系统数据追溯分析在消毒供应中心质量管理中应用价值_杨小梅.pdf
《系统数据追溯分析在消毒供应中心质量管理中应用价值_杨小梅.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《系统数据追溯分析在消毒供应中心质量管理中应用价值_杨小梅.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、J Med Theor PracVol.36,No.3,Feb20232023年第36卷第3期医学理论与实践系统数据追溯分析在消毒供应中心质量管理中应用价值*杨小梅许小红刘钕镝钟熠黄桂珍广东省深圳市罗湖医院集团消毒供应中心518000摘要目的:探讨系统数据追溯分析在消毒供应中心(CSSD)质量管理中的运用效果。方法:回顾性分析本院 CSSD的 1 436 件医疗器械包的管理资料,其中 2020 年 612 月采取手工记录期间进行管理的 718 件医疗器械包为对照组,2021 年 17 月采取系统数据追溯分析期间进行管理的 718 件医疗器械包为观察组。对比两组器械管理质量、工作质量、科室器械使
2、用满意度。结果:观察组器械回收合格率、分类合格率、消毒合格率、清洗合格率、干燥合格率、灭菌合格率、包装合格率、储存合格率、发放合格率均高于对照组,差异有统计学意义(P 0 05);观察组器械回收评分、器械分类评分、器械消毒评分、器械清洗评分、器械干燥评分、器械灭菌评分、器械包装评分、器械储存评分、器械发放评分均高于对照组,差异有统计学意义(P 0 05);观察组科室器械使用满意度为97 27%,高于对照组的8762%,差异有统计学意义(P 0 05)。结论:系统数据追溯分析能提升 CSSD 器械管理质量与工作质量,获得更高的科室器械使用满意度。*基金项目:深圳市科技计划项目(JSGG20201
3、102172601005)关键词消毒供应中心系统数据追溯分析射频识别技术器械管理质量工作质量中图分类号:197 32文献标识码:Cdoi:10.19381/j.issn.1001-7585.2023.03.071消毒供应中心(Center for disinfection supply,CSSD)是医院集中处理医疗器械的重要部门,负责器械回收、消毒、清洗、检查等工作,每一个管理环节质量的高低都会影响医疗质量1-2。2016 年卫生部门颁布 医院消毒供应中心管理规范 对医院医疗器械的包装消毒等明确提出,通过加强器械追溯管理,提高 CSSD 整体管理质量3。近年来,随着我国信息化建设的发展,医院也
4、在向全面数字化、信息化的方向发展,能够全面提高管理成效。射频识别技术(adio fre-quency identification technology,FID)是一种无接触自动识别技术,经射频信号自动识别目标获取相关数据,将其用于医院 CSSD 管理中,能利用器械包批量识别记录包装入库、分类等各个环节,并能够通过射频技术进行追踪,动态了解器械管理情况4。为此,本研究就系统数据追溯分析在消毒供应中心质量管理中的运用效果展开分析,现报道如下。1资料与方法11一般资料回顾性分析本院消毒供应中心的 1 436 件医疗器械包的管理资料,其中 2020 年 612 月系统数据追溯分析系统应用前进行管理的
5、 718 件医疗器械包为对照组,2021 年 17 月系统数据追溯分析应用后进行管理的 718 件医疗器械包为观察组。CSSD 工作人员 51 名,其中男 12 名,女 39 名;年龄 22 53 岁,平均年龄(32 03 2 55)岁;工作年限 1 17 年,平均工作年限(5 11 0 42)年;学历:专科以下 25 名,专科 20 名,本科或以上 6 名。系统数据追溯分析系统应用前后无工作人员岗位变动。1 2方法对照组采取手工记录:所有器械回收、分类、消毒、清洗、干燥、灭菌、包装、储存、发放流程均由质控员检查以手工记录的方式进行质量监控与管理。观察组使用系统数据追溯分析:(1)人员培训。成
6、立质量管理小组(4 名),由高资历、经验丰富的成员担任组长;组长组织 CSSD 工作人员参加为期 1 周的器械质量管理培训,并着重讲解 FID 相关知识,包括使用方式、作用原理、使用目的等,配合考核制度,成绩合格者参加工作,不合格者继续培训直至合格。(2)制定管理方案。开展器械管理方案讨论会,分析既往医疗器械质量管理问题,并全面分析工作中心现存的管理问题,听取工作人员意见,制定器械管理方案;器械管理的每个环节均安排负责人。(3)FID 的内容。标签追溯:每一个器械包均分配编码,写入 FID 标签,FID 可追溯器械包上的标签,通过标签采集器械包管理流程各个环节信息,具体包括器械包入库单号、登记
7、日期、器械包包装日期、包装类型、清洗时间、清洗所用设备、器械消毒仪器、灭菌参数、器械发放日期、发放科室、发放人员;报废已经不能使用的器械,采集报废时间、原因、补充的新器械;记录回收器械包的环节信息,包括回收形式、回收日期、损耗等级、更新补充新器械的信息。动态盘点与统计分析:将 FID 的数据库信息生成盘点表,分类汇总消毒物品,输入实际盘点物品数量,确认盘盈盘亏情况,更新库存信息,利用 FID 的定位功能显示器械包的存放位置,方便管理;使用 FID 生成统计表格,报告器械使用、回收、员工工作量、使用成本;查询条件有科室查询、人员查询、时间查询、器械申领查询、器械流转查询、物品发放查询、过期预警查
8、询。定位:a 区域定位:在所要监控的区域安装FID 专用读写器,登记部署定位读写器的天线,记录其所代表的区域,当带有 FID 标签的器械进入该区域,标签激活读写器开始工作,系统则对待定区域读写器发出查询指令,识别该区域的所有标签,记录相关信息。b 精确定位:用 FID的读写器接受信号强度知识 SSI 与距离的关系,利用信号传播过程中的强弱估算节点间距离,并结合室内定位算法对标签进行精确定位。(4)FID 的运用。组长定期通过 FID查询器械包存放位置,了解使用相关信息,并明确各个环节835医学理论与实践2023年第36卷第3期Vol.36,No.3,Feb2023J Med Theor Pra
9、c负责人的责任;器械回收、打包、消毒等各个环节中,每个环节由相应的工作人员用 FID 的台式读写器与受持机完成相应数据读取与储存;器械回收环节中,回收护士以卡登录系统,科室护士以科室卡与器械包的 FID 标签确认信息,回收护士确认后完成回收;打包环节中,器械包的配包护士从器械室取器械包牌,与打包护士分别刷卡登录系统,扫描所有器械包包牌,然后送往消毒中心;消毒、灭菌、包装等各个工作完成后,相关人员以卡登录系统,通过标签自动扫描识别是否消毒、灭菌合格,不合格返回重新消毒、灭菌;发放环节中,供应室的护士拿手持机到各个科室完成发放任务,各个科室的护士则用副卡确认器械的种类、数量等信息,核实无误后再行发
10、放。(5)质量管理。器械质量管理期间,组长不定期监督器械管理各环节情况,指出并纠正不足,通过开会制定解决措施;针对仪器不合格情况,用 FID 追溯器械管理信息,追溯到相关工作人员,从根源上解决问题。1 3观察指标(1)器械管理质量:比较两组器械回收、分类、消毒、清洗、干燥、灭菌、包装、储存、发放的合格率。(2)工作质量:评价 51 名工作人员工作情况,包括器械回收、分类、消毒、清洗、干燥、灭菌、包装、储存、发放 9 个环节,均为10 分,评分越高表示工作效率越好。由同一批工作人员对器械进行管理。(3)科室器械使用满意度:用自行设计的器械使用满意度调查表对内科、外科、妇产科等科室进行调查,对照组
11、管理期间发放 105 份问卷,观察组发放 110 份问卷,共发放 215 份,回收 215 份,问卷回收率为 100%,满分 100 分,85 100 分为很满意,60 84 分为满意,60 分为不满意。Cronbach s 系数为 0 850,重测效度为 0 822。1 4统计学方法采用 SPSS20 0 软件分析数据,计量资料用(x s)表示,组间比较采用 t 检验,组内比较采用配对 t 检验;计数资料以 n(%)表示,比较采用 2检验;以 P 0 05为差异有统计学意义。2结果2 1器械管理质量观察组器械回收、分类、消毒、清洗、干燥、灭菌、包装、储存、发放的合格率均高于对照组,差异有统计
12、学意义(P 0 05)。见表 1。2 2工作质量观察组器械回收、分类、消毒、清洗、干燥、灭菌、包装、储存、发放评分均高于对照组,差异有统计学意义(P 0 05)。见表 2。表 1两组器械管理质量对比 n(%)组别n回收分类消毒清洗干燥灭菌包装储存发放观察组718716(9972)714(99 44)715(9958)712(9916)717(99 86)715(9958)713(9930)714(9944)717(99 86)对照组718709(9875)705(98 19)707(9847)700(9749)708(98 61)705(9819)701(9763)706(9833)707(9
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 系统 数据 追溯 分析 消毒 供应 中心 质量管理 应用 价值 杨小梅
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。