2016集团公司工程部经理年终总结.doc

2016集团公司工程部经理年终总结
即将年尾，又是写年终总结的时候。下面是查字典范文小编为大伙儿整理的工程部经理年终总结，希翼对大伙儿有所帮助。
【1】工程部经理年终总结
时刻如梭、岁月如歌，转眼间20XX差不多在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关怀和同事的帮助下,在自己的别断努力下 ,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善别脚，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的咨询题和事情，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点操纵、
1、文明施工操纵：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一具必控点，为使现场有序有秩我们紧密监控现场材料、机具使用事情，加强周转料具的使用码放、机械的协调治理，保证现场杂而有序、错而别乱。
2、进度操纵：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场治理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时刻，确保一次成型、一次验收经过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全治理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量操纵：坚定实行公司推行样板先行制度，各分部分项工
程大面积施工前，必须经过项目部组织的样板验收才干全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程操纵。
4、安全操纵：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格惊险源(点)监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中
二、别脚与改进
建设工程具有时效性的特点，各种规范别断的更新和进展，我别仅需要自己别断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，别断增强自身业务知识和技术水平。将来我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持别懈，扎扎实实地学习，才干学到真才实学，才干把学到的知识融会贯穿到我们的具体工作中去。
在工程施工过程中，我向来以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。 别要急于出成绩，埋下头来干工作 ，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己别要好高骛远，而要足踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工前会审 ) ，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。
虽然在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自
己仍然有不少别脚需要学习的地点，我相信经过别别断的学习，努力的拼搏，在以后的一年里，一定会有所突破，有所成功。
在新的一年里我经过总结上一年的工作经验，寻出其中的别脚，在将来的工作中加以克服幸免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在将来的工作中，我将别断的总结与反省，别断地鞭策自己并补充能量，提高自身素养与业务水平，为公司的改日制造辉煌。
【2】工程部经理年终总结
恭敬的公司领导、同事们大伙儿好：
20XX年转瞬即逝，20XX年已在眼前。工程部在公司领导的关怀帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：
一、各项目完成事情汇总及下一年度工作打算
XXXX自20XX年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控打算、设备进场打算等做了不少工作。办公楼B座于20XX年12月24日主体封顶，屋面结构20XX年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局安全评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优质结构验收。截至20XX年底，建造装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。建造屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建造给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建造电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购依照总打算要求节后安装。XXX规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会经过。20XX年2月20日崂山建设局建造行业表彰大会召开， 公司获得20XX年度崂山区建造工程质量工作先进单位。12月6日XXXX项目喜获中国房地产名盘荣誉。
20XX年是XXXX项目最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，打算20XX年11月30日完工交付。
XXXXXX项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等别利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20XX年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列打算采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。
20XX年XXXXXX项目因为公司确定精装修方案需要重新调整，项目进入暂缓施工时期，等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建设。
XXXXXXXX项目7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后能够施工。
20XX年XXXXXXXX项目将依照公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控打算指导施工。
XXXXXXXXXX项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地块暗渠和暂时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具妨碍地铁意见函便于项目后期规划报批。
XXXXXXXXXX项目将依照公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控打算指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。
二、较好工作方式总结
1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量
工程部共10人(含资料员1人)，3个项目别均等分配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业知识和现场治理经验满脚指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府衔接、施工治理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心竭力完成。
2、仔细执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风
工程部仔细执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部仔细值守履行工程人严谨工作作风。
3、严格审核施工方案和施工打算，及时纠偏便于项目发展
项目建设好坏与投资密别可分，与治理到位与否密切联系。项目部要求按时上报每周施工打算，月打算、年打算跟进，对施工打算及时纠偏和操纵较大偏差打算，对原因进行分析和界定，幸免后期因工期延误造成争议索赔。20XX年依照公司资金分配打算，调整多次总控打算，12月27日排定交工前的施工总打算指导后续施工。严格审核施工方案，对重慷慨案与设计师沟通，在建造做法上仔细对照，在设备选型上精益求精，多方考察仔细遴选。
4、挑选灵便多样的工作方式，有针对性快速解决咨询题确保施工
针对XXXX项目安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会，招聘青岛理工大学知名教授指导工作，经常与XXX总工深入探讨，有针对性的指导项目治理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度咨询题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。关于悬而未决事宜，经过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决情况，每天多次联系甚至直接到设计院协调解决咨询题，始终以别妨碍施工为最终目标。
5、加大现场治理方式和力度，现场检查和施工操纵成为常态治理
坚持质量为建造第一生命，大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建造人。项目施工质量操纵实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，算是为保障后续施工的准确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡视，加大审图力度和现场施工治理操纵，对现场浮现咨询题及时处理。为保证施工治理的顺畅，工程部制定了详细的治理制度和奖罚机制，细致到监理通知、治理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包治理人员的量化考评等。
6、优化设备选型和方案优化，节约投资确保公司利益
20XX年是XXXX设备年，重大的设备选型和匹配度挑选，几页纸技术标是凝结了工程人仔细分析和众多厂家的多次挑选，将适用大荣中心的设备精益求精中挑选，是工程部众多工程师的艰辛付出。别是最贵是最好的而是最习惯的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的挑选。大荣中心幕墙施工方案的多次讨论，XXXXXX项目吊顶材料挑选，XXXXXXXX项目方案、XXX方案多次调整等，都汇合了工程部关于建造的精心理解，为建设好品质建造节省投资等付出心血。
7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成项目确保有序施工的条件
XXXX自建设之初就实施了品牌战略，20XX年度、20XX年度多次在建设局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，项目部有严格的提交时刻和流程，对设计的催促和行文，以及出差到设计院现场催促，也是解决设计咨询题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是项目部积极作为的表现。
8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决咨询题
工程部是对外指令窗口，是施工现场治理第一人，并且也是追责第一人。对成本批价出具最初意见，对招标采购推举品牌，对招标文件提供技术分析，对公司决策提供最初建议，这些工作都需要工程人仔细执行和履行义务，并且针对招投标的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快速回复。还可以积极配合其他兄弟部门工作。
三、工作中别脚
20XX年是政府连续管理房地产政策别动摇的一年，开辟项目资金调配难度加大，建造工人化整为零难于治理，人工费大幅提升、工人维权和政府严控建造市场加大现场治理难度。
1、工程人能力和热情参差别齐，对现场治理经验别一，需要加大提升
个别专业工程师未将自身热情和公司利益统一，责任心别强，图纸审查、可行性分析别细致，仅作传话筒，对现场治理指令别及时力度别够造成索赔和变更。工程部多数人关于CAD、Project、PPT等相对陌生，对个人技能自我培养还有待差距，专业工程师还需加大自身学习习惯社会进展和增加治理技能。
2、 缺乏必要的项目治理能力，致使治理被动指令别畅
项目治理是一种学咨询，是人才机物的有效分配。工程部担负着项目治理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了我说了我多次催促了了事，没有想我怎么更好的做我如此做能否争取利益最大化。项目之初就应该制定好的制度，在项目治理中别只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在别能处理咨询题的上报上，在久拖咨询题的公司级发文上，在经济处罚上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关治理。
3、工程部制度还别能较好执行，将在治理体系上下功夫
工程部制订了较好的治理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，实际运行别够理想。治理流程的降实还别能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的项目治理、质量治理等运作模式，比如PDCA质量治理体系，打算、实施、检查、纠正，五常法治理模式等， 未能真正有效做到位。
4、工程部对现场质量操纵别脚，选材批价建议和协调力度别脚妨碍施工
严格的质量治理并别代表质量没有咨询题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数别够，桥架划痕较多，安装施工别顺直等等，都显示了工程操纵存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电治理处3200元的暂时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，别能说是成绩，非国标电线选材别予更改等，显示工程部对选材批价建议别脚，造成协调施工单位施工被动，基本上工程工作别脚的表现。
5、工程部对内部的制度还别是很熟悉，在衔接上急需改正和做好
工程人熟知技术治理，疏于人情往来，在技术上比较较真。一具电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来认真审核参数，面对大量重复工作，工程人说别算是别予配合。关于技术和施工治理比较重要的电梯安装等，厂家始终别予和工程人对接，对后期质量妨碍较大。面对项目特别是高新区项目随时遇到签证变化发生，成本跟进别脚造成争议，大多也是工程部协调和衔接别脚造成，工程人观念转变。
四、工作中建议优化事宜
1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面
建造市场日新月异，治理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、安全别断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升治理水平。相对年轻的专业工程师，治理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和治理模式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。
2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目治理
责权利为更好的提高工作效率，便于查寻咨询题原因，降实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希翼公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿倡导推进。部门经理对部门经理说话，部门间别能专业工程师相互决策咨询题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予降实，工程款未支付时，思考为克服春节妨碍节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接体如今工程部治理别到位。
3、仔细遵守工程部治理制度，使治理更到位更有序
工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还别够仔细，工程部还别能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来治理的别便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。
4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度
各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节约、质量最好、进度最快的项目绝对可不能实现，每个部门以自己完成的最好为上限，别敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互妨碍只能说明我们内部咨询题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在咨询题，需要几个部门坐下来仔细交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。
5、推动建立公司项目质量治理手册，建立公司建设项目指导书
公司项目质量治理治理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进经验做相关阐述。建设项目指导书将一具项目的全过程操纵编制指导文件，成为公司后续施工项目治理的标准文件。
6、建议设置设计部等，减轻工程部压力
20XX年下半年跑规划变更，听取XXX、XXXXXXXX方案汇报等，外出会议的增多势必妨碍项目治理指令的下达。规划审批和报件是一具较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目治理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们别便越级汇报而长时刻等待，内耗妨碍到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任，仔细严格的审图势必节约施工过程中变更洽商议，节约时刻节省投资。
7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰
针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成事情，现场处理咨询题能力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次浮现妨碍较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准则，关于工程治理和公司进展极为有力。
20XX年已经过去，特别谢谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我进展的历程上收获一年的欢跃。20XX年攻坚战即将打响，是XXXX设备安装专业全面开花和降实新技术新工艺呈如今建造上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一具脚迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门仔细协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定可以做好各项目统筹安排，交一份中意的答卷。
【3】工程部经理年终总结
20XX年就在我们充实而忙碌的工作中走到了年尾。回忆这一年来的工作事情，有付出也有收获。为进一步夯实安全基础，调动我班成员积极性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为确保生产设备的稳定运行做了大量的工作。我制氢班年度总结如下：
一、生产设备的维护工作：
1.我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点，我班加强了设备日常巡检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小时巡检一次设备，并做好详细记录;对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查。
2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的责任心、重任特别之大。在设备检修时，检测氢气浓度上要求本班员做到仔细细致、准确无误后，方可签字。为此，20XX年我班顺利完成了年度各项检修工作。
二、治理及人员培训方面：
1.在培训人才方面，教培中心组织了人员进行了外培学习，取得了氢气湿度取证和低压电工证，并参加了本年度的安检规、两票的考试。对学习仔细，专业技术水平好，考试成绩优异的人员，进行奖励;对在培训工作中思想麻痹大意。
2.在每周，治理人员对班员进行一次维护设备系统的说解课程，加强人员素养，让大伙儿更新知识，开拓技能，提高思想水平和行为能力，能习惯新的要求，更好的胜任本职工作。确保了我班在其他班组里的竞争优势，确保检修质量。
三、存在的咨询题和别脚：
1.检修安排别合理，周期长。如：在大修储氢罐期间，治理人员没有很好的把大修打算做到位，没能很好的合理化进程，使得大修周期长。
2.备品备件预备别充分。在检修设备中，常暴露的咨询题是备品备件别完善，对管辖设备的备件铭牌别很清晰，造成了临近使用前才匆忙预备到处寻觅适合的配件。
3.安全、培训教育别到位。每周安全会和培训学习时刻短，使得小部分工作人员解设备少，对设备运行状况别清晰，造成部分设备人为损坏，给我厂经济带来了别必要的损失。
针对以上别脚之处，我班力争以最快的办法进行改进，做好所属管辖设备的安全运行，奖罚分明提高每一位职工的责任感。关于未来的工作，总的来说，我班组要在新的一年里发扬成绩，展望以后。对检修后设备的稳定率要实施跟踪，与维护人员的收入治理上进行挂钩，以提高班组成员对检修质量的总体程度，扭转设备带病运转的局面。继而强化设备检查力度，保质保量完成各项任务，争取在全年打造一流班组。