住宅小区工程监理大纲.doc
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1、目 录一、 工程项目概况 二、 监理工作范围 三、 监理工作内容 四、 监理工作目标 五、 监理工作依据 六、 “三大控制” (一)工期控制 (二)质量控制 (三)投资控制 七、 关键工序控制 (一)工期控制 (二)质量控制 (三)投资控制 八、检测手段 九、合理化建议 十、安全控制 十一、合同管理 十二、信息管理 十三、现场协调十四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划 十五、项目监理机构的人员岗位职责 十六、监理工作程序 (一)施工阶段监理总程序 (二)施工测量质量控制的工作流程 (三)原材料、构配件及设备质量签认程序 (四)设计变更、洽商管理程序 (五)分部、分项工程质量控制程序 (六)
2、单位工程验收程序 (七)工程进度控制程序 (八)月工程计量和支付基本程序 十七、监理工作制度 (一)设计文件、图纸会审制度 (二)开工审批制度 (三)工程测量验收制度 (四)原材料、构配件检验及复验制度 (五)隐蔽工程检验制度 (六)旁站监理制度 (七)工程质量检验制度 (八)监理报告制度 (九)监理日记和工地例会制度 (十)监理资料管理制度 (十一)项目监理部管理制度 (十二)工程变更审查制度 (十三)工程进度款支付审批制度 (十四)工程竣工验收制度 十八、施工阶段监理工作的基本表式 监 理 大 纲一、工程项目概况:(一)、工程名称:xx县xx管理总站职工住宅小区(1#7#楼)工程 (二)、
3、建设地点:xx县xx管理总站(三)、建设单位:xx县xx管理总站(四)、工程图纸设计单位:(五)、建设规模:14300(六)、工 期:10个月(七)、工程概算:1128.6万元(八)、质量要求:合 格(九)、资金来源:自筹资金(十)、规划部门批准文号: (十一)、工程性质:新建二、监理工作范围:监理范围:xx县xx管理总站职工住宅小区(1#7#楼)工程工程及其配套工程(室外给排水、供电、道路、景观及公建)工程施工与保修阶段监理。三、监理工作内容:工作内容:工程进度、工程质量、安全、工程投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。具体为:(一)、对工程的进度、质量、安全、投资进行控制、并做好合同管理
4、、信息管理。(二)、主动做好内部协调工作,配合甲方做好外部协调工作。(三)、对新材料的使用及新技术的推广提出合理化建议。四、监理目标:(一)、进度目标:10个月; (二)、质量目标:合格,在工程合同有要求的前提下确保“舜耕杯”;(三)、投资目标:工程决算不突破工程概算1128.6万元;(四)、安全目标:督促和协调文明施工的实施,杜绝重伤和死亡事故及机械设备损坏等事故,杜绝重大机械设备事故,负伤频率控制在12以下,施工现场合格率达100%。五、监理工作依据:(一)、国家及地方颁布的有关基本建设的法律、法规:1、中华人民共和国建筑法;2、中华人民共和国合同法;3、中华人民共和国安全生产法4、中华人
5、民共和国招标投标法;5、建设工程安全生产管理条例6、建设工程质量管理条例;7、建设工程监理规范(GB503192000);8、省建设工程监理规程(试行);9、省建设工程监理管理办法。(二)、工程建设委托监理合同、招投标文件;(三)、工程建设施工承包合同、招投标文件及有关协议、文件;(四)、工程建设施工图纸、地质勘察报告及设计修改通知、文件;(五)、国家颁布的现行有关技术标准、规范:1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)2、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)3、砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)。4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB
6、502042002); 5、钢结构工程施工质量验收规范(GB502052001); 6、木结构工程施工质量验收规范(GB502062002)7、屋面工程质量验收规范(GB502072002)8、地下防水工程质量验收规范(GB502082002)9、建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)10、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102001)11、建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002);12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)13、建筑通风与空调工程施工质量验收规范(GB502432002);14、工程测量规范(GB50026
7、93)15、建筑施工安全检查标准(JGJ5999)16、建筑工程冬期施工规程JGJ/T104;17、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98;18、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315;19、建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70;20、混凝土外加剂应用技术规范GB50119;21、烧结普通砖GB5101;22、烧结多孔砖GB13544;23、烧结空心砖和空心砌块GB13545;24、建筑生石灰JC/T479;25、建筑生石灰粉JC/T480;26、混凝土拌合用水JGJ63;27、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175;28、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53;29、普通混凝土用砂质量
8、标准及检验方法JGJ52;30、混凝土外加剂GB8076;31、混凝土质量控制标准GB50164;32、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499;33、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107;34、钢筋焊接及验收规程JGJ18;35、砌体结构设计规范GB50003;36、建筑结构荷载规范GB50009;37、建筑抗震设计规范GB50011。38、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200139、弱电(电话、综合布线、有线电视)相关国家标准。六、“三大控制”根据ISO9001:2000标准,以顾客为关注焦点,充分理解业主关于质量、进度、投资、安全方面的要求,认真策划,仔细安排,将业主的明、暗
9、示要求分解到项目监理部各个专业组,落实到各个人,制定明确的奖罚制度督促执行;配置必要的监理设施,采取必要的检测手段,进行现场的检测和检验;严格遵照监理工作程序,遵守项目监理部各项工作制度,加强对监理服务过程的监视和测量,运用多种监理方法及数理分析方法,采取可靠有效的监理措施及预控措施,解决潜在不合格因素,杜绝不合格品的出现,确保三大控制目标的实现,坚持持续改进,不断提高服务质量,达到顾客满意。(一)、工期控制:1、工期控制目标:10个月; 本项目施工跨越夏、冬、夏三个季节,施工难度较大的。2、工期目标分解:据估计本工程的结构型式、层数、建筑面积、基础型式、楼地面结构及内外装修等,经过反复考虑,
10、工期目标分解为以下几个部分:序号分项、分部工程名称时间(天)一关键线路3001施工准备、测量放线202基础施工303主体结构(1层)304主体结构(2-5层)905外墙装饰、门窗安装、室外工程等906工程竣工初验收207工程竣工验收20二非关键线路91层框架填充墙体401215层内粉9013接地、避雷、给排水等系统予留、予埋16014避雷、给排水、电气等系统安装、调试、验收等6015屋面工程施工(找平、保温、防水、屋面瓦等)603、工期目标控制人员职责分工:总监理工程师负责工程总工期目标的控制;总监理工程师代表协助总监理工程师做总工期目标的控制,同时要监督各专业工期控制情况;专业监理工程师负责
11、本专业工程的工期目标的控制;监理员协助专业监理工程师作好专业工程的工期目标的控制,掌握工期控制的最基本情况。本工程总工期目标控制的具体职责分工如下:(1)总监:审批承包单位报送的施工总进度计划、签发工程开工/复工报审表,当实际进度严重滞后于计划进度时,与建设单位商定有关措施。(2)总监理工程师代表:接受总监的授权,协助总监做好总进度计划控制,并督促检查各专业进度控制的状况,及时处理一些进度滞后的情况。(3)专业监理工程师:检查分析专业工程进度计划实施情况,发现实际进度滞后于计划进度时,书面通知承包单位采取纠偏措施,并监督实施。(4)监理员:检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用
12、运行情况,并做好检查记录。4、工期控制制度:通过开工审批制度和进度计划审批制度,搞好事先控制、保证工程协调、平衡施工;通过监理的巡视、旁站制度及时掌握工程进展情况,加强现场管理,及时协调、平衡;通过工地例会制度沟通计划进度执行情况,研究制定纠偏措施,保证工期目标的实现。5、工期全过程控制措施:(1)事前控制:重点抓审核工作。l 审核施工单位提交的施工进度计划(包括劳动力组织、材料供应、机械安排计划等),主要审核计划是否符合总工期要求的目标,全面分析网络图中土建和安装工程交叉、衔接等的合理性、可行性,是否有造成因建设方违约而导致的工期延期和费用索赔的可能。(施工进度计划具体审核程序附后)l 审核
13、施工单位提交的施工组织设计和施工安全技术措施,主要审核施工顺序安排是否符合土建、安装的工艺要求,措施中人、机、料等要素是否能保证进度计划的需要等。(2)事中控制:重点抓跟踪检查。l 工程进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方面按合同要求及时进行工程计量,为支付工程款提供进度方面的依据。l 建立反映工程进度状况的图表、台帐等,如实记录反映工程进度状况,并如实记录影响工程进度的人为和自然等各种因素。l 工程进度检查、跟踪监督,分析计划进度与实际施工进度的差异,协助施工单位进行原因分析,研究措施,并适时召开工地会议,督促施工单位按期完成进度计划。l 定期向监理公司、业主报告有关
14、工程进度情况。(3)事后控制:重点抓纠偏措施的制定和落实。l 工程实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并督促施工单位采取以下措施:a)制定保证总工期不突破的技术、组织、经济等措施及其它配套措施;b)制定总工期突破后的补救措施;c)调整相应施工计划,在新的条件下组织新的协调和平衡。l 必须延长工期时,施工单位用A7表填报工程临时延期申请表报监理和甲方审查。施工计划核程序:根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响,判断计划是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划,并再次报审工作总结和评价施工过程定期检查、记录、比较和分析判断是否符合要求审核施工单位报来的施工阶段控制计划及
15、作业计划偏差较大时(二)、质量控制(二)、质量控制“百年大计、质量第一”,“安全第一、质量第一”,“质量和安全是建筑行业两个永恒的主题”,本项目监理部按照ISO90012000质量管理体系标准,将本工程质量目标分解到各专业工序,编制详细的监理规划和监理实施细则,制定质量控制监理工作程序,加强现场的巡视、旁站和平行检验,坚持工程质量控制的原则,按照以事前控制(预控)和主动控制为主,完善事中控制和事后控制的方法,采取多种的监理控制措施,及时发现不合格项,及时督促承包单位处理,同时对监理人员的工作进行定期和不定期的监视和测量,坚持持续改进,不断地提高和完善自己的工作,确保工程质量目标的实现。1、质量
16、控制目标:合格,在工程合同有要求的前提下确保“舜耕杯”xx县xx管理总站职工住宅小区(1#7#楼)工程工程具有工程体量较大、工期较长较紧、施工期跨越冬雨二季,施工难度大等现实;项目监理部充分考虑了现有情况,按照公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件的要求,将本工程质量目标分解到各分部。2、质量目标分解:根据质量控制目标合格“舜耕杯”的要求和工程的实际情况,我们将质量目标分解为如下要求:序号分部工程名称质量验收目标备注1地基与基础合格工程质量为淮南市同类型工程先进水平,并争创省同类型工程先进水平。2主体结构合格3建筑装饰合格4建筑屋面合格5建筑给水、排水及采暖合格6建筑电气合格注:所有的分部工
17、程质量验收全部合格,整个工程质量在工程施工合同有要求的前提下必须达到淮南市同类型工程的先进水平,争创省同类型工程先进水平。3、质量控制的职责分工:项目监理部对质量控制的管理是有总监理工程师(总监理工程师代表)、专业监理工程师和监理员的三级管理制度,在三级的管理中,总监理工程师负责工程总质量控制目标的管理,总监理工程师代表协助总监理工程师做好总的质量控制并检查督促专业监理工程师做好本专业工程质量的控制工作,专业监理工程师负责本专业工程质量目标的控制管理,监理员根据监理工程师的指派,负责现场实物的质量跟踪控制和管理。具体的管理职责分工如下:(1)总监:主持编写监理规划,审批监理实施细则,审核签认单
18、位工程竣工申请,组织工程预验收,组织编写监理工作总结。负责建立、实施和持续改进项目部质量体系,提高全员的质量意识。(2)总监理工程师代表:协助总监做好整个工程质量的控制工作,代表总监检查各专业的质量控制工作,同时组织人员对未能达到质量要求的工序进行处理。(3)专业监理工程师:编制并运行监理实施细则,进行本专业质量控制工作。(4)监理员:在专业监理工程师指导下开展现场质量监理工作。4、质量控制制度:项目监理部将通过实行设计文件、图纸会审制度,使施工图纸要求更加准确,并为施工技术人员和监理工程师掌握;实行开工报告审批制度,使工程开工前的准备工作能保证工程质量的实现;实行工程测量验收制度,保证定位放
19、线,每层标高轴线、屋面高度的准确性。实行原材料、构配件检验及复验制度,保证原材料和构配件的质量;实行隐蔽工程检查制和工程质量检验制度,使不合格的工序不被验收,质量隐患及时发现和消除。 5、质量全过程控制的主要措施:(1)事前控制:重点审核施工单位的质量保证能力。l 审核施工单位的施工资质及各种报审资料,核查施工单位的机构设置、人员配备、职责与分工及技术工种、技术能力和施工测量成果等是否满足工程施工要求。l 签认材料的报验。a)施工单位用A9表填报工程材料/构配件/设备报审表,将材料、构配件、焊条等的合格证、出厂质保书等报项目监理部审查。b)对新材料、新产品需核查鉴定证明和确认文件。l 复核签认
20、测量成品报验是否满足工程质量要求。 l 分析、确定质量控制重点部位和关键控制点:(2)事中控制:重点检查督促施工单位质量体系的有效性和分部分项质量目标的达标性。l 工程监理人员在工程施工过程中对施工现场有目地进行巡视、平行检查,对施工中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站,对照标准,进行检查,主要检查内容如下:a)是否按设计文件、施工规范和批准的施工组织设计施工;b)是否使用合格的材料、构配件和设备;c)施工工艺、施工环境是否对工程质量产生不利影响;d)已施工部位是否存在质量缺陷。对检查中发现的问题,应先口头通知施工单位改正,然后由监理工程师用B1表签发监理工程师通知单。施工单位
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