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施工现场的质量管理体系与质量控制方法
1.引言
施工工程的质量是确保建筑物安全可靠的基础，而质量管理体系和质量控制方法是实现项目质量目标的手段和保障。本文将从施工现场的质量管理体系和质量控制方法两个方面展开论述。
2.质量管理体系
质量管理体系是为了实现施工项目质量目标而建立的一系列有机组成的体系。首先，施工企业应建立质量管理目标，明确施工项目的质量标准和要求。其次，建立质量管理组织架构，明确各级质量管理职责，确保质量管理各个环节井然有序。然后，制定质量管理规范与程序，包括验收标准、施工规程、质量控制计划等，确保施工过程中各个环节按照标准进行。最后，建立质量管理评价与改进机制，定期进行质量管理评估，并根据评估结果进行相应的改进措施。
3.质量控制方法之质量计划
质量计划是施工现场质量控制的关键环节之一，它是根据质量管理体系确定的目标，编制的工程质量实施计划。质量计划应包括项目的质量目标、质量管理组织结构、工程质量控制方案、质量控制检验与监控措施等。通过制定质量计划，可以明确质量控制的要求和流程，确保工程质量的可控性和可追溯性。
4.质量控制方法之施工前期准备工作
在施工前期，需要进行一系列准备工作来确保工程质量的控制。首先，进行施工材料的选择和采购，确保施工材料的质量符合设计要求。其次，进行人员培训和技术交流，提高施工人员的技术水平和质量意识。然后，进行现场勘测和环境分析，了解施工环境的特点和要求。最后，编制施工方案和施工组织设计，明确施工的整体安排和控制措施。
5.质量控制方法之施工过程控制
施工过程控制是确保施工项目质量的关键环节。首先，建立严格的质量控制档案，记录施工过程中的每个环节和质量活动。其次，进行质量检查与测试，及时发现和纠正质量问题。然后，进行施工质量管理评估，评估施工过程中的质量管理措施的有效性和实施情况。最后，进行质量整改和非质量因素的管理，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
6.质量控制方法之质量验收
质量验收是施工项目最后一个阶段的质量控制环节。质量验收应包括结构验收、装饰验收、综合验收等阶段，通过对施工项目的验收，评估工程质量的合格性和满足设计要求的程度。同时，需要保留一定的样本，用于后期的质量跟踪和评估。
7.质量管理体系的优势
质量管理体系的建立和贯彻，可以有效提高施工现场的质量管理水平和质量控制效果。首先，能够减少施工中的质量问题和事故发生，保证工程的安全性和可靠性。其次，能够提高施工效率和降低施工成本，通过质量管理的优化，有效节约资源和提高产出。最后，能够提高施工企业的竞争力和形象，树立品牌形象和信誉度。
8.结论
施工现场的质量管理体系和质量控制方法是确保施工项目质量的关键环节。通过建立完善的质量管理体系，制定有效的质量控制方法，可以提高施工项目的质量水平和管理效果。各个施工企业应注重质量管理，不断提升质量管理的水平和能力，实现施工质量的持续改进和提高。