施工队工作总结.doc

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施工队工作总结
　　施工队年终总结
　　机遇孕育着发展，创新呼唤着挑战，在过去的一年里,施工队在新的施工项目建设征程中掀起了新的建设高潮。在公司的正确领导下,施工队不仅圆满的完成了既定的施工任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶.年初，顺利的完成了*＊项目的检修任务，完成焊接多少寸，在多少天时间里顺利完成检修任务.5月底进入*＊＊*项目，承接了＊*脱硫装置压缩机区和预处理2区，焊接当量55000寸.今年施工队参加的项目一是工期紧,施工面广，环境艰苦；二是所涉及的工程量大，材料多样化。在工程处领导的大力帮助下，**施工队队长、队书记统筹安排,挑选精兵强将，及时划分施工区域，根据现场实际协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩在于队领导的英明决策，也是我施工队全体人员共同努力的结果。 根据队伍实际情况，我将从如下五个方面总结一下在队伍建设中的一些工作难过，不妥之处，请大家批评指正。
　　一、制定管理计划，保障施工有条不紊
　　1．联系实际，制定对策
　　年初，施工队制定了新的考核工程施工的管理计划.针对以往施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的实际情况，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样,吃大锅饭的现象,要求施工现场班组长各负其责,加强属地管理。加强队伍技术、施工、安全、质量、材料以及各类负责人之间的联系。加强交流，征求各负责人的实际意见，紧抓工作重点、难点、特点进行总结，对施工做出了周密部署,提前安排，为队伍的发展提出具有建设性、前瞻性的建议。广西石化项目的渣油加氢施工位于钦州，因本工程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边，面临很多突发因素，为此施工队选择及时调整施工，施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工作十几个小时,这种积极向上的作风，吃苦耐劳的精神，是“铁人精神”的完美体现。
　　2。 紧抓重点,把握大局
　　从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予分析，抓住工程施工质量和安全的本质。队伍管理人员深入到现场施工中,加强新老施工人员的交流,发挥师带徒作用，手把手的向年轻工作者传授施工经验，使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在队长，队书记的直接指挥下,给每个施工班组明确施工任务。首先,依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。制定了集中人力，施工机械设备,及时完成大型管道的切割、下料、焊接、安装.合理安排工序和工艺流程;采用先进的施工方法高效的处理施工初期材料不足、设备紧缺的问题，确保施工进度和施工质量。加强施工过程控制,以求取得最好的效果。
　　经过一年的实施,施工现场成本管理取得了很大的起色，施工人员的积极性得到了极大的提高，对施工的各班组的合作与竞争的培养取得了很大的促进作用。
　　二、加强思想引领,切实做好团结表率
　　加强施工班组的管理，为打造五型班组和优秀队伍做了详细的分析，通过组织班组成员对施工队伍的施工精神的持续深入学习、讨论,并确定了每一阶段每个施工人员的发展计划，明确了施工队伍各类人员的岗位职责。同类施工人员之间的合作和竞争充分激发了施工人员的生产积极性，一件事大家一起做既不会太过劳累也有利于培养团队合作意识。在合作中工人的素质明显得到了提高。经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个团体要想生存，有所发展，团结才是关键。只有团结、齐心，才能使队伍有生机、有活力，我们队就是这样一个团结的队。没有人争权夺利，没有人自私自利,施工听从指挥，服从领导安排,施工队伍的事就是自己的事，不看同事的笑话，有缺点立即改正.将个人的荣辱和整个队伍的荣辱相结合，使每一个施工人员的思想统一到整个队伍的高度。
　　三、树立班组形象，文明施工提升质量
　　1。对标找差,创先争优
　　针对施工队的施工特点，结合现场的施工环境，并且根据每一阶段的施工重新作了规划和调整.充分落实工程处有关对标找差,每一阶段对每一个班组的施工结果进行评比。通过对施工过程中的问题分析，所面临的施工难题的探讨，认真探索新的途径，提升境界；对标赶超、争创佳绩.围绕整个施工过程，高起点定位，高标准对标,加强工作主动性.思考下一步工作的超前计划性，管线施工的技巧性，及时总结施工经验，通过对标找差,提高认识，在以后的工作中要变被动为主动，切实做好本职施工工作。
　　2.安全第一，文明施工
　　安全问题一直是现场施工管理的重点，也是施工队伍管理的核心内容之一，文明施工是施工安全的可靠保证。施工现场是事故隐患多发地点，大型炼油企业的施工现场露天高空作业多,多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以,加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员施工条件，消除事故隐患,落实事故隐患整改措施,防止事故伤害的发生，是文明施工的重要组成部分.文明施工能促进施工现场管理，提高全队施工人员的安全意识。文明施工能创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。在文明施工管理中对进入施工现场的人、机、料等因素协调控制；物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。杜绝施工现场脏、乱、差的现象,让文明施工的理念深入到每一个施工者心中。
　　3.质量为本，优质施工
　　在施工中我们充分认识到质量为本的重要意义,在现场施工中我们认真贯彻公司以及广西项目的质量体系文件的要求，严格抓好工程过程质量控制，树立以顾客满意为中
　　心的质量理念，通过实施严格的施工质量保证体系，为高质量，高标准施工提供可靠保证.施工队全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，优质施工是我队一贯的施工宗旨.为了保证施工质量，我队制定了相关质量措施：、1、工程施工之前做好技术交底,由相关技术负责人向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证实际施工达到规范标准要求.改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。2、加强焊接材料与各管道管件材质的联系。在现场下料的过程中涉及涂漆、材质、管道等级较为复杂，认真按照图纸要求施工，规范下料，不同材料的焊接与各类焊丝、焊条相吻合。3、加强“自检、互检、交接检"在焊接的过程中,对于承插口的焊接预留焊口间隙，在管道清洁度，管件的打磨，焊道的处理过程中,班组自检，技术人员复验后签字，报监理签收做到每道必验，提高了施工人员的责任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已组对管线的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
　　四、坚持实干为主，培养优良施工作风
　　1.立足现场，紧抓实际
　　在施工中,我队积极配合施工项目领导，围绕工程重点、难点积极调动人员解决实际问题，干好在手的每一项工程。由于工程项目工程范围、工程特点、工艺的特殊性，我队积极协调人员,为工程的连续性奠定了良好的基础。注重与其它队伍的协调发展，及时调整施工进度。在5、6月份，在整个项目施工地埋管线的攻坚阶段，我队积极调配沈付清班组参与现场地埋管线的施工，在泥水中奋战40天，完成地埋管线2400寸，各类管道安装7500m；在6、7月调配高玉新班组调整配合电气队完成35kv配电车间钢结构的安装.施工中我队严于律己，顾全大局，为其他队伍的后续施工提供了可靠保证.
　　2。传承文化，树立品牌
　　在队伍作风的建设中,我队积极组织队里有经验的老师傅对以往的工程进行全面回顾,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用.提高各类规章制度在现场施工中的执行力度，将以往的先进经验落实到新员工中。每天的下午例会对当日的工作进行简单的总结，对新一天的工作做好提前安排,各班组之间的交流为下一步工作提供了提前的参考.并通过规范的管理,及时解决施工中存在的问题，后续施工,提前安排，打造有312队特色的管理品牌。
　　五、加强观念转变，拓宽思路创新发展
　　展望2016年,让我们把理想放飞,收获更精彩的未来!新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。总而言之，2016年是我们丰收的一年,通过全体同志的共同努力,施工队所有人员都取得了新的突破,上了一个新的台阶，这是
　　我们努力的结果,更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2016年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
　　成绩固然可喜，但我们也看到了自身存在的不足问题，为确保2016年各项工作健康稳定的发展，我们拟定了相关切实可行的计划。1.加强工人培训 面对现场日益复杂的施工环境，各种因素为我们带来了严重的挑战。加强员工在现场的技术培训，提升在施工中的处事能力,树立员工不屈不挠勇于拚搏的精神。2。进一步培养安全意识 在安全培训中加强理论的培养，在施工中深入的了解实际，懂得劳保用品及各类机械的防护,及时消除隐患，杜绝事故。3、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到优良，减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理，确保在明年的施工合格。
　　最后，愿我们的公司的事业蒸蒸日上,蓬勃发展，为社会做出更大的贡献.
　　2016年施工队工作总结 2016年对我们施工队是具有特别的意义的一年，光阴荏苒，时光飞逝，转眼2016的钟声即将敲响。总结2016展望2016，一路走来一路收获，我们在中心领导的关怀和帮助下、付出很多也收获很多.因为这是我们展翅腾飞的一年，也是我们成立以来发展壮大的一年。我们的队伍从最初的十几二十几人到现在最多时的一百多人，是我们付出辛苦,汗水，和智慧获得中心领导信任和支持的结果。相信武汉工程是我们的一个起点，是我们外部大项目工程一个起点，我们对此也十分珍惜，尽最大努力去实施完美施工。经过三个多月施工，我们终于按期完工，给甲方和中心领导交上一份满意的答卷。这一切也都离不开甲方领导的鼎力协助和中心领导大力的帮助，我们的工作效能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少，也收获了很多,我们施工队自己感到成长了,也逐渐成熟了。现在就2016年的工作情况总结如下：
　　一、内部市场
　　1、我们积极做好内部市场工作 ,继续油田内部的工作,没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作.我们在内部生产上三社区 和未名园2016年产能效达总计到100多万。
　　2、及时积极有效地转变生产施工理念，结合管线耗时耗力 ，投资大回利效的实际状况，主上电缆工程。这样可以有效地把时间和精力投放在其他更大的工程项目和施工中。避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗.
　　二、外部市场
　　1、以踏实的工作态度,适应外部市场工作特点 。
　　按期开工: 我们克服了当地距离江边近，气候潮湿，施工现场地表浅 ，渗水多 ,入冬气温下降，施工难度加强等特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。为了不耽误工程施工进度，一到武汉我们就一边组织施工,一边安顿解决施工人员的住宿就餐问题，先是依简就简,临时买馍烧汤，就地蹲着吃喝，再抽时间搭锅搭灶，安排人员轮流排班保障饮食后勤供给,降低生活成本。为了保证施工队的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。虽然条件艰苦，按照合同约定，2016年12月15日我们做到了按期完工。 今年是队伍的效益与服务年，而我们施工队就是个服务性质和生产并举的队伍，我们认真做好各项服务工作，以保障施工队伍工作的正常开展。施工过程中遇到各种技术和理论上的各项困难,我们都是沉心凝气,我们都会及时和甲方沟通办妥；以一颗真诚的心去为甲方服务.
　　2、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础
　　武汉工程的建设对于我们的施工队伍来说,本身就是一严峻考验和挑战。申建涛和李小瑞也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一,一切工作要为武汉工程开绿灯”的决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工,无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了中心领导的亲切关怀和各部门的全力支持。中心领导班子在工程施工中及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一
　　份必胜的信心和决心. 施工队人员的认识统一,增强了施工队的集体荣誉感和使命感。
　　3、 从武汉施工队组建的第一天起， ＊*＊和*＊＊就教育施工人员，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为中心争光、让中心领导放心,这种信念贯穿了工程施工的全过程.使每一位施工人员都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中.为我们争取下一步可以承揽更大的工程打下基。 事实证明,没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次武汉施工过程，我们虽然也遇到小小的挫折，但也更加坚定了施工队全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力,只要给机会，就一定能创出骄人的业绩.事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负中心和甲方的期望，所取得成绩也令甲方的主力军刮目相看。 对于人手少,工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类困难，我都积极配合做好施工工作，与甲方和中心同事心往一处想，劲往一处使,只希望把任务圆满完成.
　　*＊＊同志担任项目部经理，＊**同志任施工队队长.在任职之初,他们心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎中心能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。我们勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，所有时间申建涛都盯在现场，和员工同甘共苦，每天只能睡4—5个小时，要么就穿梭于工程生产线上，协调繁琐的公农关系和解决施工中遇到的各种困难。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得中心承揽的武汉工程一天天向前延伸并胜利竣工。
　　为了保证工程进度,作业人员每天早晨5点上班，一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时， 为了保证工程施工质量，＊＊*就焊接作业车仔细斟酌起弧点和落弧点的处理,以及焊机最佳运转时的各种技术参数.当开焊后，讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题；在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。申建涛“盯”在现场,对每道工序全过程进行监控,每天记录的实际测量数据上百个，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事.为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都钻到管内对焊缝仔细检查一遍，将一些焊接飞溅物清除干净，保证探伤片的评片质量，没问题时，第二天才能继续焊接施工，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，配合的更加默契。
　　4、施工质量
　　从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系,又专门制订了《施工质量控制措施》、《施工质量保证措施》。除了我们自己严格把关外，甲方各级质检人员，施工处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1~2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们施工的质量还是满足了甲方的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。
　　5、安全生产
　　我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位,制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患,针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。
　　6、文明施工贯穿于工程的全过程
　　加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。
　　7、工程完成情况
　　我们圆满完成工程的各项计划指标,工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，不亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，中心总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢中心的支持与帮助。
　　三、展望2016
　　2016年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来! 迎来了一个充满希望的2016年，当新年的第一屡阳光普照大地的时候，开始了新的征程。我有着坚定的信心,坚强的毅力，不屈的精神，来完成我们的2016。
　　新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力,我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步.相信有武汉项目的实际的经验,我们会在2016年的其他项目上取的 更大的效益.展望2016，我们施工队全体同仁将全力以赴，争取有更多的收获。
　　四、先进个人推荐
　　鉴于***同志*＊＊同志在2016年全年及武汉项目施工中的积极，敬业,克勤克俭等优异表现，我施工队特推荐＊＊* ＊＊*2人为2016年优秀个人.
　　2016年办公室个人年终总结
　　转眼之间,我在办公室工作已经将近九个月了,在公司领导的正确指导下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,我已完全融入到了中华这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,按照公司要求,我严格要求自己，努力地发挥了自己的工作职能，完成了自己的本职工作。在此由衷的感谢代主任,在您的悉心培养下，我收获很多，一路走来，感谢有您！这是一段短暂而愉快、忙碌而充实的时光，在办公室这个舞台上，让我不断地学习、成长着。回首2016,工作的点点滴滴，使我对办公室的工作已经有了更深的了解，少了些青涩,多了些成熟，没有了刚来时的迷惘，多的是面对生活和工作的自信和从容。虽没有轰轰烈烈的战果,但对我而言也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.当然，各种问题和缺点的出现，也成为我工作中的弊端。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率,冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.通过近九个月的工作、学习,在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变,新的一年开始了，我对过去的一年进行总结，发扬优点，克服缺点，为更好的完成下一年的工作打下基础。现将去年的工作情况总结如下：
　　一、工作情况
　　1、自5月份来到公司以来，近9个月的时间，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫.在平时的工作中，严格遵守公司的各项规章制度，努力的完成领导交办的各项任务。
　　2、在日常工作中,身为文秘岗，我还负责公司有关文件的收发和上传下达，与刚到公司不久时经常因文件转达不够及时而造成不利影响相比，现在我已经能够分清主次，分清文件的轻重缓急，能够及时的将相关文件交到有关部门手中。
　　3、在代主任的培养下，我已经能够起草一些通知和文件，虽然有时用词不够准确，语意表达不够明确，但是由领导每修改一次，我就会进步一次，这使我在这个岗位上不断进步，不断提高。
　　4、在人力资源管理方面要统计、分析、汇总、上报各类人力资源季度报表、“三定”的相关工作、员工社会保险业务的及时办理、人事档案的收集、整理、归档、查询等工作如员工个人相关信息、人员招聘、办理员工入职、离司手续、完善劳动合同签订等等.
　　5、各种文件、印章的管理也越来越严格,按照流程逐级签字审批方能使用，保证不出任何问题。
　　二、需要改正的缺点和不足
　　在工作中，通过自己的发觉和领导的指正，发现了自身许多的不足。
　　一是工作有急躁情绪,有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；二是处理一些工作关系时还不能得心应手，工作显得措手不及，无从着手，有时粗心大意等许多困扰我多年的缺点。它们时常伴随着我，每次都是犯错之后才后悔莫及.庆幸的是我能够认识到自己的种种不足，同时我也感谢领导对我的缺点进行指正，在今后的工作中我将牢记领导的教诲,继续加强学习，戒骄戒躁，不怕多吃苦,不怕累，多做事，以高标准严格要求自己，认真对待领导交办的每一件事，为综合部争光，为中华..做出应有的贡献，为把自己培养成为新时期的合格人才而努力奋斗！
　　三、2016年工作计划
　　1、通过半年多的工作积累了一些经验,文字功底也逐步提高，各方面的能力在领导的指导下及同事的帮助下得到多方煅炼，但是与领导高标准要求还有许多差距，要弥补这些差距,就必须加强自身学习，通过学习——实践-—再学习，不断提高自己的理论水平和分析问题，解决问题的能力。
　　2、心再细一点,工作再细点，避免出现不必要的错误,进一步提高办文质量。
　　3、加强各方面能力的煅炼，不断提高自己的办事、办文能力，提高工作效率新的一年有新的气象，2016年的工作即将开始,通过对去年的工作进行总结,我想我能够吸取教训，各方面都能更进一个台阶，以崭新的面貌迎接新一年的挑战。更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步！ 2016年公司行政部工作总结及2016年工作计划
　　时光飞逝,转眼间2016年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，2016年终工作总结:
　　行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
　　2016年,在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献.为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2016年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
　　一、人事管理方面
　　根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
　　二、行政事务工作方面
　　1．本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.
　　2．搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习.
　　3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.
　　三、公司管理运作方面
　　⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通
　　⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情.基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
　　⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
　　4．搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生.
　　5．充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。
　　四、工作中的收获
　　懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了”上传下达“.与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
　　五、工作中存在的不足：
　　2016施工队年终工作总结
　　热烈庆祝中国人民海军成立60周年，中华人民共和国成立60周年之际.我队也取得了不小的成就，20XX年元月帮助完成北京动车段一期工程开通；完成石家庄北站部分软横跨改建工程。从20XX年3月至20XX年12月，短短10个月的时间里，我作业队共完成了京九线k185～k237段电气化改造工程，完成正线架设公里。包含肃宁站、肃宁~饶阳区间、饶阳站、饶阳～深州区间，完成供电线工程两处,包括肃宁变电所、饶阳分区所。共计立水泥杆1696 棵、立桥钢柱466棵、立钢柱226棵、在全队所有员工的共同努力下取得了不错的成绩.
　　在京九电气化改造工程接触网施工中，网一段领导给予了我们很大的帮助，从接触网下部施工开始,每一个施工环节都有领导的精心指导，我们也优质地完成了施工任务。如两天时间帮助任丘～河间区间挖坑二百多个;一个点内整杆五十多个;在一个封闭点内放线13根;两天时间完成大官厅车站拆迁后下部工程;40多天的时间里完成肃宁车站基础浇注。在这一年的实际工作中，从基坑定位、基坑开挖、基础浇注等每一个细节都有领导的关怀与帮助.我们也努力要求自己,完全按照设计规范施工,避免了施工浪费与返工现象。在这一年的时间里,在领导的带领下，理论联系实际，多从现场着手，将图纸上与现场不一样的地结合起来.在设计允许范围内对支柱的跨距，基础的位置进行移动，处理好电缆与基础浇注的关系。考虑各方面实际存在的问题与其它影响，在实际施工中还处理好了相关的安全质量问
　　题，保证了行车安全、人身安全、施工安全。没有出现意外伤亡事故发生;无违章违纪事故。
　　接触网下部施工是接触网工程很重要的一步,接触网上部工程是在下部工程的基础上建立起来的,要求对基础以及拉线基础进行精确定位，符合设计规范，才能保证接触网上部施工能够顺利进行。车站岔区道岔柱定位以及锚段关节柱的定位更要精确。因此我们在实际施工当中采用自我监督；同事相互监督；取长补短,各个环节都有专人负责，有效地避免了出现不达标的事件发生。
　　大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率，领导亲自安排,统一布署,所有员工上下一心，加上外协队伍的一起努力，夜以继日,5月30、31日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程，书写了电气化提速的新篇章.大官厅车站在拆除后两天完成下部工程，效率着实喜人。刚拆除车站时现场混乱,许多废弃钢轨堆放在轨道两边，严重影响接触网支柱的基坑开挖以及立杆工作。鉴于此情况，领导也和工人一样，顶着六月的烈日,现场亲自指导工作，和工人们并肩奋斗；为工人们送饭送水。受到领导们的鼓舞,工人们干劲十足，大家一起努力.上下齐心，整整花了两天的时间，大官厅车站总算是攻克下来了。因为领导送来的不只是水和饭菜，还有一种烈日下的温暖，鼓舞着现场的每一个人,激发出每一个人的最大能量。大官厅的下部工程快速完成,是在领导正确的领导下所有人的共同努力的结果.多次受到领导们的好评.
　　20XX年6月16日，京九线饶阳~深州区间，我作业队仅用一
　　个封闭点的时间内,扣去区间作业车运行时间外,架设承力索、导线13根，共计正线，开创了电气化改造接触网架设的又一次飞跃。施工效率之高,鼓舞着每一个员工积极性。这就要求施工负责人必须考虑到每一个环节，对每一种情况下有充分的准备，在时间上争分夺秒，做到忙而不乱，同时必须赶在封闭点结束之前圆满完成任务,这只是承导架设的一个例子,如平时作业车安排较紧的时候，人工放线、安列放线、都是优质高效地完成任务。保证了京九线按原计划开通。开启了接触网架线新的理念.
　　7月份是一个非常大转折点,从那时起接触网下部工程基本结束,正式进入上部调整工作，从那时候起安排队上人员到工班监督学习接触网上部调整工作，由于区间调整比较单一，相对简单，但是也要求对每一个细节合符标准化,每一步必须严格按照技术交底执行，我们也做到严格要求自己，严格要求他人、特别重视工班技术员现场交底工作，让各工班副工长，各小组负责人以及每一个工人都能明白技术交底，让每一个人都能明白为什么，在项目部多次的考查中，我们都取得了优异的成绩。我们对技术员更是严格要求，各种测量计算工作更是精益求精,如通过测量、计算出吊弦的长度,安装好定位装置以后接触网调整工作就基本上已经到位了，调整的时候接触线导高拉出值基本符合要求,各部分零件安装完毕.接触网的细调工作结束后基本上是最终状态，各种参数达到设计标准，接触线导高、拉出值合符标准误差范围以内;补偿安装曲线的各种值达到设计标准。各个部位做到细化美观，外观统一。但是在实际施工中却因为有各种各样
　　的难度而使得现实没有完全按照设计步骤施工,导致施工中也存在着一定的施工不到位，没有达到设计标准、部分具体数据不达标、外观不统一、存在一定的返工现象等,我们把调整工作分成两个阶段，粗调与细调,第二阶段完成后,保证了达标率99%以上。
　　为赶在年底开通京九线，大干130天进入倒计时阶段，进入8月，最重要的是队上管段各个车站的难题，雨蓬柱的施工。由于接触网支柱与雨蓬柱合建在一起，施工地点为站台上,旅客行人较多，站场内延伸到调度信号室的各种电缆都由站台经过，而且接合建雨蓬柱需要基坑开挖面积很大，如何保证车站旅客安全，如何确保列车运行信号安全,外加上正值汛期雨季施工，如何保证雨蓬柱基础质量问题，领导也顾不上休息，投入大量的人员坚守一线,领导亲自在现场指导工作，对基坑开挖，电缆的防护处理以及钢筋笼架的绑扎等每一个环节亲自指导，终于按照原计划时间内完成了各车站雨蓬柱的基础浇注工作.在领导们的高度重视下,车站大面积施工进行得有条不紊,无任何不安全现象出现，一切顺利地完全了雨蓬柱基础浇注工作。接下来就是大干真正开始的时候了，各部分工作都在紧张地进行着，接触网区间调整工作，区间桥钢柱托架焊接与桥钢柱安装工作都在忙碌地进行着，在此期间工人们很少有休息时间，&ldquo；大干130天进入最忙碌的阶段.
　　从雨蓬柱合架杆的立杆开始，我队管段各车站的放线调整工作又发生了质的飞跃，在很短的时间内就完成了车站的调整工作，调整效果喜人,9月份最重要的供电线设计方案也下来了。队上立即投入
　　大量人员组织供电线下部基础工作,在外协队伍的共同努力下，供电线下部工程快速地结束了为年底送电开通打了坚实的基础.牵引供电也是很重要的一部分，由于供电线钢柱基础经过车站岔区，现场实际情况与图纸设计有很大的区别，需要做较大的改动，经工程部领导同意下对某些支柱位置进行移动，但是由于现场经验太少，实际工作中存在着不少的问题，没有能够很好地完成任务,导致后来上部施工存在着一定的难度，多处存在绝缘距离不够的问题，这些现场经验在以后的工作中将是一份宝贵的财富。
　　编后语：以上这份关于“2016施工队年终工作总结”的工作总结内容就是这样子，希望对您写年终工作总结有所帮助！

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