2007年某高速公路项目部安全生产工作总结.doc
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1、二00七年某高速公路项目部安全生产工作总结2007年某高速公路项目部安全生产工作在局集团公司和有限公司正确的领导下,安全生产工作健康有序地开展。项目部全体员工认真贯彻落实全国安全生产工作会议和业主安全工作精神,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,广泛深入地开展安全生产工作,实现了全项目全年安全事故为零,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺利进行,下面就一年来我项目部的安全生产工作情况汇报如下:一、领导高度重视全面开展安全生产工作 为进一步做好我合同段的安全生产工作,切实加强该项目对安全生产工作的领导,项目部把安全
2、工作列入重要议事日程,由项目经理亲自抓,各科室负责人协调配合,施工队长认真贯彻落实项目部有关安全工作精神,切实组织实施,扎实、深入地开展项目部的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。一是项目经理、总工在经常对施工现场检查时有安全内容。二是每月工程例会有安全内容。三是不定期组织召开专题安全生产工作会议。四是严格按照要求做好道路保通和防护。我们在既有公路上施工,存在着施工与交通相互影响的情况。道路状况由于施工生产影响大,同时道路也影响施工生产。项目经理金祥义、总工杨成文经常在施工现场指导工作、定方案,确保了生产和道路畅通。二、建立、健全安全管理组织机构年初,根据集团公司、有
3、限公司、业主的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的安全工作并为安全生产的第一责任人。项目总工任副组长,各部门主管任组员,下辖5个施工队队长、队安全员及工班长。项目部下设安质部,全面监督和指导现场的安全生产,按业主要求配备了2名专职安全员(持证上岗)、兼职安全员6名。做好施工现场的安全工作,了解和反馈工地上的安全信息。组织的建立及安全生产体系的建设,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证措施到位1、根据本工程的进展,建立健全项目部安全生产的各项规章制度,编制了安全文明施工管理办法内含36项安全生产
4、管理制度及措施,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实项目部安全生产工作规章制度。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。2、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理负责,将安全生产工作列入各施工段的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。3、签订安全责任书。项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。4、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工
5、的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度5、每月定期和不定期召开至少2次安全生产工作会议,项目部全体员工及各施工队长、安全员、班组长参加。截止12月20日我项目部共召开安全会议28次,参加会议人员900余人次。四、加大安全生产交底力度,提升规范操作能力 由于各施工队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此,项目部安全人员在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为
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