房屋建筑监理规划范本(2)范本.doc

房屋建筑监理规划范本(2)

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2020年4月19日
文档仅供参考

监 理 规 划

工程名称：********工程

编制： （总监理工程师）

审批： （技术负责人）

日期：

工程管理有限公司
Project Management CO.,LTD

目 录

一、 工程概况
二、 监理工作范围、内容、目标
三、 监理工作依据
四、 项目监理机构人员名单及岗位职责
五、 监理工作制度
六、 工程质量控制
七、 工程造价控制
八、 工程进度控制
九、 安全生产管理的监理工作
十、 合同与信息管理
十一、 组织协调
十二、 监理工作设施

一、工程概况
1、工程名称：********工程
2、建设地址：********
3、建设单位：********
4、设计单位：********
5、勘察单位（有围护设计单位的也注明下）：********
6、监理单位： 工程管理有限公司
7、施工单位：********
8、 建设规模：总建筑面积约为***平方米（其中地上***层，面积为***平方米；地下***层，面积为***平方米）
本工程为*********开发建设的*********工程，建筑高度为**m，建筑设计使用年限为**年，建筑耐火等级为**级，防水等级为**级；结构形式为***，桩基形式为***。

二、 监理工作范围、内容、目标
2.1监理工作范围：施工阶段全过程监理；
2.2监理工作内容：监理工作的主要内容为“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”即工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制；“两管” 即合同信息管理、工程安全生产管理；“一协调”即全面组织甲、乙及三方的协调。
2.3监理工作目标：根据建设工程施工合同制定以下监理目标：
2.3.1造价控制目标： ******元；
2.3.2进度控制目标：***日历天；
2.3.3质量控制目标：符合《建筑工程施工质量验收规范》合格标准，争创******奖；
2.3.4安全文明施工目标：施工全过程无事故，确保“ 市建筑安全文明施工标化工地”。

三、 监理工作依据
0 国家、省有关法律、法规条例和规章。如：
3 中华人民共和国建筑法
3 建设工程质量管理条例
3 浙江省建设工程监理管理条例
3 工程建设标准强制性条文
3 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定
0 国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。
0 上级主管部门批准的设计文件和批文
0 经审查的施工图纸、资料及说明。
0 工程施工承包合同及有关文件、附件。
0 监理合同及有关文件。
0 建设单位提供的其它文件和资料。
0 本专（行）业及本地有关适用的技术规范。
3 建设工程监理规范GB/T50319--
3 工程测量规范GB50026─
3 建筑变形测量规程JGJ 8-
3 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300
3 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-
3 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204- （ ）
3 砌体工程施工质量验收规范GB50203-
3 屋面工程质量验收规范GB50207-
3 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-
3 建筑装修工程质量验收规范GB50210-
3 建筑设计防火规范GB50016-
3 建筑物防雷设计规范GB 50057-
3 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-
3 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T 29-1998
3 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS 122-
3 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-
3 电气装置安装工程施工及验收规范GB 50254～50259-96
3 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-
《工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分》
四、监理组织形式、人员配备及人员岗位职责
4.1、项目监理组织形式及人员名单
根据本工程的规模特点，公司经过分析研究，决定组建工程项目监理部，其组织机构如下图。

电气监理组
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
投资控制
进度控制
安全监控
总 监
房建监理组
给排水监理组
人防监理组

总监代表
项目监理人员名单及进退场计划如下：
姓名
本工程岗位
专业
职务和职称
安排上岗时间

总监理工程师
房建
高级工程师
国家注册监理工程师
工程开工至工程竣工验收合格

总监代表
房建
工程师
省注册监理工程师
工程开工至工程竣工验收合格

专业监理工程师
房建
助理工程师
省注册监理工程师
基础工程开工至工程竣工验收合格

监理员
房建
助工
工程开工至工程竣工验收合格

监理员
土建
助工
工程开工至工程竣工验收合格

土建监理员
土建
技术员
工程开工至工程竣工验收合格

市政监理员
市政
技术员
按阶段进驻

市政监理员
市政
技术员
按阶段进驻

安装监理员
安装
工程师
按阶段进驻

安装监理员
安装
工程师
按阶段进驻

4.2、监理人员岗位职责
4.2.1总监理工程师的职责
1) 确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2) 组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4) 组织召开监理例会。
5) 组织审核分包单位资格。
6) 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
7) 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8) 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9) 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结
算。
10) 组织审查和处理工程变更。
11) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12) 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量
评估报告，参与工程竣工验收。
14) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15) 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
1）　组织编制监理规划，审批监理实施细则。
2）　根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
3）　组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
4）　签发工程开工令、暂停令和复工令。
5）　签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
6）　调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
7）　审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
8）　参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
4.2.2专业监理工程师职责
1）　参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
　　2）　审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
　　3）　参与审核分包单位资格。
　　4）　指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
　　5）　检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
　　6）　验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
　　7）　处理发现的质量问题和安全事故隐患。
　　8）　进行工程计量。
　　9）　参与工程变更的审查和处理。
　　10）　组织编写监理日志，参与编写监理月报。
　　11)　收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12)　参与工程竣工预验收和竣工验收。
4.2.3监理员职责
1) 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2) 进行见证取样。
3) 复核工程计量有关数据。
4) 检查工序施工结果。
5) 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

五、 监理工作制度
5.1、总监理工程师负责制
工程项目实行总监理工程师负责制,全权代表公司履行委托监理合同,承担合同中规定的监理单位的责任和义务,总监理工程师对外向业主负责,对内向公司负责,带领项目监理部全体人员开展监理工作,确保建设监理委托合同的全面履行。
5.2、工地例会制度
1) 第一次工地会议
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
第一次工地会议应包括以下主要内容：
1 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。
2　建设单位介绍工程开工准备情况。
3　施工单位介绍施工准备情况。
4　建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
5　总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
6　研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。
7 其它有关事项。
第一次工地会议的会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
2) 定期工地例会
在施工过程中，总监理工程师或其授权的专业监理工程师应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。
监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
定期工地例会应包括以下主要内容：
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
（3）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。
（4）检查工程量核定及工程款支付情况。
（5）解决需要协调的有关事项。
（6）其它有关事宜。
5.3、建筑材料、试件、见证取样制度
1) 施工单位对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样、送检
必须在本工程总监理工程师指定的监理员见证时进行，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位（以下简称“检测单位”）进行检测。
2) 涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关
技术标准中的规定。
3) 下例试块、试件和材料必须实行见证取样和送检：
（1）用于承重结构的钢筋混凝土桩基础、基础、主体结构柱、梁、板的混凝土试块；
（2）用于承重结构的砌筑砂浆试块；
（3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；
（4）用于承重结构的砖和混凝土小型砌块；
（5）用于拌制混凝土和砂浆的水泥；
（6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；
（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；
（8）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。
4) 取样见证人员应由监理单位授权的项目总监理工程师指定具备建筑工
程施工经验知识的专业监理员担任，并通知施工单位，检测单位和负责该工程的质量监督机构。
5) 在施工过程中，取样见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场
的取样和送检进行见证。
取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期，样品名称和数量，并由见证人员和取样人员签字。
见证人员应制作取样见证记录，并将见证记录归入施工阶段监理技术档案。
见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。
6) 见证取样的试块，试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托
单应有见证人员和送检人员签字。
5.4、质量事故处理制度
1) 监理工程师对施工中的质量问题除了在日常巡视、重点旁站、分项分部
工程质量检验过程中解决外，要针对质量问题严重程度分别处理。
2) 对能够经过返修弥补的一般质量缺陷，应责成承包单位先提出处理方案，
监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可）批示承包单位处理，处理结果应重新进行验收。
3) 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量
问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。
4) 监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。
5) 施工中发现质量事故，承包单位应按下列程序和有关规定上报处理总监
理工程师应书面报监理单位。
5.5、监理机构工程质量监理制度
1) 质量控制的组织措施：
（1）监理工程师、监理员跟班进行现场质量监理。
（2）总监理工程师经常巡视施工现场 ，并参与重要结构、关键部位的质量监督管理。
2) 质量控制的技术措施：
（1）熟悉设计图纸及设计说明书，深刻领会设计意图。
（2）审查承包人提交的施工组织设计及施工方案，由可靠的技术和组织措施来保证工程质量。
（3）审查承包人的质量保证体系，并督促其完善。
（4）认真组织设计技术交底及施工图纸会审，督促施工单位进行班组技术交底。
3) 质量控制的监理措施；
（1）检查承包人主要管理人员和技术人员到位情况，督促施工单位配齐本工程所需的技术人员。
（2）审核、检查承包人的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能。
（3）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保书，并签署意见。
（4）审核、检查承包人的衡器、量具、计量装置、测量仪器等 ，查验其相应的技术合格证，在正式使用前应进行校验和校正。
（5）对进场的钢筋、黄砂、石料、水泥、砖等主材进行抽检，审查承包人提交的配合比报告。
（6）所有拟用于本工程的半成品、设备在安装前均要按相应的技术说明书的要求进行质量检查。
（7）经过现场巡视、抽检、旁站、量测及测量等手段对施工工序过程进行质量控制。
（8）对隐蔽工程进行重点检查。
（9）建立质量监理日记、见证取样记录、旁站监理记录，逐日记录工程质量动态。
4) 质量控制的签认措施：
（1）坚持工序交接检查，做到：上道工序不经检查验收，不得进入下道工序；上道工序完成后，先由承包人工班自检，认为合格后，填报验申请表，待专业监理工程师检验合格并签字认可后，进行下道工序。
（2）严格质量、技术签证制度，凡质量、技术方面具有法律效力的正式文件，由总监理工程师最后签署，专业监理工程师可在有关质量、技术方面的原始凭证上签署。
5) 质量控制的合同措施
（1）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
（2）重大违规行为；行使质量否决权，下达停工指令。
（3）定期、不定期向建设单位（业主）通报有关工程质量动态。
5.6、旁站监理制度
1) 凡是我公司承担的房屋建筑工程及市政工程施工阶段监理任务中有下列关键部位或关键工序的，必须对施工质量实施全过程现场旁站监理：
（1）基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装。
（2）主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
2) 总监理工程师在编制监理规划时，必须制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。
3) 当施工单位根据我监理方制定的旁站监理方案，在规定的时间内通知项目监理部后，项目监理部必须安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
4) 旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。
5) 旁站监理人员的主要职责是：
（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
6) 旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
7) 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
8) 认真做好旁站监理记录，旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

六、工程质量控制
6.1、工程质量的事前控制
1) 参与设计交底和图纸会审，力争把施工图中的疑点和问题解决在施工前。
设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。设计交底，图纸会审结束后，由施工单位负责整理，写出会审纪要，并经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各方签认。
2) 审核施工组织设计（施工方案）
施工组织设计（施工方案）审核程序:
（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报该项目监理部审核；
（2）该项目监理部总监理工程师组织专业监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
（3）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。
3) 查验施工测量放线成果
（1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；
（3）承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；
（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行复核，符合规定时予以签认；
（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
4) 查验施工现场质量管理体系
（1）工程开工前，承包单位现场负责人应组织有关人员对施工现场质保体系进行自检，根据自检情况填写《施工现场质量管理检查记录》，报监理审核。并将有关文件的原件或复印件附在后边。
（2）总监理工程师应组织专业监理工程师进行检查、验收，对于不符合要求的，施工单位必须限期改正，否则不应开工。
（3）施工现场质量管理体系的检查内容：
a. 现场质量管理制度
b. 质量责任制
c. 主要专业工种操作上岗证书
d. 分包方资质与对分包单位的管理制度
e. 施工图审查情况
f. 地质勘察资料
g. 施工组织设计、施工方案及审批
h. 施工技术标准
i. 工程质量检验制度
j. 搅拌站及计量设置
k. 现场材料、设备存放与管理
5) 审核签认原材料报验
（1）承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。
（2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。
（3）对装饰材料订货前，可会同建设单位等到材料厂家进行实地考察，再抽样复试和订货。
（4）审查砼、砌筑砂浆、防水材料、防腐材料、保温材料等《配合比申请单和配合比通知单》，签认《砼浇注申请书》，并应：
a. 对现场搅拌设备（含计量设备）现场管理进行检查。
b. 对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考查。
6) 审核签认建筑构配件、设备报验
（1）承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。
（2）监理工程师应参与加工定货厂的考察、评审，根据合同约定参与定货合同的拟定和签约工作。
（3）进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试、判断合格后填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部。
（4）由于运输安装等原因出现的构配件质量问题要分析研究，经鉴定处理后方能使用。对于砖瓦等半成品的破损问题要督促承建方在运输交接时严格把关。
（5）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。
7) 核查开工条件
（1）承包单位认为达到开条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。
（2）监理工程应核查下列条件：
政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；
施工组织设计已经本项目总监理工程师审定；
施工现场质量管理检查记录已经检查确认；
承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；
施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
（3）监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。
8) 审查分包单位和试验室的资质
本工程总承包单位的资质在招标阶段已进行了审查,如有分包应:
（1）总承包单位填写《分包单位资格报审表》报项目监理部审查。
（2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进嘉施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等。
（3）审查分包单位的业绩。
（4）经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。
（5）按监理规范的要求，查验试验室的资质。
计量与测试仪器
工程用计量和测试仪器和工具必须进行具有资质的检测单位校正并报监理工程师审核和复查。
6.2、施工过程中的质量(事中)控制
1) 巡视检查、检测
监理人员应经常性地、有目的对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，主要检查内容如下：
（1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。
（2）是否使用合格的材料、构配件和设备。
（3）施工现场管理人员，特别是质检人员是否到岗到位。
（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业人员是否持证上岗。
（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响。
（6）已施工部位是否存在质量缺陷，对施工过程中出现较大质量问题或质量隐患，监理人员将采用照相、录相等手段予以记录。
对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位预以纠正，并记入监理日记。
2) 旁站监理
(根据施工图编制详细的旁站监理方案)
3) 施工过程中测量放线报验
承包单位在测量放线完毕，进行自检合格后，填报《施工测量放线报验表》，并附相关资料，专业监理工程师将实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等等。经审核，查验合格，签认《施工测量放线报验》。
4) 隐蔽工程验收
（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格，将《隐蔽工程记录》报送项目监理部。
（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。
（3）对隐检不合格的工程，监理工程师应要求承包单位整改，合格后由监理工程师复查。
（4）对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》并准予进行下一道工序。
5) 检验批工程质量验收
（1）监理工程师应审查检验批工程的划分，承包单位对检验批的划分应符合划分规则，以保证工程质量评定结果的合理性和正确性，检验批工程的划分应列入施工组织设计。
（2）检验批工程完工后，承包单位进行自检，自检合格后应填报《　　　　工程报审、报验表》报项目监理部。
（4）监理工程师应对报验表及附件进行审查，并到现场进行抽查复验，并依据自己的验收记录中相关数据，独立作出质量评价，而不应以施工单位提供的自检记录为依据。
（5）对不符合要求的检验批工程，应责令承包单位及时处理至达到质量要求。
（6）对审查认可的检验批工程，监理工程师应签署验收意见，并允许转入下一工序施工。
（7）经返工或返修的检验批工程应按《建筑工程施工质量验收统一标准》进行再签认。
6) 分项工程质量验收
分项工程完工后，应督促施工单位及时办理分项工程报验手续，填报《 报审、报验表》，分项工程是在检验批验收合格的基础上进行的，一般起一个归纳整理的作用，专业监理工程师在审查时，应注意以下几点：
（1）检验检验批是否将整个分项工程覆盖了，有没有漏掉的部位。
（2）检查有混凝土，砂浆强度要求的检验批，到龄期后能否达到规范规定。
（3）将检验批的资料统一，依次进行整理，方便管理。
（4）一些在检验批中无法检验的项目是否在分项工程中已验收，如：砌墙的全高垂直度、试块的统计是否合格等等。
（5）检验批验收记录的内容及签字人员是否正确齐全等等。
7) 分部（子分部）工程质量验收
分部（子分部）工程质量监控内容也是质量控制的重点，根据新牌施工验收规范，对分部（子分部）工程质量的验收，除了分项工程的核查外，还有质量控制资料的核查，安全、功能项目的检测，观感质量的验收等。
分部（子分部）完成后，应督促施工单位及时办理报验手续，填报《分部（子分部）工程质量报验单》，由总监理工程师组织审查验收，审查时应注意以下几点：
检查各分项工程质量是否经过验收，有关有龄期的试件的合格评定是否达到要求。
（1）质量控制资料应进行逐项检查，资料应包括各专业规范规定必须具备的相关资料的内容。质量控制资料应能基本反映工程质量情况，达到保证结构安全和使用功能的要求。
（2）安全和功能检验（检测）能在分部（子分部）工程中检测的，应放在分部（子分部）工程中检测。检测内容根据GB50300标准中的相关内容。在核查时要注意，在开工之前确定的项目是否都进行了检测；逐一检查每个检测报告，核查每个检测项目的检测方法，程序是否符合有关标准规定，检测结果是否达到规范的要求。检测报告的审批程序、签字是否完整。
（3）观感质量在专业施工质量验收规范中列入基本规定、一般规定的内容，能检查的都要检查。还有能启动或运转的要启动或试运转，能打开看的要打开看，有代表性的房间、部位都应走到。
（4）地基与基础、主体结构完工后，总监理工程师应分别编制工程，质量评估报告。
（5）结构性分部工程（地基基础、主体结构）质量核查认定符合要求后，方可进行基础回填，围护结构或装饰施工等下道工序，地基与基础，主体结构分部的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人，应参加相关工程验收。
6.3、工程质量的事后控制（竣工验收）
1) 单位（子单位）工程达到竣工验收条件后，承包单位自行组织有关人员
进行自检、自评，并填报《单位工程竣工验收报审表》，并将全部资料报送项目监理部，申请竣工验收。总监理工程师组织有关人员进行预验收。
2) 各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，
对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。
3) 预验收应注意以下几点：
（1）所含分部工程应逐项检查，并应符合要求。
（2）质量控制资料核查。其全部内容在分部（子分部）工程中已经审查，预验收时应审核是否有遗漏，并要求施工单位依次整理逐项统计。
（3）安全和主要使用功能检验（检测）
这个项目包括二个方面的内容，一是在分部（子分部）进行了安全和功能检测的项目，其核查的重点是资料的完整性，其项目是否与设计、合同及规范要求一致；二是在单位工程进行的安全和功能抽测项目，要核查其检测报告结论是否符合设计要求，抽测的程序、方法是否符合有关规定，抽测报告的结论是否达到设计要求及规范规定。这二部分项目可能有些重复，但侧重点点不同。
（4）观感质量核查。观感质量检查的方法同分部（子分部）工程，不同的是项目比较多，是综合性的检查验收。主要是复查各分部（子分部）验收后，到预验收时的质量变化；成品保护；以及分部（子分部）工程验收时还未形成的部分观感质量。
（5）应形成预验收记录，书面确定需施工单位整改的问题，并督促施工单位限期整改。
（6）监理应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。
4) 预验收经过后，总监理工程师应签署《工程竣工报告》并组织编制工程
质量评估报告及监理工作总结，并协助建设单位组织和参加竣工验收，签署监理意见。
5) 协助建设单位在规定的时间内将工程竣工验收报告有关文件报建设行
政管理部门备案。
七、工程造价控制
7.1事前控制
（1）熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确投资控制重点。
（2）审查施工单位的施工组织设计、施工方案，并提出投资控制的改进意见。
（3）按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件。
（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件。
（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。
7.2事中控制
（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔。
（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析。
（4）凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实。
（5）按合同规定，及时对已完工程量进行验证。
（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
（9）定期向业主报告工程投资动态情况（月）。
7.3事后控制
（1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素。
（2）公正地处理施工单位提同的索赔。
7.4、工程量计量控制
1) 工程量计量每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
2) 承包单位应于每月26日之前，根据工程实际进度，将经过专业监理工
程师质量验收合格的工程量按合同的约定进行统计，上报项目监理部。
3) 专业监理工程师对承包单位的申报进行现场计量，按施工合同的约定进
行核实，报总监理工程师审定。
4) 未经专业监理工程师质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的
工程量，监理工程师将拒绝计量。
5) 专业监理工程师将及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成
量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。
7.5、工程款支付控制
1) 承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按施工合同约定计算月
工程进度款，并填写《工程款支付申请表》报项目监理部。并附工程量、工作量清单、价款计算及其它和付款的证明文件及资料。
2) 承包单位根据当期发生并经监理签署的《工程变更费用报审表》、《费用
索赔申请表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》报项目监理部，并附相关资料。
3) 监理工程师根据施工合同约定及省、市有关规定，定额进行审核，确认
应支付的工程款数额。
监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位。

八、工程进度控制
8.1事前控制
（1）审核承包单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（2）审核承包单位提交的施工方案和施工总平面布置图。
（3）协助制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。
（4）督促和协助合同各方做好施工准备工作。
（5）组织施工临时供水、供电、接通施工道路、电话线路及时为施工单位创造必要的施工条件。
8.2事中控制
（1）督促承包单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。
（2）检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度报表。
（3）严格进行进度检查。了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。
（4）做好工程施工进度记录。
（5）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。
（6）组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。
（8）定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。
8.3事后控制
（1）及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。
（2）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔与反索赔）。
（3）根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
（4）工程进度资料的管理。
九、安全生产管理的监理工作
施工安全监理就是对工程实施过程中，一切可能出现的，或者已经出现的不安全情况进行指挥、组织、协调和控制，从技术上、经济上和管理上采取有效措施，消除各类险情和事故隐患，最大程度地降低损失，保证现场施工人员的生命安全，财产不受损失和工程项目的顺利进行。为此，在本工程施工过程中公司将从以下几方面实施安全控制。
1、督促施工单位建立健全工程建设安全质量技术责任制，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。
2、协助施工单位建立和完善有关安全生产制度，如安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等。
3、审核施工组织设计、施工方案时，同时要审核有无安全技术措施方案，使之符合安全施工的要求。
4、除按规定编制施工组织设计外，根据本工程的特点，下列工作内容，必须单独编制专项施工方案：
（1）承重支撑架搭设和拆除
(2)外脚手架搭设和拆除
(3)施工临时用电系统
(4)大型机具安装和拆卸
(5)深度超过2米的土方开挖工程
(6)新技术,新工艺应用
5、总监理工程师负责对安全施工专项方案的技术可靠性和工艺合理性进行审查并签字负责。
6、要求对特殊工种持证上岗，并经常进行检查，对于违章操作的行为坚决给予制止和惩罚。
7、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，并以人为安全控制的核心。
8、坚持日常的现场安全巡视，例会，施工日志，检查和验收等制度，严格把好工程项目的安全质量关。
9、及时参与或协助安全事故的调查和处理工作。
十、合同与信息管理
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