地区城市雨污水工程施工组织设计.doc
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1、 一、工程综合说明(一)编制依据:xx招标代理有限公司古现4路(梁家村西柏油路-柳林河)雨污水工程招标文件、设计图纸及国家现行规范。(二)质量标准:给排水构筑物施工及验收规范(GBJ141-90)、市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)、给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)、市政公用工程质量检验与评定标准、城市道路路基工程施工及验收规范、建设工程质量管理条例等现行国家质量验收规范和图纸设计要求。(三)工期要求:工程施工总工期约30日历天,具体开工日期以建设单位开工令为准。(四)工程概况: xx地区古现7路(梁家村西柏油路-柳林河)雨污水工程,雨水工程起点桩号K2+6
2、44,污水工程起点桩号为k2+640,终点均为:k3+029.157。本段雨污水工程基础均采用180度砂垫层基础,管材采用钢筋混凝土承插口管,橡胶圈柔性接口,其中雨水2级DN600管材98米,2级DN2000管材679米,雨水检查井10座;其中污水2级DN300管材102米,2级DN500管材452.5米,污水检查井13座。 二、施工准备(一)技术准备1、组织技术人员熟悉施工图纸,对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案,待方案批准后,组织对各工种施工人员进行技术交底。2、组织技术及管理人员对位于施工现场现有地下管线进行调查,并针对性地制定保护和预防措施。3、组织技术及测量人员负责进行控制桩交接
3、工作,并保护好控制桩。4、根据工程内容性质,配备相应齐全的市政及公路施工规范、规程、验收标准,制定技术资料管理目标。5、编制各种材料需用计划,提供给材料管理员。(二)劳动力准备1、项目经理部除项目经理、工程师及生产主管到位外,另从公司抽调技术、质量、试验、测量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员以充实项目经理部的管理能力。2、根据工程用工情况的预测,选定信誉好、施工组织能力较强、且善于“打硬仗”的专业施工队伍,并组织备用专业施工队伍,以确保用工的安全。3、项目经理部在进场前对全体施工人员进行入场教育,重点是进行生产安全及相应的施工工艺知识强化培训。(三)材料、物资准备1、首先做好物资材料堆
4、放的临时设施搭建工作,重要物资入库保存,其余材料运入工地的材料堆放场。2、根据择优的原则,对工程所需的各种原材料及构件展开调查和咨询,将企业资质、质控、实力等方面均达标的单位筛选出来,按照差额的原则,列出拟定的材料供货商,向监理方提供相关的文件资料清单,邀请监理方一同对清单中的单位进行考察,最后确定出材料供应单位。3、在尽力作好施工组织的同时,对各种材料的入场时间、数量等提前做好准备计划,由材料员负责,分阶段陆续组织进场,保证施工正常使用,以避免造成积压浪费。4、本工程的各种管材、混凝土预制小构件,均择优选择合格的厂家进行加工。5、技术、生产、材料、财务、预算等相关人员共同协调并制定整个工程的
5、材料的供应计划。计划要有时间提前量,以便进行检测试验,并进行资金准备。(四)设备准备1、前期施工采用的机械设备目前即刻组织做好维修、保养及调试等准备工作。 2、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。(五)质量工作准备1、制定本工程的质量目标和质量计划,建立本工程的质量保证体系和质量管理体系。2、项目经理部设专职质检工程师,各作业队设专业质检员和试验员,质检员、试验员均是持证上岗,并签定岗位责任制。3、根据相关规程的质量检验评定标准,组织所有质量管理人员进行学习。(六)生产准备1、进场伊始,既进行施工现场的调查,确定进入现场的水、电接入口,实现“三通一平”。2、掌握现场地上地下障碍情况,向业主及监
6、理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。(七)组织准备我公司拟对本工程实施项目经理负责制的施工措施,成立项目经理部,项目经理部下设若干部门,组织完成任务,主持日常工作。项目经理部职能分工情况详见(附表一)项目组织管理机构图。 三、拟投入本工程的机械设备情况根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排,结合我单位现有机械设备状况,将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器,确保上场设备完好率100%,出勤率90%以上,备余量10%20%。根据本工程特点,工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养,并拟定详细可行的设备调遣方案,专人负责落实,确保准时进场,进场即可投入施工。并在施工
7、中合理使用、保养、维修、改造和更新,保持良好运行状态。我们将按工程施工进展及时调入所需的机械设备,同时机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。拟投入本工程的主要施工机械见(附表二.1)拟投入本工程的主要施工机械设备情况表及(附表二.2)主要机械进场计划表。 四、施工进度计划及劳动力安排计划(一)施工进度计划详见(附表三)施工进度计划表。(二)劳动力安排计划根据本项目工程的特点,采取用工弹性制度,根据工程的进展进行合理安排劳力。1、工程组成项目部,设项目经理1名、技术负责人1名、施工员1名、技术员1名、质检员1名、测量员1名、安全员1名、材料员1名、保管员1名,共8人。2、设备
8、操作人员(特种机械人员持证上岗):挖掘机司机2名、装载机司机2名、压路机司机2名、推土机司机1名、吊车司机2名、水罐车司机1名,自卸汽车10名,发电机操作人员1名,共21人。3、民工组8个,其中一个挖槽组5人,一个安装组8人,两个砌筑组8人,两个回填组8人,两个零工组12人,共41人。劳动力安排详见(附表四)劳动力计划表。五、施工总体规划(一)、充分考虑本项目工程的特点和难点,确保实现投标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。(二)、确保30日历天内完成合同内全部工程施工任务,达到验收标准。在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期
9、目标的实现。(三)、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。(四)、坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。(五)、本工程的施工程序如下:施工准备测量放线土石方工程污水管道施工雨水管道施工检查井施工管道回填附属设施工程施工。六、各分部分项工程的主要施工方法(一)挖土1、施工前,对位于本路段内的区域进行地下现况管线进行调查,在确保没有问题后方可进行挖方施工,同时对需进行换填处理的地段用人工挖深坑,以探明范围及深度。2、本工程土方挖运主要采用挖掘机配合自卸车装运,推土机、装载机作为辅助进
10、行施工,挖方深度小于30cm的路段主要以推土机、装载机进行施工。(二)管道施工方案施工流程:测量放线沟槽开挖管道基础管道安装接口检查井砌筑闭水试验沟槽回填。1、测量放线管道放线以设计路中线为基准,其位置以平面所注距离为准;预埋支管位置以平面所注距离施放,坡度0.005,坡向干管;检查井以道路交叉口处检查井为控制井,按平面尺寸定位,其余井位按图纸所注井距定位。根据各管线单位的交底以及项目部现场实地调查情况,与各管线单位联系以及协调,排除管沟开挖范围内的埋地管线。2、沟槽施工开槽作业采用机械、人工相结合的方式进行,自卸卡车配合挖掘机完成大面的开槽作业,人工完成修帮和清底。管线的开槽施工要充分考虑相
11、邻管线及道路挖方施工进行。(1)开槽前由测量人员放出管线中线和检查井位置,用生石灰粉标出沟槽上口边线,同时建立临时水准点和导线点;在沟槽的开挖过程中,测量人员跟班作业,随时检测沟槽的槽底宽度、高程和边坡坡度,保证符合设计和规范要求。 (2)人工配合机械开挖:采用单斗挖掘机开挖至设计槽底标高以上20cm-30cm时,用人工仔细清底,在施工过程中,不扰动地基土壤,不允许超挖。如地基土壤受扰动,深度在15cm以内者可采用原土夯实, 15cm以上者需夯填石灰土、大卵石,并用小砾石在表面找平,如遇淤泥等地质不良的情况,应与设计人员协商,以便对管道基础做特殊处理。(3)各种管径沟槽开挖最小宽度如下表:管径
12、(mm)B1 (m)3001.304001.306001.558001.8410002.14(4)施工降水:如沟槽内有水,施工时应做好施工降水,保持沟槽干燥,严禁泡槽,埋管后未回填压实之前不允许停止降水。(5)沟槽土处理:采用单侧堆放,部分不能用于回填的土石方进行外运。(6)沟槽底控制:严格按照设计要求进行沟槽底的高程控制(0,-30)线形控制、密实度控制。(7)为确保施工安全,在已成槽的两侧用钢管护栏加防护网进行防护,护栏距离沟槽1米以外,同时要作明显的警示标识,沟槽里有人施工时,现场要有安全员值班,专职观察现场情况,对于坡面有松散不实的情况应及时停止作业,对其处理完毕后,再行施工。3、管道
13、基础施工(1)砂石基础材料选用天然砂砾;砂石基础在施工时充分考虑砂砾的虚铺量;为使管子与砂砾基础接触良好,应将地基挖成弧形槽,在槽底高程经复核无误后,填筑基础砂石,基础砂石适量撒水,以便于夯实。(2)基础砂石夯实采用平板夯,砂石基础以达到平整密实为合格。管基铺设完毕,按照井室位置和管节长度开挖工作坑。4、安管接口(1)基础经自检和现场监理验收合格后,下管并稳管 。下管采用吊车,人工配合,专人指挥。下管时必须轻吊轻放,用专用吊装带吊装,一方面避免损坏管材,另一方面保护砂砾基础表面不受破坏。为防止管道横向移动,在管道两侧用4个楔形混凝土垫块以90角对管道加以支撑,其纵向位置为每组距管端1/5处。(
14、2)吊车作业时,应有安全员在现场值班督察,尤其注意处理好吊车停靠位置的稳固性,必要时用木方铺垫,吊车距离沟槽不宜过近,尤其在吊车作业时,不得有人在临近的沟槽内停留。(3)稳管前要将管子内外清扫干净,同时要根据高程线控制管内底的高程,在调整高程时,用垫块垫牢。对管子中心线的控制,宜采用边线法或中线法。采用边线法时,边线的高度应与中心高度一致,其位置宜距管外皮10mm。(4)在管道接口处挖出工作坑,便于接口操作。接口的主要工具为:三脚架、手拉葫芦(5t)、毛刷、钢丝绳和润滑剂。(5)接口时,首先将承口和插口清理干净,去除水泥渣等毛刺,然后在插口上安装专用橡胶圈,橡胶圈必须安装到位,安好后的橡胶圈不
15、得出现卷曲现象;橡胶圈在使用前逐个进行检查,对于有破损、气泡、割裂、飞边等现象的必须剔除。(6)将两端管材用钢丝绳套紧,连接手拉葫芦,用手拉葫芦将插口拉进承口,与此同时,用三脚架将管口部分适当吊起,以减少管身与管基的摩阻力。在插口拉进承口的过程中,必须保证插口管与承口管同心,保证管口四周均匀拉进,橡胶圈顺利挤进,不得出现麻花、鼓包现象。5、检查井施工施工流程:放出中心线检查井基础摆砖摆出井壁砖墙大样井壁砌筑井盖安装内壁抹灰分层压实。(1)排水管管口伸入井室30mm,管顶砖砌圈加固,以减少管顶压力。(2)砌筑检查井的预埋支管,随砌随安,根据设计要求确定预流管内管径、方向、标高。(3)检查井砌筑时
16、不得有通缝,灰浆饱满,灰缝平整,抹面压光,无空鼓、裂缝等现象,矩形检查井井壁砌筑应互相垂直。井内流槽就平顺,踏步应安装牢固,位置准确。(4)砌筑时应站稳。材料应摆放稳妥,便于操作。禁止站在墙上砌筑、抹面等工作。6、闭水试验(1)闭水试验在管道填土前进行。应在管道灌满水后经24h后再进行。闭水试验的水位应为试验段上游管道内顶以上2m。如上游管内顶至检查口的高度小于2m时,水位可至井口为止。对渗水量的测定时间不小于30min。(2)实测渗水量按给水排水管道工程施工及验收规范GB5026-97 附表B计算。根据市政公用工程质量检验评定标准汇编中表3.7.2-1(排水管道闭水试验允许偏差)、表3.7.
17、2-2(排水管道闭水试验允许渗水量)进行评定。 (3)漏水时,应临时搭设人便桥,以保证灌水及检查渗水量等工作的安全。并进行分段封堵查找渗水井段,如管材渗水应采取混凝土包封密实,如检查井渗水应采用1:2的防水水泥砂浆外抹20mm厚层封闭,直至闭水成功,将管口封堵砖清除,保证管道通畅。7、沟槽回填、检查井周边回填施工方案(1)一般控制措施:沟槽回填前,向驻地监理工程师申报管线回填专项施工方案、技术措施及回填质保体系,批准后方可进施工。沟槽回填严格按照施工技术规范要求操作,按规定的频率进行回填土的击实试验,为现场检测提供依据。回填前,沟槽内不得有积水、淤泥,回填土中严禁有砖头、砼块、树根、垃圾和腐植
18、土。采用分层回填、分层夯实碾压,即打夯机夯至胸腔50cm以上部分,压路机碾压至路床顶部,碾压的重叠宽度不小于20cm。在不损及管道的前提下,每层回填完毕,自检合格后报监理验收,合格后,方可进行下层回填。在沟槽回填过程中保护管道本身的安全,回填时应由管道两侧同时分布进行夯实,高差不超过30 cm,保证管道不发生位移或损伤。分段回填时,相邻段的接茬留台阶,每层台阶宽度厚度2倍。回填密实度标准:回填土密实度95%以上,如当年修路,回填土密实度应按道路要求进行施工。 (2)检查井周围回填控制:根据规范规定,当检查井的砼或砂浆强度达到设计要求后,在距离井周40cm范围内采用砂砾石进行回填,回填时,严格分
19、层,每层要控制厚度在20cm的范围内,采用打夯机进行夯实,其压实度同管道部分的压实度。 七、质量保证措施(一)质量目标对于本次投标工程的质量目标是:达到国家工程质量验收标准的优良等级。(二)管理机构1、保证体系的运行各工序质量由质检员对工序质量进行预防,技术部门设质量检查主管专管工程质量检查,主抓工程中的试验。工程施工中测量员跟班作业、超前控制;质检员监督工作,对施工中的试验报告,施工工序交接进行检查,验收评比。2、成立以项目经理为首的内部质量保证体系(见下面质量管理机构图框)质量管理机构流程图项目经理组织技术负责人 施工负责人 质检负责人 安全负责人 工地自检 内业自检 测量自检 实验自检
20、安全自检合格报请检验合格检测报告 合格竣工验收(三)质量保证措施1、加强施工前的质量控制工作(1)施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准。(2)根据工程的要求和特点,对重要工序,分部分项地制定详尽的施工方案,编写施工工艺交底,以保证该工程的质量达到要求。 (3)开工前要做好各部位、工序的技术交底工作,严格按照质量体系规定的内容做好技术交底,使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求。 2、做好施工全过程的质量控制工作(1)工程施工实行现场标牌管理,标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责
21、人姓名等。(2)进行严格的测量控制。实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序,严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,以“放准;勤复;点、线、面通盘控制”的方法,确保测量工作的准确无误。 (3)通过严把过程检验和试验关,保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。(4)经理部对施工进度进行合理的计划和实施,通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法,在业主要求的工期内,将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上,确保实现优质、高效、低成本的目标。3、加强材料预控,实现关口前移从建材行业的实际发展情况来说,我国建材企业的总体技术水平和质量管理能力不
22、高,企业之间的水平和能力差异极大,建材产品尤其是功能性材料和装饰装修材料的产品质量良莠不齐现象相当明显。在如此环境下,加之建材产品品种繁杂、量大面广的特点,为了实现真正确保建设工程材料质量的目标,结合现行年新标准的有关规定,项目部将配合监理工程师,加强材料入场前的控制,实现关口前移。根据监理工程师的总体安排部署,执行以下控制程序:(1)施工单位综合考察符合供料要求的相关厂家,索取相关资质证书。(2)相关资质证书上报监理单位,如需确定一家供料单位,则上报两家,如需确定两家供料单位,则上报四家,以此类推,确保监理单位检查审核所需的取样总数。(3)监理审核相关资质文件,备案纪录、年检情况等书面内容。
23、(4)监理到厂家实地考察审核,确定供货厂家。(5)签订供货意向,厂家提供相关承诺文件,上报质量监督站审核,签订供货合同。(6)强化供货期间的进场材料质量控制,确保不合格的材料不进入施工现场。4、加强施工过程的试验与检验 (1)对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查,并登记记录。(2)无合格证的原材料不得购入,对有合格证的原材料进行抽检,当通关用的几项指标当场合格后即可放行,但要在存放处登记备案,以保证材料的可追溯性,若抽检某些项目(比如强度)若干天后不合格,要对所采用该材料的部位进行再检验,不合格者坚决返工。(3)经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标识,隔离存放,防止误用,及时退货
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