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学校宿舍楼施工组织设计

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2020年4月19日
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第一章 确保工程质量的技术组织措施 3
第一节 工程概况 3
第二节 技术准备 3
第三节 质量目标 7
第四节 质量管理办法 8
第二章 确保安全生产的技术组织措施 15
第一节 安全体系 15
第二节 安全保证措施 15
第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 19
第一节 文明施工制度 19
第二节 文明施工措施 20
第三节 环境保护措施 22
第四章 确保工期的技术组织措施 27
第一节 施工准备 27
第二节 指导思想及实施目标 27
第五章 施工方案和项目经理部组成人员 29
第一节 定位放线及土石方工程 29
第二节 基础工程 32
第四节 钢筋、模板工程 33
第五节 混凝土工程 38
第六节 砌筑工程 43
第七节 装修工程 47
第八节 屋面及防水工程 57
第九节 脚手架及防护工程 59
第十节 给排水、电气设备安装工程 60
第十一节 项目管理组织机构 71
第十二节 主要管理人员职责 73
第六章 施工机械配备和材料投入计划 78
第一节 主要机械设备供应计划 78
第二节 主要材料、构配件投入计划 81
第七章 施工进度表或施工网络图 82
第一节、施工进度计划 82
第二节、管理措施 82
第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表 83
第一节 劳动力准备 83
第二节 劳动力计划和安排 83
第九章 施工总平面布置图 84
第一节 工程概况 84
第二节 施工总平面布置原则 84
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 84
第一节 商品混凝土技术的应用 85
第二节 新型防水材料的应用 85
第三节 新型塑料管的应用 85
第四节 计算机技术的应用与管理 85
第五节 应用新技术、新工艺的技术措施 86
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 88
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 89
附表三 劳动力计划表 89
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 90
附表五 施工总平面图 91
附表六 临时用地表 92

第一章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 工程概况
本工程为xx xx外国语学校新建学生宿舍楼及附属工程，位于xx xx外国语学校内。使用年限为50年,建设面积3122.71平方米，建筑高度14.900米,砖混结构四层。
第二节 技术准备
工程质量目标：达到国家最新颁布的施工及验收规范的行业标准，并达到合格工程，分部分项工程合格率100%。
一、质量保证措施
1、认真贯彻国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和验收规范施工。
2、按照关于GB／T19002-ISO9002标准对所制定的制度保证体系进行运作，以此达到岗位、责任明确、各负其责、各尽其能，实现项目部的全面质量管理。
3、建立严格的规章制度，包括隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原材料的取样、复试管理，技术资料及时、准确与工程进度同步整编及定期质量例会制度。
4、建立进场材料台帐，包括品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材料证明、复试报告、发放领用时间、数量、使用在工程的部位。建立材料进场及发放领用台帐。
5、严格执行原材料验收复试管理制度，对材料、半成品，构配件进场后必须要按照规范要求进行现场取样复检，不合格产品坚决不能使用。
6、随工程形象进度认真作好工程技术资料的整编工作，特别重点搞好保证资料部分的整编，做好真实、准确、及时、完整与进度同步进行，以此促进各项技术管理工作。
7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料及设备必须认真学习、熟悉后并对操作执行人员进行技术交底，重要的内容要编制详细的实施方案。
8、加强质量跟踪检查、验收、评定工作，严格执行国家质量检查评定标准，对出现的不合格分项坚决返工重来，决不允许转入下一道工序，消除质量隐患。
9、成立现场质量管理小组，按形象进度在安装和装饰装修阶段选好两个课题，有针对性的开展质量创优活动。
10、建立严格的工程质量奖罚制度，以搞好工程质量有突出成绩的班组及个人实施奖励，对不重视质量，造成质量事故和隐患的要给予重罚。
二、施工技术措施
1、组织全面的图纸会审
①由项目技术负责人负责，由施工技术综合管理部门组织各个专业工种，进行深层次的图纸会审，解决施工图纸中存在的各项专业技术问题，以及各个专业工种间的衔接问题。
②在图纸会审前，由项目施工技术综合管理部门，组织各个专业施工技术人员，除详细查阅各自专业施工图纸外，重点核对施工图中涉及的内容是否一致等。同时，仔细研究各工种的施工操作手段、客观条件等，是否能够按照设计意图，进行顺利的实施。之后，将有关各问题进行汇总和综合，报项目经理和项目技术负责人。同时，抄送建设、监理、设计等相关单位负责人。
③在图纸会审过程中，所涉及的各个专业负责人均参加会审。就所提出的问题，与建设、监理、设计等单位进行共同的会审和协商。达成共识后，将会审纪要等书面材料发放至各个专业工种。
2、制定系统的施工方案
由项目技术负责人负责，组织各专业技术人员，在认真审阅领会施工图纸的基础上，编制工程项目《施工组织设计》。其内容除符合我公司方案的要求外，将覆盖工程施工的全部内容，并明确主要专业承包的施工技术方案。
作为对《施工组织设计》的补充和完善，从专业施工控制管理需要和重点控制解决施工难点等到方面出发，制定工程项目的专项施工技术方案。
3、实行统一的技术管理
①工程技术资料管理
本工程项目施工中，随着新版的《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50300- 的推出和实行，工程项目质量记录的种类和内容，也将出现较多的变化。为保证本工程项目工程技术资料的统一和规范，在工程施工前，由项目施工技术综合管理部门负责，经与建设单位和工程监理协商，对工程技术资料的各项要求，进行统一的规定。需要统一规定的具体内容如下：
A、工程项目名称包括：工程项目全称与简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、屋面的名称、施工单位全称与简称等；
B、工程项目施工记录的种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；
C、工程项目施工文件的种类、格式、审批签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；
D、工程变更的接收、发放、整理，以及竣工图编制要求等；
E、工程技术资料的收集、编目、组卷、装订、移交等多项工作的具体要求。工程技术资料的整编，原则上按照上前陕西省工程技术资料整编统一规定的有关要求执行。
F、工程技术资料随工程施工进行同步收集、整理、审查要求等。
②标准、规范、技术规程管理
工程项目施工中，项目部按照公司的《最新标准清单》要求，为项目施工技术综合管理部门配备1～2套工程所涉及的标准、规范、技术规程；为项目部其它管理人员配备专业施工所涉及的标准、规范、技术规程。所配备的标准、规范、技术规程等，实行登记审批发放管理，人员变动时进行及时调整，以保证项目管理人员的工作需要。
对于设计指定采用的施工标准、规范、技术规程，无论公司《最新标准清单》中是否包含，项目部均予以如数配备。对于其中在施工期间出现修订或改版的施工标准、规范、技术规程，将及时与设计单位、工程监理、建设单位等，进行协商，决定是否采用。
③检验与试验管理
为保证工程项目施工期间的检验与试验工作质量，杜绝出现漏检、少检、晚检，便于检验和见证人员及时参与实施检验和试验，由项目施工技术综合管理部门负责，组织编制工程项目各施工阶段的《检验与试验计划》。该计划含盖参与施工的各个专业，其主要内容包括：计划检验日期、检验试验名称、检验试验部位（或种类）及数量、负责人、实施人、检验与试验报告种类和份数、配合检验与试验的部门或人员等。在施工期间，参与实施检验与试验的各方，按照《检验与试验计划》，及时参加。按照该计划，项目部进行自我控制管理，公司进行检查监督。
第三节 质量目标
一、质量目标
为确保该项目达到建筑安装工程施工验收标准的要求，必须从工序质量开始对各部分项工程实行预、监、验三步控制，配备充分的资源和建立健全相应的制裁量管理制度并严格执行，编制质量计划并逐项地落实，确保该项目一次交验合格100%，分部工程100%合格，分项工程100%合格，技术资料真实、完整和同步，整编装订符合有关规定。
二、建立健全项目质量体系
项目质量体系是确保工程项目质量计划和目标实现的组织机构，也是工程制裁量始终处于受控状态的有力保障。该项目的质量体系框架图如下所示：

技术负责人
质量员
施工员
施工班组
项目经理

第四节 质量管理办法
一、质量保证体系
为实现对业主的承诺，确保优质工程，建立以安装部副经理为首的质量保证和监督体系，组建安装工程质量监督小组；统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，强化贯彻ＧB／Ｔ19002及质量保证手册和程序文件，认真编制项目第三层次操作细则和作业指导书，使工程质量全过程处于受控状态。

材料负责人
施工负责人
技术负责人
专职质检员
专职质检员
专职质检员
施工员
内
业
采
购
库
管
内
业
检
验员
调试员
施工班组

施工班组

施工班组

施工班组

项目经理

二、质量保证三级检查网络
抽查
分部分项检查
各 施 工 班 组
各级自检互检
市 质 监 站
项 目 经 理 部
各 施 工 专 业 部 门
第一级

第二级

第三级

施工负责人检查
技术复核或返修
下一道工序
专职质检员检查
主任工程师验收
监理工程师验收
班组自检、互检
是
否
三、质量检查程序

四、重大质量事故处理程序
施工负责人
内业技术
设计单位
专职质检员
专业工程师
业主单位
技术负责人

学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量控制
图 纸 会 审
分部、分项工程书面交底
中 间 检 查
自 检
甲方代表参加共检
隐蔽工程验收签证
现 场 文 明 施 工
不合格的处理(返工)
材 料 合 格
试 验 记 录
施 工 记 录
自 检 记 录
质 量 评 定 记 录
隐蔽工程验收记 录

验收记 录
事 故 处 理 记 录
准 备 工 作
技 术 交 底
施 工
质 量 评 定
资 料 整 理
材料、劳动力准备
测量仪器准备
机械设备准备
克服上道工序的弊病
清理现场、准备工作
办理上道工序交接手续
严格执行操作规程
按 图 施 工
处理工序间搭结
完 成 进 度
执行验评标准
五、总体质量控制程序

六、质量保证措施
1、认真贯彻工程质量计划的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。
严格按设计意图施工，要掌握有关规范和有关技术要求，各项工程将编制施工方案或施工作业设计，有序地进行操作。
加强施工质量检查，配备专业检查人员，并持证上岗。
加强原材料和设备的质量检查工作，材料和设备均需一一检查合格，做好记录，严把入场关。
凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。
2、施工技术管理
遵照施工按设计，验收按规范，操作按规程的原则，着重从安全、功能、观感方面达到标识性工程。
①施工图审查，工程中标后，各有关专业技术人员、预算人员等在拿到施工图有关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题，项目经理与项目技术负责人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审。项目经理和技术负责人，根据本工程特点请公司技术质量部门派员参加的会审，审查内容主要指施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，各专业图之间的配合是否一致，图与表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样图是否齐全；设计选型、选材、结构是否合理，施工企业自央的装备及技术能力是否适应设计要求等。图纸审查阶段，要做好记录。公司总工程师召集生产、技术、质量、经营、材料等相关部门负责人协助审查。
②认真招待技术交底制度，做好各级技术交底工作。并做好技术交底记录，技术交底包括进度、计划、安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书，以及安全措施。
③作好技术复核工作。
技术复核内容如下：
序号
复核项目
复核内容
1
原材料、成品、半成品构件
原材料、配件、成品、半成品构件等的品种、规格、数量、质量。
④各有关人员按分管范围做好施工日记，使施工日记起到追溯作用。记录内容主要有：有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理，设计单位对设计修改的意见或决定；材料代用及有关部门的表态意见；天气变化情况，停电停水情况，发生质量安全事故时所采取的紧急措施及落实情况，有关方面的见证人；质量事故调查、分析情况，第二方、第三方对工程方面有关建议或意见。
⑤填写技术资料，并准备反映各阶段施工情况录像资料照片。
3、物资采购及其管理
(1) 首先要选择好材料合格的分供方，根据评审选择分供方，评审内容有：分供方质量保证能力、管理能力、质量检验能力、质量追踪能力、售后服务能力；分供方的信誉即向曾使用或已使用该产品的用户进行各方面调查，分供方产品质量的样品查看和抽样检验，几家分供方的比较。
(2) 要与分供方签订供货协议，提出质量保证要求，器材物资采购（订货）所依据的技术规范、标准，特殊要求的说明，质量检验记录的内容及签章要求，对质量说明书或产品合格证及有关质量保证文件的要求。
(3) 物资检验和试验：材料员负责进场材料感观检查，按现行规范和公司制定的常见物资检验规定执行，技术负责人签发材料试验委托单，由试验工抽样送试，并做到有建设监理见证取样。
(4) 材料、半成品按公司制定标识进行挂牌标识和文字记录档识，并要保护标识不移置。
(5) 保存物资质量保证资料和相关质量记录。
4、质量检验
（1） 落实质量责任制，保证同一班组内操作者的互相检查，班组的质量员对班组内的各个成员或全体操作效果的复查，下道工序对上道工序的检查，使自检、互相工作落到实处。
（2） 实行质量否决权，当出现质量问题苗头，质量员有权签发“质量整改通知单”或“停工通知单”，并限期整改，直至达到设计要求和国家验收标准的确定。
（3） 严格执行工序交接检查制度，全体员工必须树立“用户是上帝”、“下道工序就是用户的思想”，认真办理工序交接手续。
（4） 公司坚持定期质量检查制度，严格规范要求及时做好各分部工程的检验和评定工作。交竣工前公司做好前自检工作。
5、施工过程控制
（1） 实现场质量责任制
①按分管区域进行项目分工，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。
②对原材料构配件按贯标程序进行合理管理，以确保其可追溯性。实施材料消耗定额管理。
③对施工设备按要求进行维修和保养，并购置真空脱水工艺新设备。
④加强施工中有效文件的管理，保证按的效文件进行工作。
⑤对量大面广的工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，贯彻以样板指导施工的原则。
（2） 成品保护和文件工地施工见创立文明工地措施。
第二章 确保安全生产的技术组织措施
第一节 安全体系
一、本工程施工必须认真贯彻国家有关安全生产法规，劳动保护条例，切实做到安全生产，文明施工，杜绝各类事故的发生。项目上建立以项目经理为首，由现场经理、区段责任工程师、安全员、工长、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。
详见附后【安全施工保证体系框图】
第二节 安全保证措施
一、建立安全生产管理制度
1、安全生产责任制：认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项承包有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。
2、所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
3、施工组织设计应有科学的、针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。
4、分部分项工程要进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。
5、特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审，佩带相应的劳动保护用品。
6、所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩戴标记。
7、坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查和验桩措施。
8、严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。

9、建立安全检查制度
安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录。
10、施工现场按施组规划，必须有安全生产宣传牌，主要部位作业面、通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。
11、工伤事故处理
建立工伤事故档案，按公司规定编制处理报告，严格做到“三不放过”。
二、“四口”“三安”安全保护措施
1、 洞口20～150cm的，可用砼板内钢筋贯穿孔径，加固防护。
2、 洞口150cm以上的，四周设护拦，洞口下密封安全网，护拦高1m并设两道水平杆。
3、其它原因临时形成的洞口，均应参照上述规定防护并应由专职安全员验收。
4、楼梯口分层施工应装临时护拦，梯段边用钢管设防护栏杆。
5、固定出入口采取措施，标志明显，确保通行安全。
三、施工用电
工程施工用电我们将专门进行设计，编制临时用电方案，但在一般情况下应做到：
1、配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。支线绝缘好、无老化、破损和漏电现象。
2、支线沿墙或柱架空敷设，并用绝缘子固定。
3、过道电缆采用硬质护套埋地并作标记。
4、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。
5、工地采用低压照明，导线不得随地拖拉或绑在架子上。
6、配电箱，开关箱应符合要求，统一编号，有门、锁、色标。
7、电箱内开关及电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无灰、无杂物、固定牢固。
8、电箱安装高度和绝缘材料符合规定。
9、电箱内应设漏电保护器，设总熔丝、分熔丝、分开关。
10、开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。
第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
第一节 文明施工制度
1、严格执行现场出入制度，施工人员出入现场主动出示证件，禁止无关人员进入，保证正常的施工生产秩序不受干扰。
2、所有材料按指定的场地堆放，贵重器材、设备应入库由专人保管，严格领发制度及交接手续，防止遗失。
3、施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，建立健全消防组织，消防工作要作到五同时：同计划、同检查、同布置、同总结、同批评。专职消防人员要时常进行现场巡回检查。
4、库料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度，对易燃材料要集中管理，并设明显标志，严禁在消防栓周围堆放设备和材料，以确保消防设施道路的畅通，各施工小组工具柜内不得存放汽油，煤油等易燃材料。
第二节 文明施工措施
一、文明措施
1、做好施工现场的围栏与标牌,出入口交通安全、道路畅通，场地平整。
2、统一规划现场平面布置，按规定位置搭设临时设施，做好环境卫生保护。
3、搞好原材料与半成品的保护，钢材、预制构件可堆放室外，但必须按不同规格、型号堆放整齐，标识清楚，其它原材料半成品在施工前都应存放在室内库房。
4、特殊材料和一般材料分开存放。
5、施工现场的半成品，交工前由施工作业班组负责保护。
6、严格执行工完场清制度，不得污染成品。
二、作好环境保护、防护扰民的措施
1、教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境和居民生活的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。
2、作业时间控制在7：00—22：00之间。
3、合理安排半成品加工制作场地。减少噪音外传音量。
4、指定专人负责噪音监测，若出现噪音扰民迹象，及时分析原因，加以解决，并负责与当地政府及局委会联系，收集意见改进施工措施，以达到不扰民的目的。
三、文明施工管理体系
现场是企业的窗口，项目经理必须树立“外占市场、内抓现场、以创立文明工地强化现场管理”的思想，在施工中以现场管理为中心，推行创立文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场。经过创立文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理、促进现场管理水平稳步提升。
1、以项目经理为首组建文明工地领导小组，负责处理、协调文明施工的日常事务工作。
2、因施工现场处于两居民小区的主要通道上，无法全封闭施工，现场入口处必须设置安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示牌，施工现场四周悬挂警示灯，设置文明礼貌标语，项目部管理人员实行挂牌上岗制。
3、现场的生活垃圾和建筑垃圾分类堆放。
4、施工安全达标创新。
5、施工现场建立一整套的保证体系，制定生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度
6、建立工程质量保证体系，落实从项目经理到施工班组的岗位责任制，实行奖罚制度。
7、设专人负责和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。
8、进入施工现场的原材料均应有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验。在工地建立施工过程的自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检查。上道工序不合格，不准进行下道工序，验收交接均应有检查记录，填写交接、验收签单。
9、现场配置开水器，保证饮水供应。
10、制定文明公约，对全体人员进行多形式的教育活动，坚持文明用语、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的方法，并在现场颁布用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。
11、在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，工地办好黑板报、宣传栏以丰富职工的业余文化生活。
12、安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班、组织夜间现场巡逻、制定门卫登记制度并认真执行。
13、在综合治理方面，项目部采取一切必要的手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作，保卫、劳资、行政主管人员联合行动，全工队进行登记造册，建立相应的规章制度进行管理，使项目部对各类情况心中有数。
14、在班组建设方面，以抓创立精神文明建设为主导，班组要有书面计划与措施表示决心和干劲，使工地形成文明氛围。
第三节 环境保护措施
1．环境保护目标
创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。
2．环境保证体系
环境保证体系框图见“图14-2”
3．环境保护措施
环境保护是中国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。
1）水土环境保护
（1）、工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接排放。

（2）、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经处理后达标排放。
（3）、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统。
2）生态环境保护
（1）、严格执行政府有关环境保护政策及规定。
（2）、保护施工区域的植被及树木不遭到破坏。
（3）、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保持生态环境不变。
（4）、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取焚烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。
3）大气环境保护
（1）、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。
（2）、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。
（3）、及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。
4）降低噪音环境保护
工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和西安市有关法规要求。必须符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）、《城市区域环境震动标准》（GB10070-88）和西安市有关部门对夜间施工的规定。
在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：
（1）、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。
（2）、按西安市有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑高考、中考、节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。
（3）、施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。
（4）、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。
（5）、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。

第四章 确保工期的技术组织措施
第一节 施工准备
1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。
2、组织有关人员参加建设单位、设计单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作；细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位。共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。
3、要切实做好施工机械的落实。
4、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。
5、根据施工需要和现场实际情况确定施工供水、供电设计方案。
6、签订施工合同。
7、提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源。
8、组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位。
第二节 指导思想及实施目标
1、指导思想
本公司将该工程作为信誉工程、品牌工程去施工，因此对本工程的指导思想是：以质量为中心建立工程质量保证体系，组织素质高、技术水平硬、管理能力强的管理人员，优选技术素质高的作业班组进场施工。实施项目法管理，积极采用新技术、新工艺、科学管理、精心施工，安全文明高速地建造一流水平的优质工程。
2、实施目标
充分发挥公司的优势，精心施工、严格履行合同要求，确保实现如下目标：
1）质量目标
本工程质量合格工程，业主满意率100%。
2）工期目标
本工程总工期为98天目标按期完成。
3）安全、文明施工
本工程按规范要求做好安全施工，无伤亡事故。
3、技术准备
1）熟悉建设方要求和现场实际情况，进行技术交底，对主要分部分项工程编制详细的施工方案，做好充分的技术准备。
2）充分了解现场周围场地环境情况。
3）编制施工预算，提供材料计划。
4）编制总体施工措施。
5）认真考察施工现场的实际情况，对施工料、具的转运进行合理的布置安排。
第五章 施工方案和项目经理部组成人员
第一节 定位放线及土石方工程
一、定位放线及土方开挖
根据图纸提供的相对位置和水准点进行定位放线，轴线定位桩应引至建筑物以外，并加以保护，使在挖土过程中不受破坏和位移。然后沿各轴线打好龙门桩，抄平后，钉上龙门板，使各龙门板在同一标高上，并注明龙门板上坪标高，其后找出柱基点及基槽中心线，按基础轮廓尺寸撒出灰线。
本工程采用反铲式挖掘机，配合自卸汽车运土。挖出的土方暂不运出场外，暂存于周围，待整个工程土方平衡调配完毕后，再进行余土外运工作。这样不但加快了施工进度，而且缩短了回填土运距，大大降低了工程成本。机械开挖至设计基底标高以上30CM时，请监理、勘测及设计单位验槽，确定基底土质是否满足承载力要求。如满足则采用人工开挖、小推车外运的方法，进行基坑开挖合基坑清理工作。挖出的土运送至集中堆放场地堆放。
二、施工测量管理职责
1、施工测量管理规定
(1) 施工测量是保证施工质量的重要工作之一，项目部配备专业和专职测量技术干部和测量技术工人，明确职责、严格岗位责任制，搞好施工测量工作。
(2) 施工测量组织应配备足够精度和数量的测绘仪器和设备，各仪器和设备应具备年检合格证书。
(3)施工测量前，测量技术人员要认真熟悉设计图纸和设计资料，对于设计图纸和设计资料中的有关数据必须进行复核。
(4)所有测量放样数据必须进行复核，放样的点位必须采用不同的测量方法进行检核。
(5)各项测量工作必须做好原始记录，测量原始记录不得涂改和损坏，对于测量原始资料和成果要坚持签字制度，并应装订成册，归档保管。
2、施工测量方法
1）测量技术依据
施工测量主要参照以下规范执行：
(1)《城市测量规范》
(2)《工程测量规范》
(3) 国家其它测量规范和强制性标准
(4) 业主提供的施工图纸
2）施工测量技术方法
(1) 施工控制网
本工程以业主提供的导线点及高程控制点作为首级控制点。根据施工需要，在建筑物四周布设施工平面控制网和高程控制网，以满足施工定位、轴线测量需要。
施工控制点埋设在施工场地变形区外，不受施工干扰，易于保护和便于使用的地方。按Ⅰ级建筑方格网技术要求施测，测角中误差小于5″，相对闭合差小于1/ 0。观测时采用J1级全站仪观测，水平角左、右角观测各一测回，距离往返测量各两测回。
高程控制网一般以Ⅲ等水准测量技术要求施测，其每千米高差全中误差小于6mm，闭合差小于±L（L为水准路线长度公里数）。各高程控制点尽量利用平面控制点。
(2) 施工测量
施工测量主要工作内容有建筑物的轴线定位、结构构件放样等测量。
本工程建筑定位、轴线施测使用的仪器设备均为电子全站仪和计算机。因此，对施工放线数据全部进行解析计算，经计算复核后编汇成数据表格，其内容包括放样点坐标、边长、方位角以及和相邻点间的边长和夹角等。施工放线采用归化法，对建筑物结构特征点、轴线控制点，如结构柱等进行施工放线。归化法施工放样时，对每个待放样点位均经过初测，归化改正和定测三个步骤。当放样点误差满足施工要求时，在该位置上做出明显固定标记。当待放样点位置和仪器不在同一个平面且高差较大时，应采取相应措施克服仪器误差，保证放样点在同一铅垂面上。除此之外，为保证放样准确，在放样中还增加检核条件，即按归化法确定待测点点位后，对相邻点之间的几何关系如边长、角度进行检测，保证其相对位置准确。结构构件施测时，根据已施测的控制轴线，用钢尺加密轴线，然后进行结构构件放样，放样后技术人员进行校核，确保误差在规范允许范围内。
施工测量人员在结构浇筑过程中，应及时看守观测，发现位置及标高与施工要求不符时，应立即通知施工人员，及时处理。
3）施工测量主要仪器和设备
(1)项目部测量组配备如下测量仪器和设备：
经纬仪(蔡斯)：2台；
水准仪（ZB3）：2套（每千米水准测量高差中数偶然中误差小于1mm）包括主机、脚架、水准尺和尺垫；
50m钢尺：2把，计算机一台；
(2) 每支作业队测量队配备如下测量仪器和设备：
经纬仪(蔡斯)：2台；
水准仪（ZB3）：2套（每千米水准测量高差中数偶然中误差小于3mm）包括主机、脚架、水准尺和尺垫；
计算机（或计算器）：一台；
50m钢尺：2把，盒尺若干；
第二节 基础工程
一、土方回填严格按照设计要求及现行有关规范规定进行施工，填土前应将基槽底的垃圾等杂物清理干净。
回填土使用前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合有关规定。
回填土应分层铺摊。每层铺土厚度为200—250mm。回填土每层至少夯三遍。打夯一夯压半夯，夯夯相接，行行相连。
在出墙管道处回填土时，为防止管道中心线位移或损坏管道，用人工先在管子两侧填土夯实；并由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，采用蛙式打夯机夯实。
回填土每层填土夯实后，按规范规定进行环刀取样，测出干密度；达到要求后，再进行上一层的铺摊。
二、混凝土垫层应随打随抹（面层撒1：2.5的水泥砂浆），一次压光，平整度偏差不大于4mm，施工时要先贴饼、通筋，严格控制垫层上皮标高、厚度及宽度。
第四节 钢筋、模板工程
（一） 钢筋工程
本工程所用钢筋为HPB235级热扎光圆钢筋,;HPB335级热扎带肋钢筋，型钢采用Q235-B C、D,严格控制材料质量，要求出厂均应有产品合格证，并按规定取样送检合格后方进行制作加工，钢筋绑扎要求具体如下：
1、柱钢筋绑扎：
①对钢筋上的水泥等污染物清理干净，并整理调直；
②按计算好的箍筋数量，套在插筋上，然后柱子钢筋接头宜优先采用电焊压力焊接头，接头应进行全外观检查，并按规定进行抽样试验。
③在立好的柱主筋上划出箍筋间距，将箍筋间上移动绑扎，柱顶、梁柱相交处，箍筋间距数量，应按设计和规范要求加密。
④根据本工程±0.000以上柱的截面宽度为240和200，梁截面有200宽，箍筋制作时尺寸应力求准确，以保证截面尺寸和砼保护层。
⑤主筋层设垫块，垫块砼强度应不低于砼母体强度垫块应牢固绑在柱主筋外表上，间距为1米左右。
⑥柱子钢筋的接头位置应严格按规范和设计要求施工，框架顶层柱筋按规范、设计和图集要求进行锚固。
2、梁、钢筋绑扎
① 首先在梁模上按图纸要求划好箍筋间距。
②先将主梁主筋及架立筋穿入箍筋，并按间距逐个分开，隔一定间距将梁底主筋与箍筋绑扎，然后绑所架立筋，再绑主筋，当主梁管架基本成型后，穿次梁主筋和箍筋及架立筋，以与主梁相同方法绑扎次梁钢筋，主次梁钢筋绑扎应配合进行避免漏绑，错绑或绑扎顺序不当，造成返工，箍筋弯勾的叠合部在梁中应交错绑扎在不同主筋上，负弯矩筋位置要准确，梁与柱交接处，梁钢筋锚入柱中长度应符合设计要求，要在主次梁下，垫好垫块，配筋较大的梁，保护层可采用垫筋。
③梁的受力钢筋采用闪光对焊或搭接头，不宜采用绑扎接头，接头应规范要求，相互错开，接头位置的设置严格按设计和规范要求设置。
④梁、主筋如果是双排，为保持两层钢筋间距正确，可用直径Ф25短钢筋垫在两层钢筋之间，间距不大于2.5米。
⑤梁筋绑扎后，应特别注意检查集中力处吊筋，加密箍筋，悬挑处鸭筋，是否符合要求。
3、板钢筋绑扎
①板筋绑扎前应先清扫，模板上的杂物，用石笔在模板上划好主筋