电大专科行政管理专业毕业论文资料.doc
《电大专科行政管理专业毕业论文资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电大专科行政管理专业毕业论文资料.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。中央广播电视大学毕业论文11春行政管理( 专科) 试论企业行政管理的地位和作用 年 级: 春学生姓名: 专 业: 行政管理 学 号: 目 录写作提纲(3)内容摘要(4)关键词(4)正文(4)一、 绪论(4)二、 本论(4)( 一) 企业行政管理的地位及作用( 二) 现行企业行政管理中存在的两种极端问题( 三) 提高企业行政管理效率的对策三、 结论(9) 参考文献 (10)试论企业行政管理的地位和作用写作提纲一、 绪论随着人们法治观念的不断增强, 行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显, 企业行政管理需要进一步规范化, 这不但关系
2、到企业行政管理效率的提高, 甚至影响到企业的生存与发展。因此, 充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用, 分析行政管理在企业管理中存在的问题, 探讨提高企业行政管理效率的对策, 有着极为重要的意义。二、 本论( 一) 企业行政管理的地位及作用1、 行政管理在企业管理中的地位2、 行政管理在企业管理中的作用( 二) 现行企业行政管理中存在的两种极端问题1、 企业行政管理中存在”游击作风”2、 企业行政管理中存在”衙门习气”( 三) 提高企业行政管理效率的对策1、 建立健全企业规章制度2、 提高企业行政管理人员的素质3、 学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式三、 结论 行政管理在企业管理中有着极
3、为重要的地位和作用, 企业行政管理要发挥作用, 就必须建立健全企业规章制度, 提高企业行政管理人员的素质, 摒弃”衙门习气”和”游击作风”, 杜绝机关作风和搞形式主义, 不做表面文章。同时, 要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式, 规范企业的行政管理。试论企业行政管理的地位和作用【内容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显, 企业行政管理需要进一步规范化, 这不但关系到企业行政管理效率的提高, 甚至影响到企业的生存与发展。本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用, 分析了行政管理在企业管理中存在的问题, 论述了提高企业行政管理效率的对策。【关键词】企业 行政管理问题 对策 探讨随
4、着人们法治观念的不断增强, 行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显, 企业行政管理需要进一步规范化, 这不但关系到企业行政管理效率的提高, 甚至影响到企业的生存与发展。因此, 充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用, 分析行政管理在企业管理中存在的问题, 探讨提高企业行政管理效率的对策, 有着极为重要的意义。一、 企业行政管理的地位及作用1、 行政管理在企业管理中的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的, 是行政管理理论在企业中的具体运用。企业行政管理区别于一般的政府行政管理, 在其广度、 深度、 重要性及敏感性等方面也都不同于其它方面, 具有相当的特殊性。企业行政管理更注重
5、内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。企业的行政管理往往根据企业实际需要,对行政管理的诸多制度、 程序、 环节、 形式、 图表、 文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、 实用、 简洁、 便利、 省时、 省钱。 企业行政管理工作具有灵活性,。因此, 在现代企业中, 行政部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提, 也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。企业行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。企业行政管理存在于企业管理之中, 与企业的发展息息相关, 而企业在发展中必然会遇到一些困难。如政治环境因素能影响企业的发展, 争取有利
6、企业的政治环境就是行政管理的的任务之一。同时, 解决员工思想问题, 了解员工思想动态, 正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。除了经济实力以外, 企业的核心竞争力在一定程度上体现在企业的可持续发展能力上。企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合, 企业经过行政管理, 才能努力打造学习型企业, 使企业不断注入新鲜血液, 接受先进的管理理念与经营管理技术, 并转化到生产中, 使企业充满活力, 在激烈的竞争中处于不败之地。2、 行政管理在企业管理中的作用 企业中的行政管理工作能够说是千头万绪、 纷繁复杂。企业行政人员每天都面
7、临着大量的、 琐碎的、 不起眼的事务。可是, 这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说, 行政管理在企业中主要有管理、 协调、 服务三大功能; 其中管理是主干, 协调是核心, 服务是根本。概而言之, 行政管理的实质就是服务。企业专门的行政管理部门( 一般称为办公室、 总经理办公室、 行政人事部之类) 担负着企业行政管理的组织实施、 具体操作, 是行政管理工作中的一个部分、 一个环节, 是整个行政管理系统中的一个小系统。企业行政部门担负着种种行政事务工作, 使领导和员工从繁重、 琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来, 能够集中精力、 轻装上阵, 全力投入生产经营之中, 企业行政
8、部门主要职责是考虑公司的发展战略, 探讨公司的组织架构, 任用公司的各级干部, 实施公司的经营方针, 解决公司所面临的重大问题等等。 企业行政部门还必须在”管理”、 ”协调”和”服务”三方面发挥重要作用。从”管理”方面来说, 企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的”参谋和助手”, 还必须在公司的经营理念、 管理策略、 企业精神、 企业文化、 用人政策等重大问题上有自己的思考, 而且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实, 成为领导不可缺少的”高参和臂膀”。从”协调”方面来说, 企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、 协调企业与社会其它企业、 社会机构和政府部门的非业务关系重任。
9、企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调, 是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中, 企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调, 以调整好企业的整体计划的实施。同时, 还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解, 使企业各部门之间能够团结和协调一致, 维持企业的稳定和正常运行。企业行政管理的另一项协调任务, 是协调本企业同其它企业、 社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之因此是非业务的, 是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上, 发展同社会各有关单位的
10、友好交往, 缓解矛盾冲突, 从而为企业争取一个好的生存环境。从”服务”方面来说, 企业行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出众, 毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作, 特别是后勤服务工作, 永远不要奢望成为企业关注的”中心”。否则, 就影响了企业各方面的工作, 影响了企业最终目的的实现, 企业行政管理的理想境界应该是”润物细无声”。企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务, 反对”为管理而管理”; 必须坚决摈弃形式主义, 切实讲究实效; 必须大力讲究勤俭节约, 反对大手大脚; 必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法, 一切以公司利益为最高原则, 反对泥古
11、不化、 因循守旧; 最后, 企业行政管理最终要落实到确立服务观念, 克服老爷作风和衙门习气, 切实搞好服务上来。总之, 企业行政管理在企业管理中具有重要的地位和作用, 可是, 许多企业在行政管理中还存在这样和那样的问题, 因此, 分析企业在行政管理中存在的问题, 这对于探讨提高企业行政管理效率的对策是很有意义的。二、 现行企业行政管理中存在的两种极端问题1、 企业行政管理中存在”游击作风”在企业行政管理中, 往往存在两种倾向。一种是完全摈弃”机关习气”, 完全凭主观意愿办事的”游击作风”。主要表现在企业中没有系统完整的规章制度、 上下左右的明确分工、 没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电大 专科 行政管理 专业 毕业论文 资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。