绩效考核及薪资核算管理条例.doc

H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度

一、 奖金核算

1、 公司奖金包生成

⑴ 公司奖金包＝( 公司产值-额外成本费用) ×系数

⑵ 公司产值的界定、 核算

⑶ 额外成本费用界定、 核算

2、 奖金系数设定

⑴ 部门系数的界定

① 基层员工奖金系数的设定

ⅰ以设备为中心的部门: 基层员工奖金系数＝∑( 机台数×机台奖金系数)

人均奖金系数＝基层奖金系数总额÷部门基层人数

ⅱ以人为中心的部门: 基层员工奖金系数＝∑( 基层人数×奖金系数)

② 管理人员奖金系数＝∑( 管理人员人数×管理人员奖金系数)

③ 辅助人员奖金系数＝∑( 辅助人员人数×辅助人员奖金系数)

④ 部门奖金系数＝管理人员奖金系数＋管理人员奖金系数＋基层人员奖金系数

⑵ 公司领导奖金系数＝∑( 公司领导人数×公司领导奖金系数)

⑶ 公司奖金系数＝公司领导奖金系数＋部门奖金系数

3、 系数奖金率核算

公司系数奖金率＝公司奖金包÷公司奖金系数

4、 考核成绩的确定

⑴ 基层员工考核成绩: 采用百分制( 0%-100%) , 由部门主管决定, 人事部审核

考核内容主要包括:

① 完成任务量 ②完成任务质量 ③计划达成情况 ④6S习惯 ⑤创新与改进

⑵ 部门考核成绩: 采用百分制( 0%-100%) , 由财务部、 统计中心决定, 绩效组审核

考核内容主要包括:

① 完成任务量( 产值) ②产生额外费用 ③完成任务质量 ④计划达成情况 ⑥6S情况 ⑦部门配合

⑶ 公司考核成绩: 采用百分制( 0%-100%) , 由财务部、 统计中心及考核组综合评定

5、 奖金核算

⑴公司领导奖金核算

公司领导奖金＝公司系数奖金率×公司领导系数×公司考核成绩

⑵部门主管奖金核算

公司领导奖金＝公司系数奖金率×部门主管系数×部门考核成绩

⑶辅助人员奖金核算

辅助人员奖金＝公司系数奖金率×辅助人员系数×部门考核成绩

⑷基层员工奖金核算

基层员工奖金＝公司系数奖金率×基层员工系数×部门考核成绩×员工考核成绩

二、 岗位工资核算

1、 公司领导、 部门主管、 辅助人员岗位工资由公司领导、 部门主管、 辅助人员的资历、 负责部门、 及承担责任范围决定。

2、 基层员工等级分成9级18档, 岗位工资由员工所属技能等级决定

① 员工技能等级每半年重新评定1次, 主要依据员工的实际技能水平、 过去工作表现、 对企业的忠诚度评定。

② 特殊情况经公司领导批准, 能够当月复评员工技能等级, 技能等级可上可下。

③ 所有新进人员, 一律评定为1级1档, 个别有相关工作经验人员, 经过考核确认, 能够评定相关技能等级, 但最高不得超过2级2档。

④ 新进人员完成培训后技能等级重新评定一次, 最高能够上调2个技能等级

三、 加班费控制

1、 加班、 调休由部门主管决定自行控制

2、 公司按产值将加班费结算至部门, 不足部分由部门自行解决

四、 部门基金来源

1、 奖金盈余

① 公司奖金盈余

公司奖金盈余＝公司奖金包－

( ∑( 公司领导奖金) ＋∑( 部门主管奖金) ＋∑( 辅助人员奖金) ＋∑( 基层员工奖金) )

② 公司领导奖金盈余

公司领导奖金盈余＝( 公司系数奖金率×公司领导系数) －∑( 公司领导实发奖金)

③ 部门奖金盈余

部门奖金盈余＝( 公司系数奖金率×部门系数) －

( ∑( 部门主管奖金) ＋∑( 辅助人员奖金) ＋∑( 基层员工奖金) )

2、 奖金盈余处理

① 公司领导奖金盈余

用于公司改进, 额外费用( 办公用品非正常消耗) 支付, 文化娱乐

② 部门奖金盈余

用于部门改进, 额外费用支付, 文化娱乐

五、 其它规定

1、 实施后各部门将实施独立核算, 用车、 设备维修、 辅料消耗、 门窗损坏等费用由部门与行政、 资财独立结算, 公司根据部门产值给予适当补贴。

2、 人事部门对劳动纪律等, 首次培训采用免费方式, 受训员工发生违纪, 人事部将对其进行再次培训, 并按培训时间收取费用。

六、 薪资支付

1、 岗位工资、 奖金计算到员工本人

2、 部门基金、 加班费结算至部门