《合同管理制度》.doc

合同管理制度
第一章  总则
    第一条 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。
    第二条 公司及公司下属各直属中心、法人单位及项目工程部对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第二章  合同的签订
    第三条 签订合同的主体
    1、订立合同的主体必须是公司及各法人单位，其他部门不得以部门的名义擅自签订合同。
    2、订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
    3、公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司分管副总裁同意（非危险物品采购合同除外）。未经审批与非法人单位签订合同从而给公司造成损失的，由洽谈人和审批人承担相应的经济责任。
第三章  合同的审查批准
    第四条  合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经审批后，方能正式签订。
第四章  合同的履行
    第五条 合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行。
    第六条  各中心或法人单位应根据合同编号建立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。
    第七条 有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向合同签约批准人汇报并通知法务室。
    第八条 合同生效后应将合同原本一份送财务部门，财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：
    1、应当订立书面合同而未订立书面合同的；
    2、收款单位与合同对方当事人名称不一致的。
    第九条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。
第五章  合同的变更和解除
    第十条 变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法务室等相关职能部门负责人和合同签约批准人审核通过方可。
    第十一条 变更或解除合同的通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。
    第十二条 变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。
    第十三条 合同变更后，合同编号不予改变。
第六章  合同纠纷的处理
    第十四条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，由洽谈单位和使用单位负责处理。洽谈人和使用单位对纠纷的处理必须具体负责到底。涉及公司内部几个单位的，应在内部协调好，做好配合工作，统一意见，可成立一个由各单位代表组成的纠纷处理小组，由洽谈单位为主负责处理合同纠纷。
    第十五条  需要法律帮助的合同纠纷，可提请公司法务室协助解决，有关单位必须主动提供所有相关的证据材料并协助配合。
    第十六条 对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方公章或合同专用章。
    第十七条 合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档。
第七章  合同的管理
    第十八条 洽谈人的主要职责：
    1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；
    2、对所签订合同的合法性、严密性和可行性负责；
    3、对须报请上级部门审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；
    4、对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报，并积极想办法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好；
    5、负责保管好或委派专人保管好本人所签合同的一切资料；合同履行完毕后应立即将资料归档。
第八章  附则
    第十九条 在报批合同时，应将项目立项申请书随同合同一并报批。
    第二十条 公司涉及劳动关系的建立、变更、终止等相关事宜的合同管理，由公司有关部门另行制订相应的管理办法。
    第二十一条 本《制度》自公布之日起实施，由公司法务室负责解释。

沁水县鹏瑞装饰有限公司

信用（合同）管理工作简况

一、强化内部管理，适应市场竞争
进一步调整内部机构，初步建立了适应市场经济的管理机制，明确部门分工，在合同管理和货款回笼上，认真做好每批订单的业务洽谈，认真对待每份合同的起草、修改与签订工作，特别涉及垫资的协议、合同，均经过专业法律人员审查、公司领导审核的严格程序。严格执行超信用额度审批制度，确保资金回笼。建立并逐步完善了客户资金管理系统，初步建立了客户资信评价管理体系，较好地控制了资金风险，全年无较大的呆坏帐发生。
二、用营销策略，确保销量的提高
公司全体员工认清市场形势，真正树立“以顾客为中心”的经营理念，真诚为每一位顾客服务，为客户提供强有力的各项服务。加强销售区域和销售网络管理，对传统片区的销售区域和售价严格监控，及时处理区域串货问题，使市场运作更为规范。在价格策略上，每天掌握市场行情，了解市场信息，掌握竞争对手状况，有针对性采取灵活的价格策略。
商海搏击犹如逆水行舟，不进则退。在业绩面前，销售人踌躇满志，满怀百尺竿头更进一步的豪情，力争在下一年年书写更加亮丽的篇章

一、强化内部管理，适应市场竞争

进一步调整内部机构，初步建立了适应市场经济的管理机制，明确部门分工，在合同管理和货款回笼上，认真做好每批订单的业务洽谈，认真对待每份合同的起草、修改与签订工作，特别涉及垫资的协议、合同，均经过专业法律人员审查、公司领导审核的严格程序。严格执行超信用额度审批制度，确保资金回笼。建立并逐步完善了客户资金管理系统，初步建立了客户资信评价管理体系，较好地控制了资金风险，全年无较大的呆坏帐发生。
二、用营销策略，确保销量的提高
公司全体员工认清市场形势，真正树立“以顾客为中心”的经营理念，真诚为每一位顾客服务，为客户提供强有力的各项服务。加强销售区域和销售网络管理，对传统片区的销售区域和售价严格监控，及时处理区域串货问题，使市场运作更为规范。在价格策略上，每天掌握市场行情，了解市场信息，掌握竞争对手状况，有针对性采取灵活的价格策略。
商海搏击犹如逆水行舟，不进则退。在业绩面前，销售人踌躇满志，满怀百尺竿头更进一步的豪情，力争在下一年年书写更加亮丽的篇章