住宅楼工程施工组织设计课程.doc
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1、住宅楼工程施工组织设计课程522020年5月29日文档仅供参考目录一、编制依据2二、工程概况2三、施工部署及现场平面布置2四、项目班子组成情况6五、关键部位的施工技术措施9六、施工工期、施工进度计划及工期保证措施13七、质量目标及保证措施16八、主要机具、设备材料及劳动安排计划25九、安全生产及文明施工技术组织措施30九、环境保护及扬尘治理措施37十、冬雨季施工措施37十一、地下管线及地上地下设施的加固措施39十二、附图附表(1)拟投入的主要施工机械设备表39(1)拟投入的主要施工机械设备表40(2)劳动力计划表41(4)施工总平面图43(五)临时用地表44一、编制依据 1. 石家庄市劳教所3
2、#住宅楼工程施工招标文件。2. 石家庄市劳教所3#住宅楼工程施工图纸。3. 国家现行相关法规、标准、规范。二、工程概况本工程石家庄市劳教所3#住宅楼工程,位于石家庄市北城路8号,总建筑面积地上六层为6181.68,其中地下层1030.28。占地面种1030.28;地下一层,地上六层,防火等级二级,层面防水等级三级,室内外高差1米,砖混结构。 现场条件本工程现场已具备”三通一平”。有供水、供电,能够满足施工用水、用电需要。施工现场通讯线路畅通,施工所用各种材料、预制构件及各种施工机械经公路可直接运至工地。各种建筑材料及劳动力满足施工要求。三、施工部署及现场平面布置 (一)施工部署 施工顺序按照先
3、地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修的原则。充分利用工作面、空间和时间,组织平行流水和立体交叉作业,为尽早插入装修和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。 本工程施工总工期为180天(日历天)。 质量目标:合格。 文明施工目标:创省级样板文明工地。 (二)施工段的划分根据本工程的特点及工期要求,组织平行流水作业,以土方基础主体结构砌筑填充墙内装修为施工主线。(三)各施工阶段工期划分及安排:详见施工进度计划表(四)各分部工程施工程序1、 施工准备 技术准备:组织图纸学习和专业图纸会审,进行设计交底、施工技术交底,编制施工预算,编制各分部分项工程施工方案及冬雨期施工技术措施。提出半成品
4、加工计划及技术资料。 现场准备: 1)平整好场地、做好全场性排水方案。设置量控制网及基准点,对工程进行定位放线,设置永久性测量标志。 2)修好临时道路及堆料场地,砂、石料、水泥场地进行硬化,并安排好排水。 3)围好临时围墙,布置临时上、下水及临时电路。2、测量放线1、根据建设单位提供的控制桩坐标及建筑物设计坐标,确定测放路线,进行图上作业,编制出切实可行的测设控制方案,利用激光经纬仪测放出场区控制桩、控制轴线,设置半永久性轴线控制桩,建立施工控制网。2、做好轴线传递工作,施工时,将各轴线投测到首层柱外表面,弹墨线作为竖向控制轴线,每层放线均由首层上引,不得借助相邻楼层轴线,避免系统误差累计,楼
5、层其它轴线用经纬仪和钢尺测出。3、依据甲方提供的0.000水准基点,在现场适当位置增放半永久性水准控制点,在构造柱表面弹出+50m标高线,各层标高均用钢尺外柱面引测。4、依据控制轴线做好建筑物垂直度控制,利用经纬仪及附线对墙壁进行两个垂直方向上的测量控制,保证其垂直度。5、施测前技术负责人要向测量员进行测量总体技术交底,测量员要做好每层观测记录,并整理出测量观测成果,做好控制桩的保护监控。 根据工程特点和建设单位所提供的控制依据,结合现场实际情况决定建立二级矩形控制网。6、布网根据建筑物特点和施工要求。根据建设单位提供的建筑坐标,布设建筑物平面控制网。平面控制网建好后,在相应位置埋设距离指标桩
6、,为临时控制桩(采用中间埋设木桩,上钉小钉,四周围混凝土的形式)。7、精度要求边长相对中误差为1/ 0,测角中误差为8。3、地上主体结构工程(1)砖混结构施工 放线复核柱绑筋、预留预埋柱支模柱混凝土浇筑 梁板支模施工缝处理梁板绑筋、预留预埋混凝土浇筑养护。(2)砌体层施工: 清理放线砌墙体、墙内埋管竖向管道安装安管道进围护墙4、内外装饰各类管道水平支管安装立门框贴饼冲筋弹线 基层处理顶棚、墙面抹灰楼板清理楼地面施工管道试压调试交工清理灯具、洁具安装安门窗、小五金墙面粉刷油漆 搭脚手架搭基层处理贴饼冲筋基层抹灰弹线弹线外装面层施工拆脚手架 5、屋面工程屋面保温层:基层清理弹线找坡保温层铺设管根固
7、定屋面找平层:本工程的工艺流程为:施工找平层基层管根封堵洒水湿润标高弹线基层清理验收养护 屋面防水层: 基层处理施工防水层接头、收头处热熔粘接验收6、安装工程水暖管道系统:楼层支管干管各种设备管道室外水暖管道总体试验分段试水、试压电气系统:配电箱、柜楼层管道总管道电缆桥架调整试验照明灯具器件穿线放电电缆、母线 (五)、施工现场平面布置 1、垂直运输设备 本工程垂直运输以塔吊为主、龙门架为辅。选用一台TQZ400型塔吊和两套龙门架。具体位置详见施工平面布置图。 2、搅拌站的布置 该工程混凝土用量大,混凝土使用频率高。设立两台强制式搅拌机,搅拌机场地紧靠砂、石料场。具体位置详见施工平面布置图。 3
8、、各种作业棚、工具棚、仓库的布置详见施工平面布置图。 4、临时道路及供水、供电线路布置详见施工平面布置图。四、项目班子组成情况该工程被列为我公司重点工程,施工现场实行项目经理负责制,全面负责工期、质量、成本,统一指挥安排生产、劳力、及物资供应。本工程由具有多年施工经验的吴军海同志担任项目经理,组建强有力的项目领导班子。领导班子:由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,对工程的进度、成本、质量、技术、安全和现场文明施工等负全部责任。(1)项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责。(2)工程科:贯彻工程组织设计,管理施工工序,技术交底的实施,检查监督工序施工进度的实施,审核工程量,组织实施现场各
9、阶段的平面布置,生产计划,及时解决各工种衔接,交叉作业时出现的各种因素。合理调动及安排劳力,并对劳力进行换岗教育,做好各班劳力的工程量记录及考勤。由各施工专业土建、水暖、安装工长组成,对项目经理负责。(3)技术科:负责编制工程施工组织设计,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,汇集整理工程技术资料档案,组织材料试验、进行工程测量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术以及技术处理。由项目主任技术员、资料员、测量员、实验员组成,对项目经理负责。(4)核算科:负责成本核算,预算报价,工程款项收支,账目资金管理,订货合同,市场调研,编制财务报表,工程报价,预算,决算,材料分析,合同管理,完
10、成工程统计报量,合同支付,劳务工资会计等,为项目部领导班子决策提供必要的数据。由预算员,会计,出纳员组成,对项目经理负责。(5)物资科:负责工程材料及施工材料和机械设备、工具的购置、运输及产品检验工作。进行材料询价,材料成本的控制,编制并实施使用计划,监督控制现场各种材料的使用情况,维修、保养机械、工具等。建立材料帐目卡,做到帐、物、卡相等。建立健全出入库手续。由材料员,材料采购员,材料保管员负责。(6)质安科:负责贯彻工程组织设计,编制各项安全施工措施及方案,进行安全技术交底,检查监督施进行中各工序的工程质量,及时填报分部分项质量评定资料。负责组织安全教育,安全文明施工,安全月报表,负责检查
11、监督施工过程中出现的各种安全隐患的落实整改工作。负责施工伤亡事故的报告制度的落实,调查分析事故原因,做到”三不放过”。由专职质检员专职安全员组成对项目经理负责。(7)办公室:负责文件管理,档案管理对外公关,现场保卫,后勤供应,职工食堂,职工宿舍管理,现场文明、宣传等工作。由办公室主任,现场警卫人员,后勤管理人员组成。对项目经理负责。 以上各部室都在项目经理班子的领导下,统一协调发挥各自的能力,以高效率运转,及时解决施工过程中出现的各种问题,以优质高效完成工程施工。项目组织机构图项目经理技术负责人项目副经理工理工科理理核算科预算报价 工程结算定货市场调研合同支付劳资管理成本管理工程科生产调度进度
12、管理工程量审核(土建、水、暖、电)物资科材料询价材料成本工具架料材料进场材料检验材料管理设备管理办公室后勤、宣传、食堂现场文明施工等质安科质量管理安全资料质量评定事故处理安全方案及措施消防管理技术科施工方案测量复核技术处理检测技术资料各专业班组施工劳务层五、关键部位的施工技术措施 (一)基础施工技术措施 1、基础定位放线 根据规划给定的放线依据及总平面图,在建筑拐角、边线和楼梯间墙设置轴线控制桩,控制桩埋设要远离基坑边坡、防止塌方破坏,并引测到容易保护的部位。待基槽处理完毕,将控制轴线引测到基槽内,进行垫层、独立基础等其余部位的放线测量。 2、所用仪器类型及要求测角和量距均用全站仪进行,要求全
13、站仪的测角精度高于2,量距精度为3mm,且要求仪器必须经过有资质的省计量检测站检测合格认可后方可使用。3、模板工程模板的强度、刚度、平整、拼缝、稳定性都要满足要求。模板间缝隙要用胶带纸粘贴堵塞,拆模时必须有专业工长和质量检查员的书面通知方可进行,否则对拆模人员和班组进行大力度处罚。拆模后要注意模板的清整和涂刷隔离剂,并按规定放在指定的地点,不得随意乱扔乱放。4、钢筋工程 (1)钢筋进场要有出厂质量证明和试验报告,按有关规定抽取试样作机械性能试验后格后,方可下料使用。(2)钢筋绑扎:垫层完工后,弹出钢筋线和柱位置线,绑扎钢筋,然后校正。5、混凝土工程 结构砼采用C25的商品砼。砼原材料用量严格执
14、行试验室出的砼配合比通知单,其计量采用自动计量装置。在保证砼强度的前提下,还应满足其施工的和易性及其它要求,尽可能减少水泥用量,控制水灰比和砼的坍落度。 (二)主体施工技术措施 测量控制与放线 各控制轴线的地面控制点分别引至远处,在场内能观测到。一旦因场地限制在经纬仪仰角范围内不能观测至施工层,则使用与仪器配套的弯管目镜。放线时将经纬仪架设于地面控制点上,采用正倒镜将控制线投测在楼层上,并取中,再将仪器搬到楼层上,架设于所投测点的点位,后视该控制线所在的地面控制点上,将仪器旋转180。随即将该控制线引测到楼层上,由木工弹出墨线标明,依据控制线,再放出建筑物各细部点。 (三)装饰工程工艺流程:基
15、层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面砖面砖勾缝与擦缝(四)楼地面工程1、 铺地砖楼地面: 施工工艺流程 基层清理洒水湿润贴灰饼、标筋铺结合层砂浆弹线铺砖压平拨缝嵌缝养护 2、 水泥砂浆楼地面:工艺流程:基层清理抹踢脚板洒水润湿涂刷水泥砂浆结合层找标高冲筋贴灰饼水泥砂浆上杠刮平木抹子搓平铁抹子压头遍第二遍压光第三遍压光养护(五)门窗工程塑钢门窗工程工艺流程:确定门窗口尺寸门窗口制作口的固定边缝处理验收。木门安装:工艺流程:弹线找规矩确定门框安装位置确定门框安装标高门框安装样板 门框安装门扇安装验收。(六)脚手架工程围护墙砌筑与外装饰采用双排外脚手架严格按规程搭设。各杆
16、件交接点用扣件扣紧,里排立杆距墙0.5m,小横杆里端离墙面的距离0.15m,小横杆外端伸出大横杆外的长度不小于0.15m,剪刀撑沿脚手架纵向两端和转角处起每隔1Om左右设一组。斜杆与地面夹角为45- 60并沿全高布置,联墙杆,每层设置垂直距离不大于4m,一般应设置在梁等附近具有较好拉水平力作用的结构部位,其水平距离不大于6.0m,操作层的架板必须满铺,不得有探头板。作业面上必须扎设1.2m高的防护栏杆,扣件要有合格证,管材要有专人负责检查。 2、主体结构施工采用满堂红架子与外脚手架结合搭设的型式。 转料平台:规格为24m,随楼层需要设置,以解决进出料问题,转料平台由次梁、三角支架、剪刀撑、脚的
17、板、栏杆和吊环等组成,结构施工拆下的模板,支撑出可室内运往受料台,用塔吊转送至上层使用。 为加强楼和楼梯现浇砼的成品保护,应在施工层外偶结合挑脚手架设置上人用马道,马道宽lm,坡度为1:3,马道拐弯处应设置平台,马道两侧及平台外围均必须设置栏杆及挡脚板,栏杆高度不应小于1.2m,小横杆间距小于1.50m。3、安全网的搭设:在首层顶周围固定一道6m宽的安全网,同时,每隔四层固定一道3m宽的平网,平网接口处必须严密。 (七)设备安装工程 1、安装工程分三个阶段进行施工:配合主体结构预留;全面安装阶段;初试、交工验收。 2、施工程序: 水电预留、预埋及防雷接地,随土建主体同步进行,自下而上。 水暖系
18、统:室外给排水各类机房、泵房及配套设施设备管道干管楼层支管分段试水、试压总体试验。 电气系统:电缆桥架总管道楼层管道配电箱、柜穿线放电缆、安装母线照明灯具器件调整试验。3、水卫、采暖施工1 给水管道安装工艺流程:安装准备 预制加工 干管安装 立管安装 支管安装管道试压管道冲洗 管道防腐和保温2排水管道安装工艺流程: 安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装 卡件固定封口堵洞闭水试验 通水试验3采暖管道安装:安装准备预制加工 卡架安装干管安装 立管安装 支管安装 试压 冲洗 防腐 保温 调试4、建筑电气施工电气工程的工艺流程:施工准备预制支吊架、铁件、管弯稳住盒、箱 管路连接暗管敷设地线焊接防腐
19、处理扫管穿带线穿导线线路摇测灯具等电器设备安装。 六、施工工期、施工进度计划及工期保证措施(一) 本工程总工期:180天(日历天)(二) 施工进度计划:为确保工程如期完工,必须合理安排,本工程主要由控制计划、月计划、各专业控制计划、周计划等组成计划体系。计划由分公司、项目分级管理,以土建为主,水暖电为辅,相对独立,互相配合(施工总体进度计划详见附表)。 (三)工期保证措施:1、 管理措施(1)现场的项目经理部,同业主、监理单位、设计单位紧密配合,集中统一领导施工队伍,统一协调指挥各单位的关系,对工程进度质量,安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。组成三级施工计划保证体系。工长安排好现场各班组
20、的任务分配、协调、督促,以保证工期目标的实现。(2) 组织强有力的项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理对工程的各个环节统一指挥,对人员机械、材料组织调配和进行现场生产安排。(3)项目在总控制计划的控制下,实行长计划、短安排,制定出季、月、旬计划、专业计划。施工员根据月计划进一步做出周计划,在每月25前上报分公司、建设单位、监理单位,并根据施工实际情况及时调整阶段计划,保证中、长期计划的顺利实现。(4)建立每周例会制度,项目经理部每日召开生产碰头会,检查日计划,安排日生产,及时解决施工中出现的问题。做到日保旬、旬保月,月月向前赶。(5)建立周协调会制度,做好与建设单位、监理单位、质监单位的配
21、合,为她们的工作提供方便,认真接受监督,认真对待她们的意见和建议。总结本周的计划落实情况,并制定下周的作业计划,总结经验,查找原因,吸取教训,排除影响进度的障碍。 (6) 认真落实各级承包责任制度,把整个工程分解到班组,杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革,提高劳动效率,对施工进度实行阶段目标管理,以加快施工进度。 (7) 精心安排,合理组织小节拍流水和立体交叉作业,和施工段在施工环节中互相配合,确保工程施工的连续性。必要时安排两班倒,日夜兼程。(8)制定奖罚制度,对按规定提前完成的进行奖励,对延误工期的进行处罚,调动工人的积极性。(9)实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序,安排足
22、够的劳动力与设备,组织两班作业。采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法,坚持周计划内每日工作量保持平衡,按时召开周生产协调会、周技术协调会,保证施工计划的实施。加强现场的控制协调工作,提前预测,并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾,使施工紧张、有序、有条不紊地进行。(10)建立周密的质量计划,推选质量责任制度,加强质量意识,保证工程质量。施工过程中,严格执行三检制度,质量检查员要及时发现质量隐患,提前纠正,工程分部分项一次验收成优,避免工程因质量事故而返工,用高质量保证施工进度计划的实现。2、技术措施(1)采取新技术、新工艺、新材料,提高机械化程度
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