重庆某特级总承包施工企业质量管理办法.doc
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1、重庆XX集团总承包公司质量管理办法第一条 为加强项目质量管理,提高工程施工质量,确保工程质量达标和公司质量目标的实现,制定本管理规定。第二条 项目经理部或项目管理部应坚定不移贯彻集团公司的质量方针和质量目标,建立质量管理体系,编制项目质量计划,进行质量目标分解;实施质量控制,实现质量目标。项目部应根据项目内容制订切实可行的质量责任制,坚持谁施工、谁负责工程质量的原则。第三条 项目部管理人员质量责任1、项目经理负责项目质量管理体系的正常运行,确保工程合同质量目标的履约及公司下达给项目质量目标的实现。对因施工原因而造成的严重质量事故承担责任。2、项目技术负责人(总工)保证施工组织设计在项目的全面贯
2、彻执行,做好技术交底工作,协助项目经理确保合同履约及公司下达的质量目标的实现,对因技术而造成的质量事故承担责任。3、质量检查员负责施工过程的质量监督和检查,确保施工质量符合设计要求及国家验收标准,对工程质量事故承担监督检查不力的责任。4、工长、专业工程师严格按国家规程、规范、设计图及施工组织设计进行施工,保证各工序、各分项、分部质量满足验收标准要求,并作好记录,对于所管项目工程质量事故承担责任。6、项目其它管理人员对所管辖工作的质量负责。第四条 工作职责1、项目经理1)积极宣传并坚决执行“中华人民共和国建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“重庆市建筑管理条例”、国家“强制性标准条文”等国家法律
3、法规及条例。2)保证公司质量管理体系在项目有效运行,遵守公司技术质量管理制度及有关规定,实现工程合同履约,完成公司下达项目的质量目标。3)每月组织召开项目质量分析会,检查项目质量目标完成情况并制定有效的质量预防措施。4)作为总承包单位时,应履行对其分包单位的施工质量的代管工作,向建设单位负责。5)每阶段施工完毕后做好分供、分包方业绩考核,为公司评审提供依据。2、技术负责人(总工)1)负责施工组织设计(建设组织大纲)的编写、交底、贯彻执行工作。2)制定项目质量目标,并组织实施。3)协助项目经理落实项目贯标责任人,并定期对项目贯标工作进行监督和检查。4)保证国家强制性标准条文在项目的贯彻执行,严格
4、按设计图纸要求组织施工。5)收集工程质量信息,制定质量预防及纠正措施,处理工程质量问题及一般质量事故,并按公司要求及时上报。3、质量检查员1)按国家规程规范、设计要求,公司有关规定,对施工质量进行监督和检查,并作好公司规定的各项检查记录。2)对工程质量执行一票否决,确保工程质量满足规范及设计要求。3)按建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001),认真填写检验质量验收记录。4)每月按时上报项目质量月报,如实反映项目质量状况。5)发现不合格品应及时填写不合格品处置记录,并将不合格品统计台帐上报工程管理处。4、工长、专业工程师1)严格按施工图和施工组织设计及技术交底要求进行施工。2)认
5、真做好对所管辖的人员和作业层的技术,质量交底,确保自己所分管的工作和负责施工的分项、分部质量达到验收标准要求。3)认真做好施工日志,并使其具有可追溯性。4)入场材料必须先检后用,复核检验不合格的材料不得使用在工程上。入场材料抽检应送具有法定资质的检测单位复核检验,取样时应有质检员监督和现场监理工程师或甲方代表见证。5、资料员(技术内业)1)工程资料的收集、整理应做到及时、准确、真实、规范。2)收集、整理质量信息,作好质量记录,并及时向项目技术负责人反馈信息。6、材料员1)对入场材料质量进行验收,并作好记录,收集材料出厂合格证,检验证,鉴定证等其它有效证书交资料员保存。2)发现的不合格材料而造成
6、质量事故的要承担责任。第五条 项目质量实行样板引路制1、凡属国家和市重点工程,以及公司年度质量目标所规定的创优工程、合同约定的优质工程必须实行样板制。2、上述工程中的钢筋、砌体、块材楼面、地面、其它墙面、厨厕、卫生间防水等主要分项、分部工程、在大面积施工前,必须先作“样板”。3、市政工程必须先作试验段,各项试验指标达到相关要求后,方可大面积施工。4、工长在分项(工序)工程开工前,按工程质量及国家有关规程、规范、标准及施工图要求,向作业班组下达样板作业指导书。5、作业班组按样板作业指导书要求,认真作好施工样板,在“自检”“互检”的基础上,报请项目检验。6、质检人员按工程质量规范要求,对“样板”进
7、行检验认可。7、室内作业大面积施工前必须做样板间(层)。样板间(层)必须经公司工程管理处、业主、监理共同认可后,再大面积跟样施工。第六条 项目实行施工挂牌制1、凡属我司工程一律实行挂牌制。2、实行挂牌制的分部工程1)主体分部2)装饰分部3、挂牌制的质量控制1)实行挂牌制的分部,在开始施工前,必须先行挂牌;2)挂牌内容按质量控制设计制作;3)标牌应挂在操作层(段)醒目处;4)分部挂牌规格为900640mm,班组挂牌为400280mm控制设计。4、责任1)分部工程质量控制由项目技术负责人组织实施;2)班组质量控制由工长负责组织实施;3)项目经理(建造师)应根据质量控制体系、运行情况定期召开有针对性
8、的质量分析会,分析原因,制定对策,参加人员应有项目技术负责人、工长、专业工程师、专职质检员、班组长;4)挂牌制的实施情况纳入质量目标考核。第七条 施工质量实行过程三检制1、自检各作业班在完成所做工程(工序)后,操作者必须按施工技术交底进行自查,然后由班组长复查,不符合规范及施工图要求的,要认真进行返修或整改。2、互检1)两个或多个作业班组在完成同一工作(工序后),在“自检”的基础上,工长要组织班组长复查,取长补短,使所完工作(工序)全部达到质量标准。2)钢筋、模板、砼等主要工序在上道工作(工序)完成后,在“自检”的基础上,下道工作(工序)已达到规定的质量标准,可以转入下道工作(工序)。3、专检
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