【薪酬福利】制造业绩效奖金制度.doc
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1、制造业绩效奖金制度企业薪酬福利制度系列Enterprise Remuneration System Series策划人:时 间:制造业绩效奖金制度 总则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条 计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每
2、年2月及8月支付。其计算期间如下:(一)上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止,并于8月份与薪资合并发放。(二)下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止,并于2月份与农历春节奖金合并发放。第五条 计算单位奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条 离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。 考绩评定方式第七条 考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表 考 核 项 目得 分附 注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拔率2010101025
3、项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20由各部门独立控制合 计1007.预留调整020 第八条 基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。第九条 销售目标达成率(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:1. 销售目标达成率80A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20B3. AB营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的
4、附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:1. 有附加价值的评核规定包括下列两项:(1)当期附加价值净值外购附加价的成本95附加价值利益(2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率2. 无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条 销售增长率(一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:1. 销售增长率的考核分数10分(考核基准)达成率2. 达成率AB(1)A1(实际值目标值)(2)B该部门占公司实际销售比例部门实际增长率/全公司实际增长率(3)公司实际
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