信息科技集团财务风险管理主管岗位说明书.doc
《信息科技集团财务风险管理主管岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息科技集团财务风险管理主管岗位说明书.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
信息科技集团财务风险管理主管岗位说明书 4 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 某信息科技集团财务风险管理主管岗位说明书 部门: 计划财务部 员工姓名: 职位: 财务风险管理主管 到任本职日期: / / 职等: 等 級至 等 級 直接主管: 计划财务部经理 直接部属: § 无 职位设置目的: 财务风险主管的职责在于经过对公司财务和运营数据的收集和整理, 预测公司潜在的风险, 并寻求应对方案, 向管理层提供相关建议, 从而提高公司应对财务风险的能力 工作职责: 1. 负责收集和整理有关预测财务风险的资料, 包括企业内部的财务信息和生产技术资料、 计划和统计资料, 企业外部的市场信息资料和同行业中竞争对手的生产经营情况的资料等 2. 提出潜在的风险预测, 并经过定性和定量相结合的方法, 将情况的分析判断和数据的整理计算结合起来, 判断风险的潜在影响和重要程度 3. 在风险预测和对其初步的评价基础上, 提出针对包括筹资、 投资、 资金回收以及收益分配等不同类别财务风险的应对措施 4. 在企业的日常运作过程中, 经过对财务和业务数据的分析对财务风险进行及时监控, 在必要时向管理层提出风险预警和应对方案 5. 针对公司的重大投融资决策项目, 协助分管高管和计财部经理进行总和财务分析, 从风险控制的角度提出必要的潜在风险预警和防范措施, 帮助决策层决策 6. 负责收集同行业企业和其它行业在风险控制和财务监管方面的最佳实践资料、 制度和流程规范, 并根据紫光的实际情况对现有的制度和流程提出改进意见 7. 负责向包括业务部门之内的其它员工进行风险管理相关的培训工作 8. 履行计财部经理交给的其它工作 · 汇报关系: § 以上所有职责, 向计划财务部经理汇报 关键绩效指标 § 所需条件: 专业技能 § 财务与会计知识 § 财务报告 § 财务分析 § 风险管理 管理技能 § 行业知识 § 业务知识 § 流程管理能力 § 计划能力 § 解决问题能力 § 人际沟通技巧 § 时间管理能力 § 目标设置能力 § 书面/口头表示能力 个人素质 § 以质量为中心 § 团队合作 § 适应能力 § 充满自信 § 创新精神 § 正直诚实 § 知识分享 § 快速反应 § 注重细节 § 尊重她人 工作经验 § 3年以上相关工作经验 教育程度訓練 § 具有或相当于财会专业大学本科或以上学历 § 具有注册会计师职称- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息 科技集团 财务 风险 管理 主管 岗位 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文