![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
绩效监测管理程序-secret.docx
《绩效监测管理程序-secret.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效监测管理程序-secret.docx(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
绩效监测管理程序 1. 目的 对本公司环境、职业健康安全目标、指标和管理方案的实施进行监控,对重要环境因素和重大危险源的特性值进行监测,保证与重要环境因素和重大危险源相交的活动都处于受控状态,同时定期评价有关环境法律、法规的遵循情况。 2. 适用范围 适用于公司在项目施工、服务过程中所产生的环境因素及各种危险源进行有效的监测和管理。 3. 职责 3.1本程序由质安部主办,工程部、总经办、工会、各项目部协办。 3.2工程部负责:编制《环境、安卫监测控制点明细表》,经管理者代表审批后由相关部门实施。 3.3 质安部负责: 3.3.1组织各种内部工作检测和委外部监测的联络; 3.3.2合规性评价及目标指标实现情况的考核; 3.3.3 质量、环境污染、安全事故的统计和处理。 3.3工会负责职工健康检查的控制,具体按《员工健康卫生管理程序》执行。 3.4项目安全员负责本项目的监督检查。 4. 工作程序 4.1 检查、监督的依据 a.法律、法规和其他要求; b.上级主管部门的检查、监督指令; c.本公司体系管理要求; d.施工作业的安全技术交底要求等。 4.2 检查、监督的分类 a.按上级机关指令组织的检查; b.由公司组织的定期和不定期的检查; c.由项目经理部组织的定期检查或按季节性、节前检查; d.根据施工生产的不同阶段或专项业务管理需要,由公司、项目经理部不定期组织的检查; e.日常施工生产过程中,由安全员负责实施的日常检查和监督; f.班组各岗位进行的日常检查和监督; g.施工过程、设备、工艺条件等发生变化影响污染物排放或出现新的危险源时,所进行的测定; h.适当时,对污染控制设施、消防设施、安全防护设施、劳保用品的运作情况和技术参数的检查或检定等。 4.3 检查监督的组织与管理 4.3.1工程部负责绩效监测的策划,经管理者代表审批后发放到相关部门实施。 4.3.2 质安部按策划的要求,制定环境、安卫监测计划并事先通知相关部门准备,相关部门应与以积极配合。 4.3.3 公司计划的定期或按季节性、节假日组织不定期的检查,由质安部协助管理者代表组织成立检查组,检查组组长负责编制检查计划,经管理者代表批准后,由检查组组长负责按检查计划的安排,对公司的环境和职业健康安全管理情况进行检查。根据上级机关指令组织的检查、监督,按照此程序进行。 4.3.4 项目经理部负责按月或按季节性、节假日组织的检查,由项目部安全员协助项目经理组成检查组,安全员负责编制检查计划,经项目经理批准后,由安全员负责按照检查计划的要求,对环境和职业健康安全管理情况进行检查。 4.3.5 公司、项目经理部根据施工生产的不同阶段或专项业务管理需要组织的不定期检查,应按照4.4.1和4.4.2的原则组织实施。 4.3.6 项目部负责组织相关人员对施工生产过程中规章制度及职责履行情况进行每周检查、监督。安全员每天负责进行日常巡检,及时发现和消除隐患和违章现象。 4.3.7 班组长或班组兼职安全员每天对本班各岗位进行日常检查。 4.4检查程序 4.4.1检查范围和内容 4.4.1.1 工程部应根据不同的施工阶段和管理需要编制《环境、安卫监测控制点明细表》,其中内容应包括:监测点、监测内容(如:目标指标、管理方案、水、气、声、固废、安全、设备运行、现场管理等)、监测要求、责任部门、检测方式、检测频次等,经管理者代表审批后实施; 4.4.1.2 各项目经理部的检查范围和内容,由项目部安全员提出建议,经理审批后实施。 4.4.2 检查计划 检查计划应包括以下内容:目的、依据、检查组人员组成、检查的内容和时间安排、涉及的部门单位和人员等。 4.4.3检查的实施 4.4.3.1检查组组长(或安全员)负责按检查计划的安排,对公司的环境和职业健康安全管理情况进行检查并记录检查结果。 4.4.3.2 在现场检查的基础上,对检查收集到的客观证据、材料汇总核实后,进行分析评价,确定整改项目,签发《整改通知单》,并经受检单位有关人员签字确认。 4.5 整改及验收 4.5.1 检查中发现的不符合项,检查组应签发《整改通知单》,由责任单位进行原因分析,制定整改措施,明确整改责任人和整改期限,及时组织整改;对受客观条件限制暂时不能整改的不符合,应采取相应的临时措施;整改计划应报质安部备案,有共性的或影响较大的整改项目计划,由项目经理审批后实施。 4.5.2 进行整改后,受检单位应填写《整改反馈表》,按规定的期限上报整改结果,由检查组组长指派专人负责进行整改情况的验收并做好记录。 4.5.3 具体按《事故、事件与不符合管理程序》和《纠正措施控制程序》执行。 4.6 检查记录 4.6.1 每次检查与评价均应做好记录,部分监测项目应附检测报告(如:噪声等)。 4.6.2 质安部/项目部应将检查记录进行收集、整理、归档、登记,具体按《记录控制程序》执行。 4.7 法律、法规和其他要求符合性评价,按《合规性评价程序》执行。 4.8 监测设备校准和记录等,按《监视和测量装置的控制程序》执行。 5. 相关文件 《记录控制程序》 《监视和测量装置的控制程序》 《纠正措施控制程序》 《合规性评价程序》 《事故、事件与不符合管理程序》 《环境、安卫监测控制点明细表》 《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》 6. 记录 整改通知单 整改反馈表 事故记录 目标指标考核记录 附:环境、安卫监测控制点明细表 环 境、安 卫 监 测 控 制 点 明 细 表 监测点 监测内容 监测要求 责任部门 监测频率 监测方法 结果 工地/总部 污水排放 检查污水处理设施 质安部/总经办 1 次/年 自查 工地/总部 废气排放 检查废气控制设施 质安部/项目部 1 次/年 自查 工地 噪声排放 GB12523-90 质安部/项目部 1 次/年 自查 工地/总部 固废物处理 污染物控制程序 质安部/项目部 1 次/月 自查 各部门 目标、指标 达标 质安部 1 次/年 考核 各部门 员工体检 无职业病 工会 1 次/2年 委托卫生部门 各部门 事故、事件 达标 质安部 1 次/月 自查 工地 规章制度的执行情况 达标 质安部/项目部 1 次/月 自查 工地 12本台帐 达标 质安部 1次/ 月 自查 编制/日期: 审批/日期:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 监测 管理程序 secret
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文