房屋建筑工程监理规划模板.doc
《房屋建筑工程监理规划模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房屋建筑工程监理规划模板.doc(137页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、房屋建筑工程监理规划1312020年4月19日文档仅供参考某市XXXXX工程监理规划编制人:审核人:XXXX建设管理有限公司 年 03 月某市XXXXX工程监理规划目 录一工程项目概况1.1 工程项目特征11.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3 建设规模及工程特点、类型1.1.4 工程造价1.2 工程项目建设实施的相关单位二监理工作依据2三监理范围和目标33.1 监理工作范围3.2 监理工作目标3.3 监理工作内容四监理工作程序.44.1施工阶段质量控制监理工作程序284.2施工阶段进度控制监理工作程序404.3施工阶段投资控制监理工作程序424.4施工阶段安全文明监理工作程序48
2、五项目监理部组织机构及设备、资料配置.55.1 项目监理部组织机构图5.2 设备、资料配置六监理人员岗位职责.76.1 总监理工程师岗位职责6.2 专业监理工程师岗位职责七施工监理工作主要内容和职责.9八监理工作制度.118.1 会议制度8.2 检验规定8.3 监理日记8.4 监理月报8.5 监理常见的表格九工程质量控制139.1 质量控制目标分解9.2 质量控制原则9.3 质量控制程序9.4 质量控制要点9.5 控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权9.6 质量问题和质量事故处理十 工程进度
3、控制2810.1 工程进度控制的原则10.2 进度控制目标分解10.3 工程进度控制程序10.4 工程进度控制的内容与方法十一工程造价控制.3111.1 工程造价控制的依据11.2 工程造价控制的原则11.3 工程造价控制目标分解11.4 工程造价控制的基本程序11.5 工程造价的控制方法十二合同管理35十三信息管理38十四安全管理及应急措施40某市XXXXX工程监理规划1. 工程项目概况1.1 工程项目特征本工程系某市发展有限公司开发的办公用房。场地东高西底,南高北底,南北走向的阶梯地形,高差较大,最大高差15m。地质结构为泥岩,岩石发育良好,无地下水。1.1.1 项目名称 某市XXXXX工
4、程1.1.2 建设地点 本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块。项目东靠爱琴庄园小区,南一同舟实际苑,西临棕榈泉国际花园小区,北接金开大道。1.1.3 建设规模及工程特点、类型 主体采用框架剪力墙结构,基础采用桩基、独基、条基。抗震烈度为6度,三级抗震。建筑总高度97.05 m。工程总建筑面积约2.77万平方米1.1.4 工程造价35663773.771.2 工程项目建设实施的相关单位建设单位监理单位XXXX建设管理有限公司设计单位施工总承包单位主要分包单位勘察单位2. 监理工作依据2.1 建设单位(业主)与XXXX建设管理有限公司签定的工程建设监理合同。2.2 建设单位(业
5、主)与施工承包单位签定的工程施工合同。2.3 建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。2.4 国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和某市当地政府建筑工程质量管理监督办法等。2.5 当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其它费用定额等概预算资料和规定。2.6 国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范2.7 建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市工程建设监理规程。3. 监理范围和目标3.1 监理工作范围 按监理合同规定本工程为施工阶段监理。 监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安
6、装工程、通风与空调工程、等工程。3.2 监理工作目标3.2.1 监理服务:积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理原则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意; 遵守职业道德,维护业主的合法权益,不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动; 业主的意见和要求在24小时(有效工作日)内答复。3.2.2 工程质量等级:合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期; 暂定于 3月1 日开工。工期660日历天3.2.4 工程造价:工程承包合同价款3566万元 第三章监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监
7、理工程师必须做好以下工作(1)制定详细的监理工作计划;(2)熟悉工程设计图纸和放样走线数据;(3)熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容;(4)审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划;(5)审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等;(6)对承包人(包括分包人)的进场队伍的施工技术水准进行评估;(7)准备举行第一次工地会议等。2、协助业主做好施工前准备工作(1)协助业主组织进行技术交底与图纸会审,消除错、漏、碰、缺,优化施工图设计,提出图纸会审纪要,并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。(2)协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报
8、批事宜。(3)协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接,如测量控制桩点、规划红线及边界,工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况,施工场地及施工临时用地、用水、用电,以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。(4)协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料,并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。3、监理机构准备工作(1)组建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备,确保满足本工程各项监理工作的实际需要。(2)制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度,包括:监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等,落实本工程监理机构全员的岗
9、位责任制。(3)组织监理机构全员开展岗前的学习、培训,熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件,明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任,以及与业主的工作分工与配合,强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。(4)组织编制本工程监理实施细则,制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式。(5)设立独立的监理工程师办公室和现场试验室,组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定。(6)监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚,
10、作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。(7)监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺,对于发现的重大错误,漏项等问题,应提出详细资料报业主。 (8)监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线;取土区和弃土区;施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其它设施;可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。(9)依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际,统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。4、督促承包商做好施工
11、准备工作(1)督促承包商尽快组织进场,组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。(2)敦促承包商编制施工组织设计,并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查。(3)对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查,督促完善施工质量、安全保证体系。(4)对承包商的试验检测手段进行审查,检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室,实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目,如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室,或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目,责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。(5)审批工程标准试验报
12、告,对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复,以作为本工程相关测试的控制标准,并经过平行对比试验,确定标准试验的标准值。(6)编制施工准备工作计划,建立例会制度和申报、审批制度,组织协调承包商的施工准备工作。(7)督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。(8)组织进行开工前准备工作的全面检查,包括:前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具,以及工程保险和资金使用情况等。(9)组织召开第一次工地会议,最终审查承包商的施工准备情况,确认工程开工条件的完备情况,审查签发工程开工报告。二、施工阶段工作内容在施工阶段,监理工程师应集中力量做好施工质
13、量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理,并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。1、质量控制(1)根据项目的总体要求和合同规定,确定质量监理目标和标准,分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则,落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则。(2)施工过程,要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划,并提出确保质量的具体措施。(3)施工过程,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量和进度满足合同要求。(4)采取见证或平行检验方式,监控承包商的施工测量放
14、线、放样,确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。(5)按合同、法规和规范规定,组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收,对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检,确认符合质量要求后才能用于工程;对设备进行开箱检查或现场验证,并监控其保管状态。(6)检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转,督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度;严格工序作业的技术与操作质量交底制度,强化“三检”制度和工序交接管理制度。(7)核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况,审核其检测方案和工作计划是否满足合同、
15、设计及规范的规定,并监控其按方案实施。(8)施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求,对不满足要求的立即通知承包商予以更换,特别是影响质量的关键设备。(9)对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程,及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工。(10)严格执行监理程序,施工准备不足的部位工序不得擅自开工,上道工序承包商自检后未经监理工程师确认,不得进行下一道工序的施工。(11)跟踪监控承包商的工序作业过程,一般工序采取巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序采取见证、旁站方式,如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑,以及材料质量试验、土基
16、密实度试验和其它质量检测试验等,发现承包商的错误做法,不当操作或缺陷,及时责令承包商纠正。(12)督促承包商严格执行工程报验申请制度,隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收,督促承包商按规定进行自检验评后,向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料,经监理工程师审查和现场检查后,方予以签认。(13)认真组织进行隐蔽验收,各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。(14)对设计变更和技术核定,必须经过认真的分析、审核,并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后,提出意见和建议,报经业主审批同意后予以执行。(15)对施工中出现的质量缺陷和质量事故,监理工程师应及时组织调查、分析、
17、处理,书面通知承包商整改,并检查整改结果。当出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关单位。(16)运用平行检验手段,对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测,正确评估工程质量,提出存在的质量缺陷,责令承包商限期整改。(17)严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序,认真审查验收资料,包括竣工验收资料和竣工图,督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。 (18)对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试,要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案,经监理工程师审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程,确保安装质量、技术参数符合设计要求。(1
18、9)认真做好监理日志、月报,及时收集整理质量技术记录和资料,按有关规定分类归档管理,为业主提供全面反映工程过程质量的信息。2、进度控制(1)根据业主对项目建设总进度目标的要求,编制总进度规划(控制性建议计划),把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中,统筹规划,经业主审批后认真组织实施,以约束建设各方日常工作。(2)按总进度计划要求,编制本项目各阶段进度计划,并进行动态控制。(3)审核承包商提交的进度计划,看是否满足项目总进度规划的要求。承包商应根据批准的月计划,分解编制周作业计划,并报监理备查。(4)根据合同和项目管理总体目标的要求,拟定项目进度竞赛文件,制定关于施工、
19、材料设备进度的奖罚细则。(5)督促设计单位做好施工中的配合,及时发出设计变更和洽商,科学、合理地解决施工中的设计问题,以免影响工程施工进度。 (6)跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理,以及施工投入不足或效率低下,影响周计划执行时,应通知承包商及时予以整改。(7)检查每周进度计划的执行情况,核查承包商报送的每周进度计划执行报告,分析进度偏差原因,及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差,严重影响合同工期时,应向业主专项报告,共同商定采取进一步的措施。(8)检查设备材料供应商的供货准备情况,落实确切的发货到货
20、时间,以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。(9)及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作,提供施工条件,以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。3、投资控制(1)根据本工程总概算和承包合同,分析确定投资控制目标,并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解,拟定投资控制计划,编制各类资金使用计划,并动态监控其执行。(2)严格工程量清单管理,根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表,确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例,报业主审批后执行。(3)严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量,确认当月实际完
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房屋建筑 工程 监理 规划 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。