施工队工作总结.doc
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1、精品文档 施工队工作总结 施工队年终总结 机遇孕育着发展,创新呼唤着挑战,在过去的一年里,施工队在新的施工项目建设征程中掀起了新的建设高潮。在公司的正确领导下,施工队不仅圆满的完成了既定的施工任务,并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶.年初,顺利的完成了*项目的检修任务,完成焊接多少寸,在多少天时间里顺利完成检修任务.5月底进入*项目,承接了*脱硫装置压缩机区和预处理2区,焊接当量55000寸.今年施工队参加的项目一是工期紧,施工面广,环境艰苦;二是所涉及的工程量大,材料多样化。在工程处领导的大力帮助下,*施工队队长、队书记统筹安排,挑选精兵强将,及时划分施工区域,根据现场实际协调指挥,圆
2、满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩在于队领导的英明决策,也是我施工队全体人员共同努力的结果。 根据队伍实际情况,我将从如下五个方面总结一下在队伍建设中的一些工作难过,不妥之处,请大家批评指正。 一、制定管理计划,保障施工有条不紊 1联系实际,制定对策 年初,施工队制定了新的考核工程施工的管理计划.针对以往施工现场管理人员分工不明确,责任落实不到位的实际情况,制定了一系列的管理办法,杜绝以往干多干少一个样,吃大锅饭的现象,要求施工现场班组长各负其责,加强属地管理。加强队伍技术、施工、安全、质量、材料以及各类负责人之间的联系。加强交流,征求各负责人的实际意见,紧抓工作重点、难点、特点进行总结,
3、对施工做出了周密部署,提前安排,为队伍的发展提出具有建设性、前瞻性的建议。广西石化项目的渣油加氢施工位于钦州,因本工程工期要求非常紧迫,质量要求特别严格,而且该工程地靠海边,面临很多突发因素,为此施工队选择及时调整施工,施工期贯穿整个夏季,全体工作人员顶烈日、战酷暑,每天工作十几个小时,这种积极向上的作风,吃苦耐劳的精神,是“铁人精神”的完美体现。 2。 紧抓重点,把握大局 从责任制建立到组织施工,从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节,都认真给予分析,抓住工程施工质量和安全的本质。队伍管理人员深入到现场施工中,加强新老施工人员的交流,发挥师带徒作用,手把手的向年轻工作者传授施工经验
4、,使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始,在队长,队书记的直接指挥下,给每个施工班组明确施工任务。首先,依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。制定了集中人力,施工机械设备,及时完成大型管道的切割、下料、焊接、安装.合理安排工序和工艺流程;采用先进的施工方法高效的处理施工初期材料不足、设备紧缺的问题,确保施工进度和施工质量。加强施工过程控制,以求取得最好的效果。经过一年的实施,施工现场成本管理取得了很大的起色,施工人员的积极性得到了极大的提高,对施工的各班组的合作与竞争的培养取得了很大的促进作用。 二、加强思想引领,切实做好团结表率 加强施工班组的管理,为打造
5、五型班组和优秀队伍做了详细的分析,通过组织班组成员对施工队伍的施工精神的持续深入学习、讨论,并确定了每一阶段每个施工人员的发展计划,明确了施工队伍各类人员的岗位职责。同类施工人员之间的合作和竞争充分激发了施工人员的生产积极性,一件事大家一起做既不会太过劳累也有利于培养团队合作意识。在合作中工人的素质明显得到了提高。经历了一年的风风雨雨,使我们深刻认识到,一个团体要想生存,有所发展,团结才是关键。只有团结、齐心,才能使队伍有生机、有活力,我们队就是这样一个团结的队。没有人争权夺利,没有人自私自利,施工听从指挥,服从领导安排,施工队伍的事就是自己的事,不看同事的笑话,有缺点立即改正.将个人的荣辱和
6、整个队伍的荣辱相结合,使每一个施工人员的思想统一到整个队伍的高度。 三、树立班组形象,文明施工提升质量 1。对标找差,创先争优 针对施工队的施工特点,结合现场的施工环境,并且根据每一阶段的施工重新作了规划和调整.充分落实工程处有关对标找差,每一阶段对每一个班组的施工结果进行评比。通过对施工过程中的问题分析,所面临的施工难题的探讨,认真探索新的途径,提升境界;对标赶超、争创佳绩.围绕整个施工过程,高起点定位,高标准对标,加强工作主动性.思考下一步工作的超前计划性,管线施工的技巧性,及时总结施工经验,通过对标找差,提高认识,在以后的工作中要变被动为主动,切实做好本职施工工作。 2.安全第一,文明施
7、工 安全问题一直是现场施工管理的重点,也是施工队伍管理的核心内容之一,文明施工是施工安全的可靠保证。施工现场是事故隐患多发地点,大型炼油企业的施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生,所以,加强施工现场文明施工管理力度,在施工现场改善施工作业人员施工条件,消除事故隐患,落实事故隐患整改措施,防止事故伤害的发生,是文明施工的重要组成部分.文明施工能促进施工现场管理,提高全队施工人员的安全意识。文明施工能创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。在文明施工管理中对进入施工现场的人、机、料等因素协调控制;物料堆放整齐、定量、定位,各种标牌直观醒目,
8、施工现场清洁化,岗位作业标准化,材料堆放定置化。杜绝施工现场脏、乱、差的现象,让文明施工的理念深入到每一个施工者心中。 3.质量为本,优质施工 在施工中我们充分认识到质量为本的重要意义,在现场施工中我们认真贯彻公司以及广西项目的质量体系文件的要求,严格抓好工程过程质量控制,树立以顾客满意为中心的质量理念,通过实施严格的施工质量保证体系,为高质量,高标准施工提供可靠保证.施工队全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命,质量就是效益,优质施工是我队一贯的施工宗旨.为了保证施工质量,
9、我队制定了相关质量措施:、1、工程施工之前做好技术交底,由相关技术负责人向工人进行技术交底,技术交底明确,从操作抓起,使工人牢牢掌握各种施工工艺,保证实际施工达到规范标准要求.改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法,从施工中看这样做的效果是显著的。2、加强焊接材料与各管道管件材质的联系。在现场下料的过程中涉及涂漆、材质、管道等级较为复杂,认真按照图纸要求施工,规范下料,不同材料的焊接与各类焊丝、焊条相吻合。3、加强“自检、互检、交接检在焊接的过程中,对于承插口的焊接预留焊口间隙,在管道清洁度,管件的打磨,焊道的处理过程中,班组自检,技术人员复验后签字,报监理签收做到每道必验,提高了施工人员
10、的责任感。4、合理安排工序,建立下料,焊接,已组对管线的成品保护规章制度,在施工中认真贯彻落实。 四、坚持实干为主,培养优良施工作风 1.立足现场,紧抓实际 在施工中,我队积极配合施工项目领导,围绕工程重点、难点积极调动人员解决实际问题,干好在手的每一项工程。由于工程项目工程范围、工程特点、工艺的特殊性,我队积极协调人员,为工程的连续性奠定了良好的基础。注重与其它队伍的协调发展,及时调整施工进度。在5、6月份,在整个项目施工地埋管线的攻坚阶段,我队积极调配沈付清班组参与现场地埋管线的施工,在泥水中奋战40天,完成地埋管线2400寸,各类管道安装7500m;在6、7月调配高玉新班组调整配合电气队
11、完成35kv配电车间钢结构的安装.施工中我队严于律己,顾全大局,为其他队伍的后续施工提供了可靠保证. 2。传承文化,树立品牌 在队伍作风的建设中,我队积极组织队里有经验的老师傅对以往的工程进行全面回顾,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用.提高各类规章制度在现场施工中的执行力度,将以往的先进经验落实到新员工中。每天的下午例会对当日的工作进行简单的总结,对新一天的工作做好提前安排,各班组之间的交流为下一步工作提供了提前的参考.并通过规范的管理,及时解决施工中存在的问题,后续施工,提前安排,打造有312队特色的管理品牌。 五、加强观念转变,拓宽思路创新发展
12、展望2016年,让我们把理想放飞,收获更精彩的未来!新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。总而言之,2016年是我们丰收的一年,通过全体同志的共同努力,施工队所有人员都取得了新的突破,上了一个新的台阶,这是 我们努力的结果,更是公司英明领导的结果,我们一定会再接再励,争取在2016年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。 成绩固然可喜,但我们也看到了自身存在的不足问题,为确保2016年各项工作健康稳定的发展,我们拟定了相关切实可行的计划。1.加强工人培训 面对现场日益复杂的施工环境
13、,各种因素为我们带来了严重的挑战。加强员工在现场的技术培训,提升在施工中的处事能力,树立员工不屈不挠勇于拚搏的精神。2。进一步培养安全意识 在安全培训中加强理论的培养,在施工中深入的了解实际,懂得劳保用品及各类机械的防护,及时消除隐患,杜绝事故。3、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到优良,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在明年的施工合格。 最后,愿我们的公司的事业蒸蒸日上,蓬勃发展,为社会做出更大的贡献. 2016年施工队工作总结 2016年对我们施工队是具有特别的意义的一年,光阴荏苒,时光飞逝,转眼2016的钟声即将敲响。总结2016展望2
14、016,一路走来一路收获,我们在中心领导的关怀和帮助下、付出很多也收获很多.因为这是我们展翅腾飞的一年,也是我们成立以来发展壮大的一年。我们的队伍从最初的十几二十几人到现在最多时的一百多人,是我们付出辛苦,汗水,和智慧获得中心领导信任和支持的结果。相信武汉工程是我们的一个起点,是我们外部大项目工程一个起点,我们对此也十分珍惜,尽最大努力去实施完美施工。经过三个多月施工,我们终于按期完工,给甲方和中心领导交上一份满意的答卷。这一切也都离不开甲方领导的鼎力协助和中心领导大力的帮助,我们的工作效能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我们施工队
15、自己感到成长了,也逐渐成熟了。现在就2016年的工作情况总结如下: 一、内部市场 1、我们积极做好内部市场工作 ,继续油田内部的工作,没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作.我们在内部生产上三社区 和未名园2016年产能效达总计到100多万。 2、及时积极有效地转变生产施工理念,结合管线耗时耗力 ,投资大回利效的实际状况,主上电缆工程。这样可以有效地把时间和精力投放在其他更大的工程项目和施工中。避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗. 二、外部市场 1、以踏实的工作态度,适应外部市场工作特点 。 按期开工: 我们克服了当地距离江边近,气候潮湿,施工现场地表浅 ,渗水多 ,入冬气温下降,施
16、工难度加强等特殊困难,在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。为了不耽误工程施工进度,一到武汉我们就一边组织施工,一边安顿解决施工人员的住宿就餐问题,先是依简就简,临时买馍烧汤,就地蹲着吃喝,再抽时间搭锅搭灶,安排人员轮流排班保障饮食后勤供给,降低生活成本。为了保证施工队的吃饭和饮水问题以及正常的施工,我们作了大量行之有效的工作。虽然条件艰苦,按照合同约定,2016年12月15日我们做到了按期完工。 今年是队伍的效益与服务年,而我们施工队就是个服务性质和生产并举的队伍,我们认真做好各项服务工作,以保障施工队伍工作的正常开展。施工过程中遇到各种技术和理论上的各项困难,我们都是沉心凝气,
17、我们都会及时和甲方沟通办妥;以一颗真诚的心去为甲方服务. 2、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础 武汉工程的建设对于我们的施工队伍来说,本身就是一严峻考验和挑战。申建涛和李小瑞也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路,才能为公司发展寻求到新的经济增长点,步入可持续发展的良性化转道。因此,也就有了“品牌第一、效益也要第一,一切工作要为武汉工程开绿灯”的决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工,无论从人力、物力、财力、设备的调配上,都得到了中心领导的亲切关怀和各部门的全力支持。中心领导班子在工程施工中及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程
18、施工建设凭添了一份必胜的信心和决心. 施工队人员的认识统一,增强了施工队的集体荣誉感和使命感。 3、 从武汉施工队组建的第一天起, *和*就教育施工人员,坚定一种信念:就是无论遇到多大的困难,也要打好这一仗,为中心争光、让中心领导放心,这种信念贯穿了工程施工的全过程.使每一位施工人员都尽心竭力,全身心的投入到工程建设中.为我们争取下一步可以承揽更大的工程打下基。 事实证明,没有做为,就没有地位,没有过硬的技术力量,就要挨打受气,通过这次武汉施工过程,我们虽然也遇到小小的挫折,但也更加坚定了施工队全体员工打好这一仗的信念,要用实际行动来证明自己的实力,只要给机会,就一定能创出骄人的业绩.事实证明
19、,我们没有辜负领导的信任,没有辜负中心和甲方的期望,所取得成绩也令甲方的主力军刮目相看。 对于人手少,工作量大,特别是公司会务工作较多,这就需要部门员工团结协作。在这一年里,遇到各类困难,我都积极配合做好施工工作,与甲方和中心同事心往一处想,劲往一处使,只希望把任务圆满完成. *同志担任项目部经理,*同志任施工队队长.在任职之初,他们心情非常复杂,因为这项工程虽然收益不大,但意义深远,是关乎中心能否拓展生存空间,实现振兴与发展的大事。我们勇敢的挑起了这付重担,并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力,把全部的精力都投入到工程建设中,在施工期间,所有时间申建涛都盯在现场,和员工同甘共
20、苦,每天只能睡45个小时,要么就穿梭于工程生产线上,协调繁琐的公农关系和解决施工中遇到的各种困难。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织,才使得中心承揽的武汉工程一天天向前延伸并胜利竣工。 为了保证工程进度,作业人员每天早晨5点上班,一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时, 为了保证工程施工质量,*就焊接作业车仔细斟酌起弧点和落弧点的处理,以及焊机最佳运转时的各种技术参数.当开焊后,讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题;在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。申建涛“盯”在现场,对每道工序全过程进行监控,每天记录的实际
21、测量数据上百个,晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事.为了确保工程焊接质量万无一失,每天焊接完,晚上都钻到管内对焊缝仔细检查一遍,将一些焊接飞溅物清除干净,保证探伤片的评片质量,没问题时,第二天才能继续焊接施工,一次次的超越和突破将他们的心贴的更近,配合的更加默契。 4、施工质量 从开工我们便制订了质量目标,建立了质量保证体系,又专门制订了施工质量控制措施、施工质量保证措施。除了我们自己严格把关外,甲方各级质检人员,施工处、质监站、监理也在现场严格监督质量,每周定期进行抽检12次。在各方共同努力下,虽然中间时有波动,但总体我们施工的质量还是满足了甲方的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的
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