动力分厂厂长职务说明书.doc

动力分厂厂长职务说明书

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2020年6月23日
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动力分厂厂长职务说明书
岗位名称
动力分厂厂长
岗位编号

所在部门
动力分厂
岗位定员
1人
直接上级
生产总监
职系

直接下级

工资等级

所辖人员

岗位分析日期
-12-18
本职: 负责组织公司公用介质的生产和供应, 加强对公司电气设备和仪表仪器的维修维护, 保证公司生产的正常运行
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责落实下达给本厂的生产计划, 完成生产任务
工作时间百分比: 10%
工作
任务
根据部门月度生产计划和调整, 制定本厂的作业计划, 并组织实施
频次:
负责制定本厂设备维修保养计划和公司电气设备和仪表仪器的维修计划并组织实施
频次:
检查生产作业计划的执行情况, 对出现的问题及时进行处理
频次:
职
责
二
职责表述: 负责组织贯彻公司生产管理制度, 拟定实施细则和操作规范
工作时间百分比: 5%
工作
任务
监督检查下属人员制度执行情况
频次:
根据本厂实际情况拟定实施细则和操作规范
频次:
职
责
三
职责表述: 负责主持本厂的日常生产管理, 监督生产管理工作的落实
工作时间百分比: 20%
工作
任务
负责组织生产准备和生产作业安排, 保证生产顺利、 稳定进行
频次:
负责监督生产物料、 备品备件的领用、 消耗, 降低生产成本
频次:
负责监督和检查设备的保养维修情况
频次:
对安全生产事故进行调查, 找出事故原因, 并提出改进措施
频次:
加强生产现场的检查, 发现问题及时处理
频次:
负责劳动纪律管理, 对违纪人员及时处理和上报
频次:
职
责
四
职责表述: 负责组织维护公司电气设备和仪表仪器
工作时间百分比: 20%
工作
任务
组织员工定期检修公司的高低压设备, 对存在的问题及时解决
频次:
组织员工定期对公司各种仪表、 仪器的校正和维护, 保证仪器、 仪表的准确性
频次:
定期检查设备维护维修记录, 督促员工按维修规范操作
频次:
职
责
五
职责表述: 组织分厂开展经济核算
工作时间百分比: 10%
工作
任务
负责拟定分厂班组核算方案并组织执行
频次:
督促分厂核算员加强对生产过程的物料消耗、 备品备件消耗和产量的统计, 为分厂经济核算提供数据
频次:
审核核算员的各种报表
频次:
职
责
六
职责表述: 负责分厂的内部管理
工作时间百分比: 30%
工作
任务
负责协调分厂和其它部门之间的关系
频次:
负责激励下属人员的工作士气, 提高工作效率
频次:
负责协调和裁决下属之间的工作争议
频次:
选拔、 配备、 评价下属人员
频次:
定期组织员工学习文化技术业务, 提高员工技术和操作水平
频次:
负责安全、 遵守安全操作规程的教育
频次:
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
频次:
按照职能部门管理要求及时上报各种报表报告
频次:
职责
七
职责表述: 完成上级交办的其它工作
工作时间百分比: 5%
权力:
对分厂内各项管理制度、 考核方案、 分配制度的审批权
生产计划建议权
物资供应质量、 周期检查权、 建议权
对分厂各工序质量检查权
对生产指标完成情况的检查权
对分厂下属工作范围的裁判权
对劳动纪律的监督管理权
对生产工艺纪律执行的管理权
对下属表彰建议权
对各种原始记录台帐的审核权
对员工考核数据和事项的核实权
分厂内费用审核权
分厂内工资、 奖金分配权
分厂内人事任免权
相关事情知情权
工作协作关系:
内部协调关系
分厂内各工段、 各班组; 公司各职能部门
外部协调关系
供应商、 电力部门
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
机械、 自动化、 化纤、 化工及相关专业
培训经历
接受动力生产、 化纤生产工艺、 企业生产管理知识培训
经验
5年以上工作经验, 3年以上管理工作经验
知识
熟悉动力供应生产工艺和设备, 具备较丰富的生产管理经验、 了解聚酯、 化纤、 及相关专业
技能技巧
能熟练使用office 办公软件, 良好的沟通、 组织、 协调、 管理能力
其它:
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
车间办公室环境
工作时间特征
正常工作时间, 偶然加班
所需记录文档
及传达部门和人员
通知、 简报、 汇报文件或报告、 总结、 研究报告
考核要点

备注: