过江管道安装工程施工组织设计p.doc

某过江管道安装工程施工组织设计

目 录

1、编制依据……………………………………………………………………………………1
2、工程概况……………………………………………………………………………………1
3、施工部署……………………………………………………………………………………2
3.1施工组织机构及劳动力配备计划……………………………………………2
3.2现场施工平面布署及施工临时设施…………………………………………5
3.3施工网络计划及保证工期的技术组织措施………………………………5
3.4施工机具配备计划………………………………………………………………8
3.5设备材料管理………………………………………………………………………9
4、文明施工及环境保护……………………………………………………………………10
5、工程质量控制……………………………………………………………………………12
5.1质量目标……………………………………………………………………………12
5.2质量保证体系………………………………………………………………………12
5.3质量管理计划………………………………………………………………………13
5.4施工方案编制计划………………………………………………………………14
5.5施工过程控制……………………………………………………………………14
5.6各专业工程施工过程质量监检停止点的设置……………………………17
5.7检验和试验…………………………………………………………………………18
5.8质量回访、保修和服务…………………………………………………………20
6、施工安全技术措施………………………………………………………………………21
6.1安全管理责任体系………………………………………………………………21
6.2安全防护……………………………………………………………………………21
6.3施工现场临时用电………………………………………………………………22
6.4雨季施工……………………………………………………………………………22
6.5安全管理……………………………………………………………………………23
7、本工程所执行的施工及验收规范和标准………………………………………23
附录1：管道施工方案………………………………………………………………24
附录2：管道沟槽开挖及回填方案……………………………………………31

1、编制依据
1.1 XX自来水厂D1020×12过江管道安装工程招标文件。
1.2 招标单位提供的全套施工图。
1.3 国家颁发的有关规范、规程及标准。
1.4 本公司的质量手册、质量体系文件及相关的企业管理制度和技术管理标准。

2、工程概况
2.1 工程名称：XX自来水厂D1020×12过江管道安装工程。
2.2 建设单位：浙江省XX自来水厂。
2.3 设计单位：上海同济大学。
2.4 工程地点：XX城区(庙咀头至罗桐山庄)。
2.5 批准文号：工程经XX市发展计划局文件建计字[2002]232号文批准。
2.6 工程内容：工程主体为总长度约473米的引水管道，管道直径为1020毫米，钢管厚度为12毫米，其中约290米长度埋设于XX河床中。其余约180米长度埋设于XX两边江岸。 由于需要在河床中开挖管沟，因此工程技术难度较大。
2.7 工期要求： 90日历天。
2.8 质量要求：优良。

3、施工部署
3.1 施工组织机构及劳动力配备计划。
3.1.1 施工组织机构图
公 司

项目经理部经理

项目部副经理
项目技术负责人

爆破施工员

管道施工员

质
量检查员

土方
施工员

防腐
施工员

安
　全
　员

设备材料员

防
腐
施
工
班

管
道
施
工
班

爆
破
施
工
班

土
方
施
工
班

3.1.2机构职能
（1）公司经理是公司的法定代表人，对企业的各项管理工作统一领导，全面负责，认真贯彻执行党和国家的方针、政策，组织实施公司的质量方针和目标，保证质量体系的建立、完善和保持，组织公司各级领导和职能部门为本工程施工合理配备资源，严格履行合同，对工程、服务质量负全面责任。
（2）项目经理部在项目经理的领导和业主的统一指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织实施工程施工的全过程，密切与业主监理单位的配合协作，坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良的质量和完整资料向业主办理交工。
3.1.3各专业工种的上岗资质
　　（1）各专业工种中的初、中、高级工，均需参加技术培训考试合格，取得相应的初、中、高级工上岗证书。各施工班组中的中、高级工人数，不得低于班组总人数的百分之五十。
（2）电工、起重工、焊工、铲车司机、吊车司机等特种工人，需经劳动部门组织的培训考试合格，取得“特种作业操作证”，方可单独上岗。
（3）我公司现有焊工，不论是数量上，还是焊接方法、材质、管径、壁厚等焊接工艺要求上，完全能够满足本工程需要，不需要再单独培训。参加本工程施焊的所有焊工，必须持有锅炉压力容器焊工合格证，其合格项目能满足以下施焊范围：
手工电弧焊 D1－11J
D1－12J
D1－16J
D1－17J
D2－5J
D2－6J
D2－7J
注：每名焊工均应持有以上施焊项目中2项以上的合格证。其中手工电弧焊工应以D1－11J、12J、16J、17J合格项目为主。
3.1.4劳动力计划见下表
工 种
人数
目前在何工地工作
计划进场时间
计划退场时间
起重工
4
公司基地待命
根据监理及业主开工令
根据现场安装实际进度
电 工
1
公司基地待命
"
"
管 工
6
公司基地待命
"
"
铆 工
2
公司基地待命
"
"
电焊工
8
公司基地待命
"
"
防腐工
2
公司基地待命
"
"
辅助工
28
视实际需要而定
气割工
2
公司基地待命
根据监理及业主开工令
根据现场安装实际进度
潜水员
5
"
"
"
爆破工
1
"
"
"
管理人员
6
"
"
"
合 计
65

3.2 现场平面布置及施工临时设施
根据安装工程特点及施工现场具体情况，对现场布置及临时设施，提出以下计划安排，待进场后可根据统一协调，进行适当调整。
3.2.1 在紫金大桥下方业主提供的施工场地现场搭设工具间、材料间，办公室各一间，每间面积24平方米左右，搭设管道组对平台，具体布置见总平面布置图。
3.2.2 现场临时用电负荷180KW左右，采用三相五线制配线设置总配电箱1个。
3.2.3 施工临时用水管可根据需要丛业主提供的位置接出或直接取用江水。
3.2.4 施工现场不设生活设施，职工宿舍、食堂、文化室等租借厂区附近民房。
3.3 施工网络计划图及保证工期的技术组织措施
3.3.1 施工计划网络图参见总施工进度计划
3.3.2 施工进度计划
我单位将在接到中标通知书后5个工作日内开始进场做施工准备。在业主确定开工日期后5个工作日内再次编制切合实际情况的施工网络计划。在施工中我单位将与总包单位一起，根据施工网络计划以及业主和监理的现场指令组织施工。确保在业主限定的90天工期内尽早完工。
3.3.3 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。
3.3.4工期影响因素分析：（见图a）
3.3.5工期保证措施：
1、本工程是XX市的重大工程。影响面较大，必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

2、教育职工明确把建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

企业内部
工程管理
（1） 目标明确
（2） 职责分明
（3） 施工准备
（4） 进度控制
（5） 现场管理
（6） 调度平衡
工期影响因素
施工人员
（7） 物资供应
（8） 机具配备

（1）责任心
（2）工时利用
（3）劳动技能
（4）协作配合

企业外部
（1）甲供材料及时性
（2）工艺设备供货情况
（3）设计出图时间及变更
（4）相关施工单位工程进度
（5）气候影响
（6）资金到位情况
图 a
3、组建有同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。
4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
5、认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
6、在业主、监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、
合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
7、认真做好预埋工作，既不影响土建施工进度，又要为安装施工创造条件。
8、充分发挥工区容器厂的加工能力，为现场安装提供优良服务，采用埋弧自动焊、逆变焊机等先进焊接方法和机具，提高工效，保证质量。
9、凡设计有起重机的建构筑物，应先安装起重机，用来吊装其他设备，加快工程进度。
10、材料供应及工艺设备供应情况、设计出图及变更情况、相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
11、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
12、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
（2）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。
13、本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或监理工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。
3.4施工机具配备计划（见下表）
序号
机械或设备名称
规格（功率kw）
数量
使用年限(年)
1
汽车吊
KATO-20t
1辆
5
2
汽 车
5t加长
1辆
4
3
工具车
NHR54E-1.25t
1辆
3
4
叉 车
COCD-5T
1台
6
5
型钢切断机
WQS－400
2台
1
6
卷扬机
3~5T
1台
4
7
台 钻
Z512-2(0.75)
2台
2
8
空气压缩机
0.9m3/0.6mpa
1台
2
9
电动试压泵
DSZY-150
25/40(3)
2台
6
10
电焊机
BX3-300(30)
6台
1~3
11
手拉葫芦
1T-5T
6台
1~2
12
管道对口转胎
DN1000
2台
1
13
动力牵引船坞

2艘
4
14
管道浮运专用浮筒

3只
2
15
管道水浮专用浮箱

1只
3
16
潜水泵

2台
1
17
浮吊
10吨　15米　
1台
3
18
标准舟节
9×2.7×1.65　
18节
5
19
机动舟
993型　
1台
1
20
地质钻机
Φ100　
2台
4
21
风钻
Φ39~42　
2台
3
22
抓斗
1.5M3　
3只
5
23
锚机
3T油压　
6台
5
注：平均用电容量：180千瓦。

3.5 设备材料管理：
3.5.1材料和设备的管理：
1、 除业主供应的安装设备材料清单以外，其余材料均由承包方自行采购。
对于自购部分的材料需提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。对于业主或监理工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量、价
格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。
2、甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供全套随机技术文件。
3、施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级， 安装单位所供应的材料要随时按业主或监理工程师要求在制造、加工地点或施工 现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准使用。
3.5.2材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护：
1、安装单位自行采购的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装 和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格并验收后，则由承包方负责贮存和保管。
材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。
2、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、标识、保管与发放的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、标识准确、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。
产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。
材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、
白条子及未经验收的产品不出库。
3、物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存、发放全过程的完好无损，以保证产品质量。
4、材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。

4、文明施工及环境保护
1、文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量、保证安全施工的重要措施，必须贯穿于本工程的全过程。
2、做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，提交土建总包单位统一平衡，并报业主同意后实行。
3、要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：
3.1、严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工；
3.2做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续；
3.3多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。
4、因施工需要，在清除障碍物，开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。
5、施工现场要做到场地平整、道路畅通、排水良好、材料设备堆放整齐，工完料清场地净。主要做到：
5.1、材料、设备堆放和存放要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避免二次搬运。
5.2、施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维护和保养，保证机械性能
完好。
5.3、每年雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。
5.4、施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理责任区，经常进行清扫和保洁工作。
5.5、施工中余料要及时回收，施工垃圾要及时清理。
5.6、单位工程完工后，区域范围内的临设工程和施工机具要及时拆除和回收。
6、 做好环境保护工作，采取措施防范噪声，弧光等对人体和环境所造成的损害。其主要措施是：
6.1提高工程施工的机械化程度，对施工期进行合理安排，避开周围居民休息的时间等。
6.2对电焊弧光的防范，除扩大工厂预制程度外，施工地点的焊接，采用围护结构阻挡弧光，以减少对环境和人身的伤害范围。
7、在施工过程中确定工程项目副经理负责文明施工工作，各专业负责人负责本专业施工范围内的文明施工。在工程项目部中设工程管理专职人员一名，具体抓本单位的文明施工和日常管理工作，要求经常深入现场，监督检查，查处临时设施的违章搭建和其它违反施工平面管理和文明施工要求的事项。施工班组和作业人员对自己操作范围之内的文明施工负直接责任。

5、工程质量控制
5.1 本工程的质量目标：确保优良等级。
5.2 质量保证体系：
5.2.1为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足GB/T19002 idtISO9002：1994标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。
5.2.2质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。本工程在施工前要进行质量策划，以满足工程项目的质量要求及合同要求。为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作：
1、根据施工组织设计编制质量计划；
2、确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求；
3、研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；
4、对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；
5、明确规定各种验收标准；
6、确定和准备质量记录。
5.2.3与监理方加强联系配合：
1、为确保工程质量，本工程由监理方代表甲方检验施工质量。承包方在施工过程中发现设计、质量、材料等问题应及时通知现场监理人员。其处理办法必须经监理人员签字并经发包方复检同意方能实施。
2、凡发生材料、规格品种代用或调剂、串换等情况，先报请监理公司审核，并经发包方与设计单位商定同意后方可执行。
3、承诺本工程合同条款中有关监理方（或发包方）对工程质量管理的规定。
4、为工程监理单位和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。

5.2.4质量保证体系图：
公司经理

公司总工程师
公司生产副经理

公司质监站

项 目 经 理

项目技术负责人

土方施工质检员
爆破施工质检员
防腐施工质检员
管道气施工质检员

各施工班组 班组质检员

5.3质量管理计划：
收到施工许可证的14天内，承包方编制一份质量管理计划提交监理工程师审查。质量管理计划的内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。这个计划至少包括下述几个条款：
1、质量管理的组织图表，包括人员配备和质量管理措施；
2、提供项目经理部组成人员名单和从事质量管理和材料检验机构的名称。这
些现场检验机构必须是合格的，并经监理工程师认可；
3、现场材料检验实验的方法及频次；
4、提供主要检验设备清单和相应的检验能力；
5、列出由承包人为工程采购的产品材料的清单，并对生产厂家进行调查，确保其具有可以被接受的质量控制系统；
6、列出由承包人在现场各施工阶段测试的工艺清单，包括测试方法，测试类型和次数。
5.4施工方案编制计划：
项目部要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的施工方案或作业指导书。施工方案或作业指导书由项目经理部组织各专业技术人员进行编制。
5.5施工过程控制：
5.5.1过程控制流程图
过程试验
环境控制

施工机具控制
工
工期

施工准备
最终检验和试验
安装施工过程

质量技术文件控制
过程质量监控制与验证
计量器具试验设备控制
质量计划
人员 自检
机具、检验 专检（抽检）
测量和试验设备
物资 隐蔽工程检查
质量、技术文件 交接检
过程前准备 分项、分部质量评定

5.5.2过程分类及控制要点：
为了便于有效的控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点，
将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。
1、一般过程的控制：
（1）一般过程指操作工艺简单的过程。
（2）一般过程受控的条件：按计划配备合格人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。
（3）此类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件；进行详细的书面技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
（4）过程试验由施工技术人员按《检验和试验程序》组织进行，班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作，班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。
专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表或监理人员共同检查并签字认可后，方可隐蔽。

不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接收方复查认可后，办理中间交接手续。
（5）工程质量验评：
分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。
单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。
单位工程完工后的检验工作要邀请业主或监理工程师参加。
2、 关键过程控制：
（1）关键过程指对工程系统起决定性作用的过程，包括重要的防腐工程等。
（2）关键过程的文件控制按《文件和资料控制程序执行》，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范、和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、监督文件的执行。
（3）施工过程中由项目经理部设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。
（4）施工技术人员根据过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘、仪表的调校及焊接、防腐等工程对环境温度的要求等提出具体措施，经项目经理部技术负责人批准，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。

（5）关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程控制相同。
3、特殊过程控制：
（1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。
（2）作业前项目经理部技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格持证、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。
（3）项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。
（4）其它要求按关键过程控制的条款执行。
5.6　 不合格品的控制及纠正和预防措施：
5.6.1为控制不合格品必须严格执行“不合格品的控制程序”，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和处置，并由质检部门监督执行以防止不合格品转入下道工序，给工程质量带来隐患。
对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做好适当处置前继续使用。
不合格品的评审和处置按“不合格品的控制程序”办理。根据不合格品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人组织技术、工程、质监和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或业主备案或审批。
不合格品的处置方法主要有：

（1）由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的办法进行处置。
（2）属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处置。
5.6.2不合格品的纠正和预防措施按《纠正和预防措施控制程序》执行。
（1）对业主、监理工程师、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理，并及时报告处理结果。
（2）对施工过程中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过”的原则处理，并记录检查和纠正结果。
（3）项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制订措施。各专业施工技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。
（4）预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部门会同项目经理部组织实施。
在制订预防措施时要定期征求业主及工程师的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现、分析并消除影响工程质量的潜在原因。
质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。
5.7 检验和试验：
5.7.1检验和试验按“检验和试验程序”执行，其中包括进货检验和试验、过程检验和实施、最终检验和试验。
5.7.2进货检验和试验由项目经理部和物资部门负责，必须对进入现场的原材料、
设备进行检验和试验，保证不合格的原材料和设备不投入使用。
5.7.3过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。
5.7.4最终检验和试验在上述二个检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；公司总工程师组织预验收；最后由业主、监理工程师和当地质监站组织验收，合格后方可办理交工验收手续。
5.7.5初步验收、试运行：
1.初步验收在所有工程完成后由业主或上级领导组织监理工程师、承包人、设计工程师和质监部门对所完成的工程进行检验，承包方提供初验测试所需的设备、仪器、材料、工具、人员和其它方面的服务。
2．试运行要结合工程特点。
当初步验收中发现的问题和缺陷已被修正，由业主组织监理工程师和承包人进行设计要求或规范规定时间的联动运行，在联