 30 日
基础工程： 2003 年 6 月 30 日 完成，
主体工程： 2003 年 12 月 30 日 完成，

装饰工程： 2004 年 4 月 30 日 完成，
竣工日期： 2004 年 5 月 29日 完成。
各分部（项）的工期详见施工进度计划网络图。
5.2劳动力计划
劳动力实行专业化组织，按流水段，不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事相同性质的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。
5.3机械设备配备
5.3.1施工设备
主体阶段现场设置两台JS350强制式砼搅拌机，一台配料机、一台混凝土输送泵组成混凝土搅拌站，主体结束后设置两台UNW-250砂浆搅拌机组成砂浆搅拌站。
本工程设置一台QT80B塔吊，一台QTZ-40塔吊，一台施工电梯。
现场设钢筋加工机械，木工机械，钢结构施工机械等。
在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究，充分利用，合理安排。
整个施工过程中，设备员、操作员要加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工工期保持良好的运输状态。
5.3.2测量设备
施工测量设备设一台经纬仪，两把100m钢尺和一台水准仪。施工测量设备在施工前要进行校验。

5.4材料计划
5.4.1施工材料计划
各种施工用材料由项目材料采购员按材料计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，确保不发生现场停工待料现象。
根据设计图纸要求，做好水泥、钢材等材料的复试工作和砼、砂浆配合比试配工作。
5.4.2周转料具计划
周转材料由公司材料租赁公司按进度、按计划保质保量供应。
根据施工进度计划编制周转工具需用量计划、施工机械需用量计划等各项计划。施工机具、施工机械由公司设备租赁公司根据需要统一调配进入施工现场，并提前做好检修工作。

机械设备计划表
序号
名 称
型号
功率
数量
1
砼搅拌机
JS350
25.5 KW
2台
2
砼输送泵
HBT60A
7KW
1台
3
配料机
PLD1200
20KW
1台
4
装载机
ZL150

1台
5
砂浆搅拌机
UNW-250
3KW
2台
6
机动翻斗车
1.0T

6辆
7
钢筋切断机
GJ5-40
4KW
2台
8
钢筋弯曲机
GJ7-40
3KW
2台
9
钢筋对焊机
UN1-100
100KVA
1台
10
钢筋调直机
GT4/14
3KW
２台
11
电焊机
BS1-330
22KVA
4台
12
木工圆锯
φ400
3KW
2台
13
木工多用电刨

1.5KW
2台
14
平板振动器
HZ2-5
1.1KW
5台
15
插入式振动器
φ50
1.1KW
20根
16
塔吊
QT80B
90KW
1台
17
塔吊
QTZ-40
40KW
1台
18
布料机
ZB-21
45ＫＷ
2台
19
施工电梯
SCD200/200G
80ＫＷ
1台

测量设备计划表

仪器名称
规格
数量
功 能
经纬仪
TDJ2
1台
平面控制、垂直控制
水准仪
DS3
1台
水平控制、标高控制
钢 尺
100m
2把
平面控制、标高控制

5.5施工总平面布置

5.5.1施工平面布置的原则
现场管理以及满足CI达标和文明施工的要求；
现场施工道路原则上利用已有的道路；
施工现场布置必要的设备、设施外，其余部分均在生活区布置，充分利用现场空间，充分保护现场绿化；
施工车辆离开工地应保持干净（必要时应采取冲洗措施），施工用水经沉淀池过滤之后方可排入排污系统；
布置紧凑、占地要省。
短运输，少搬运。二次搬运要减到最少。
临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。途径是利用已有的，多用装配的，精心计算和设计。
利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。
5.5.2平面布置的内容
根据上述原则，在施工现场仅布置必要的现场临时办公房间、仓库、值班室、必要的材料、工具堆场等；其余部分设置在场外。

5.5.2.1.办公、生活房间布置
（1）办公房间
在现场设置临时办公室，建设单位办公室、监理单位办公室位于南大门的东侧，施工单位的办公室位于南大门的东侧
（2）生活房间
现场设值班管理人员的住宿。
施工人员居住及食堂均设在现场外。
5.5.2.2.生产设施的布置
施工现场布置门卫值班室、库房、混凝土（砂浆）标准养护室各1间，设在入口紧靠建筑物的西南侧；同时现场设置钢筋加工场地、木工制作场地、周转材堆放场地。
5.5.2.3.机械设备的布置
现场布置的主要施工机械有QT80B塔吊一台、QTZ-40塔吊一台，施工电梯一台，现场设置混凝土搅拌站。
详见施工平面布置图。
5.5.3.临时水电的布置
施工用临时供水、电、通讯等管线在业主提供的接入点处引入，现场的用电设备较多，两台塔吊，以及其它振捣设备、钢筋对焊等，总用电量约400kW。
由于混凝土采用