校园施工组织设计概述.doc

校园施工组织设计概述- 149 -2020年4月19日文档仅供参考东昌府区鼎舜小学校园附属设施建设工程项目(项目编号:DCGK -G-024)投标文件 投标人名称: 聊城恒通建筑安装有限公司 (公章) 法定代表人或其授权代理人:(签字) 日期: 7月24日总 目 录第一部分 投标函部分第二部分 商务部分第三部分 技术部分第四部分 资格审查部分第一部分投标函 第一部分:投标函部分一、法定代表人身份证明书 5二、法定代表人授权委托书 6三、投标函 7四、唱标一览表 8一、法定代表人身份证明书单位名称:聊城恒通建筑安装有限公司 单位性质:有限责任公司 地 址: 山东省聊城市建设西路汽运四公司北临 成立时间: 4月9日 经营期限:长期 姓名: 葛秋文 性别: 男 年龄: 66 职务: 总经理 系 聊城恒通建筑安装有限公司 的法定代表人。 特此证明。投标人:聊城恒通建筑安装有限公司(盖章) 投标日期: 7月 24 日 二、授权委托书致:山东正信招标有限责任公司 我 葛秋文 系 聊城恒通建筑安装有限公司的法定代表人,现授权委托我公司 预算科主任李红梅 为全权代表,参加 东昌府区鼎舜小学 的 东昌府区鼎舜小学校园附属设施建设工程项目 招投标活动,招标编号为: DCGK -G-024 。该同志代表我单位全权处理本次招投标活动中与 东昌府区鼎舜小学 的一切事宜,由她签字的一切文件,我公司均认可。委托代理人无转委托权,特此委托。 法定代表人(签字或印章): 投标人全称(公章):聊城恒通建筑安装有限公司 授权委托日期: 7月24日-开标结束附:委托代理人姓名:李红梅职 务:预算科主任身份证号码 :2140027详细通讯地址:聊城市建设西路汽运四公司北邻邮 政 编 码 :25 传 真:电 话: 三、投 标 函致: 山东正信招标有限责任公司 l、根据已收到贵方的招标编号为 DCGK -G-024 的 东昌府区鼎舜小学校园附属设施建设工程项目工程招标文件,遵照等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条款和其它有关文件后,我方愿以标段一人民币(大写) 伍拾伍万壹仟陆佰壹拾肆元零玖分 (￥ 551614.09元 )的投标报价并按上述合同条款、招标项目条件要求承包本次上述工程的施工、竣工,并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件,包括答疑、修改文件(如有时)及有关附件。3、一旦我方中标,我方保证按承诺工期 8月20日前完工 完成并移交全部工程。4、我单位保证本工程质量达到 合格 标准。5、我方同意所递交的投标文件在招标文件中规定的投标有效期内有效,在此期间内我方投标有可能中标,我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效,贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同文件的组成部分。7、我公司承诺提交的所有资料完全真实,否则我公司将承担由此引起的一切后果。投 标 人: 聊城恒通建筑安装有限公司 (公章)单位地址: 聊城市建设西路汽运四公司北邻 法定代表人或委托代理人: (签字或印章) 邮政编码: 25 电话: 传真: 日期: 年 7 月 24 日四、唱标一览表项目名称:聊城恒通建筑安装有限公司 招标编号:DCGK -G-024 序号项目内容投报内容1标段一:投标报价(万元)小写: 55.161409 万元大写: 伍拾伍万壹仟陆佰壹拾肆元零玖分 2工 期 8月20日前完工3误期违约金额200元/天4项目经理姓 名李红梅注册建造师证书级别贰级5优惠条件1、 协助甲方办理开工手续2、 不计取提前竣工奖。备注:请认真填写此表后单独密封做唱标用,同时要求在投标文件中提供,以方便开标和评标工作。单独密封的”唱标一览表”内容与投标文件中内容不一致时,以单独密封的”唱标一览表”内容为准。投标人(公章):聊城恒通建筑安装有限公司法定代表人或委托代理人(签字): 年 7 月 24 日第二部分商务部分第二部分:商务部分目录一、 投标报价说明 11二、 预算书 12一、投标报价说明1、本报价依据本工程图纸和招标文件进行编制。2、投标人所提供的工程量清单报价表中所填入的综合单价和合价均包括人工费、材料费、材料检验费、机械费、管理费、利润以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。3、措施项目报价表中所填入的措施项目报价,包括为完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用。4、其它项目报价表中所填入的其它项目报价,包括图纸所显示的工程量清单报价表和措施项目报价表以外的,为完成本工程项目施工必须发生的其它费用。5、本项目图纸中所显示的报价表中每一单项均应填写单价和合价,对没有填写单价和合价的项目费用,视为已包括在工程量清单的其它单价或合价之中。6、本报价的币种为人民币。7、投标人应将投标价需要说明的事项,用文字书写与投标总报价表一并报送。二、预算书第三部分技术部分第三部分 技术部分目录(一)施工组织设计第一章 工程概况第一节 建筑概况17第二节 施工条件与工程特点17第二章 施工总体设想和部署第一节 施工项目管理目标17第二节 施工组织17第三节 施工规划18第三章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制18第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备19第三节 现场质量管理组织机构20第四节 项目部的组成与要求20第五节 项目经理常驻现场的保证措施21第四章 施工准备第一节 技术准备21第二节 场内准备22第三节 场外准备22第五章 工程测量第一节 工程测量22 第六章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工作业安排及施工进度计划横道图23第二节 施工总进度安排24第三节 各阶进度的保证措施24 第七章 各分部分项工程的主要施工方法26 第一节 公厕建筑安装施工方案26 一、基础部分工程26 二、基础钢筋及砼施工质量过程控制27 三、主体工程28 四、 屋面防水、保温隔热工程33 五、 公厕装修工程36 六、楼地面工程43 七、门窗安装51 八、安装工程52 九、建筑给排水工程55 第二节 塑胶操场建设施工方案59 一、塑胶操场施工方法59 二、彩色钢砖铺贴:61 三、不锈钢扶手安装:61 第三节 铁艺围墙建筑施工方案62 第四节 钢结构车棚施工工程66第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 施工机械配备68第二节 劳动力配置68第三节 材料配备69第四节 物资材料供应计划70第九章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证体系70第二节 分部(项)工程质量实施计划71第三节 质量保证总体措施71第四节 分部(项)工程质量保证措施73第五节 加强质量常见通病防治措施76第六节 成品质量保证措施80第七节 季节施工保证措施 81第十章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全保障措施83第二节 机电安全84第十一章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工管理目标及保证体系84第二节 文明施工管理措施85第三节 场容场貌保证措施85第四节 楼层卫生保证措施85第五节 生活卫生保证措施85第六节 环境卫生保证措施86第七节 防噪声措施86 第十三章 确保工期的技术组织措施第一节 工期保证总体措施87第二节 实施工期计划过程控制措施88第十四章 施工现场平面布置第一节 综合布置原则89第二节 施工用水、用电89第三节 施工总平面布置图91第十五章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施91第二节 雨期施工准备工作92第三节 具体措施93第十六章 项目管理机构配备 第一节 项目管理机构组成表94第二节 注册建造师简历表95第三节 项目技术负责人简历表96第四节 项目管理机构配备情况辅助说明资料97第一章 工程概况第一节 建筑概况本工程为东昌府区鼎舜小学校园附属设施建设工程项目,主要施工内容:标段一为教职工厕所、铁艺围墙、车棚及塑胶操场建设项目。第二节 施工条件与工程特点1、工程地处聊城市学校内,交通拥堵,人流多,安全性高,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,生活区全部刷白,并写好宣传标语。2、本工程是鼎舜小学附属设施项目建设,工期紧、质量要求高。3、施工时应与各有关专业的设计图纸相配合,由于本工程施工周期紧,各种设备管线较多,施工前各专业应认真核对各种管线并进行预留,不宜后凿,如遇矛盾,及时通知设计单位。第二章 施工总体设想和部署第一节 施工项目管理目标1、工期: 8月20日前完工。2、质量:合格。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故。4、现场管理:坚持”标准化”长效管理,争创”市级文明工地”。5、科技应用:积极应用”四新”技术,建成”全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动。第二节 施工组织 1、实行项目法管理,成立二级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、 安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目经理分管。 3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节 施工规划 1、基础施工:基础砼采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 2、结构施工:砼采用商品混凝土,钢筋集中配制,原位绑扎,为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。 3、墙体砌筑:根据主体施工的进度,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。 4、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。5、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。 第三章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图: 项目经理项目工程师副项目经理技术员质检员安全员资料员机管员材料员施工员预算员各作业班组第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,如果我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(工程师,贰级资质)负责项目全面管理,协调工作。项目副经理2人,其中土建项目副经理(高中,工程师,贰级资质)负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理(高中,工程师,贰级资质)负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人,其中土建项目工程师(高工)负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师(高工)负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的,及等程序支持性文件实施管理和控制。第三节 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构,见下图:项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第四节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出众完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,保证工程顺利进行。第五节 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作,有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的二级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第四章 施工准备第一节 技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。第二节 场内准备1、搭设临建2、整理各种生活设施第三节 场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第五章 工程测量第一节、工程测量施工测量是根据建筑物的设计要求,经过现场的定位、放样、安装和检查,将设计图纸上的设计位置,标定在施工需要的作业面上,以指导施工。测量工作的质量直接影响到建筑物的尺寸和位置,对能否按设计施工,起到极为重要的作用。为确保建筑物的定位准确,在放线之前必须对四周的道路、场地控制点及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系,核实无误后方可放线定位。在施工过程中,作业人员须严格按照工程测量规范(GB5002693)的要求进行施工测量。1、测量仪器及人员现场配置一个2人放线小组,配备J2经纬仪一台,自动整平水准仪一台,吊线锤两个,50m钢卷尺两把、7.5m钢卷尺两把及放线相关的墨斗等。2、建筑平面网的测设由于该工程平面造型单一,占地面积较小,为便于施工放线,本工程总体定位以规划局划定的红线地形图为依据,用给定的定位座标轴交点采用直角坐标法测设出矩形轴线控制网,并用外控法加以控制测量。3、细部测量(1)根据各主轴线的控制桩,按建筑平面关系尺寸测设出其它轴线,然后根据这些轴线进行基础定位及施工。(2)基础及轴线位置测设按照建立的施工控制网,测定其实际位置,最后引测出”+”字控制桩,定出的桩位之间尺寸必须再次进行校核,确保桩位准确。(3)标高控制为保证标高引测的准确性,在建筑物周围采用复合水准测法测设出4个永久性标高控制点,使其在施工过程中避免采用转点法引用标高,而产生较大误差。引测误差小于20mm(L为测线长度,以km为单位)。标高传递采用锤球悬吊钢尺后用DS3水准仪将控制点标高传至施工面,然后借用5m塔尺和DS3水准仪将此标高加密,保证施工层标高测量偏差小于3mm。结构施工拆模后,在建筑物边柱上测设1m高控制线,并用油漆作醒目标志,以便今后施工其它分部时需用。(4)保证测量精度的措施严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序,作好经纬仪、水平仪及钢尺的检校、试验,确保仪器使用中处于正常工作状态。成立专门的测量小组,仪器定人操作,定人保管。在测量施工过程中,应对仪器实行可靠的监护,避免不相关的人员私自动用仪器而影响测量精度。交手复核制度和公司检查制度,保证工程放线质量。第六章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工作业安排及施工进度计划横道图根据本工程结构型式及路线布置的特点,其施工工序安排如下:1、施工准备工作。组织精干的管理技术人员和专业作业队,以及精良的机械设备进场,搭设临时设施,解决施工及生活用水、用电等,为整个工程的施工开展创造前提条件。在施工技术方面,首先做好交接桩工作,并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测,同时做好关键点位的控制测量。根据施工进度计划安排,我单位编制施工进度计划横道图。详见附表施工过程中,我单位将利用对本工程进行计划跟踪与工程进度控制,并根据施工过程中的实际情况,及时调整完善相关施工计划。计划编制确立目标布置落实进度跟踪目标比较分析调整目标维护编制施工进度计划,然后再在施工过程建立目标工程,对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理,以保证本工程严格按计划施工,并达到保证工程质量、节约施工成本的目标。第二节 施工总进度安排总工期: 8月20日完工。做好施工配合与前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人专项落实,确保后勤保障工作的高质量高效率。对整个工程划分好合理的施工流水段,进行小流水作业。每一道工序为下一道工序创造好工作面,后续工序尽可能做好提前,努力缩短每个分部工程的施工周期。采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度的管理,并适时进行动态调整。经过节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步经过各控制点工期目标的实施来确保总工期控制进度计划的实现,组成高效精干的项目班子,确保政令畅通,并按下列施工进度控制组织系统图进行生产调度和适时调整。第三节 各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证,从而使进度得以顺利完成。1、组织保证措施(1)一旦中标,本工程将列为我单位的重点工程之一,将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理,提供优先的人力、物力和设备保证;(2)按项目法组织施工,层层分解落实工期目标,建立和健全工期目标岗位责任制,制定工期控制措施;(3)施工过程中,认真做好工程的统筹计划工作,协调好各施工队、各工序的施工安排;(4)为了加快进度,个别关键工序,必须打破常规,实行24小时工作制,人员分成23班做到停人不停机,在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛,优质、快速、高效地完成施工任务,保证施工工期;(5)取得当地有关部门支持,搞好与群众的关系,为工程创造一个良好的环境,使工作施工不受外界的干扰和破坏,保证施工的顺序进行。2、工期保证措施为确保本工程在质量优良的情况下按招标文件规定的进度目标完成,我单位采取如下保证措施:(1)开工前,编制详细的施工组织设计横道图计划,抓关键路线,严格按施工计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施;(2)我单位选派具有丰富的工程施工经验的工程师进行现场各工序管理;(3)根据总计划编制”月、周、日”的施工计划并根据实施过程中的完成情况,及时与原计划进行对比,并采取措施调整,实行动态管理;(4)设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调,充分发挥我单位机械化水平高,技术力量雄厚的特长;(5)组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班,备足零配件,对现场设备定期检查维修,使设备始终保护良好的工作状态,避免因设备故障而影响施工进度;(6)按生产计划情况编制材料需要计划,对紧缺材料超前订货,及时采购,并备有充分的库存量,保证工程需要;(7)根据当地的自然条件,做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划,以确保施工生产的进度、质量和安全,尽量减少雨季施工的影响;(8)主动与当地的水文气象部门取得联系,做好汛期的水文预报工作,及时掌握天气及水位的变化情况,落实防雨措施,以确保现场施工生产的安全、质量和进度;(9)设立备用电,保证施工用水用电的需要;(10)加强职工的教育培训,不断提高职工的素质。一支高素质的职工队伍,是保质保量完成工程任务的保障。3、管理措施(1)在工期管理上,建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度月、周、日施工计划,定期检查计划的完成情况,做到”有计划、有措施、有落实、有检查”;(2)严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置和工种的工作内容,落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划,重大问题及时向项目经理汇报;(3)每周由项目经理组织召开进度计划会,检查每周生产完成情况及落实每二周的工作计划,每二周进行一次大检查,把实际进度与计划进度比较,以便及时发现问题及时处理;(4)坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度,以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题,避免窝工、停工、返工等现象的发生;(5)工程进度一旦受影响,认真研究,挖掘潜力,在尽可能的前提下,加快人力、物力的投入,提高劳动强度和生产率,以保证工程进度。 4、资金保证措施及承诺书保证资金供应做到专款专用,确保施工不受影响。为保证该工程的施工任务能按时保质保量完成,我单位向业主作出承诺:1.保证不占用该工程资金,做到专款专用;2.保证该工程资金使用计划实施; 第七章 各分部分项工程的主要施工方法 第一节 公厕建筑安装施工方案一、基础部分工程1、基础施工工艺:轴线、标高、放线开挖基槽验槽垫层放出轴线扎筋关模验收浇砼养护砼(1)轴线、标高根据甲方指定点(线)测设,测设后标识要明显,便于随时校对,以保证开挖质量。(2)基槽土石方开挖均由人工及空压机风镐凿打,开挖前弹出地梁边线,用石材切割机切出地梁边线,再用人工凿打。开挖至设计标高时,进行地耐力的测试和确定,确保地基承载力达到设计要求。(3)会同甲方、监理、地勘、质监站共同进行基槽的验收,验收合格后,应对基槽进行清理,及时进行垫层封底处理。(4)再在垫层上进行轴线测量和标高调整,并将轴线和梁边线分别标示在垫层上。二、基础钢筋及砼施工质量过程控制施工过程控制要点是根据TB/T9002-ISO9002:1994标准和本企业质量管理程序文件,经过文件和资料的控制、资源鉴定、过程控制、质量记录、纠正和预防措施等控制手段来实施过程控制,掌握施工过程受控状态,防止出现与工程质量或质量管理程序有关的不合格,直至不满足的情况得以纠正。基础施工过程控制要点:(1)钢筋施工过程控制:半成品钢筋制作、加工控制。半成品钢筋绑扎、安装控制。钢筋加工、制作安装成型质量检查控制。(2)砼施工过程控制砂、石、水泥等原材料质量认证。砼配合比计量和坍落度检测控制。砼搅拌、浇筑过程监控。砼生产质量取样验证。3、安全保证措施(1)施工现场设置防护栏及警戒标志,未经允许非施工人员不得入内。防护栏杆用钢管搭设,晚上亮红灯警示。(2)施工现场电源应有专人负责,如遇停电或下班应切断电源,下班后电源箱应上锁。(3)垂直运输机械设备应有专人操作及指挥,并需持有上岗证者方可操作指挥。(4)严格执行有关安全操作规程。三、主体工程 1、模板工程模板选用及安装:独立柱、梁模板采用12mm厚九夹板;施工前的准备工作:进行控制线和位置线的放线,首先用经纬仪引测建筑物的控制轴线,并以该轴线为起点,引出每条轴线,然后弹出柱模板线及控制线,作好标高测量工作,用水准仪把建筑物水平标高根据模板标高的要求,直接引测到模板排放位置。(1)柱模板安装:矩形柱模依照尺寸选用不同规格模板就位拼装,要求相邻模板的模板缝及连接角模要错缝,椭圆形柱模采用12螺丝连接。柱模板还采用从下向上吊线锤校正。梁模板安装:在已搭设好的满堂脚手架上拉通线搭设梁底横杆,根据设计梁底标高,铺设梁底模,梁跨度在4m以上时,按2起拱,梁底板横杆间距不能超过1m(当梁高800mm时,不得大于800mm)而且横杆的扣件间距不大于1m,底模拼装好后,用线锤将地面上弹出梁的中线引上校正梁底模,待梁筋扎完后即可拼装侧模并加固、校正,梁模安装详附图。板模安装:施工先在支撑架顶部定好模板支承横杆,其标高比板底标高底70mm,然后在支模杆垂直方向铺设60160mm木枋,木枋间距400mm,两端与横杆相距20mm,木枋铺好后,根据板的尺寸铺设九夹板,九夹板铺好后应检查板间标高、平整度以及拼缝宽度,必要时采用拼缝材料嵌补,楼梯模安装:楼梯模采用传统的木模方法,施工时应采取措施消除梯板翘曲,梯步尺寸不均现象。(2)模板的拆除非承重模板:对现浇整体结构的非承重模板,应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时,方可拆除。仅承受自重荷载的模板:当现浇结构上无楼层和支架板荷载时,应与结构同条件养护的试块达到下表所规定的强度后方可拆模,并按照设计要求进行。序号结构类型结构跨度(m)按设计标号百分率计()1板2502,87581002梁、承重结构87581003悬臂构件2752100承受上部荷载的模板:对多层和高度需几层结构连续支模或拆模后,结构上承受较大施工荷载时,下层结构的承重模板必须在与结构同条件养护的混凝土试块达到100设计标号时方准拆除。若施工荷载大于设计荷载,应经验算后加临时支撑。拆模顺序:模板拆除的顺序,应按模板设计的规定执行。若设计无规定时,应采取先支的后拆,后支的先拆;先拆非承重模板后拆承重模板;先拆侧模后拆底模和自上而下的拆除顺序。模板拆除由项目技术负责人根据砼试压报告,签署”拆模通知书”并规定拆模方式后,才能拆除模板和支撑,砼试压报告应是现场同条件养护具有代表性的试件的抗压资料。(3)模板工程质量保证措施使用系列模板,保证模板有足够的刚度,承载能力和稳定性。我公司选用的组合模板系列,是由专业模板公司生产的模板工程系列,能够保证施工出的成品或混凝土构件的质量符合现行钢筋混凝土质量标准规定。对于个别部位使用非系列的模板工程,需技术人员计算方可使用。拼装和安装过程要选用使用的原材料和合格的配件,保证模板本身的使用可靠性。完成拼装和安装模板后,首先项目部要进行自检,自检合格后,报经相应的责任工程师和监理工程师认可后方可进行下一道工序施工。模板采用专用模板脱模剂,以保证混凝土表面光洁。每次拆模后要对模板表面进行清理,安装前涂刷脱模剂。模板拆除时间要达到规范要求的混凝土强度,并实行模板拆模令制度。经过对模板的质量管理,最终使结构混凝土达到”清水混凝土”效果。2、钢筋工程该工程竖向受力筋采用电渣压力焊进行连接,水平受力主筋采用闪光对焊或机械连接。其余情况可采用搭接接头,但搭接接头长度范围内的箍筋间距不应大于100mm。梁的上、下部钢筋应尽可能采用通长钢筋,在该工程施工中,钢筋采用现场加工制作。(1)钢筋进场必须具备有关材质试验、检验合格报告及材料合格证等质保资料。钢筋原材料的质量随时满足业主和监理的监控。(2)钢筋的接头位置:独立柱纵向受力钢筋应在两个水平面竖焊搭接,第一接头位置在楼地面以上1070,第二接头位置再向上加35d在同一截面内。框架梁筋接头位置应位于梁的受压区内:一般梁主筋在跨中L/3区段处,梁副筋在跨中L/2区段处,同一根钢筋在同一跨内不得超过两个接头。板筋宜根据钢筋的自然长度贯通数跨,如需接头时,板底主筋在支座或支座外L/3或L/4段搭接,板顶副筋在跨中搭接。(3)钢筋的制安柱筋的安装:先立竖筋,在转角边竖筋上用粉笔标出箍筋间距,然后将箍筋穿在按粉笔标记定位,注意箍筋接头位置要均匀分在四个角点,梁柱交叉点也要绑扎箍筋。上下柱截面变化时,当钢筋的折角1/6时,应设插筋,或将上柱内钢筋锚在下柱内;当折角1/6时,钢筋能够弯折,伸入上柱。梁筋的安装:在梁底模校正定位后,即可安装梁筋,梁筋的安装顺序为框架梁、次梁。当主次梁相贯处上层筋交叉时,主梁筋应设在次梁筋下面,当梁与柱外齐平时,梁外侧的纵向钢筋应弯折,横于柱筋内侧。板筋的绑扎:绑扎前必须在板模上用粉笔按设计间距分出板筋位置标记,然后按标记穿下层板筋校正后将角点绑扎,按同样方法绑扎上层钢筋,最后垫上垫块。板面筋应设钢筋支托,以避免浇筑砼时钢筋下陷影响副筋的有效高度和钢筋移位,支托钢筋为810001000。(4)钢筋制作绑扎应注意的问题钢筋的型号、规格、形状、数量应符合设计要求;根据图纸尺寸,正确下料,确保钢筋骨架尺寸不超标;梁柱接头的钢筋很密,核心箍