[重庆]某中草药繁育基地及深加工厂房土建部分施工方案.docx
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1、目 录前言第1章 指导思想与实施目标第1节 指导思想第2节 实施目标第2章 工程概况与编制依据第1节 施工区域情况第2节工程特点第3节编制依据第3章 施工组织机构说明第1节 项目管理机构设置第2节 施工机构职能第3节 项目各部门职责第4节 项目与公司的关系第4章 施工准备第1节 施工技术准备第2节 材料投入计划第3节 施工机械选型与准备第4节 劳动力投入计划第5节 现场准备第5章 施工部署第1节 施工总体部署第2节 施工协调第6章 主要分部分项工程施工方法第1节 施工测量第2节 土地平整工程施工第3节 基础工程施工第4节 道路工程施工第5节 引水渠、蓄水池、化粪池、截洪沟等小型水利工程施工第6
2、节 供水管网工程施工第7章 确保工程工期的有效措施第1节 施工进度控制计划第 2节 施工进度保证措施第 3节 施工进度计划实施与检查第8章 总平面布置第1节 现场总平面布置说明第2节 现场临时供电、供水第3节 现场辅助材料、设备第4节 施工排水第5节 总平面管理措施第9章 质量目标、质量保证体系及技术措施第1节 质量目标第2节 质量保证体系第3节 质量技术措施总则第4节 施工准备过程中的质量控制第5节 施工过程中的质量控制第6节 质量保证技术措施第7节 分项工程质量措施第8节 计量管理第10章 职业健康安全管理体系第1节 安全目标第2节 安全生产体系第11章 施工截排水、施工期监测预警方案和施
3、工期抢险预案第12章 季节性施工措施第1节 雨季施工措施第2节 夏季施工措施第3节 冬季施工措施第13章 环境保护及文明施工第1节 环境保护措施第2节 文明施工措施第14章 能源资源管理节约措施第15章 成品保护第16章 工程保修措施附后图表:附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表前 言我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我司对xx市xx颠茄草良种繁育基地及深加工项目土建设施部分施工的投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标,我们将遵循国家的
4、技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照本施工组织设计所确定的原则,指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第1章 指导思想与实施目标第1节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19001-ISO9001质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务。第2节 实施目标 1、 质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格。 2、 工期目标根据我公司的技术水平
5、和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,我公司严格按照招标文件的要求进行施工,按期完成任务。实际具体开工日期以中标后签订合同为准,竣工日期相应按工期后调。 3、 安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5以下。 4、 文明施工目标严格按xx市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生。 5、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,保证周边居民正常
6、工作、生活、学习环境。第2章 工程概况与编制依据xxxx颠茄草良种繁育基地及深加工项目土建设施部分施工项目位于xx,本工程包括(1)新建颠茄草良种繁育基地150亩;(2)新建颠茄草GAP产业化示范基地300亩,其中土地综合整治300亩,完善相关农田水利基础设施建设(新建主干道700米,机耕道1250米、生产便道2550米,新建引水渠4730米、蓄水池3口200立方米、供水管网500米、化粪池5口,截洪沟750米);(3)新建颠茄草GAP产业化基地2500亩;(4)改造厂房5000平方米,建设内容包括:颠茄草提取生产线及制剂生产线的改造、公用系统配套设施改扩建、环保系统的建设。第1节 施工区域情
7、况施工用电、用水基本具备。第2节 工程特点1、工程量大,工期紧,须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。第3节 编制依据1. xxxx颠茄草良种繁育基地及深加工项目土建设施部分施工招标文件及补遗文件2.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准3.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定4. xx市颁布的相应建设工程安全文明施工现场综合标准5. 本公司的企业标准6. 本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件7. 现场和周边的实际踏勘情况8. 我司以前承建的同类型工程的施工经验9. 采用的主要规范及标准目录10.民用建筑工程节能质量监督管理办法(建质2006192号)
8、11.xx市建筑节能条例(xx市人大2007第34号公告)12.xx市建设工程十项施工质量通病防治要点(渝建发2004172号)13.xx市住宅工程质量分户检验管理办法(试行)(渝建发2007199号)14.xx市建设委员会关于规范住宅工程初装饰竣工验收的通知(渝建发2007226号)15.xx城市桥梁荷载试验管理暂行办法(渝建发2007112号)16.建设部关于贯彻执行工程勘察设计及施工质量验收规范若干问题的通知(建标2002212号)17.xx市建设委员会关于在房屋建筑和市政基础设施工程推行预拌商品砂浆的实施意见(渝建发200830号)18.xx市建设委员会关于发布建筑工程施工质量验收规范
9、用表(建筑节能分部工程)和建设工程技术用表(建筑节能工程)的通知(渝建发200876号)GB50026-93 工程测量规范YSJ402-89 地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定
10、统一标准TD/T10132000土地开发整理项目验收规程L181991 渠道防渗工程技术规范GB/T16453.116 水土保持综合治理技术规范第3章 施工组织机构说明第1节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成xxxx颠茄草良种繁育基地及深加工项目土建设施部分施工的建设任务,本工程中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任
11、项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“七科室”,组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。见如下项目组织机构图。第2节 施工机构职能1)贯彻执行国家和xx市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高
12、效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。第3节 项目各部门职责施工技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编
13、制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全科:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。物资设备科:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。财务劳资科、计划合同科:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对
14、工程合约进行综合管理。测量试验室:负责整个工程施工测量及材料送检、现场取样等工作。办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第4节 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:1)质量控制:公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2)工期控制:公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金
15、、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。3)资金管理:公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。4)工程合同管理:公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6)工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理:公司制定材料合格供货商
16、名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理:公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。9)劳动力管理:公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。第4章 施工准备第1节 施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定夏季、雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,
17、数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施
18、工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第2节 材料投入计划1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划,做好材料
19、的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。目前我司已与本标段工程所在位置附近厂家取得了联系,已和砖厂、采石场等初步达成了意向协议,我司若中标后以上厂家即可供货,从根本上保证了工程的顺利开展。第3节 施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划详附后表一、拟投入本标段的主要施工设备表表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。第4节 劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施
20、工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划详附后劳动力计划表。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。第5节 现场准备现场
21、准备工作包括以下内容:1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。3、引水渠、蓄水池、化粪池、截洪沟、排水沟及基坑临边防护。5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。6、组织各种施工机械进场。第5章 施工部署第1节 施工总体部署本工程工期紧,任务重,施工部署按照流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。第2节 施工协调1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协
22、调会,解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。第6章 主要分部分项工程施工方法第1节 施工测量测量控
23、制:针对本工程的特点,现场建立平面及高程控制系统,以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。平面控制系统:拟采用导线测量的方法建立平面控制系统,测量仪器采用全站仪及50m钢尺。用业主提供的控制点进行控制,设置直线控制桩,控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。高程控制系统:测量仪器采用DS3型水准仪,根据业主提供的水准点,将标高引至各临时水准点上,临时水准点必须坚固稳定,距离不得大于200m且前后通视,临时水准点与设计水准点复测闭合,允许闭合差为12Lmm(L为水准线长度公里数)。(1)平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点,用全站仪放出施工控制轴线,按照设计图纸放
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