建设项目招标管理规定.doc
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1、建设项目招标管理规定112020年4月19日文档仅供参考公司基本建设项目招标规定1 范围本标准规定了公司的基本建设项目招标工作的职责、内容和要求。2 职责2.1 公司(园区办)主管领导2.1.1 对招标方案、评标办法进行审查确认;2.1.2 协调、处理招标工作中的特殊问题;2.1.3 审查和批准评标结果。2.2 园区建设部2.2.1 组织公司基本建设项目的招标、评标工作。2.2.2 选择确定招标代理机构及咨询服务机构。2.2.3 组织确定招标方案、程序和编制招标文件。2.2.4 发布招标公告或者发出招标邀请书。2.2.5 对申请投标的单位进行资格审查,确定投标单位,并发放招标文件。2.2.6
2、组织和协调开标、评标活动。2.2.7 向中标单位签发中标通知书,洽谈合同事宜。2.2.8 代表公司与中标单位签订书面合同,并到当地政府有关部门办理备案手续。2.3 纪委监察室(经营部)2.3.1 参加招标投标活动全过程,对招标活动的公开、公平、公正性进行监督。2.3.2 监督检查招标投标的有关文件、资料,对其合法性、真实性进行核实。2.3.3 开标时负责对投标单位的资质进行复核。2.3.4 负责评标结果的统计,监督检查招标投标结果的执行情况。2.4 公司经营部、财务部等有关部门协助执行本规定。3 管理内容与方法3.1 招标3.1.1 招标内容a) 设计招标投标指对基本建设项目的总体设计、方案设
3、计以及施工图设计的招标投标。b) 施工招标投标指对基本建设项目的土建工程、装饰工程、安装工程施工的招标投标。 c) 材料设备采购招标投标指对基本建设项目所需的材料和成、配套(建安)设备的招标投标。d) 咨询服务招投标指对基本建设项目的咨询代理、造价控制、工程监理、结算审计等的招标投标。3.1.2 招标的范围a) 发包金额在10万元(含10万元)以上的设计、土建工程。b) 发包金额在10万元(含10万元)以上的安装工程和装饰工程。c) 发包金额总价在10万元(含10万元)以上的建筑材料、设备采购。d) 其它虽低于上述标准,但具备招标条件的项目。e) 其它特殊、专业的项目发包经公司主管领导批准后能
4、够不招标。(1)某项工程、产品业已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系;(2)某些政府垄断工程;3.1.3 确定招标方案3.1.3.1 项目招标方式。a) 公开招标。向社会公开发布招标公告,具备相应资质和条件的单位都能够投标;b) 邀请招标。发送招标邀请书,邀请三个以上具备相应资质和条件的单位投标。c) 议标(比价)。3.1.3.2 园区建设部根据招标项目的具体情况拟定招标方案,报请公司主管领导批准实施。3.1.4 编制招标文件3.1.4.1 园区建设部根据施工图纸及有关技术规范、标准组织编写招标文件。3.1.4.2 招标文件应包括的主要内容:a) 招标邀请书;b) 投标须知:投标人的资格要求,
5、投标文件内容、语言要求,投标保证金的规定,勘察现场的日期,交底、答疑时间,投标起止日期和开标日期、地点及联系方法等;c) 工程的综合说明:招标工程的名称,招标项目,工程地点,建筑面积,结构层数,发包范围,发包方式,技术要求和规范,质量标准,中标后的履约担保,工期天数等;d) 设备的招标说明:设备的技术规范、标准、技术性能、参数等;e) 建筑材料、设备的供应方式和价格计算方式及材料表;f) 施工图纸等设计资料;g) 工程价款的结算办法;h) 其它需要说明的事项。3.1.5 确定标底(包含工程量清单)。a) 标底由园区建设部组织编制。若自行没有编制标底的资格和能力时,必须委托具有编制标底资格和能力
6、的中介机构代理编制;b) 标底编制完后必须按审计程序的要求进行审定,审定完后报公司(园区办)主管领导批准;c) 标底的编制应当根据招标文件、设计图纸和国家、省、市有关基本建设项目预算定额及取费标准、材料预算价格的规定及补充规定编制,同时应考虑项目建设过程中可能发生的各项费用;d) 一项工程只编制一个标底。3.1.6 确定投标单位3.1.6.1 园区建设部应根据项目的实际情况,对潜在投标人进行调研,确定三家以上实力和资信情况良好的投标单位。3.1.6.2 潜在投标人应符合下列条件:a) 具有独立订立合同的权利;b) 具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其它物质设施状况,管理
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