技术部经理------职务说明书.docx
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技术开发部经理职务说明书(备用) 岗位名称 技术开发部经理 岗位编号 所在部门 技术开发部 岗位定员 直接上级 技术总监 工资等级 三级 直接下级 技术员、技术开发、工业设计、生产工艺设计 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年2月 本职: 负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求; 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助技术总监,参与公司技术管理与技术开发决策 工作 任务 协助技术总监制定技术开发战略,领导制定公司年度研发计划,并负责实施 组织收集相关信息,及时了解和监督技术开发战略的执行情况 参与制定部门的年度新产品开发计划和预算方案 职 责 二 职责表述:负责实施新产品开发和产品技术改良 工作 任务 组织新产品开发项目的技术可行性论证 组织和实施新产品开发项目的实施,监督、控制开发过程,促进新产品开发产品化 组织研发项目评审并准备评审的系统资料 负责监督检查科研档案管理工作,保证科研资料的规范收集、整理 职 责 三 职责表述:负责组织公司技术创新工作 工作 任务 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势,提出新技术、新产品研发方向,与有关单位、政府部门保持密切联系,促进技术立项 负责组织技术协作与技术交流活动,寻找技术合作伙伴,建立长期合作关系 负责根据公司业务需要引进外部先进技术,组织转化,形成生产力 负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料,支持研发工作 负责组织公司内部技术交流与培训 负责组织研究先进技术,形成技术积累 职 责 四 职责表述:组织技术支持工作 工作 任务 组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织对供应商技术能力评估 组织编制生产工艺方案,对供应商提供技术支持,解决生产中出现的技术问题 组织重大产品批次质量问题技术分析 职 责 五 职责表述:部门组织管理工作 工作 任务 负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发管理制度,监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导 职责六 职责表述:完成技术品管部经理交办的其他工作任务 权力: 公司年度新产品开发计划制定的建议权 公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权 对供应商技术培训的监督权 对供应商技术能力的评价权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系: 内部协调关系 运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等 外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等 任职资格: 教育水平 本科以上 专业 机械、电气相关专业 培训经历 接受过技术管理等相关知识的培训 经验 5年以上工作经验,2年以上新产品开发经验 知识 通晓机械、电气等专业知识 具备企业管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,熟练运用英语 技能技巧 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它: 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间,偶尔需要加班 所需记录文档 部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等 考核指标: 新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性;技术管理体系完善程度,由产品改进所导致的产品成本节约,重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注: ﻬ- 配套讲稿:
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- 技术部 经理 职务 说明书
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