海门市滨海新区外商投资服务中心室内装饰工程一标段施工组织设计.doc
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1、海门市滨海新区外商投资服务中心室内装饰工程一标段施工组织设计1422020年5月29日文档仅供参考第一章 总体概述及施工组织总体设想一、编制说明1.1.1 综合说明本施工组织设计是根据外商投资服务中心室内装饰施工一标段施工招标文件要求及施工图纸而编制,是用以指导该装饰工程施工的技术文件。我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的项目班子,动员全体施工人员齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。项目部将按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控;以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设。近
2、几年来,我公司成功地、高起点地运作了一大批综合性大型项目,积累了丰富的施工管理经验,培养大批具有超前意识的设计人才。一旦我公司有幸中标,我司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,严格按国家验收标准,组织现场文明施工,确保本工程质量达到江苏省优质工程。我公司以”质量兴业、服务为先、挑战自我、追求完美”的企业信条,率先与市场接轨、与国际标准、国际惯例接轨,建立了ISO9001国际质量保证体系、ISO14001环境管理体系;集经营业务与质量、环境于企业的经营管理全过程,推崇”绿色、多元、创新”的设计宗旨,奉守”务实、高效、追求卓越”的经营理念。若我公司有幸中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,
3、我们将随时提供优质服务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理等单位密切配合,真心诚意地接受业主和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.1.2 编制依据1外商投资服务中心室内装饰施工一标段施工招标文件;2外商投资服务中心室内装饰施工一标段现场勘查结果;3外商投资服务中心 新标准、规范等4、国家和省、市有关部门颁发的新标准、规范等5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16. 17.18.19.20.1.1.3 编制说明本施工组织设计既是项目部综合性指导文件,又是该工程项目部的质量计划。依据
4、招标文件、施工图等资料为依据,经专业技术人员综合装饰施工的要求、内容、规模、功能重复分析,为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路,遵守图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。本施工组织设计工程项目进度计划的安排,按日历天数排列。本工程投标工期为130日历天,我单位将按照建设单位的要求的开工日期组织施工,确保在约定的工期要求内完成该项目的施工,交付建设单位使用。二、 工程概况1.2.1 工程概况工程名称:外商投资服务中心室内装饰一标段建设地点:海门市滨海新区建设规模:约8000 施工工期:130日历天计划开工日期: 8月20日(具体以开工报告日期为准)计划竣工日期:
5、以开工时间后130日历天为竣工日期质量标准:江苏省优质工程1.22 工程特点外商投资服务中心室内装饰一标段装修面积约8000。本工程工程地点为海门市滨海新区所在地,开发区重点工程云集。工地的安全文明施工将体现海门市对工程的安全文明管理的力度。作为承建单位我公司将认真对待,也有义务为海门市的建设作出应有的贡献。在季节性施工方面,施工期间为冬雨季节,在这样天气中进行施工,一定要做好施工的安全防护工作、材料的防护措施及冬雨季施工措施,并注意冬雨季施工时产生的质量通病及防治措施。在文明施工方面,本工程文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施,在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面,严格遵守市级文
6、明工地施工管理要求,项目经理部需精心组织,科学管理,现场专用道路要经常喷洒水,从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象,施工人员要着装统一,出入施工现场佩带好出入证,严格执行业主的统一管理。在施工协调方面,施工中项目经理要积极与业主、监理进行协调,做好工程的协调配合工作,特别是对施工过程中需要进行隐蔽验收的施工部位,必须确保在甲方和监理书面确认的前提下才能够进行下一步的施工。在施工进度管理方面,必须协调处理好施工工序,施工进场后积极与业主沟通,做好施工协调与配合,制定出详细的施工进度计划,加强与其它工种的协调,合理调配工人,最大效率地使用机械设备,减少工地窝工现象,提高整体效率
7、,节约开支。在安全生产方面,有严格的医疗卫生管理制度。根据OSHMS职业安全健康管理体系、中华人民共和国传染病防治法、江苏省突发公共卫生事件应急条例建立预防重大传染性疾病传播的应对机制。在材料管理方面,在材料订货时将按照施工顺序,分时分批安排材料进场,按标签进行堆放,尽量减少二次运输,防止损坏,减少工人的劳动强度。为了确保工程质量,达到预期的装饰效果:便于成品保护及现场安全施工管理,在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。1.2.3 装饰施工的区域范围室内装饰及水电安装。1.2.4施工段的划分及施工顺序的安排根据本工程的实际情况,将其分为三个施工阶段,主楼一层装修工程为第一施工阶段;裙房
8、一层装修工程为第二施工阶段;裙房二层装修工程为第三施工阶段;再在各段内按层次分成流水段施工,由于每层装饰内容基本相同,采取流水施工方式,按不同专业、不同分部分项形成立体交叉、相互配合组织流水施工,原则上各段内装饰流向按从内到外、从上至下、先基层后饰面、先湿作业后干作业的顺序组织施工。1.2.5 主要分部、分项工程施工内容根据招标文件及施工图纸要求,本工程各分部分项主要施工的内容为:1)顶棚工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝板吊顶、铝格栅吊顶等。2)墙柱面工程细木制作工程、吸音板墙面、墙砖铺贴、石材干挂、墙面硬包、墙纸、乳胶漆等。3)楼地面工程石材地面、地砖地面、橡胶板地面、地毯、实木地板、金属踢脚
9、线、木制踢脚线等。4)门窗工程实木装饰门、木质防火门、金属门窗套、石材窗台板等。5)油漆工程天棚、墙面批腻子乳胶漆饰面、抹灰面乳胶漆、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工等。6)安装工程管线布置、开关、灯具安装、洁具安装等。7)其它金属扶手带栏杆、栏板安装、零星工程等。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置21 施工总平面图布置原则施工平面布置应充分利用现有场地和空间,精心安排,周密规划,合理布局;合理布置各种施工设施,科学规划施工道路,尽量降低二次运输费用;尽量采用装配式临建设施,提高安装速度,尽快投入使用;各项临建设施要本着”有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求
10、进行布置。22 施工用电、用水计划依据JGJ59-99规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险,保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱,施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域(较小)临时拉线照明。水源从业主规定处接出,接口处设专用接水容器,容积在2M3,便于接水防止外溢。既能满足施工用水,又能满足消防要求。23 材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序,是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装,
11、为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用,本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大型块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场,以尽可能减少二次搬运。其它材料放置于现场普通仓库内,油漆小型施工机具专门的危险品仓库和机具仓库进行存放。材料的垂直运输和人员的上下从楼梯上下。24 临时设施为达到施工现场文明施工要求,在征得业主同意后,在工程现场设置仓库、办公室,并派专人负责每日清理,以保证施工现场整洁、有序。职工的生活设施则搭设在施工现场外围和施工现场分隔开。施工现场另外设置配电房和电工值班室各一间,以更好的管理和安全用电。在施工现场附近设置一座垃圾堆场
12、,集中堆放施工垃圾。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施31 总进度计划根据招标文件要求,本工程投标工期为130日历天,计划开工日期拟定为 08月20日,具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。我公司承诺,如果我方中标,将严格按照招标文件要求的工期在130日历天内完成全部施工工程,如有延误,将接受业主的处罚。32 施工进度计划表33 保证工程进度的组织措施在130日历天内工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方
13、互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,做到周保旬,旬保月,月保总进度的三级动态进度管理。经过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必
14、须具体、详细,具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理等单位参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织
15、公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。34 保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始自终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质、按期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划
16、;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工作顺利进行。35 保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业
17、材料员来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,因此在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点: (1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张消费的不严肃工作作风。(2
18、)加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购在”三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的,乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库失败为成功之母,采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目
19、部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。36保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。1、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工
20、程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分如下:2、调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是我公司”为业主服务”的一种实实在在的体现。37 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织
21、中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总
22、结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中的每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。因此在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同
23、时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。38 保持良好工作环境在做好项目施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳
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