无锡某污水处理厂施工组织设计.doc

施工组织设计

第一章 工程管理承诺

首先感谢无锡钱惠污水处理有限责任公司对某工程公司第二工程公司的信任，使我们有机会承建无锡市某镇综合污水处理厂（一期工程）——厂区土建工程的施工。在整个施工过程中，我们将和业主通力合作，坚持“过程精品、动态管理、落实责任、严格奖罚”的指导思想。以“创精品工程，展现企业形象”为中心，采用适用的施工手段，科学的管理方法，按照ISO9002：2000质量管理模式实施项目管理。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，为业主建造满意的工程。为此，我公司郑重承诺如下：
1、工程质量承诺
完成图纸及合同范围的全部内容，达到现行国家验收规范规定的合格标准，争创优质工程。
确保各分部分项工程一次验收合格率100%，单位工程合格率100%。
采用ISO9002：2000质量管理体系标准进行现场质量管理。
2、工期承诺
我公司承诺本工程施工总工期为210日历天。计划开工日期为2005年10月15日。
3、安全文明承诺
自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故及其它重大事故，一般事故频率小于5‰，严格控制各种习惯性违章。
在施工中实施OHSAS18001职业健康安全管理体系标准。
文明施工及环保承诺
在本工程施工中严格执行国家及地方安全生产法律法规和业主关于文明施工管理的文件、规定，采取封闭式管理，通过环境保护、文明施工措施，争创市标化工地。
在施工中实施ISO14001环境管理体系标准。
4、施工组织管理
为确保该工程的顺利实施，本项目由类似建筑施工经验丰富的项目经理及管理人员组成强有力的项目班子，公司在人、财、物方面给予随时的、大力的支持，确保工程顺利施工，全面实现对业主的各项承诺。
在工程管理上，将充分发挥我公司的管理水平、技术力量和机械、人才优势，以现代化的管理手段，运行先进技术，现场建立MIS信息管理系统，采用项目管理软件进行工程动态管理，并与甲方实现信息共享。
5、工程服务承诺

我方将积极履行自己对业主的各项承诺。保证与业主及监理做最积极友好的配合，现场服从业主及监理的指令。
工程竣工以后，我方将安排专业人员与业主保持联系，在保修期内，每季度上门进行回访，并设质量保修服务电话，在接到电话后，保证于24小时内派人到达现场，48小时内使问题得到解决。
6、科技管理承诺
我方将在本工程施工过程中，加大科技投入，采用先进的施工技术，先进的施工机械，先进的管理方式，大力推广应用“四新”技术，争创“市科技推广示范工程”。
7、其它
在施工机械配置上我方将采用最佳合理的配置方案，保证施工机械满足工程需要，不浪费；
在物资供应上，保证在业主的监督和控制下，及时进场合格的建筑材料，以保证工程施工的顺利进行；
在劳动力安排上，我公司将派专人负责劳务管理，选定合格的劳务作业队并保证充足的人力；
在施工过程中，积极与其它单位做好协调配合，服从业主的统一安排，共同促进整个工程总体目标的顺利实现。

第二章 编制说明

1、编制说明
1.1 本施工组织设计主要依据无锡市某镇综合污水处理厂（一期工程）厂区建设土建工程招标文件、工程初步设计说明书、工程量清单等，并经初步考察了解到的现场情况、业主的有关意向和要求，结合现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。本施工组织设计将针对重点难点进行阐述，对于有些项目其施工方法、技术措施、施工安排等内容根据工程惯例并结合本企业技术和管理经验而编写。
本施工组织设计将为我单位组织施工该工程的正式纲领性文件。随着业主及设计单位工程图纸、资料的进一步明确，根据现场实际条件及进度情况，在以后的专项方案中再深化和补充此施工组织设计。
2、编制依据
2.1 无锡市某镇综合污水处理厂（一期工程）--厂区设计蓝图及地勘资料。
2.2 无锡市某镇综合污水处理厂（一期工程）厂区建设土建工程招标文件。
2.3 无锡市某镇综合污水处理厂（一期工程）厂区建设土建工程工程量清单。
2.4 国家及江苏省现行相关建筑工程条文、法规。
2.5 编制本施工组织设计引用的标准规范：
《建筑工程强制性条文》
《现行建筑施工规范大全》
《砼结构工程施工及验收规范》（JGJ94-94）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《钢筋焊接及验收规范》（JGG18-96）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《半硬塑料管及板孔暗布线》（87D465）
《钢管配线安装》（86D468）
《建筑安装工程施工图集》（中国建筑工业出版社）
《建筑防火设计规范》（GBJ16-87）
《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140-90）
《建筑排水硬聚氯乙烯管道设计规程》（CJJ30-89）

《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》（CECS41：92）
《防雷接地安装》（99D562）
2.6 中建二局二公司2000版ISO9002质量体系标准文件。
2.7 本公司的技术水平、机械设备能力和完成同类工程的经验。
3、编制原则
对本工程编制施工组织设计的原则是符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。
3.1 遵守设计的原则：满足施工现场的要求，严格按设计要求进行施工。
3.2 确保工期的原则：严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，根据本合同段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序和顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以确保施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节（冬、雨季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。
3.3 质量第一的原则：确立质量目标、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。
3.4 安全第一，预防为主的原则：确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
3.5 科学管理的原则：从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产，在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法，做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。
3.6 保护环境的原则：根据无锡的环境保护标准、技术指标及其治理原则，结合本项目的经济环境、社会环境、生态环境等特点制定施工环境保护总体设计方案，作出技术先进、经济合理、适用可靠的环境保护措施。
3.7 文明施工原则：坚持自始至终对施工现场的全过程实行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法进行精心布置和规划，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占现场道路，保护现场周围环境，不破坏植被，严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。
3.8 降低工程成本的原则：结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量降低工程成本，尽可能地利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合理资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
3.9 遵照执行标准、规范的原则：严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。

第三章 工程综合分析
1、工程概况
1.1工程概况
无锡市某镇综合污水处理厂是由无锡钱惠污水处理有限公司投资兴建，本工程位于某镇北面的晓星陆岸头村东南侧，服务范围为整个某镇，一期工程规模为2万m³/d ，根据远期规模6万m³/d控制用地。污水处理厂用地约为80亩，厂址用地均为农田。
一期工程主要建筑物、构筑物为：
编号
名 称
轴线尺寸（米）
基底标高
(池底+底板)
地上高度
(顶高+女儿墙)
备 注
1
粗格栅及
提升泵房
24.0*15.0
10.5+0.7+0.5
5
灌注桩
1-1
控制室1
14.0*5.0
1.2
4+0.5
砖混
2
细格栅及
旋流沉沙池
18.0*14.0
2.0
5.5

3
厌氧水解池
36.0*32.0
1.5+0.35
5

4
配水井
6.0*6.0
1.8+0.35
4.2

5
CAST池
36.0*20.0*4
2.2+0.7
3.8
预制方桩
6
鼓风机房
27.0*10.0
2.0
8.2+0.5
框架
7
紫外消毒池
10.0*2.0
1.5+0.2
1.3

8
出水泵房
18.0*10.0
3.5+?
?
暂无图
9
脱水机房
20.0*18.0
2.0
5+0.5
框架
10
污泥池
18.0*8.0
3+0.35
2

11
清水池
4.0*4.0
2+0.25
1.5

12
综合楼
47.5*35.9
2.0
11.1+1.05
1637m³桩基
13
传达室
40m³
1.2
3.5+0.5
砖混
14
污泥堆场
126m³
/
5.5
水泥顶棚
15
变配电间
20.0*10.0
2.0？
4+0.5？
暂无图
16
机修、仓库
15.0*9.0
2.0
4+0.5
框架
1.2 工程地质、水文、气象概况
1.2.1 工程地质概况：
本工程所属区境内以平原为主，星散分部着低山、残丘。山丘总体上呈北东走向，其高度由西南往东北逐级下降。除南部为高山外，地势较为平坦，地质发育齐全，平均标高达四米，不曾发生水患。土壤以黄土状物质的黄泥为主，土层较厚，酸碱度为中性。地耐力达24-28吨/平方米。本地区处于非地震带上，地貌属太湖湖积平原，为长江三角洲平原的一部分。根据《建筑抗震设计规范》设计基本加速度为0.05g，地震基本烈度为Ⅵ度。

1.2.2 地基上的构成与分部特征：
根据无锡市勘察设计研究院有限公司提供的《无锡市钱桥综合污水处理厂一期工程岩土工程勘察报告》（详细勘察），勘察结果表明，拟建场地在勘探深度内全部为第四冲击层，属长江下游冲击。在最大揭示深度为25.5米范围内，场地土层自上而下共分九个层次。各土层的特征描述与工程评价如下：
①--1层素填土：黄褐色，上部以耕植土素填为主，夹少量植物根茎，下部为粘性素填土，松散均匀性差。层厚为0.5~2.1米。该土层工程地质特性较差。
①--2 层淤泥质粉质粘土：灰色，含少量有机质及腐植物，有臭味，流塑状，局部为软、流塑状粉质粘土，稍有光泽，摇震反应中等，韧性中等。层厚为0.8~7.0米，该土层属高压缩性土，工程地质特性差。
IT层粉土：据静力触探判层，稍密状，局部加少量粉质粘土，该土层仅在J33和J34号孔附近分部。层厚为1.9~2.1米，该土层属中压缩性土，工程地质特性一般。该层土以透镜体状分部于①--2层淤泥粉质粘土中。
②--1层粉质粘土：灰黄色，局部为粘土，可塑~硬塑状，夹铁锰质结核及青灰色高岭土条纹，有光泽，无摇震反应，韧性高。该土层局部为①--2淤泥质粉质粘土赋存较深处缺失，层厚为1.2~5.0米，该土层属中压缩性土，工程地质特性较好。
③层粉质粘土：局部夹少量粉土，灰黄色，可塑性，粉土稍密状，稍有光泽，摇震反应中等，干强度中等，韧性中等。该土层局部分布，层厚为1.2~3.4米，该土层属中压缩性土，工程地质特性一般。
④层土夹粉砂：上部灰褐色，下部青灰色，稍密~中密状，含云母碎屑，无光泽，摇震反应迅速，干强度低，韧性低。该土层全场分部，层厚为0.9~7.0米，该土层属中压缩性土，工程地质特性一般。
⑤层粉质粘土：灰绿色~灰黄色渐变，局部为粘土，可塑~硬塑性，有光泽，无摇震反应，含铁锰质结核及青灰色高岭土条纹，干强度高，韧性高。局部未揭穿，揭穿处层厚12.0米左右。该土层属中压缩性土，工程地质条件较好。
⑥层粉质粘土：局部底部夹少量粉土，灰黄色，软塑~可塑性，稍有光泽，无摇震反应，干强度中等，韧性中等。该土层属中压缩性土，工程地质特性一般。本次勘察未揭穿。
1.2.3 水文与气象
该区地表水系发达，是典型的“江南水乡”，属长江流域太湖水系。汛期未每年的5~9月份，非汛期为10月~翌年的4月。洪水出现较为频繁，2.13米（黄海高程）以上水位几乎每1~2年就出现一次。区域年平均水位1.33米（黄海高程），最高洪水位3.13（黄海高程），水文地质情况中等，地下水类型为潜水型。该区位于北亚热带和北温带的过渡地带，四季分明，气候温和，雨水充沛。冬季北风多，干燥寒冷；夏季偏南风多，炎热湿润。年平均相对湿度80%，年平均气温15.4℃，年平均无霜期月315天，年平均水面蒸发量935毫米。每年春夏之交，出现典型的梅雨期，其特点为范围广，雨期长、雨量集中。

2、工程施工的重点、难点、特点
2.1重点：本工程单体工程繁多，工期紧，建成后可以改善当地居民饮水条件、同时控制太湖流域的水污染、更好的保护地下水水源免受污染起到重要作用，所以高质量高效率的完成本工程将对业主及施工企业的形象和信誉有很大的影响。
2.2难点及特点：
1、本主体工程多为地下构筑物，开挖深度较大，尤其是粗格珊挖深达11.8米，在施工区域相对地下水位较深；由于池底工程底面积较大，在开挖后基坑暴露时间较长，给工程施工带来一定的不利因素，因此在施工期间需周密安排好降水工作及基坑支撑及边坡围护，确保工程质量。
2、本工程在施工时，由于工程范围包括十多个单位工程，为此，施工各班组、各部门要相互配合，做好安全生产，文明施工工作，在保证质量的前提下，合理调配各工种劳动力是确保施工进度的关键，争取提前完成施工任务。
3、由于本工程地下构筑物较多，相对开挖土方较大，在池体基坑开挖施工中，对开挖土方的堆放进行统一管理、安排，并根据先后交叉施工，对土方运输进行时间错开作业。
4、在施工时根据先深后浅，先难后易的施工原则进行，在施工前，对池底结构的施工在施工进度和作业时间上进行统一布置，合理调配人员进行各单项工程工序的作业施工。
5、本工程结构和施工技术复杂，施工工序多，预埋构件、预埋套管多，质量要求高，不允许地基不均匀沉降及结构裂缝和渗漏现象，因此必须严格认真做好施工准备，采取有效技术措施，合理安排施工程序，精心组织施工一确保工程优质、高速、高效益建成。

第四章 施工组织部署
1. 工程管理目标
1.1 质量目标：完成图纸及合同范围的全部内容，达到现行国家验收规范规定的合格标准，争创优质工程，确保各分部分项工程一次验收合格率100%，单位工程合格率100%。
1.2 工期目标：确保总工期为210日历天。计划开工日期为2005年10月15日。
1.3 安全目标：杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故率控制在5‰以内。
1.4 文明施工目标：争创标化工地。
1.5 CI目标：争创中建总公司CI达标工地。
2、现场管理体系
2.1 本工程实行由公司经理直接指挥下的项目经理负责制，设立现场项目经理部，项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划施工，向业主提交满意的工程。
2.2 施工组织机构
施工管理组织机构如下图所示。

2.3施工作业班组任务安排
根据现场施工需要，作业队分成五个施工班组进行，分别为土方作业队，结构作业队，安装施工队、装饰作业队、综合施工队。
土方施工队：负责基坑开挖、外运与回填。
结构作业队：负责水池池体、房建主体结构的钢筋、混凝土、模板施工、砌筑施工、脚手架搭设等。
安装施工队：负责水电卫及工艺系统的预埋和安装施工。
装饰作业队：负责现场的门窗、室内外等装饰工作。
综合施工队：负责井点降水、基坑支护、屋面防水及其它零星工程的施工。

公司总部
项目经理部
质保部
公司安全部
工程技术部
安全部
物资部
装饰作业队
商务部
安装作业队
结构作业队
项目经理
项目副经理
项目总工
土方
作业队
综合办
综合施工队
公司质保部
业主
监理

3. 总分包管理及与其它单位的协调配合
由于本工程实行总包，不存在总分包管理。配合单位主要是同业主、监理及地方政府相关职能部门的协调与配合。
3.1 与监理、设计单位的协调配合措施
监理与设计单位在工程施工中，起到监控和指导施工作用，在施工过程中，要经常与其发生关系，积极主动的做好配合和协调工作，直接影响到工程的工期和质量。施工中我们采取以下措施配合施工：
3.1.1根据监理单位的部门设置情况，在项目部内有对应部门可以联系，便于监理工作的及时开展。
3.1.2项目上的图纸问题及施工中存在的需由设计明确的问题均由项目总工程师或技术部门直接与业主工程师或设计院联系，共同解决。
3.1.3在工程施工过程中为监理单位创造工作环境，需要由监理单位进行检查、验收的分部、分项工程，要提前与监理单位取得联系，并以书面形式报送申请单。检查合格后，签字认可才能进行下道工序。
3.1.4施工过程中，监理可随时对工程实体及工程材料等进行检查，对于监理单位检查出的各种问题，项目部均积极配合，进行整改，整改后，及时请监理进行验收。
3.1.5施工中，定期向业主、监理单位报送滚动施工计划，便于监理及时掌握工程的进行情况，做好配合监督工作。
3.1.6设计单位定期到项目上解决施工中的疑问，项目部为其提供办公地点，并由技术部门负责一同到现场了解情况。
4. 施工准备
为确保本工程优质、高速、安全、低耗，圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排、计划在先，保证施工的顺利进行。
序号
项 目
内 容
负责人
1
组织进场
管理人员和工人
项目经理
2
图纸会审
全部建筑、结构、安装图纸及设计变更
总工、工程技术员、预算员
3
临建方案
各种生产、生活设施包括围墙、门卫、食堂、仓库、厕所、加工棚、道路、硬化地坪、水沟等布设
工程技术员
4
合同签订
包括承发包合同、准备阶段合同及其它总分包合同
项目经理、合约经理、总工
5
施工组织设计
确定主要工程施工方案和技术措施
总工、技术员
6
水电线路敷设
按总平面图布置图敷设水、电线路
工长
7
现场定位放线
坐标控制点三角点的复核、建立平面、高程控制、平面布置定位
测量员
8
进度计划交底
明确准备工作计划及总进度安排情况及各部门的任务和权限
项目经理、总工
9
质量安全交底
明确质量等级及特殊要求，进行安全进场教育
项目经理、技术员、质量安全员
10
技术交底
明确设计意图、技术要领、施工方法、操作规程
总工程师
11
临建搭设
各种生产、生活设施包括围墙、门卫、食堂、仓库、厕所、加工棚、道路、硬化地坪、水沟等施工、搭设
工长
12
材料检验计划
混凝土、砂浆配合比试配，砂、石、水泥、钢筋、砖、保温防水等材料试验计划
试验员
13
材料计划
临建材料、工程材料计划
材料计划员
14
材料购置
临建材料、工程材料询价、购置
项目经理、材料员
15
资料编档
前期准备资料、工程资料、收发文资料等
资料员
4.1 施工技术准备
4.1.1工程开工前应先进行设计交底及正式施工图的会审、准备工作或与设计联系等进行施工图设计优化工作，组织相关部门人员熟悉图纸并落实解决设计中存在的问题，准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。
4.1.2编制调整具有本项目特色的《项目实施质量管理计划》和项目管理程序文件，由项目经理和总工负责组织分工及审核工作，具体由项目各部门骨干管理层人员分工编制。
4.1.3设备用器具
配置本工程所需要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表及与本工程规范相应的办公设备，并检查验定所有计量设备器具的完好使用功能。
4.1.4与业主联系进行建筑物定位及高程的基准点的交底复测验收工作。
4.1.5制定分项工程施工方案的编制计划，编制重要关键工序的作业指导书目录，制定试验工作及计量计划，施工过程分部分项工序验收计划等。
4.2 施工现场准备
4.2.1工程轴线控制网测量定位由专业测量人员根据现场及图纸合理布设，并准备进行控制桩，控制点的保护。
4.2.2结合投标方案，综合考虑生产、生活、消防诸因素组织各专业人员分工编制详细合理的临时供水、供电方案，根据方案准备或购置不同管径、电缆、电箱并合理布置管线。
4.2.3综合考虑生活区、生产区、排水、排污及临时围挡、施工道路及时按方案要
求落实施工。
4.2.4大型设施
统筹优化各生产、生活设施的调配、安置及实施，包括混凝土、砂浆供应方式；模板、土方，的堆放位置；钢筋，木料、构件加工场地的规划；现场办公室、宿舍、浴室、厕所、库房的面积及规划等。
4.3各种资源准备
4.3.1劳动力需用量进场计划
根据施工总进度控制及施工工程量定额用工进行合理调配及经验分析定出平均每天用工，并绘制劳动力动态管理曲线，由公司人劳部门及早进行各种工种的贮备或调配。
4.3.2材料需用量计划
由项目材料员根据设计图纸做出材料计划，由公司物资部根据施工计划配合落实，根据工程进度计划安排组织合格材料进场。
4.3.3机械设备配置计划
由项目工长、材料员提出计划，由公司物资部、工程部调配并实施。

第五章 施工进度计划安排及工期保证
1、计划安排
1.1 总工期
结合招标文件要求，以及我司施工类似工程的经验，使工程安全，文明且低耗地进行，结合现场实际条件，经过细致周密的计划安排，确定本工程施工总工期为210日历天。计划开工时间为2005年10月15日，计划竣工时间为2006年5月12日。
1.2 施工进度计划
为确保工程的实现，根据本工程的特点，工程量大小情况，以及提供后续工作的环境，各单体工程初步完工计划如下：
序号
项 次
工期（天）
施工时间
备 注
1
桩基工程
30
见总进度计划图表
包括试桩
2
CAST反应池
125
见总进度计划图表
不包括打桩工期
3
提升泵房
93
见总进度计划图表
包括打桩工期
4
综合楼
125
见总进度计划图表
不包括打桩工期
5
水解池
132
见总进度计划图表
后浇带施工滞后42d
6
出水泵房
29
见总进度计划图表

7
鼓风机房
128
见总进度计划图表

8
室外总体
65
见总进度计划图表
埋管线、道路围墙等
1.3施工进度计划图
施工总进度控制计划见施工进度计划图。根据本工程工期紧，单体工程多的特点，施工时尽量做到合理调配资源，平衡资源。同时为减少施工干扰，基坑开挖深度深的先行进行，有桩基工程的建构筑物安排在前面，总体安排为：
提升泵房钻孔灌注桩、反应池静压桩、综合楼静压桩→提升泵站、反应池土方、综合楼土方→水解池、出水泵房、污泥池土方→提升泵房、反应池、综合楼结构→水解池、出水泵房、污泥池结构→鼓风机房结构→……，其它小型建构筑物穿插施工，不占用总工期。

2、施工工期保证措施
2.1 施工管理落实
2.1.1 组织管理和人员落实：组建一支强有力的项目管理领导班子，加强管理，统一协调。进行思想动员，将建设本工程的重要意义，建设规模，总工期，质量要求等贯彻到每一个职工中去，使其形成上下一条心，以崭新的精神面貌投入到本工程建设行列中去，同时，依照进度安排，投入足够的人力以保证劳动强度，在时间安排上力求先紧后松，以保证按期或提前完工为目标。
2.1.2 施工部署，技术措施落实：编制最科学，合理的施工组织设计和进度计划，是保证完成进度计划的前提。施工过程中，寻求最优化的施工方案，施工工
艺和劳动组织，施工管理人员和技术人员要经常地在生产第一线，掌握施工现场状况，预测可能发生的工程条件变化，并预先准备对策。实行科学管理，通过合理安排使各工序形成流水，平行，交叉作业，以保证施工及人、力、物资源的连续性，均衡性，最大限度的加快施工进度。及时检查计划的执行情况，发现问题及时采取措施进行解决，保证施工项目达到控制的目标。
2.1.3 机械设备落实：工程所需的机械设备在确定的时间内到位，尽量提高机械化施工，提高劳动生产率，加快施工速度，改进工程质量。同时各种施工设备的操作要严格遵守设备操作的规程规定，机修维护人员应按规定经常保养和维修，一旦发生机械故障，机修维护人员必须迅速到现场，以最快的速度查明故障原因及时修复。机械设备的良好运转和施工器具的充足供应是进度计划实行的保证。
2.1.4 物资落实：工程中所使用的各种材料预先落实到位，选取有资质，质量有保障，信誉可靠的供货单位，并进行货比三家，保证材料的充足供应，并有计划的组织材料物资到场，确保不因材料物资问题延误工程进度。
2.1.5 工作落实： 切实搞好施工质量，安全生产，促进施工进度。质量是否合格，生产安全与否，密切关系到施工进度。安全生产，质量良好，可免除了安全事故处理，返工等延误进度的时间，可让施工计划的预备时间得以提前，是实现进度计划保证的一个重要元素。
2.2 缩短施工准备时间，争取提前开工：
在接到中标通知后，项目部主要人员尽快赶到施工现场，开始工作，项目部其余人员和施工队先遣根据安排在7天内进场，工程前期所需的物资，设备也将于10日内运抵施工现场。
人员，设备，材料进场后，迅速开始图纸会审，复测等工作，编制和完善实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主和有关单位。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，尽快完成临时设施施工等工作。在业主，监理的配合下，争取早日开工。
2.3 强化科学管理，优化施工组织，合理安排施工：
2.3.1 推行“项目法”施工，成立强有力的项目部，把会管理，懂技术，组织指挥能力强的干部和业务骨干放到第一线，实行网络计划，科学管理，建立健全工期保证体系，作到指挥正确，施工措施得力，坚持文明生产，文明施工。
2.3.2 不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接，劳动力组织，机具配备，工期安排等更加合理和有利于施工生产，规范施工行为，严格按设计，监理要求进行施工，避免出现因返工，停工造成的工期损失。
2.3.3 完善经济承包责任制，实行风险承包，把职工收入与完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动施工队和职工得积极性。
2.3.4 推广专业化，规范化，程序化施工方法，搞好施工班组专业化建设。进行技术交底，增加施工人员的劳动熟练程度，既能保证施工质量，又可以加快施工进度。

2.3.5 根据当地气象，水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序的和部间断的进行。制定冬，雨季施工方案和措施，根据工程进度和规范要求，可采用蒸汽养护和填加早强减水剂等措施，缩短拆模时间，加快进度。
2.3.6 利用先进科学技术，提高劳动生产率。利用激光导向仪指示开挖方向，节约了测量放线时间，加快了循环速度。利用地质超前预报技术，对不良地质进行超前预报，为制定准确施工方案提供依据。
2.3.7 依靠科技进步，组织技术攻关。对通过断层，涌水等不良地质条件带时，制定周密，安全的技术防范措施，防止出现塌方，影响工程。
2.3.8 保证材料供应，根据工程进度，准确做出材料采购计划，并根据当地风俗，气象等情况进行适当的调整，在农忙，冬季和雨季保证材料的供应。
2.3.9积极开展劳动竞赛，根据施工进度安排，采取三班制，高峰期四班作业，提高工作效率，确保完成业主下达的工期目标。
2.3.10 建立从项目部到各施工队的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速，准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人，财，物，机，保证工程的连续性和均衡性。
2.3.11 根据项目全过程的网络计划，及时发现关键工序的转化，确保阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
2.3.12 保障后勤和材料供应，对本工程所需要的材料有组织，有计划的进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。
2.4 保持机械设备完好率，提高劳动生产率：
2.4.1 建立机械维护站，对合同段内所有机械进行维修，维护和保养，提高设备完好率，各种机械按操作说明要求进行作业，不得任意扩大使用范围和超负荷工作。
2.4.2 提高操作人员素质，定期检查和日常保养相结合，对机械能够出现的问题能及时发现，及时处理，建立设备台帐，对机械设备的管，用，养，修进行动态管理，提高机械管理水平。
2.4.3 加强机械设备管理，使机械设备保持正常运转，严禁违章指挥和操作，严禁无知蛮干。
2.5 创造良好的施工环境，减少施工干扰：
2.5.1 密切与业主，监理，设计单位配合，解决施工中出现的各种问题。
2.5.2 坚持文明施工，协调好和当地政府，居民的关系，齐心协力为工程顺利进行创造良好的外部条件。
2.6施工进度动态控制
施工进度实行动态控制，一旦发现与计划出现矛盾或者延迟时，立即分析原因，拿出具体措施，调配或者增加资源进行弥补。具体的施工进度动态控制见下
图所示。
施工进度动态控制循环图
施工进度计划的执行

对其他有关计划的调整
了解施工进度情况

调整后的施工进度计划

施工进度资料的统计和调整

制定修改措施
实际与计划的比较

分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响

确定是否产生进度拖延偏差

第六章 施工总平面布置及力能设计
1、场地布置原则
1.1场地布置要紧凑、有序、整齐，材料堆放运距小，避免二次搬运，占地要省，便于现场管理。
1.2主要施工机械布置有利于高效运转，有利于安全防护。
1.3场内布置要有利于人流、物流方便，有利于场内文明、标化管理和环境优化。配套设施要齐全。
2、场地布置做法与要求
2.1进场后首先将场地按标化整平，尽量做好硬地坪譬如砂子堆放场所、钢筋加工及堆放场所、木加工及模板堆放场所，对于不能一次到位的部位，采取钢管架子铺板。
2.2场地周边、临时工棚及住宿区周边设砖砌排水沟上宜铺设盖板或搁珊并确保排水畅通，在大门入口处，砂浆搅拌场所附近以及建筑物转角处等适当部位在排水沟处设污水沉淀池，将排水沟中的污水经沉淀池沉淀后排入市政排污管道。
其中场地排水沟设在场地内临时施工道路的内侧。排水沟宽0.3m，深0.5m，沉淀池长1m，宽1m，深1m，排水沟、沉淀池为砖砌。
2.3大门处设不锈钢管及铝板结构的五牌二图。
2.4场内给水，砂浆搅拌场所设水池满足砂浆搅拌的用水量，建筑物构筑物周围设3个小水池满足砌块浇水、砼养护需要，其余采用场内环形布置，在宿舍区、办公地点、钢筋加工、木加工、砌块堆场等地点设水龙头。
2.5施工用电、照明用电，严格按照标化要求设置。
3、施工现场平面布置
依据业主提供的设计图纸中的总平面图和现场情况，结合我公司所编制的进度计划安排，对现场平面布置如下安排：
3.1垂直运输：
由于本工程占地面积较大，混凝土运输采用泵送，深基坑钢筋采用吊车调运，配以人工运输，零星周转材料人工运输。
3.2砼、砂浆拌合设备
现场设混凝土、砂浆搅拌设备，配备2台350L搅拌机，实行自动计量，挂牌管理，减少人工上料造成的误差，并配专人维护定期检验。
3.3钢筋堆放加工区和周转材料堆放场地
施工现场在建筑物南侧设钢筋堆场及加工区、木加工区，各单位工程之间设模板堆场及以及钢管，竹笆等周转材料堆场。
在一期施工现场的西北角位置设办公生活区，并用砌体、钢丝网或彩钢板与现场隔开。
3.4围墙及道路
施工现场采用封闭施工，工地四周设置连续、整齐、牢固的围墙，西侧临时围墙采用彩钢板（950*2000）钢管连接支撑，南侧临时围墙采用钢丝网。
场内设临时施工道路除西区外均布设在设计道路路基位置，便于场内材料运输，场区内临时施工道路路基做法为除去淤泥素土夯实，道渣或级配厉石厚20cm+石子厚5cm，施工路面根据现场实际条件尽可能采取C15砼厚150硬化。
道路内侧设砖砌排水沟，排水沟尺寸为深0.5m，宽0.3m，排水沟位于大门、建筑四个角上等适当位置设砖砌沉淀池。沉淀池尺寸为1×1×1m3。
门内侧设冲洗水管并有专人对进出车辆进行冲洗。
4、施工临时用电
现场用电量计算：
根据无锡水厂施工要求，将高峰期主要施工用电设备所需电容量列表如下：
序号
名称
数量
型号
功率
1
潜水泵
6

6×2.2 KW
2
打桩机
2

100KW
3
振动夯机
2
HZD250
2×4.0 KW
4
圆盘锯
2

2×3.0 KW
5
平刨机
2

2×5.0 KW
6
砂轮切割机
3

3×2.2 KW
7
高压镝灯
6

6×3.5 KW
8
搅拌机
2
JZC350/LJV200
2×5.5KW
9
钢筋切断机
1
GQ40A
3KW
10
钢筋成型机
1
GJB7-40/B
3KW
11
钢筋调直机
1
CTJ4/14
4KW
12
其它小型机具
20

20 KW

Σ

205.8 KW
13
交流电焊机
4
BX1-300
4×24KVA
14
对焊机
1
UN1-100
1×130KVA

Σ

226 KVA
根据现场用电使用的设备情况和利用情况，可取
① 对动力（使用电动机）设备，取同时使用系数K1=0.5， COSψ=0.75；
② 对焊机和电焊机，取同时使用系数K2=0.6（综合考虑）。
现场照明及生活办公用电取前两项功率之和的10%。
SJS=1.05*[K1*ΣP1/ COSψ+K2*ΣP2]*1.1=1.05*[0.5*205.8/0.75+0.6*226]*1.1=315.084KVA
因此，现场应设立变电站，提供315 KVA的容量储备方能满足正常施工要求。

现场设置400A、250A（一级）、200A、100A、60A等多级配电箱及95mm2、75mm2、50 mm2、35 mm2、16 mm2等三相五线橡胶铜芯电缆，现场变电站引出两路干线通过一级电箱分别引向南北施工区及各区分布的钢筋、木作加工、搅拌站及办公生活区。做好一机一闸一保护工作，对用电线