广州某体育场施工总承包管理实施方案.doc

施工总承包管理实施方案
1 项目进度计划管理
1.1 本项目实施进度计划
1.1.1 施工总进度计划
本工程开工时间为2004年4月18日，完工时间安排在2007年2月28日，完成所有施工任务并移交资竣工资料，总日历工期316天，包括主体结构、装饰装修、机械设备安装、室外道路管道工程、屋面钢结构及索膜结构等，包括的专业多、工程量大，工期紧、任务重给总承包管理带来了很大的困难，为保证工程的顺利实施，制定本工程的施工总体进度计划，以指导工程施工。
1.1.2 土建结构进度计划
本标段工程施工分为A、B、C、D、E五个施工区域，按变形缝和后浇带共分为16个施工段，由于工期紧，五个区必须同时施工，C区工作量最大，有一层地下室，分为五个施工段，是进度控制的主线，根据本工程特点和工期量的大小，计划分两个施工队施工，一个施工队施工A、B施工区，另一个施工阶施工C、D区和E区副场结构。
承台及地下室底板结构：2006年4月18至2006年6月6日
上部主体结构：2006年5月27日 至2006年7月15日
室内砌筑及粗装修：2006年6月26日至2006年8月24日
室外装修（包括幕墙及观众看台部分）：2006年10月10日至2006年12月8日
桩基础工程已由前期施工单位施工完成，进场后全面展开承台及地下室底板施工，在主体育场土建施工期间插入施工完成遂道主体、主体育场周边配套工程、田径训练场的基础及配墙工程施工。
1.1.3 屋面钢结构及索膜结构进度计划
为保证整个工程能按期完成，提前着手深化设计、材料订化及加工，以便能与土建施工顺利衔接。

钢结构深化设计：2006年5月11日至2006年6月19日
钢结构制作：2006年6月20日至2006年10月17日
钢结构及钢索膜安装：2006年7月16日至2006年10月30日
1.1.4 机电工程施工
机电工程在主体结构施工时即插入进行管、槽的预留预埋，当现场满足施工条件后即插入机电安装施工。
机电预留预埋：2006年5月27日至2006年8月1日
机电安装：2006年7月16日至2006年10月15日
机电工程单机调试：2006年10月1日至2006年10月30日
1.1.5 弱电工程施工
弱电工程同钢结构一样需要深化设计，因此深化设计工作需要提早进行，以免引响工程的进度。
弱电系统深化设计：2006年5月11日至2006年6月9日
弱电系统管、槽预埋：2006年6月27日至2006年8月1日
弱电系统安装：2006年7月16日至2006年10月15日
各弱电系统调试：2006年10月16日至2006年1月14日
1.1.6 高低压（含电力监控）供配电工程施工
供配电室内设备安装：2006年9月16日至2006年10月15日
供配电电缆进线施工：2006年11月14日至2006年12月13日
1.1.7 泛光照明系统施工
泛光照明系统深化设计：2006年5月17日至2006年11月22日
泛光照明系统安装及调试：2006年11月13日至2007年1月11日
1.1.8 体育场体育设施施工
主体育场体育设施施工：2006年12月8日至2007年1月11日
田径训练场体育设施施工：2006年10月4日至2006年11月2日

1.1.9 园林绿化工程施工
主体育场园林绿化工程施工：2006年11月3日至2007年1月1日
田径训练场园林绿化工程施工：2006年6月15日至2006年7月14日
1.1.10 电梯工程
电梯设计联络：2006年5月13日至2006年10月23日
电梯工程安装及调试：2006年10月24日至2007年1月21日
在此施工期间穿插进行厨房、体育场观众看台座椅安装、体育场音响及电子计时计分及电子显示屏的施工，体育场音响及电子设备需要进行深化设计，要提早着手设计与订货。
1.1.11 系统联动调试
各专业系统联动调试：2007年1月22日至2007年2月20日
1.1.12 竣工预验收、竣工资料整理、竣工验收及移交
竣工资料整理及工程竣工预验收：2007年1月15日至2007年2月13日
竣工验收及移交：2007年2月21日至2007年2月28日
附图 项目总体施工进计划网络图

项目总体施工进计划网络图

1.2 确保项目进度的技术、组织措施

1.2.1 施工组织保障措施
1 为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时还集中一批经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目管理、技术人员。
2 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织自建内容的土建、钢结构等之间的立体交叉作业，还充分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程之间组织立体立叉作业。
3 早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。
4 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
5 建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。
1.2.2 施工准备的保障措施
1 鉴于工程初期，就进行钢结构钢柱的深化设计，工程中标后在规定的时间内，钢骨砼柱的钢柱设计必须完成，为满足早期的施工创造条件；剩余的深化设计也必须在规定的时间内，不得影响工程进展。
2 接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备;同时立即组织塔吊、输送泵等大型机械进场，为下部工序创造条件。
3 立即充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。

4 制定详细的施工准备工作计划，尽快做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
5 投标期间，组织内部的招投标，在合格分包商名录中择优选择适合的劳务分包商；同样，选择合格的物资供应商如钢材、商品混凝土等；
6 项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
7 精心策划技术标，务必使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案；
8 投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量；
9 机械设备的配备充分考虑本地化，如若仍不能满足要求，就充分利用市场，就近租赁。
1.2.3 分段分块交叉作业保障措施
1 分段分块作业保障措施
（1）配备足够的人力、机械、物资等资源，将工程划分为5个施工段组织平行施工；
（2）在各施工区以及各施工段内再组织小节拍流水施工，在满足进度要求的情况下，节省资源投入，确保总体资源投入满足要求，提高计划的可实施性；
2 交叉作业保障措施
（1） 尽可能进行工序交叉施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：
① 承台、地梁施工阶段，防雷接地、钢骨柱的柱脚、机电的预留预埋等工作与土建交叉施工；
② 钢结构吊装钢骨柱时，土建穿插施工以及钢骨砼柱的混凝土部分；
③装饰工程进行时，机电的管线敷设穿插施工；
（2） 交叉施工主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。
（3） 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工；

1.4 劳动力投入的保障措施
1 严格执行企业ISO9001程序文件，在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层；
在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件；
2 依据劳动力计划，高峰期劳动力的需求预计达到1200人，就目前国内任何一个劳务分包单位的施工力量都难以满足，因此进入现场的劳务分包单位必须多家，而且对劳务单位的工作范围做明确的界定，避免劳务分包单位之间扯皮。
3 劳动力进场要保证质量――进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中高、中级工的所占比例不少于90％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。
4 充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；
5 在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证；
6 选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色；
7 与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。
1.2.5 施工机械及工器具投入的保障措施
1 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊位置确定后立即进行塔吊基础、安装，确保塔吊尽可能造早的投入使用。混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。

2 精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；
3 配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。
4 严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；
5 加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。
6 合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。
1.6 资金材料管理保障措施
1 资金管理保障措施
1） 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
2） 本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；
3） 考虑到本工程的项目支付条件不是很理想，资金流大多数时间可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。主要措施有：
① 企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借；
② 在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。
③ 充分利用工程的影响力，对物材料进行招标采购，
2 材料供应管理保障措施
1） 及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。

2） 根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。
3） 加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到对方整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场
4） 按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。
1.2.7 采用先进的施工技术保证措施
1 采取一定措施，充分利用混凝土配制的富余强度，并掺加早强剂，确保混凝土的在短期内达到100%的设计强度，达到拆模时的强度要求以及尽早达到上荷条件。
2 主体结构工程施工期间，其模板工程中独立钢骨砼柱采用定型模板，墙采用钢框竹胶板拼装定型，加快支拆模的速度，从面提高土建主体结构施工进度；
3 混凝土垂直构件采用清水技术，取消粗装饰阶段的抹灰工序，节省施工周期；楼板面砼采用一次磨光技术，取消地面砖找平层工序，节省时间；
4 现场测量放线采用全站仪，加快测量进度以及提高放测质量；
5 支撑体系采用功效相对较高的门式脚手架，缩短施工周期；
6 所有现浇混凝土采用预拌技术，输送泵运输，尽可能采用汽车泵，减少接、拆泵管时间；在条件允许的情况下，墙、梁、板砼一次整体浇注工艺，楼板混凝土采用采用真空吸水技术，提高砼早期强度减少技术间歇时间；
7 粗直径钢筋尽可能采用机械连接，减少雨天等不利天气对施工的影响；
8 提高机械化施工程度，加大预制深度，减少现场加工工作量，提高功效。
1.2.8 外部环境保障措施
1 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证，
2 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；
3 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；

4 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
5 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。
1.2.9 夜间保障措施
此次夜间施工的内容主要有两个方面：一方面是常规夜间施工的减少扰民及确保安全质量的要求；另一方面就是响应招标文件的要求――工程必须确保24小时连续施工。我们将就这两个方面分别采取保障措施。
在此说明，工程建设有其固有的规律，某些工作可以组织24小时连续作业，而某些工作则必须有一定的技术间歇难以连续作业，因此我单位承诺，只要条件允许，则必须实现连续作业。
允许连续作业的工作有：承台土方开挖；截桩；承台、地梁钢筋砼；地坪整平；地坪砼浇注；粗装饰；机电全面安装；土建水平钢筋砼构件等等；而砌筑工作；土建钢筋砼垂直方向的施工；测量工作等等，由于国家现行的强制性规定不允许连续作业有每天的砌筑限制高度、砼的必需的养护周期等。
1 24小时连续施工的保障措施
1） 配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。
2） 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力；
3） 针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排；

4） 但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证；
5） 进度计划安排作业时间以24小时连续作业考虑，即一个日历天为常规的3个工作日。
2 常规的夜间施工保障措施
1） 现场必须有足够的照明能力。包括生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
2） 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；
3） 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
4） 夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边校舍造成的光污染；
5） 事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音；
6） 对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。
7） 事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时应成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。
1.2.10 雨季施工保障措施
由于工程地处南方，本工程施工期间将跨越南方的多雨季节。因此要采取相应的技术措施加以保证；另外施工过程中将备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。
1.2.11 采取合理的施工方案保证措施
1 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以钢结构结构为重点，进行组织施工。

2 主体结构工程施工期间，其模板工程中墙柱采用定型模板、支撑用门架式满堂脚手架快拆体系，泵送混凝土，微机应用，钢筋电渣压力焊等新工艺，从而提高主体结构施工进度。
3 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备塔吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够井架、周转材料，提高劳动效率等。
1.2.12 采用严格的管理与控制手段保证措施
1 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
3 优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。
4 克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现季节造成的误工，确保综合进度的实现。
5 实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
6 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
7 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

8 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
9 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
10 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。
11 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
1.3 预计影响工期的主要因素及解决实施方案
1.1 预计影响工期的主要因素
本工程施工周期长、技术复杂、跨越雨季施工、施工专业众多、工序穿插多、参建人员众多、专业分包项目繁多、各类设备进场，施工工期会受到来自各方面的因素影响。具体问题如下：
1 如何发挥总承包管理优势，充分组织好施工现场的人员、机械、进度、文明施工等方面的工作，将直接影响工程的施工工期。
2 本工程科技含量高，在应用方面主要有：大体积、超长、超宽混凝土构件的施工技术、钢管混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、钢结构施工技术、机电设备安装、玻璃幕墙、场外绿化的施工技术等均为本工程施工的主要控制点，任何一项技术的施工进度和质量情况，都会对整个工程的施工工期产生巨大的影响。

3 工程施工如果按预计开工时间开工，施工周期将会跨越雨季和炎热夏季。季节性施工措施的好坏，对工程工期的影响将会在工程施工进度计划的落实过程中显现。
4 多个施工专业分包同时参与本工程的施工，为此如何组织和管理，既能反映工程工期目标能否顺利实现，又能体现一个特级总承包企业的管理组织能力。
5 工程需用的水电、机械设备、人员等的组织、落实，均会对工程工期产生影响。
1.2 影响因素的解决实施方案
1 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2 认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。
3 必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的关键要素。
4 针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能地缩短工期。
5 按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。
6 加强质量检查和成品保护工作，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
7 加强施工安全、消防、文明施工、现场环保、治安保卫工作以及与政府各部门的联系，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。

1.3 对指定分包/专业设备供应商的工期保证措施
为了有效协调好各分包现场施工，在保证工程质量、安全的前提下，使本工程按工期要求顺利建成，特制定如下措施。各指定分包/专业设备供应商必须严格遵守：
1 各单位必须严格遵守合同工期的要求，应积极克服困难，努力勤奋地施工。
2 各单位根据总工期，结合总包总体控制计划和自身专业施工周期，编制出自身专业施工控制计划，该计划必须服从总包总体控制计划要求，一经制订不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。
3 各单位根据总包月度计划，编制自身专业施工月计划，当月25日前将下月计划报总包，计划应具有科学性、预见性,工序衔接合理，详细反映出一月来的现场施工情况，不得超出总包计划控制时间，确保用月计划控制总体计划。
4 各单位参照总包两周滚动施工进度计划，结合月控制计划编制自身专业两周滚动施工进度计划，每周周六前将下两周计划报总包，便于总包统筹协调现场施工，该计划比月计划更为详细、深入地反映出当周实施和预测第二周施工进度情况，详细反映各专业之间的工序衔接，作业细化到天、小时，要具有可行性、指导性，并在每天生产会上检查、落实计划完成情况，做到以周计划控制月计划。
5 因本单位自身组织协调不力，工作不勤奋，工作失误造成返工而使总工期拖延，将视其拖延程度给予每天5000元人民币以下处罚，且所造成一切后果及不良影响，均由责任单位承担。
6 各单位不按总包月度计划、两周施工计划工期执行，造成总包或其它单位计划不能顺利实施，每影响一天视其情节罚款人民币6000元以上。
7 各单位在每周进度计划拖延后，应在下周进度中制订追赶计划，并制订追赶期限，从人力、物力、工序流水上安排追赶措施。
8 不服从总包计划协调、擅自打乱施工程序，严重影响到其它单位无法组织正常施工而造成的一切费用及工期拖延等，总包根据实际情况，酌情给予每天5000元以上的处罚，用补偿总包或其它分包遭受的损失，情节严重者，从重处罚。
9 总包对各单位月度计划，两周施工计划分别进行月末、周末检查，若拖延一天，视其情节和拖延程度，处以5000元以上处罚。

10 若总分包间因计划协调产生分歧，双方应本着友好合作地态度协商解决，若双方分歧得不到解决，可报请监理、业主裁决。
2 施工现场临时设施搭建和管理
2.1 施工现场的现状
本工程位于中收生态公园北端，规划用地为丘陵状，场地高低不平，主体育场用约7万平方米，位于中收丘陵的西侧，副场设在主场的东侧，与主场经遂道相连；场外运输道路为已完成的市政道路，能够满足材料运输需要，本工程的土方工程及桩基础工程已由前施工施工单位完成，场内的主要临时道路已修筑完成，施工用水已接至施工现场，施工用电采用两台30KVA的变压器为施工现场供电。
2.2 施工总平面布置的原则
1 在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（少用）施工用地；
2 保证施工场地内施工道路的畅通；
3 科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率；
4 临时设施布置满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护的要求；
5 将生活和生产设施分开布置；
6 分不同的施工阶段进行施工总平面的布置和调整。主要考虑土建施工阶段、钢结构及索膜结构施工阶段、装饰装修施工阶段的公用场地布置和衔接。
2.3 施工现场围蔽及“三通”布置
施工现场的围蔽、施工道路、施工供水供电线路的布置是基本贯穿工程整个施工期间半永久性的临时设施，规划布置前要充分熟悉项目施工全过程，不能轻易改动，否则将严重影响工程施工进度。
2.1 临时围蔽
根据招标文件，本工程场区范围已由基础及场平工程施工单位施工完成。进场后，及时接收对现场围蔽，进行检查和维护，并根据我单位的“CI”要求进行标化。
现场围蔽做法：采用M5.0水泥砂浆180厚灰砂砖砌筑，外墙面用1：2.5水泥砂浆抹面并刷白。围墙离开内环路道路红线2米，离开中心区18m道路红线及公交车站1m。
2.2 施工临时道路
施工道路是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与干道相连接的部分，施工便道是指生产临设相互间的通道。

1 道路的设置
（1）沿工程施工现场一周，在围蔽以内设置一条环形施工主干道，并与场外市政道路相连，临时出入口在在场区南面设置一个，北面设置两个，入口处均设门卫等设施。
（2）现场办公及生活区通往施工现场设置施工次干道，与现场环场路相接。
（3）现场生产设施及加工场地沿环形道路布置，之间设置施工便道。
2 道路具体做法
素土夯实；300mm厚毛石灌碎石、石粉辗压基层；100mm厚C15混凝土面层。主要环形通道路面宽为7.5米，联系道路宽度为4米。生活区辅助通道宽2米。在道路两侧设排水沟，将雨水沉淀后排入市政排水系统。
道路具体做法见如示意图2.2-1。

图2.2-1 施工现场临时道路做法
3 施工干道的管理
（1）划定施工车辆行使范围、方向；道设置减速路障，设限速标志；在有供电线路跨越处还设置限高标志。
（2）设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。
2.3 施工给水（排水）设施
1 施工给水管线的设计
工地施工、生活用水接自业主提供的自来水接驳口,接驳口安装DN150截止阀一只，水表一只,止回阀一只。给水主管道采用镀锌焊接钢管围体育场外围施工道路一则环型安装。需用水的施工地段采用适量口径支管埋地连接。
（1）施工、生活用水量的计算
本工程临时施工用水（Q）施工现场生活用水（Q2、l/s）、生活用水（Q3、l/s）、消防用水量（Q5、l/s）和施工用水量（Q4、l/s）。
1） 施工机械用水量（主要考虑对焊机）
Q1=K1×K2Q1×N1/（8×3600）
式中：K1——未预计施工用水系数（取1.15）；
K2——用水不均衡系数（取2.0）；
Q1——对焊机数量为0台
N1——对焊机机用水量取300（l/台.小时）；
Q1=0（l/s）（本工程主要采用直螺纹连接和绑扎搭接）

2） 施工现场生活用水量
Q2=P1×N2×K3/（T×8×3600）
式中：P1——施工现场生活高峰期昼夜人数，取1800人；
N2——施工现场生活用水定额。取40（l/人）；
K3——施工现场用水不均衡系数，取1.5；
T——每天工作班数，按2班计；
Q2=1800×40×1.5/（2×8×3600）
=1.87（l/s）
3） 生活区生活用水量Q3
Q3=P×N3×K5/（24×3600）
P-----生活区人数（人）取1800人
N3----生活区昼夜全部生活用水定额，取110L/人
K5----生活区用水不均衡系数取2.5
则 Q3=5.72 (l/s)
Q4=1.15×ΣQ1×N1×K1/（T1×T×8×3600）
式中：K1——用水不均衡系数（取1.5）；
N1——施工用水定额,主要考虑砼养护,取400(l/m3)；
T1——有效工作日；一个台班最大浇砼600m3
T——每天工作班数；
Q4=1.15×600×400×1.5/（8×3600）
=14.4（l/s）
5） 施工总用水量Q计算
Q=Q1+Q2+Q3+Q4=0+1.87+5.72+14.4=21.99（l/s）
施工现场消防用水量：Q5取10 (l/s) 小于Q
故总用水量为Q5=21.99（l/s）
（2）供水管径
总用水管径的计算：
D2 = √4×Q/（π×V×1000）
式中：V取1.5m/s。
D2 = √4×21.99/14×1.5×1000 =0.136m
（3）供水管径选取
现场业主提供需的供水管径为DN150,能满足现场施工用水的要求；施工场地内供水干管采用DN100的给水管；生活区给水管道选取DN65；
2 施工给水设施的铺设及管理
（1）施工用水和生活用水分开布置；主管道设明显的保护标志，以防意外损坏。
（2）对工地用水，设置总表、分表实行统一管理。做好各专业施工单位用水计量管理及水费管理。
（3）对总用水管线进行日常维护管理，保证正常供水，正常施工。
（4）为防止场外停水，在现场的五个施工区域分别设置一个临时蓄水池。
（5）对场内的排水（排污）系统实行统一管理，定期或不定期对各专业施工单位施工区域和生活排水排污进行检查，保证排水排污系统畅通，保护环境，防止污染河涌。
2.4 施工用电设施
1 施工用电线路的设计
本工程施工用电电源引自建设单位在现场提供的两台箱式变压器临时电源，容量均为630KVA。为合理架设施工临时供电线路，结合施工部署所拟投入的施工机具等，作施工现场用电负荷计算。
（1）本工程进场机具设备总视在功率如表2.4-1。
表2.4-1 土建工程进场施工机械总视在功率一览表
设备名称
单位
数量
型号及额定功率
具备生产能力
产地
出厂期
目前状况
砼输送泵
台
4
75KW

武汉
2002年
良好
塔吊
台
7
75KW

张家港
2002
良好
井架
台
9
11
1T
陕西
2002
良好
抽水机
台
12
2.2KW
100mm
济南
2004
良好
焊机
台
22
23KW

美国
1999
良好
钢筋调直机
台
5
11KW

陕西
1995
良好
钢筋切断机
台
9
5.5KW

陕西
1992
良好
钢筋弯曲机
台
5
3KW

山东
1992
良好
(2) 总功率计算：
① 电动机功率=1070KW
② 电焊机功率=506KW
③ 工地施工照明：按工地总功率10%计=158KW
④ 职工生活区照明：按总功率5%计=79KW
总功率＝1.05×(0.5×1070/0.75+0.5×506)+158+79=1203KW
现场提供的用电量能够满足施工用电高峰期需求。
(3) 总线电流计算：
Ijs=K.Pe/（31/2UeCOSФ）=0.9×1680.27×1000/（1.732×380×0.75）=30657A
工地线电流:I线=K×总功率-室内照明×1000/（1.732×380×0.75）=2031.86A
生活区照明:I线=73×1000/（1.732×380×0.75）=147A
查施工手册选工地施工用电导线及型号：(BV-3×1502+2×702 )×4
生活区用电导线及型号：BV4×35+1×16
（4）线路的选用
因考虑工程工期紧急,保证机械设备的正常使用和安全供电。故采用BV-3×1502+2×702电线分A、B、C、D、E五个施工区域及生活区份别架设。总开关选用DZ20型380V/600A，三相四线漏电空气开关。
2 临时供电线路的架设及管理
（1）供电线路采用水泥电线杆架空铺设，均选用7~8m高电杆，确保线路跨大门及主干道时保证6米以上净高。
（2）按生产用电和生活用电分别设置。在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业施工单位施工用电驳接，专业施工单位负责用电管理配合工作；
（3）定期或不定期对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；
（4）派专业对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电。
（5）对各专业施工单位的用电进行计量及电费管理。
（6）为确保现场正常施工，在现场配置2台250Kw的发电机。
（7）施工用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》。