护坡边坡治理工程施工组织设计方案.doc
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1、目 录第一章 工程概述2一、工程概况2二、工程管理总目标2三、自然地理条件2四、现场实际施工条件3五、施工组织设计的编制依据及原则3第二章 组织架构4一、项目部组织架构图4二、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统6三、联络协调系统7第三章 施工部署8一、施工部署8二、施工总平面布置9三、工期目标及保证措施9四、施工进度计划13第四章 主要施工资源安排及使用计划13一、劳动力投入计划及其保证措施13二、机械设备、检测设备投入计划15第五章 边坡治理与施工15第六章 质量管理体系及保证措施27一、质量目标及质量管理体系27二、施工各阶段的质量保证措施29三、重点专项工程质量保证措施35四、
2、试验检测手段及措施36第七章 安全生产管理体系及保证措施38一、安全目标及职业健康与安全管理体系38二、安全技术保证措施39第八章 文明施工保证体系及保证措施46一、环境保护与文明施工目标及管理体系46二、文明施工及环境保护保管理保证体系46三、确保文明施工的技术组织措施49四、确保环保的技术组织措施51第九章 其它说明54一、雨季施工措施及应急救援预案55第一章 工程概述一、工程概况 Xxxxxxx工程,边坡为人工切方形成,边坡呈直角折线展布,边坡长138.2m,分两段,其中A1A3段坡长约104.3m,坡高6.030.0m,坡度4060,其中A1A2段坡间存在35m宽平台,坡面裸露,水土流
3、失严重,坡面发育多处风化球,现状已发生多处崩塌,崩塌体堆积于坡脚。A3A4段长约33.5m,坡高6.013.0m, 坡度4050,坡间存在宽约4m平台,坡面裸露,边坡已发生崩塌。边坡坡顶为自然山体,坡脚为为厂房。边坡坡体主要由坡积土及风化花岗岩组成,边坡坡脚为厂房,一旦发生边坡失稳,对坡下活动人员造成生命威胁,破坏后果严重。根据建筑边坡工程技术规范GB50330-2013 标准划分,该边坡安全等级可划分为一级。二、工程管理总目标(一)、质量目标质量目标:确保工程合格。(二)、工期目标合同工期:6个月(三)、安全目标安全目标:无因工死亡事故,无重伤事故。(四)、文明施工及环境保护目标文明及环保施
4、工目标:严格按照广州市建设工程现场文明施工管理办法执行。三、自然地理条件本边坡为切方形成的岩土质混合边坡,未采取任何支护措施。根据现场调查,坡面发育3处崩塌地质灾害,现状地质灾害危害性及危险性小。BT1位于A1-A2段,顺坡长约3m,宽3-5m,平均厚度约为0.5m,方量约为8m3,崩塌体堆积于坡面和坡脚。BT2位于A2-A3中段,长约12m,宽约20m,平均厚度约为2m,方量约为480m3,崩塌体主要为坡积土及风化球,堆积于坡脚。BT3位于A3-A4段,长5m,高约3-5m,平均厚度约为0.8m,方量约为15m3,崩塌体堆积于坡脚。 四、现场实际施工条件 (一)、地形地貌原始地貌为低山丘陵,
5、山顶高程约8387m,山脚高程约29m,相对高差约5458m,自然山坡坡度约30,山体植被覆盖,地形变化较大。边坡坡度4060,坡高6.030.0m。(二)、边坡现状边坡在近期有崩塌现象,边坡较高陡,处于不稳定状态,且边坡风化球悬空、裸露较多,在强降雨天气下随时有滑落的可能。边坡坡面在强降雨或持续降雨作用下,雨水入渗坡体,使得地下水位上升,边坡岩土体抗剪强度降低,坡体存在继续失稳的可能,坡一旦失稳将威胁到坡脚人员安全,破坏后果严重。 五、施工组织设计的编制依据及原则 (一)、编制依据1、滑坡防治工程设计与施工技术规范(DZ/T0219-2006);2、滑坡防治工程勘察规范(DZ/T0218-2
6、006);3、崩塌、滑坡、泥石流监测规范(DZ/T0221-2006);4、建筑边坡工程技术规范(GB50330-2013)。5、岩土锚杆(索)技术规范(CECS22-2005)。(二)、编制原则1、严格按照施工图纸的施工技术规范、质量检验评定标准、监理检查验收程序组织施工。2、认真勘查现场,充分考虑广州地区的天气、地质及施工现场的交通疏解要求和管线保护等条件,制定切实可行的施工组织设计。3、实行项目法施工管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息等方面的优化管理,实现安全、质量、工期、成本的目标。第二章 组织架构 一、项目部组织架构图xxxxxx山体滑坡应急治理工程项目经理项目
7、副经理项目总工程师技术部安全监督部工程部质保部机电部物资部安全保卫部文明施工部人事部财务部合约部造价工程师 瓦 工 班铁工班木工班机械班机修班材料仓库测量组试验室锚杆组排水施工队砌石组绿化组 (一)、组织架构图(详见附件)(二)、管理职能序号管理层及作 业 层任 务 分 工1项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓安全生产,机械、材料等相关资源的供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗、卫生、人力资源和党、政工作,负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等,主管保卫部、文
8、明施工部和人事部、机电部和物资部。3项目总工程师主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制,负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。主管技术部、安全监督部,并分管质保部、工程部。4造价工程师主管工程经济,指导编制经营计划、资金调配计划、监控资金的使用情况、定期组织成本核算,实现项目成本控制目标。5技术部1、制定技术管理细则。2、组织设计文件会审,编制实施性施工组织设计和技术交底。3、管理变更洽商,建立技术及质量管理日志,做好项目技术档案管理工作。4、组织重点技术难题攻关,检查指导作业区的技术工作。6质保部1、制订质量管理细则和保证措施,组织处理质量事故。2、负责工程测量、量测、试验、隐蔽
9、工程的检查评定、安全质量和文明施工管理,配合设计、监理工作。按照质量体系文件,全面开展各项质量活动。7工程部1、 掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。2、 编制年、季、月施工计划,监督计划执行情况。3、 编制竣工文件,参加工程竣工验收。8安全监督部1、 制定安全施工管理技术保证措施。2、 对施工过程进行监督,防止出现安全事故。3、 组织处理安全事故及安全事故调查工作。9机电部1、 负责机械设备订货、租赁,为项目施工提供保障。2、 编制设备供应计划,经主管经理批准后负责实施。3、 分类保管好一切机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各设备使用统计工作
10、。10物资部1、 负责材料订货,为项目施工提供保障。2、 编制材料供应计划,经主管经理批准后负责实施。3、分类保管好一切材料报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。11安全保卫部主要负责施工现场治安工作,及与当地派出所的联络和治安工作的协调。12文明施工部主要负责文明施工、果树农田及环境保护。13人事部负责人力资源调配,为项目施工提供人员保障。14财务部1、 编制项目成本计划,确定、分解成本控制目标。2、 办理验工计价和内部承包核算。15合约部1、 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件,办理与业主间工程款的收付。2、负责合同管理、清算积累等事宜。二、生产及质量、
11、安全、文明施工、创优达标监控系统(一)、生产及质量监控系统生产及质量监控系统由我公司工程部精干的团队对本标段工程项目部进行宏观监控,负责掌握总进度及质量情况,及时向上级主管部门汇报;项目部负责完成本工程的生产计划及工程质量目标的实现过程,项目经理为生产及质量的总负责人,项目总工程师和副总工程师是生产计划和质量目标的具体实施者,技术部负责生产的技术管理,图纸会审,技术交底,技术攻关等;工程部负责生产计划的控制和落实;质保部负责本工程施工过程中的质量控制工作。各专业施工队伍及试验室等负责生产和质量实现的具体执行。(二)、安全监控系统1、项目部项目经理为本工程安全生产第一责任人,对安全生产负全面领导
12、责任,颁发安全生产规章制度,督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标;落实安全生产管理机构和人员配备,落实安全技术措施经费,确保专款专用,定期听取项目部安技人员的工作汇报,并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况,参加上级各有关监督部门的安全大检查。2、项目副经理为本工程的安全生产直接责任人,负责制定实现安全目标的具体措施,负责制定消防紧急预案措施,并抓好落实,督促各级人员落实安全生产责任制和安全生产目标,经常检查执行情况,发现问题及时解决,认真组织施工过程中安全事故的调查、处理工作对事故报告的准确性负责。3、项目总工程师负责安全生产的技术管理工作,作好安全技术交底,安全技术攻关等;
13、4、安全保卫部负责执行日常的消防防火及治安纠察的检查工作,发现问题立即向有关领导汇报并及时处理;做好项目部义务消防员的培训工作及消防紧急预案的宣传和演练工作。5、安全监督部负责制定安全施工管理技术保证措施,对施工过程进行监督,防止出现安全事故。组织处理安全事故及安全事故调查工作。6、专职安全员负责日常的安全生产检查工作,发现安全问题及时汇报,对违反安全操作规程的行为立即制止并作记录,必要时填发安全施工整改通知单;做好各施工班组每周的安全学习和安全学习记录。(三)、文明施工监控系统1、项目部项目经理负责文明施工人员、资金、材料等资源的审批和落实。2、项目副经理为本工程文明施工负责人,负责检查文明
14、施工的落实情况,妥善处理施工过程中与周围居民产生的纠纷,并向上级有关部门汇报,参加上级各有关监督部门的大检查。3、文明施工部负责检查本工程日常文明施工的执行情况,发现问题及时解决并向项目副经理汇报,做好文明施工宣传工作,参与处理文明施工中出现的纠纷,执行上级监督部门填发的文明施工整改单。三、联络协调系统(1)、本工程项目经理负责项目部施工的总协调工作,对外向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门定期汇报安全生产、进度和质量情况以及施工中出现需要以上部门协调的各种事项,同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令,并按接到的指令分派下属有关人员执行。项目经理对内负责向公司总指挥和有
15、关各部室汇报安全生产、进度和质量情况,接受公司的生产大检查。(2)、本工程项目副经理负责向向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门汇报安全文明施工情况,协调并处理工程施工过程中出现的安全文明施工问题,接受有关管理部门的检查。(3)、项目总工程师负责向建设单位业主代表和监理公在干吗司项目总监或国家有关管理部门汇报生产进度和质量情况,协调并解决施工中出现的技术问题,负责创优活动的组织协调工作。(4)、财务负责人负责向建设单位业主代表和监理公司项目总监汇报财务状况和工程款申报,处理施工合同有关事项。(5)、项目部各部室负责处理各相关事项,接受建设单位和监理公司监理工程师或国家有关管理部
16、门以及公司有关管理部门的检查、指导,并按整改意见执行整改。第三章 施工部署一、施工部署测量放线总体施工程序施工便道修建山顶往下放坡平台修筑山顶截水沟施工 锚杆、锚索施工急流槽施工砼格梁施工坡脚截水沟施工绿化喷草施工 二、施工总平面布置(一)、施工总平面布置原则根据本工程特点,结合现场的具体情况,我公司将因地制宜,尽量在施工现场内合理安排各项施工临时设施。项目部办公、仓储设施和临时宿舍将使用临近施工场地的空地以满足本工程要求。按以下原则进行施工总平面布置:1、场地布置合理、紧凑、美观实用;2、交通运输畅通,安排专人在景区山路进出口看守,无线对讲机统一调度,确保景区内部分材料二次转运到施工现场。3
17、、尽量避免或减少对周围环境及附近居民的干扰和影响;4、符合安全生产、文明施工的要求,利于防火、防洪,利于创造一个文明施工的环境条件。(二)、临水、临电解决方案1、施工临时用水协调附近厂家,接通自来水,安装水表,保障施工、生活用水。2、施工临时用电(1)、临时用电与附近施工厂家协调,接通380V、220V施工用电,安装电表,保障施工用电机械、生活用电及照明等3、商品水泥混凝土运输和浇筑(2)、水泥混凝浇筑施工:根椐施工现场实际条件水泥混凝土输送车无法到达施工现场,用小型容器分装,采用人工传递的施工方法浇筑。4、主要材料、机械的运输 (1)、水泥混凝土运输:按水泥混凝土厂家的意见,用小型满载6立方
18、米的水泥混凝土拌合运输车装半车3立方米运至施工现场。 (2)、钢材、型钢的运输车受长度、载重的限制,运至景区西大门口(天鹿北路),拆断分散后二次运上山顶再焊接。 (3)、大型机械分散运至山顶后,再安装使用。(三)、施工便道根据工程需要修筑临时施工便道,本工程利用现有的道路和已建的支路作为材料、施工机械、施工人员进出道路,施工时交通利用原有道路作为施工便道。同时设置维护小组,路面维护,排水沟清搜保正正常排水,负责维护山道的正常使用。(四)场地安全:现时有游人进出,需日夜看管现场,避免行人误入,在距施工现场进出口50米处设施工围蔽,施工警示标志,安排专人看守,现场内的三条山路做好防护网和护栏,确保
19、现场交叉作业施工人员安全。三、工期目标及保证措施(一)、工期目标实际开工日期以开工报告为准,确保180天内完成。(二)、工期保证措施我司在本工程开工时,将把本工程列为重点工程,从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。在正常条件下我司将采取一系列措施确保工程按期完工。主要工期保证措施包括关键节点工期控制措施、组织管理工期保证措施、技术管理工期保证措施和雨季、台风季节工期保证措施。1、关键节点工期控制措施成立关键节点工期管理小组,组长由项目经理担任;副组长由项目技术负责人担任;组员为施工区人员担任。(1)、人、材、机重点照顾将涉及关键节点工期的工程项目做为本工程度重点,从机械
20、、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。(2)、技术重点公关仔细分析本工程的重点难点,并对其进行公关,将施工技术存在的问题对进度的影响降到最低。(3)、施工环境专人协调本工程涉及到设计、业主、监理、管线等多方单位,为保证施工进展顺利,解决各种突发事件和难题,必须做好各方的协调工作。对此,我司将设置专门的协调小组,专人负责协调,确保将周边环境对施工进度的影响降到最低。2、组织管理工期保证措施(1)、严格按照项目法管理,配备强有力的项目经理部人员,建立以项目经理为首的领导小组,建立完善的管理体系,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。将进度计划分解到各部门和各施工班组
21、,层层签订责任合同,责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度,使效益、分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性。(2)、建立工期实施的目标体系,对提前完工的单项工程,进行分析总结,推广其好的方法、好的经验;对延期完工的单项工程,要追查其延期的原因,并采取措施,重新调整安排进度,将损失工期抢回来。(3)、根据设计图纸和现场情况,制定周密、科学的施工组织设计,明确阶段性进度目标,在确保关键线路工程的前提下合理安排各主要施工工序,提高生产效率,确保整个工程的施工进度。(4)、建立三级进度计划控制制度。加强施工过程中的计划管理及进度控制,根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求,编制周密细致的
22、月、旬、周的施工生产计划,以日保周,以周保旬,以旬保月,强调当日计划当日完成。同时,还要对照实际进度、客观条件,对计划进行分析、调整,不断完善管理,从而确保工程进度。(5)、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理,以科学为依据,运用统筹方法、网络技术合理配置资源,优化、深化施工组织。(6)、投入足够的人力、物力、财力,满足进度要求。根据施工安排,制订合理的用款计划和材料供应计划,避免停工待料的现象发生。施工机具按施工组织计划按时进场,并配备足够的易损件和消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组,以应付停电和高峰期供电所需。在
23、必要时,要及时加大设备的投入。(7)、协调各方的关系,配合业主做好前期准备工作。与业主、设计、监理及施工场地内的单位建立紧密联系,协调关系,创造良好的外部环境。处理好与当地群众的关系,创造一个天时、地利、人和的施工环境。(8)、虚心听取、接受各方面的合理化建议,完善施工技术和施工管理,提高工作质量和施工进度。在取得各方的支持下,积极推广新技术、新工艺,加快施工进度。(9)、加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工和返修,不因质量方面的原因而影响工期。定期对工人进行技术培训,做好新进场工人和新工序工前的技术交底,提高工人的素质和技术水平,加快施工进度。3、技术管理工期保证措施(1
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