达伟安全生产标准化建设自评报告.doc

达伟（上海）物流仓储有限公司安全生产标准化建设
自评报告
一、 自评开展情况
达伟（上海）物流仓储有限公司根据深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见（安委办【2011】18号）的要求，为全面提升企业的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，专门成立以管理处安卫组为主要领导小组的安全生产标准化工作小组负责标准化的落实、监察及评价工作，把安全生产标准化的推进工作作为安全工作的重点。对达伟（上海）物流仓储有限公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境等工作按照标准进行了全面详细的自评。依据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表的13大项进行自我评定，得分为84分。
现将自评情况详细汇报如下：
二、 自评内容
1、 安全目标情况
公司按照《环境与职安卫目标管理程序》，于每年年初制定公司安全管理的整体目标及管理方案，各生产部门将总目标分配细化到本部门，并制定管理方案，对于目标的执行照片，各部门定期检讨，对执行的进度定期进行追踪。
2013年上半年安全管理的目标的各项指标完成良好，安全目标的相关事项有序进行。
2、 组织机构和职责情况
公司设有专职的安全生产管理部门安卫组，并按照《EHS管理规章制度》设有安全生产管理委员会，在公司《安全生产责任制》的指导下，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任，同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为，为安全生产工作展开建立了基础。
3、 安全生产投入
在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在重要的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。每年年初建立安全生产投入的使用计划，并由管理者代表进行审批，以确保费用的充足与专款专用。2013年针对仓储区域存在隐患的整改，公司加强管理费用的投入，以进一步提升现场的安全管理水平。
4、 法律法规与安全管理制度内容
按照公司《法规鉴定管理程序》，安卫组定期对国家及地方新颁布的法律、法规及标准进行收集，并根据公司的实际进行识别鉴定，将最新的内容于公司的FAQ平台进行全厂性的公告，按照规定的内容于公司内进行执行，并转化为相关的管理制度。
安全管理制度是公司安全管理的软体部分，公司建立较完善的安全管理制度，针对相关内容严格执行，每年定期对整个的安全管理制度进行相关评审，确保其适用性。
5、 安全生产教育培训情况
根据国家、公司相关管理要求，按照VS-18-001《职业安全卫生训练说明书》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、特种作业、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并对培训的效果通过试卷或现场技能应用的形式进行考核，记录存档。
6、 生产设备设施情况
公司主要的生产设施主体为高空货架、厂内机动车辆、收出货作业等，安卫组制定检查计划，定期对设备使用状况、安全防护状况进行专项检查，确保消除生产设备的安全隐患，生产部门按照指定的维修保养计划通过自保、设备厂商或第三方公司定期对设备进行维护保养。
7、 作业安全管理情况
公司各岗位制定有完善的操作规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，并根据管理要求每年在规定时间对公司管理文件、管理制度等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。
按照国家及公司“三同时”相关法规、制度要求，积极配合参与公司的安全、职业卫生预评价，并将预评价报告中针对工程项目辨识出来的危险、危害因素提出的安全、职业卫生措施落实到初步设计及施工过程中。
8、 隐患排查和治理
公司安卫组定期对各部门进行隐患排查，对检查出来的隐患追踪整改，并每周进行统计分析，通报至责任部门及公司高阶主管。另，针对特殊的季节、时期或根据已知的其他地区发生的事故，进行相关内容的检查和隐患改善的横向开展。对于员工的不安全行为管理，按照《员工环境健康安全守则》及《员工手册》进行相应考核及违规员工所在部门主管的连带责任考核。
9、 重大危险源监控情况
根据公司《危险源管理制度》及《职安卫风险评估管理作业程序》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善以及危险源完善度的自查。
10、 职业健康
暂不相关,现H1厂区A/B栋区域无有毒有害岗位及相应工种人员.
11、 应急救援工作
在应急救援的工作方面，安卫组分析公司可能出现的较大的应急状况，按照国家的关于应急预案的规范制定相关的22项紧急应变计划，涉及消防、台风、暴雪、重大事故、环境污染等，对建立的紧急应变计划每季度进行更新、教育训练及演练，并对整个应变计划向安监局进行备案。
12、 事故的管理
按照公司《事故调查处理作业说明书》，加强事故和违章管理，对已经发生的安全事故做好事故的调查、原因分析及改善措施的确定。利用以往的事故展开横向的教育，确保针对相同的危险源或者违规行为进行改善，防患于未然。
13、 绩效评定和持续改进
根据公司《安全生产标准化绩效评定的管理制度》，对各部门安全生产绩效进行必要的统计，确定各部门存在的主要安全方面的不足，以确定公司整体的安全绩效；对评审所得出的问题和缺陷，制定相应的改善措施，进行持续的改进。
安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。
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