吸收速度、互补资产链接与关键核心技术突破_郑刚.pdf
《吸收速度、互补资产链接与关键核心技术突破_郑刚.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《吸收速度、互补资产链接与关键核心技术突破_郑刚.pdf(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第 卷 第 期 年 月科 学 学 研 究 文章编号:()吸收速度、互补资产链接与关键核心技术突破郑 刚,莫 康,王 颂,邹腾剑,邓宛如(浙江大学管理学院,浙江杭州)摘 要:快速实现关键核心技术突破对我国破解“卡脖子”问题、实现科技自立自强和企业提升自主创新能力具有重要意义。现有文献大多关注关键核心技术突破内涵与意义、影响因素、过程、机制、模式和路径等,但对于后发企业如何在较短时间实现关键核心技术突破讨论尚不足。本文采用单案例研究方法,以海思半导体为研究对象,深入探讨后发企业快速实现关键核心技术突破过程机理。研究发现:第一,引入吸收速度概念,后发企业关键核心技术快速突破,遵循从个体、组织到组织间
2、吸收速度提升的演进过程;第二,定义互补资产链接能力概念,区分互补资产内链接能力、互补资产间链接能力、核心 互补链接能力分别在吸收速度动态演进过程的加速作用,揭示核心互补链接能力有助于技术研发与内部市场耦合作用,进而加速技术积累、迭代和升级的机理;第三,互补资产链接能力提升知识吸收速度,支撑芯片设计企业快速实现关键核心技术突破。研究成果丰富吸收能力、互补资产和快速实现关键核心技术突破理论内涵,研究结论为芯片设计后发企业快速实现关键核心技术突破提供理论依据和实践启示。关键词:关键核心技术;芯片设计;互补资产链接能力;吸收速度;快速突破中图分类号:文献标识码:收稿日期:;修回日期:基金项目:国家自然
3、科学基金联合基金项目();国家重点研发计划课题();国家自然科学基金资助项目()作者简介:郑刚(),男,教授、博士生导师。莫康(),男,博士研究生。王颂(),女,副教授,博士。邹腾剑(),男,研究员,博士。邓宛如(),女,博士研究生,通讯作者,:。关键核心技术突破是 年远景目标重要规划,关系着我国能否如期进入创新型国家前列、建成世界科技强国。虽然我国在高铁、盾构机和柴油发动机等领域关键核心技术突破,但由于中美科技战加剧全球芯片领域竞争格局动荡,高端芯片成为“卡脖子”问题最为严重的领域,对中国设计芯片企业快速实现关键核心技术突破提出挑战。当前中国芯片设计企业逐渐从受困于以自主研发或外部引进的单一
4、模式,转向以市场需求为中心边自主研发边进行所需互补资产链接的关键核心技术快速突破模式,。苹果、三星和华为海思通过打造新突破模式,提升组织协作能力和加快技术商业化,在高端芯片市场上异军突起。如何通过高水平对外开放进行所需互补资产链接,加速吸收和利用外部知识驱动中国芯片企业创新发展,成为当前中国企业管理研究与实践面向国家战略需求和经济主战场的紧要课题。目前,学术界鲜有研究系统探讨芯片设计快速实现关键核心技术突破路径。首先,部分学者探讨关键核心技术突破内涵、影响因素、机制、模式和路径等,但是缺少对如何快速实现关键核心技术突破剖析;其次,尽管有研究从吸收能力视角,探讨关键核心技术突破路径,但这些研究仅
5、关注吸收能力影响因素,缺少剖析如何提升吸收速度以加速关键核心技术突破;最后,当前学术界对于芯片设计和关键核心技术突破演进研究尚处于起步阶段。本研究选择海思半导体有限公司(以下简称海思)作为中国芯片设计企业代表,探究芯片设计企业快速实现关键核心技术突破关键要素。快速实现关键核心技术突破是企业提升知识吸收速度的重要成果,本研究基于吸收能力视角,通过纵向案例研究揭示案例企业遵循突破路径和影响因素。文文献献述述评评 关键核心技术突破与芯片设计DOI:10.16192/ki.1003-2053.20220421.001 第 期郑 刚 莫 康 王 颂 等:吸收速度、互补资产链接与关键核心技术突破关键核心技
6、术是指在一个系统、产业链中起重要作用且不可或缺的技术,具有高投入、高风险、高门槛、长周期、人才密集与颠覆性等特征。关键核心技术突破界定不仅在于技术质的演化,包括突破式创新与破坏式创新,而且涉及市场对基于新技术所开发产品的应用。目前研究按市场、技术、制度视角大致分为三类:第一,后发企业通过商业模式创新获得技术突破市场机会;第二,后发国家通过引进与自主开发、学习与追赶,和研发投入与产业布局获得技术能力;第三,企业通过政产学研合作实现关键核心技术突破。高端芯片设计行业具有高技术密集和强独占性机制特征,隐性知识难以转移,只有兼具芯片设计知识深度和宽度,才能将不同功能模块部件有效整合到系统中去。总之,现
7、有文献缺少从“时间”维度研究关键核心技术突破问题,特别是芯片设计企业通过互补资产链接加速实现关键核心技术突破。互补资产链接与吸收速度加快关键核心技术突破的实质是提高知识吸收速度,本研究将吸收速度定义为企业在知识生产中吸收和应用知识所需时间,且吸收快慢与内部知识多样性及协作学习相关,。企业快速实现关键核心技术突破过程,是一种将外部知识与内部存量知识进行整合的动态互补过程。互补资产与核心技术共同作用于企业创新,是商业化一项核心技术所必需各类专门的资产:根据与核心资产的依赖关系,分为通用互补资产、专用互补资产和双专用互补资产;根据资产形态,分为互补人力资产、互补物质资产和互补组织资产。组织链接是指组
8、织通过沟通和协调来链接不同工作职责参与者,互补资产组织链接主要分为三类,:()互补资产内链接:特定类型互补资产的新旧职能组织之间链接;()互补资产间链接:新关键核心技术所需不同互补资产组织之间链接;()核心 互补链接:新关键核心技术与互补资产组织之间链接。本研究以吸收能力视角,构建快速实现关键核心技术突破框架,以探究互补资产链接提升吸收速度核心要素。总之,现有研究尚未探究互补资产链接加速关键核心技术突破边界条件,缺乏对互补资产链接和吸收速度的动态关系刻画。研研究究设设计计 研究方法本研究采用纵向单案例研究方法,主要理由如下:首先,本文研究问题属于“如何”()问题,该方法有助于对尚未被充分理解的
9、现象进行生动描述和动态构建;其次,纵向案例设计有助于明晰芯片设计后发企业复杂、特殊且动态的技术突破过程,提高内部效度;最后,纵向案例分析有利于深入挖掘重大里程碑事件过程,建立因果链条。根据芯片设计后发企业技术创新特点,本文将其划分为关键核心技术突破启动、关键核心技术突破成长和关键核心技术突破实现阶段,具体分析各阶段互补资产链接、吸收速度及关键核心技术突破结果,归纳互补资产链接提升吸收速度核心要素,并回答快速实现关键核心技术突破路径问题。案例选择选取海思为研究对象,案例选取遵循如下标准:第一,匹配原则,在长期技术封锁背景下,海思仅用十六年时间实现从 到 突破,且技术过程具有极端特殊性;第二,典型
10、性原则,海思入选中国新型创新企业第一名,并获得过国家科学技术进步奖特等奖;第三,数据充足原则,企业经历从技术低端到高端过程,能较完整体现快速突破机制和细节,丰富数据足以涵盖研究所需。企业产品关键核心技术突破关键事件如表 所示。数据收集本文采用多种数据来源,包括半结构化访谈、公开资料和现场观察资料,构成“三角验证”,保证信度与效度。表、表 展示本研究访谈信息和数据来源。需要说明,本文作者长期关注芯片行业发展,包括海思、龙芯中科、中芯国际和阿里平头哥等国内主要芯片厂商,研究期间保持密切联系,保障可靠的数据收集渠道,并对信息进行多方面求证。数据分析本文具体编码分析过程如下。第一,按照时间顺序编制海思
11、关键事件表,结合关键绩效指标进行阶段划分,并在访谈中邀请受访者核对和补充,其结果如图 所示;第二,通过开放式编码对原始数据贴标签,形成一阶编码。在完成一轮贴标签后,再次对比和修正一阶编码。随后,将具有相同特征一阶编科 学 学 研 究第 卷码进一步抽象化,形成核心概念,并考察确认其核心性、解释力和频繁重现性等特征,不断重复该步骤直至不再出现新核心概念。第三,聚合核心概念形成维度,并与已有文献进行比较,反复在数据资料、范畴和文献之间往来,直至形成稳健关联逻辑。表 海思产品关键核心技术突破关键事件 产品(年)技术突破大事件权威认证技术性能(麒麟对比同期高通骁龙曼哈顿 跑分)()智能手机芯片未商用()
12、华为手机首次搭载海思芯片,制程落后()首款集成巴龙 基带()首款商用 帧(帧)()率先支持天际通功能 帧()首款 麒麟芯片进入第一阵营 授予“创新技术产品奖”帧(帧)()首款人工智能手机芯片世界互联网领先科技成果奖 帧(帧)()开启端侧 计算全球领先 获国家科学技术进步奖特等奖 成像质量榜第一 帧(帧)()首批 工艺安卓阵营性能第一 授予移动技术创新突破奖 帧(帧)()第一款 通信世界授予“最强 芯片”“”榜十大厂商 帧(帧)()首款 中国新型创新企业第 位 帧(帧)表 海思调研核心内容 访谈时间访谈人次访谈形式时长(分钟)访谈内容 线下约 关键核心技术突破、卡脖子问题、产业生态等线下约 关键
13、核心技术突破、卡脖子问题、互补资产等线上约 关键核心技术突破、产业生态、互补资产等线上约 关键核心技术突破、快速突破、互补资产等线上约 关键核心技术突破、快速突破、互补资产等表 数据来源及编码 数据来源类别主要信息编码半结构化访谈访谈对象华为海思战略部、华为海思研发部内部资料文档华为年报、会议记录、领导批示与讲话、发展战略规划等研究报告半导体:海思命运攸关委外封测厂前景华为海思:如何走出具有中国特色的高端芯片突围之路等公开资料新闻报道华为、海思官方网站和公众号、心声社区和谷歌搜索资料等行业报告半导体中长期发展规划半导体行业产业全景图谱等视音频与书籍论文华为研发华为管理变革熵减:华为活力之源等
14、第 期郑 刚 莫 康 王 颂 等:吸收速度、互补资产链接与关键核心技术突破 案案例例分分析析与与发发现现海思成立于 年,母公司华为在 建立 设计中心,华为为海思芯片设计快速实现关键核心技术突破持续提供所需资源。例如,华为公司领军人才、通讯技术及通过“刮骨式”学习获得 集成产品开发流程等,对于后续海思研发手机芯片其到关键支撑作用。海思仅用 年完成关键核心技术阶段性突破,经历“关键核心技术突破启动期 关键核心技术突破成长期 关键核心技术突破实现期”三阶段,完成“功能性 性能性 可靠性”技术突破,。图 海思发展历程及关键事件 关键核心技术突破启动阶段()屡次遭到“芯片断供”威胁,华为创始人任正非把手
15、机芯片研发上升到“关乎存亡”战略高度,举华为之力为海思提供多样化通用互补资产链接能力,创造海思有别于国内其他芯片厂商的竞争优势。关键核心技术突破启动阶段,海思亟须寻找技术资源,构建手机芯片技术能力。困于来源国劣势,海思早期并非跨国并购或招聘国际专家,而是将研发骨干外派培训和工作,让人才以最快速度,获取最新芯片设计和相关互补技术。海思将芯片设计链接华为体系数字互补资产,将芯片研发嵌入 研发流程,打通部门结构并加速个体对新知识分享和理解。年,海思将芯片设计链接华为销售渠道和服务网络互补资产,定制符合欧洲特定需求的巴龙 和 卡,应用来自华为的市场反馈进行学习和试错,加快技术积累和商业化进程。海思基于
16、通用互补资产链接能力,成功在较短时间实现功能性技术突破。年,海思第一款手机芯片 性能差,可靠性低,面临“冷启动”问题,仅被几款山寨机搭乘,无法获得用户反馈来迭代更新。芯片使用外购 模块,研发骨干顶着内外部压力,从试错迭代过程持续积累芯片设计技术。年,任正非在内部会议上强调“每年 亿美元研发经费,发展 名研发人员”,解决打造互补资产链接能力高成本问题。研发骨干将新技术知识转化和应用,帮助其他成员理解,提升组织吸收速度,随后通过组织变革,海思构建起专用互补资产链接能力以加速技术积累。关键核心技术突破成长阶段()随着智能手机时代到来,传统手机巨头摩托罗拉、诺基亚相继倒下,放弃研发投入高昂的基带芯片业
17、务。海思基于专用互补资产链接能力抓住技术转型机会窗口,技术上实现自主可控。科 学 学 研 究第 卷表 关键核心技术突破启动阶段 维度关键构念代表性编码证据举例(典型援引)通 用 互补 资 产链 接 能力 提 升个 体 吸收速度通用互补资产内链接能力加速个体知识获取通用互补资产间链接能力加速个体知识同化通用核心 互补链接能力加速个体知识应用海外工作促进知识获取“将骨干派到美国分公司,最快速度获取新芯片技术”()“海外研发骨干负责收集最新芯片技术”()交流培训加速信息识别“技术骨干去美国、日本参加展览会,甚至工作,由于对人才培养不遗余力,海思快速赶超国内外企业”()数字资产共享促进知识解释“技术文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 吸收 速度 互补 资产 链接 关键 核心技术 突破
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。